文｜CBN記者 顧燕萍 實(shí)習記者 施鈺涵

　　這個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)上的傳奇，正在把自己的慈善學(xué)校變成一個(gè)能盈利的“公司”—不再僅僅依賴(lài)籌款運作。

　　現在，安德烈·阿加西打算把那個(gè)學(xué)校當做事業(yè)來(lái)做了，而不再僅僅是公益：未來(lái)五年內將在美國開(kāi)設100所阿加西預備學(xué)校。

　　“現在，我把70%的時(shí)間都花在了學(xué)校上。”他對《第一財經(jīng)周刊》說(shuō)。

　　當他出現在這所學(xué)校時(shí)，看上去像一位普通教師—身著(zhù)藍色襯衣、白色休閑褲，說(shuō)話(huà)聲音很輕，待人也文質(zhì)彬彬。他再也不是剛出道時(shí)留著(zhù)金發(fā)的搖滾歌手式發(fā)型的阿加西了。更難以想象的是，曾經(jīng)在網(wǎng)球賽場(chǎng)上穿過(guò)牛仔褲甚至裙子的阿加西，竟然是學(xué)校校服政策的強制執行者，對學(xué)生們有著(zhù)一整套的穿衣規范。

　　阿加西預備學(xué)校正以嚴格著(zhù)稱(chēng)，它比公立學(xué)校擁有更長(cháng)的課時(shí)，并教導學(xué)生形成良好的行為準則。美國教育部將阿加西預備學(xué)校作為特許學(xué)校中的全國典范。

　　“有時(shí)候，一周中有三天，我都會(huì )在學(xué)校里出現；有時(shí)候雖然一個(gè)多月都不在這里，但也在忙著(zhù)籌備善款。”阿加西說(shuō)。但籌備善款并不容易。“建造學(xué)校的費用是4000萬(wàn)美元，每一年學(xué)校還需要額外花費400萬(wàn)美元。”阿加西說(shuō)，“我的大多數時(shí)間都在尋找經(jīng)濟上的支持。”

　　作為一所特許學(xué)校，按照美國相關(guān)政策，內華達州會(huì )給每個(gè)學(xué)生每年6000美元的補貼，但在阿加西學(xué)校，每位學(xué)生的花費是1萬(wàn)美元。此外，還有教師等其他費用。“我必須負擔這部分差額。”阿加西說(shuō)。

　　學(xué)校成立之初僅為低年級的學(xué)生開(kāi)設。而后，通過(guò)每年擴充一個(gè)年級的方式，到2009年時(shí)從從幼兒園延伸至12年級，這意味著(zhù)一名幼兒可以在這里讀到高中畢業(yè)，直接為進(jìn)入大學(xué)做準備。目前，學(xué)校占地2.6萬(wàn)平方英尺，在校生共有650人。它附屬于阿加西教育基金，因此學(xué)校的運作資金都由基金負責直接使用和監控。這一慈善基金最初成立于1994年，當時(shí)是為了幫助解決在拉斯維加斯的孩童的教育困難。

　　教育基金的籌錢(qián)渠道主要有大滿(mǎn)貫兒童慈善音樂(lè )會(huì )以及品牌贊助。前者是基金的主要資金來(lái)源，從1994年開(kāi)始，安德烈教育基金通過(guò)大滿(mǎn)貫兒童慈善音樂(lè )會(huì )募集到7500萬(wàn)美元；在品牌贊助方面，不少與阿加西和妻子格拉芙有合作的品牌也慷慨解囊。比如，由阿加西夫婦擔任“優(yōu)雅形象大使”的浪琴表捐出20萬(wàn)美元，在阿加西預備學(xué)校設立了“優(yōu)雅獎學(xué)金”。

　　“網(wǎng)球業(yè)就是一盤(pán)大生意，你可以從中學(xué)到很多。”從1990年代初脫離IMG國際管理集團控制后，這個(gè)當年的網(wǎng)球王子在個(gè)人投資上一直都算順利，酒店投資失敗那次在他來(lái)說(shuō)，只是一次小教訓—幾年前進(jìn)行的特馬瑞克（Tamarack）豪華酒店以項目破產(chǎn)告終。

　　與慈善性質(zhì)的阿加西基金不同，阿加西企業(yè)（Agassi Enterprises Inc.）成立于1993年—在阿加西1992年贏(yíng)得第一個(gè)溫網(wǎng)大滿(mǎn)貫后就開(kāi)始了。阿加西企業(yè)主要負責商業(yè)代言、投資理財等。2001年，阿加西和斯蒂芬妮·格拉芙結婚后，阿加西企業(yè)轉為阿加西－格拉芙控股企業(yè)（Agassi Graf Holdings），為阿加西和格拉芙服務(wù)，提供包括金融投資策略等在內的一切盈利性事務(wù)。

