北京時(shí)間6月13日上午消息，提起IDG資本(美國國際數據集團，下稱(chēng)IDG)，創(chuàng )投圈幾乎無(wú)人不曉。作為第一家進(jìn)入中國市場(chǎng)的國際投資基金，IDG從1992年開(kāi)始布局，成功扶植了百度、搜狐、騰訊、如家酒店、攜程、搜房網(wǎng)等40多家中國企業(yè)上市或者實(shí)現并購，它成為國內領(lǐng)先的投資基金。

　　加入IDG，躋身投資行業(yè)，曾經(jīng)是IDG合伙人張震的夢(mèng)想。

　　從在清華大學(xué)就讀時(shí)嘗試創(chuàng )業(yè)到步入IDG ，從投資經(jīng)理到合伙人，夢(mèng)想成真的背后，一切都是張震精心準備、付出的結果。一路走來(lái)，他的最大心得就是要做有準備的人。

　　6月3號，一個(gè)溫暖的早晨，《投資者報》記者走入IDG位于北京中糧廣場(chǎng)3層的辦公室。由于工作人員并不多，偌大的辦公室有些冷清。由于前一天加班，張震9點(diǎn)半匆忙趕到辦公室，臉色略顯疲憊。在安靜的會(huì )議室里，他與記者一起分享了這十多年來(lái)的投資心得。

　　初涉投資圈

　　與一般大學(xué)生在“象牙塔”里的浪漫生活相比，張震的清華生活緊張而忙碌——1993年考入清華大學(xué)之后，他獲得了工學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士以及管理學(xué)碩士學(xué)位，考取了中國律師資格，收獲了中鼎信特等獎學(xué)金、“一二九”獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生一等獎學(xué)金、優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文等獎勵。

　　此外，在研究生期間，他還曾與導師及同學(xué)嘗試創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )立了中國企業(yè)標準網(wǎng)和北京凱特管理咨詢(xún)公司。

　　“工、法、商都是我主動(dòng)去讀的，我做事還是比較有計劃性。不過(guò)那時(shí)候其實(shí)跨學(xué)院讀書(shū)并不容易。”據張震介紹，在清華大學(xué)讀研究生時(shí)候，他曾考慮怎樣才能讓所學(xué)的知識充分地學(xué)有所用?

　　做律師，但是管理學(xué)和工科的知識不見(jiàn)得能用上;做工程師，那法學(xué)和管理學(xué)又沒(méi)了用武之地。

　　反復思量之下，張震決定做投資。“做投資的話(huà)，就能夠把我三個(gè)領(lǐng)域的知識都用上了。”

　　比如要投資高科技領(lǐng)域，他有理科背景，能夠很容易了解行業(yè)的發(fā)展趨勢;如果去跟創(chuàng )業(yè)者談判，企業(yè)上市或者并購涉及到諸多法律問(wèn)題，而管理學(xué)和法學(xué)的背景也讓他容易切入到業(yè)務(wù)當中去。

　　張震是怎樣進(jìn)入投資行業(yè)?又為何選擇了IDG?

　　一切事情的發(fā)生都是偶然和必然的結合。“我進(jìn)入IDG是有原因的。”張震回憶說(shuō)，在他最早創(chuàng )業(yè)的過(guò)程當中，也同樣遇到融資問(wèn)題，但當時(shí)的他對融資方面的事情缺乏了解，面前出現了一道無(wú)形的障礙。“2000年我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候正趕上一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮，2002年在企業(yè)融資的過(guò)程當中，我也了解到一些投資的事情。”

　　那個(gè)時(shí)候，IDG也恰恰正好招聘投資經(jīng)理。為什么不嘗試一下，實(shí)現自己的愿望呢?張震決定到IDG碰一下運氣。

　　讓他意想不到的是，由于他之前準備充足，當天就被IDG錄用。從那時(shí)起，他親身感受到了IDG快速的決策機制，同時(shí)也下定決心，在IDG大干一場(chǎng)。

　　三步考察項目

　　從1992年進(jìn)入中國至今，IDG投資企業(yè)的市值總額已經(jīng)超過(guò)9000億元，其被服務(wù)的基金規模已達38億美元及35億人民幣。

　　2010年6月，IDG資本管理的和諧成長(cháng)基金還獲得了全國社?；?2億人民幣的投資，成為國內為數不多的獲得社保投資的風(fēng)險投資機構。

　　從最初的默默無(wú)聞發(fā)展至今，IDG的崛起必然有其獨特的秘笈。

　　當《投資者報》記者走入IDG北京位于中糧廣場(chǎng)辦公室的時(shí)候，貼在墻上的一則《林副主席軍事思想六點(diǎn)標準》揭示了謎底——IDG將每一次投資都視為打仗，打仗都要講究戰術(shù)、戰略。

　　在張震看來(lái)，IDG的成功無(wú)非兩點(diǎn)：“第一，我們強調‘群狼戰術(shù)’，但每個(gè)人還要保持較高的個(gè)人戰斗力;第二，面對一個(gè)行業(yè)，要順勢而為。”

　　另外，在公司管理上，IDG提倡“優(yōu)勝劣汰，既重視過(guò)程，也重視結果。”

　　在群狼當中生存，張震是如何一步步擺脫淘汰，晉升成為合伙人的呢?

　　資料顯示，從2002年加入IDG技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資基金之后，張震做了3年投資經(jīng)理。而根據IDG內部考核機制——投資經(jīng)理任職期間，需要挖掘到一定數量的項目并且獲得投資委員會(huì )的通過(guò)，同時(shí)，還要在一定時(shí)間內通過(guò)市場(chǎng)的考驗，證明其所投資的公司是一家好公司。

　　張震認為，投資人不僅僅要勤奮，更需要眼光、膽識，還要與創(chuàng )業(yè)者一起創(chuàng )業(yè)，成為他們最好的伙伴。

　　那么IDG如何選擇項目?

