福布斯2010中國最佳創(chuàng )業(yè)投資人榜，汝林琪列第九。這個(gè)榜單評估投資人過(guò)去5年特別是最近一年的退出項目、未退出項目的發(fā)展狀況、5年來(lái)投資總額等。

　　當然，人們對凱鵬華盈有更多的期待。

　　她時(shí)代

　　汝林琪(Tina Ju)的祖籍是青島，出生在臺灣，“我在12歲的時(shí)候隨父母移民到美國”。

　　她的父親是一名工程師，這方面的影響是一個(gè)方面，于是汝林琪進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校，具體是機電工程專(zhuān)業(yè)。

　　1986年作為實(shí)習生進(jìn)入IBM，然后她發(fā)現，整個(gè)部門(mén)內，只有她一個(gè)人是美眉。

　　父親在做生意，汝林琪想到某一天成為一名創(chuàng )業(yè)者，不過(guò)也認識到不足，工程師認識社會(huì )層面比較窄……80年代最熱門(mén)的工作是華爾街，其實(shí)現在也是如此。“我想自己過(guò)去那邊能在很短的時(shí)間實(shí)現成長(cháng)。”既然會(huì )同許多人才一起工作，還會(huì )接觸很多將要上市的團隊。

　　1987年大學(xué)畢業(yè)后，汝林琪加入到高盛房地產(chǎn)投資銀行部門(mén)。其實(shí)機會(huì )挺難得的，有報道指，是高盛每年在全美錄取的80名學(xué)生中的一員。

　　投行的工作不那么容易，尤其對新人來(lái)說(shuō)，在高盛工作的三年內，汝林琪每天晚上兩點(diǎn)下班，每周休息半天。當時(shí)女員工上班著(zhù)裝要求是穿裙子，但有時(shí)候天很冷。當然，沒(méi)人在意新人的情緒。

　　華爾街是一個(gè)動(dòng)態(tài)的進(jìn)程，那個(gè)時(shí)候，住房抵押貸款支持證券在推廣中。而亨利-保爾森則在1988年獲委任為高盛的芝加哥分部主管合伙人。

　　汝林琪的心得是，在投資銀行領(lǐng)域，兩種女性愿意并能夠堅持下來(lái)。前一種是比男性更男性化的女性。后一種則是她這樣的，“像蝸牛一樣一步步地走下去”，持續的堅持與努力。

　　學(xué)習是很自然的要求，汝林琪去了哈佛商學(xué)院學(xué)習MBA。之后，當然回高盛也是一個(gè)選擇。“1992年哈佛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我就覺(jué)得，總有一天，我要回到亞洲去工作，在亞洲，自己會(huì )更有機會(huì )。我當時(shí)不確定美國房地產(chǎn)業(yè)的人脈及經(jīng)驗能否在其他地方復制……”后來(lái)在接受《創(chuàng )業(yè)邦》采訪(fǎng)時(shí)汝林琪回顧。

　　新的工作是JP摩根紐約投資銀行部。不過(guò)這段時(shí)間不長(cháng)，1993年，汝林琪加入了美林集團。

　　一個(gè)廣告：一片大地，然后突然聽(tīng)到大地在震動(dòng)，遠遠的突然沖來(lái)一兩頭牛，緊接著(zhù)是成千上萬(wàn)頭牛，從大草原跑過(guò)來(lái)，這意味著(zhù)華爾街進(jìn)入大眾街的時(shí)代。

　　美林在1993年成為第一家在中國開(kāi)設辦事處的美國證券公司。兩年后，汝林琪如愿回到香港，擔任亞洲上市公司部主管，投資銀行科技部主管。

　　“投行從業(yè)經(jīng)驗，讓我獲益良多。不僅培養了對國際資本市場(chǎng)運作的良好感覺(jué)和實(shí)際操作經(jīng)驗，也為我后來(lái)開(kāi)始風(fēng)險投資奠定了堅實(shí)的基礎?，F在想來(lái)這既是偶然也是必然。” 很多年后汝林琪在接受《融資中國》采訪(fǎng)時(shí)總結。

　　作為一個(gè)女性職業(yè)人，需要平衡職業(yè)和家庭這是真的。1999年9月，汝林琪離開(kāi)了工作兩年的德意志銀行。她計劃迎接新家庭成員，休息一段。

　　然而很快的，她的朋友Privy Link的創(chuàng )辦人希望她加盟，包括處理融資等方面的事務(wù)。后來(lái)是出任財務(wù)總監和運營(yíng)總監。

　　很自然，汝林琪見(jiàn)到了Venture TDF合伙人吳家麟，既然TDF是Privy Link公司的投資人之一。吳家麟(Thomas Ng)是紀源資本(GGV Capital)的聯(lián)合創(chuàng )始人，也是Venture TDF在新加坡的創(chuàng )始人。吳家麟于1981年獲得了威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的細菌學(xué)和生物化學(xué)博士學(xué)位。