　　Agassi Graf Holdings在健身、家具、酒店等行業(yè)都有所涉獵，但阿加西告訴《第一財經(jīng)周刊》，“最成功的投資是餐館和在線(xiàn)票務(wù)業(yè)。”

　　在餐館方面，他是2005年全美最佳大廚邁克爾·米納多年的好友，米納2002年建立了米納集團，阿加西正是合伙人之一。兩人合作已在拉斯維加斯、舊金山和亞特蘭大等地開(kāi)設了數家餐館。“目前，已經(jīng)超過(guò)了20家概念餐廳和概念酒廊。”阿加西說(shuō)。“餐館沒(méi)有統一的名字，各有特色。”

　　在在線(xiàn)票務(wù)業(yè)方面，阿加西和格拉芙是歐洲最大的網(wǎng)上票務(wù)交易平臺Viagogo的主要投資人之一。

　　Viagogo創(chuàng )始人是Eric Baker。他曾在1999年創(chuàng )立了Stubhub—全球第一家在線(xiàn)票務(wù)交易平臺，面向美國市場(chǎng)服務(wù)，后來(lái)成為了美國最大的網(wǎng)上票務(wù)交易平臺，2007年1月以3.07億美元被易趣收購。而后，Eric Baker將stubhub模式帶入歐洲，2006年8月成立了Viagogo，總部位于英國倫敦。

　　Eric對媒體稱(chēng)獲得阿加西夫婦的支持對Viagogo的未來(lái)發(fā)展很重要。“公司對此很有信心。退役后阿加西夫婦開(kāi)始經(jīng)商，并且很成功。網(wǎng)球是一個(gè)真正的國際運動(dòng)—所有的人都知道網(wǎng)球。我們希望更深入地進(jìn)入網(wǎng)球市場(chǎng)。”路透社報道稱(chēng)，為滿(mǎn)足全球擴張的需要，Viagogo在2009年獲得了1500萬(wàn)美元的融資，其中阿加西夫婦的投資達到7位數。

　　“我只是投資人，讓合適的人幫助我投資。”阿加西說(shuō)。

　　阿加西在某種程度上一直是一個(gè)保守的人。比如他的經(jīng)紀人佩里·羅杰斯就是他最好的朋友。兩人初次相識時(shí)，阿加西11歲，羅杰斯12歲。羅杰斯擔任經(jīng)紀人時(shí)還是一名未畢業(yè)的法學(xué)院學(xué)生，對接受這個(gè)職位非常猶豫。但是，阿加西的一句話(huà)打消了他的顧慮：“這個(gè)世界上，沒(méi)有人比你更了解我。”

　　選擇史蒂夫·米勒擔任Agassi Graf Holdings的CEO，是因為阿加西與米勒相識多年。阿加西16歲時(shí)簽下了耐克公司的代言，而米勒正是耐克公司全球體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的總監。多年的合作使阿加西對米勒有著(zhù)深入的了解，“他能夠跳出傳統的桎梏想得更遠，有著(zhù)建立生意的敏銳眼光，同時(shí)他有著(zhù)優(yōu)秀的人際關(guān)系能力和談判能力，能夠處理生意上的各種事情。”

　　“有些事不能總是等待政府來(lái)做。”對于學(xué)校和教育的未來(lái)，阿加西考慮得更多。在他看來(lái)，如果要擴大學(xué)校的規模，它的資金運作模式需要更加靈活。

　　“我的目標是未來(lái)5年間建立100所這類(lèi)學(xué)校。我和團隊已經(jīng)找到了一種好的商業(yè)模式。目前已經(jīng)投入了2.5億美元。”阿加西說(shuō)。

　　在他看來(lái)，如果運營(yíng)學(xué)校能像做生意一樣，對于運營(yíng)者來(lái)說(shuō)，就不用承擔差額帶來(lái)的負擔，而是能將差額更多地用于孩子們生活，這種運作模式更能持續。阿加西說(shuō)，未來(lái)建立的特許學(xué)校將不是非營(yíng)利性質(zhì)的。

　　看來(lái)，除了出自傳、做代言人、參加晚宴、陪奧巴馬總統夫人打網(wǎng)球，阿加西是真的也要去做好一個(gè)“校長(cháng)”了。

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