　　據了解，張震考核項目的流程分為三步。

　　第一步，考察行業(yè)的成長(cháng)空間。“這個(gè)市場(chǎng)空間要看公司的成長(cháng)性，只能是基于自己的判斷，沒(méi)有人告訴你答案。”張震很清楚，只有自己努力，有所準備，才能提高對事情的判斷力。他開(kāi)始對每一個(gè)行業(yè)都做盡量專(zhuān)業(yè)的報告，同時(shí)對每家企業(yè)詳盡分析。

　　“我們每個(gè)項目都有專(zhuān)業(yè)的報告，目的性非常強。”張震告訴記者，他們在投資每一個(gè)項目的時(shí)候都要對每個(gè)行業(yè)進(jìn)行詳盡分析，然后判斷這個(gè)行業(yè)是否值得投資;如果值得，行業(yè)內有幾家企業(yè)可投，這都需要反映在研究報告上。

　　第二步，考察團隊。團隊構成被張震分成了兩類(lèi)，一類(lèi)是過(guò)去有成功經(jīng)歷的人，“比如說(shuō)某個(gè)人做到了上市公司董事長(cháng)或者CEO，他一步步克服困難走過(guò)來(lái)，這本身就證明了這個(gè)人很優(yōu)秀，同時(shí)由于他知道成功的要素和解決問(wèn)題的方法，相對容易創(chuàng )業(yè)成功。”這是張震的理解。

　　投資嘀嗒團就是最好的例證。資料顯示，嘀嗒團團隊由號稱(chēng)“團購史上最豪華團隊”的原谷歌銷(xiāo)售團隊創(chuàng )辦，CEO宋中杰曾歷任惠普副總裁，谷歌中國區銷(xiāo)售總經(jīng)理。

　　另一類(lèi)人，就是過(guò)去沒(méi)有成功經(jīng)歷的人，對這種人，張震如何做出投資判斷?

　　“過(guò)去沒(méi)有成功經(jīng)歷，不代表不合適，你要做的是跟他談思想談策略，對方如何去實(shí)現他的創(chuàng )業(yè)計劃，他有哪些具體方法等。”對于這類(lèi)投資項目，張震的觀(guān)點(diǎn)是“英雄不問(wèn)出處”，抱著(zhù)開(kāi)放的態(tài)度進(jìn)行選擇。他舉例說(shuō)，投資3G門(mén)戶(hù)，兩個(gè)創(chuàng )始人大學(xué)剛畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他們當時(shí)仔細描述了他們的發(fā)展愿景和戰略，以及做了哪些準備等，團隊讓他們眼前一亮，當下就決定進(jìn)行投資。

　　第三步，遇到看走眼的時(shí)候，不斷矯正自己，改正錯誤。

　　對于愛(ài)好學(xué)習的張震來(lái)說(shuō)，三年時(shí)間學(xué)會(huì )老中醫“把脈”并不是一件很難的事情。

　　執著(zhù)的投資人

　　隨著(zhù)職位的提升，張震的責任也更大了。“雖然身在一線(xiàn)，但要替別人做決定，承擔責任”;同時(shí)，如今張震基本沒(méi)有周末和節假日生活，他如何面對這些壓力與挑戰?

　　“榮辱不驚，關(guān)鍵看心態(tài)。”張震很坦然地告訴記者，當他累計投資達到1億美元的時(shí)候，投資項目這些東西都已經(jīng)成為常態(tài)。由于前期的積累和準備，如今的壓力對于他來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為最好的動(dòng)力。

　　讓我們分解張震的投資過(guò)程。

　　投資經(jīng)理先要找到一個(gè)不錯的項目，然后開(kāi)始立項，由項目小組對該項目進(jìn)行研究，判斷其值不值得投資。如果通過(guò)，投資經(jīng)理需要繼續和這些項目進(jìn)行接觸，觀(guān)察一下創(chuàng )業(yè)團隊，然后簽訂協(xié)議，IDG開(kāi)始對企業(yè)進(jìn)行盡職調查，最終由投資委員會(huì )決定是否投資。

　　就這一套流程，張震走過(guò)了10年。光鮮的職位和業(yè)績(jì)背后，其實(shí)是枯燥乏味的重復，但張震依然堅持著(zhù)。

　　“我覺(jué)得投資就是專(zhuān)注，每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，如何把你的有限資源充分利用，這是一個(gè)人和企業(yè)成功的關(guān)鍵。”這是張震的最終感受，也是IDG能夠一路走到行業(yè)領(lǐng)先地位的基石。

　　而對于家庭與事業(yè)的矛盾，張震也找到了解決辦法。

　　“要與家人溝通好，才能有足夠的精力全心工作。”在張震的家庭分工當中，他太太有了小孩以后，就開(kāi)始全心在家培養孩子。

　　不過(guò)，在忙碌工作的同時(shí)，張震并沒(méi)有忽視家庭。“我會(huì )把事業(yè)上的朋友邀請到家里來(lái)，同時(shí)邀請這些朋友的太太和孩子也一起進(jìn)行燒烤，這樣的話(huà)，我們談?wù)?，太太和小孩們也都?huì )找到自己的玩伴。”

　　經(jīng)過(guò)嘗試，張震發(fā)現，這是一個(gè)不錯的辦法，起碼讓太太知道了自己在做什么樣的事情，跟什么樣的人打交道，而通過(guò)與其他基金合伙人或者創(chuàng )業(yè)者一起吃飯、爬山，他也更了解這些人的性格特征，讓自己對人的判斷也更有把握。

　　或許，執著(zhù)的張震仍會(huì )繼續將投資進(jìn)行到底。