　　人才難得，吳家麟正在籌建GGV，當時(shí)叫寰慧投資，他邀請汝林琪加入TDF，拓展北亞區業(yè)務(wù)?？紤]一個(gè)月后，汝林琪決定接受邀請出任合伙人。TDF即“Technology Development Fund”。

　　幾件事情在同時(shí)進(jìn)行，Privy Link融得1500萬(wàn)美元的投資，汝林琪在TDF工作的同時(shí)，也完成了人生大事，小孩出生了。

　　2000年的時(shí)候，由新加坡科技局管理的科技創(chuàng )業(yè)投資基金和上海創(chuàng )業(yè)投資公司達成協(xié)議，共同創(chuàng )建了上海華盈創(chuàng )業(yè)投資基金。

　　注意時(shí)間段，那個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò )股泡沫恰好破滅，于是資金籌措變得困難，半年后，承諾資本為3300萬(wàn)美元的基金成立。這就是Venture TDF Fund III，或者Venture TDF China Fund。錢(qián)是少了一些。

　　合伙人

　　“那時(shí)候底氣不足”汝林琪事后笑說(shuō)，所以看項目非常慎重。

　　Venture TDF Fund III的存續周期為7+3年，3年為展期。投資期從2001年到2004年。

　　“想找對中國市場(chǎng)了解，又有技術(shù)背景的人，我血一熱就過(guò)去了。” 2000年徐傳陞加入進(jìn)來(lái)，2003年成為合伙人。之前他在IBM蓮花軟件公司擔任大中華地區的董事總經(jīng)理。

　　汝林琪回憶起來(lái)，在她加入TDF的第一周，就決定投資阿里巴巴。團隊的朝氣及激情是一個(gè)方面，馬云則擁有成功企業(yè)家多方面的素質(zhì)。

　　2000年，馬云引進(jìn)第二輪融資，2500萬(wàn)美元的投資來(lái)自軟銀、富達、匯亞資金、TDF、瑞典投資，其中軟銀為2000萬(wàn)美元。

　　在2010年6月接受網(wǎng)站訪(fǎng)談時(shí)，她回顧：我認為第一輪的投資就是幸運，但是后面的第二、第三輪投資以后，我們在投完了阿里巴巴以后，還繼續檢查其他的B2B企業(yè)，我還是基本上見(jiàn)了中國亞洲的10多家都是做B2B的，看完了之后就更堅定，因為第一輪實(shí)際上我們放的資金是相當少的。

　　從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度看，汝林琪也曾提及，很多的機構在97、98年投了很好的項目，到了2000年項目就難找了，中國也類(lèi)似情況。

　　當然我們記得的，網(wǎng)絡(luò )股有一個(gè)低潮，結合資金規模偏小的現實(shí)，2002年華盈創(chuàng )投有一個(gè)認識上的轉變：從“希望抓住新的投資機會(huì )”轉向“找到別人已經(jīng)投資的企業(yè)里最好的企業(yè)”。

　　談到分眾傳媒，汝林琪指出，“投分眾傳媒是對媒體比較了解，看的時(shí)候都會(huì )覺(jué)得這個(gè)企業(yè)的企業(yè)家有獨特的地方，可以感到，這個(gè)企業(yè)家是一不可多得的人才。”

　　2005年，華盈創(chuàng )投迎來(lái)了備受矚目的一年。百度、分眾傳媒，以及華友世紀登陸納斯達克，AAC聲學(xué)科技在香港主板上市，阿里巴巴與雅虎合作。到2006年，TDF一期基金投資的15個(gè)項目中6家上市，兩家被收購，一家轉讓。

　　既然如此，第二支基金的募集就變得順理成章，2005年完成了1.3億美元，其中包括來(lái)自耶魯和普林斯頓等大學(xué)基金。規模已非關(guān)鍵，但是汝林琪表示，應該同團隊的成長(cháng)同步。TDF Capital China II，存續期為10+2年。

　　雖然單一項目的投資額可以達到2000萬(wàn)美元，但汝林琪表示希望每個(gè)項目不超過(guò)1000萬(wàn)美元。并且早期公司會(huì )分兩三期投資，而對成長(cháng)型的企業(yè)則是一兩期。審慎的態(tài)度。

　　這其中有一個(gè)大的變化，2008年汝林琪接受《商務(wù)周刊》時(shí)回顧：做VC最大的感受就是有機會(huì )接觸各個(gè)行業(yè)，與創(chuàng )業(yè)者一起為實(shí)現共同的理想而奮斗，永遠有新的東西可以去研究和探討，不斷有新的興奮點(diǎn)會(huì )出現。“從2005年Venture TDF向TDF Capital轉化，實(shí)現真正意義上的獨立和自我定位的一次飛躍。”

　　2005年8月，集富亞洲香港公司原副總裁鐘曉林(Forrest Zhong)作為合伙人加盟。

　　鐘曉林早年在華中科技大學(xué)獲得機電學(xué)士和碩士學(xué)位，于英國愛(ài)丁堡Napier大學(xué)獲得機器人與人工智能博士學(xué)位。他曾任JAFCO亞洲區香港公司的董事，主要負責國內及香港地區投資業(yè)務(wù)。涉足創(chuàng )投之前，曾經(jīng)擔任上市公司航天控股國際集團副總經(jīng)理。

　　“TDF”的新內涵是汝林琪(Tina Ju)、徐傳陞(David Su)和鐘曉林(Forrest Zhong)三人英文姓名首字母的縮寫(xiě)。關(guān)于合伙人團隊的建設，“我希望建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)、穩定的合伙人體系。”汝林琪曾經(jīng)表示。

　　投資繼續進(jìn)行，新的項目包括東方般若、易查在線(xiàn)、璽誠傳媒和中軒生物等。第一支基金只在TMT領(lǐng)域，到了第二支基金開(kāi)始涉及一些醫療器材、消費品，以及再生能源。

　　東方般若為金融行業(yè)客戶(hù)提供與其核心業(yè)務(wù)系統、CRM系統、呼叫中心、OA系統、電子商務(wù)網(wǎng)站等融合的移動(dòng)商務(wù)應用平臺。那么這里的關(guān)鍵是，2005年，在日本來(lái)自金融行業(yè)的貢獻占移動(dòng)商務(wù)收入近一半的比例。易查則涉足手機搜索引擎，2006年9月，易查正式在日本推出手機搜索站點(diǎn)Yicha.jp。

　　汝林琪有兩個(gè)女兒，每天她們還沒(méi)醒的時(shí)候，汝林琪已經(jīng)要開(kāi)始一天的工作，如果不出差的話(huà)，她會(huì )盡可能在她們晚上睡之前趕回來(lái)，女兒見(jiàn)到母親很重要。

　　
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　　凱鵬華盈

　　“如果將來(lái)我們有幸成為合作伙伴的話(huà)，你可不可以給我一個(gè)20年的承諾?” 汝林琪回憶起第一次和約翰-杜爾見(jiàn)面時(shí)，他突然問(wèn)道。

　　而杜爾后來(lái)回顧，“我們很早就開(kāi)始關(guān)注中國市場(chǎng)，但還用了兩年的時(shí)間尋覓理想的中國團隊。”

　　KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)是美國最重要的風(fēng)險投資機構之一，同Google、亞馬遜、AOL、網(wǎng)景、康柏、EA等公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。KPCB與紅杉資本被并稱(chēng)“雙子星座”。約翰-杜爾(John Doerr)是KPCB的合伙人，他是風(fēng)險投資領(lǐng)域殿堂級的人物，他投資了早期的Google。

　　KPCB最終決定與中國的一支基金合作以進(jìn)入中國市場(chǎng)。汝林琪表示，“我們發(fā)現華盈基金和KPCB在投資理念和對產(chǎn)業(yè)的判斷上有很多相同之處。”

　　關(guān)于風(fēng)險投資進(jìn)入中國市場(chǎng)，之前，KPCB合伙人泰德-施雷恩(Ted Schlein)曾經(jīng)如是總結四種模式：第一種是“沒(méi)有領(lǐng)導者”模式，“匆匆飛來(lái)中國，再匆匆離去”;第二種是所謂“烤鰻魚(yú)卷”，美國資深人士帶領(lǐng)當地新人;第三種是“北京烤鴨”模式，即投資本土的投資基金;第四種是“特許經(jīng)營(yíng)”模式，招募當地人才，成為公司的一部分，他們有足夠的資歷，自行作出決策。

　　當然市場(chǎng)的熱情是現實(shí)，施雷恩指出：我在從事風(fēng)險投資之前曾經(jīng)花費十年的時(shí)間創(chuàng )建了一家軟件公司。而中國的情況使得在中國的風(fēng)險投資都是圍繞交易進(jìn)行的，所有一切都是以IPO為中心展開(kāi)。我認為這種想法非?？膳?。

　　2007年4月24日下午，KPCB宣布在華成立凱鵬華盈中國基金，這也是KPCB成立的首支海外基金。杜爾親臨現場(chǎng)，宣布了凱鵬華盈的團隊。

　　站在聚光燈前的是汝林琪和原軟銀賽富基金合伙人周志雄，兩人擔任凱鵬華盈聯(lián)合執行合伙人。

　　當時(shí)有報道說(shuō)：雙方一致認為，如果再有一位資深的合伙人加入，KPCB中國基金將從一開(kāi)始就是一個(gè)有影響力的平臺。

　　周志雄(Joe Zhou)的經(jīng)歷也映射了一個(gè)時(shí)代，“1978年，我以高二學(xué)生的身份考入北京工業(yè)大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系半導體專(zhuān)業(yè)，1982年畢業(yè)留校工作，當過(guò)4年的班主任。”

　　1990年他在美國新澤西理工學(xué)院獲得電機碩士學(xué)位。1992年后在A(yíng)T&T貝爾實(shí)驗室工作。1995年年底加入UT斯達康(中國)有限公司任副總裁。“當時(shí)軟銀決定投資4000萬(wàn)美元給UT斯達康，其中1000萬(wàn)要投給吉通，軟銀在中國沒(méi)有機構，這1000萬(wàn)由我管理。”后來(lái)加入軟銀亞洲信息基礎設施基金。其代表作就是盛大網(wǎng)絡(luò )。“這個(gè)案例涉及到了一個(gè)高速成長(cháng)的公司在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的幾乎所有問(wèn)題，基本上考驗了我們團隊整體的商務(wù)判斷、經(jīng)驗和能力。”

　　周志雄2006年的時(shí)候有一段總結：在中國VC圈做得很成功的，可能倒沒(méi)有特別按照美國的模式做，因為中國是很不一樣的市場(chǎng)。你看2006年、2005年VC的TOP10，王功權、章蘇陽(yáng)、周全、沈南鵬(微博)、吳尚志這些人，沒(méi)有一個(gè)在美國做過(guò)VC，我在美國是做工程師的，我們都是在中國從頭開(kāi)始學(xué)，完全沒(méi)有依循美國的軌跡。

　　基金如是介紹：我們在中國本土和全球的資源將幫助企業(yè)更快、更廣、更穩健地發(fā)展。我們在北京和上海設立的辦事處將致力于服務(wù)在中國的企業(yè)和企業(yè)家。凱鵬華盈—為中國企業(yè)家提供全球化的資源和資本。

　　人們獲悉，其中不存在誰(shuí)為誰(shuí)工作的命題，兩個(gè)團隊將共享知識及經(jīng)驗，同時(shí)也分享利潤。泰德-施雷恩補充了認識，指出凱鵬華盈屬于第五種模式。

　　既然談到了紅杉，2005年6月，沈南鵬和已經(jīng)從德豐杰辭職的張帆商量如何搭建一個(gè)平臺。與此同時(shí)紅杉資本(Sequoia Capital)也在尋求進(jìn)入中國的方式，雙方接觸之后，發(fā)現共同點(diǎn)頗多，當然人才難得，兩邊很快達成了默契。在紅杉資本支持下，兩人只用了不到2個(gè)月的時(shí)間就完成了規模達2億多美元的紅杉資本中國基金的募集工作。

　　至于“凱鵬”，汝林琪介紹，他們同KPCB的合伙人討論了十幾個(gè)詞，選出一個(gè)合適的詞匯并不容易，當時(shí)覺(jué)得“凱鵬”最好聽(tīng)，與“華盈”放在一起既和諧又響亮，于是有了“凱鵬華盈”。

　　凱鵬華盈一期基金總額為3.8億美元。“我們覺(jué)得這是一個(gè)很適中的基金規模，沒(méi)有太多資金帶來(lái)的壓力，能夠投我們喜歡的項目。”有關(guān)規模汝林琪在接受《商務(wù)周刊》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　投資領(lǐng)域專(zhuān)注于四大領(lǐng)域，第一個(gè)是TMT，第二個(gè)是綠色科技，第三個(gè)是生命科技，第四個(gè)是傳統高速增長(cháng)企業(yè)，包括傳統的消費品。

　　KPCB美國合伙人Ellen Pao女士表示：中國團隊可以隨時(shí)調用美國團隊的行業(yè)專(zhuān)家資源，尤其是在綠色能源、數字化科技和生命科技領(lǐng)域。招聘是KPCB的特色，當然我們知道，他們替Google找到了埃里克-施密特。KPCB在美國甚至于有兩位全職招聘合伙人。

　　作為一個(gè)成功的職業(yè)人，汝林琪對人生規劃有一個(gè)說(shuō)法：20多歲風(fēng)華正茂的時(shí)候，以學(xué)習及嘗試新事物為主;30多歲有一些經(jīng)驗后，應當不斷嘗試具有挑戰性的事情;40多歲事業(yè)有成后，應當以家庭及做令自己快樂(lè )的事為主。

　　變化

　　“我是周志雄，來(lái)自凱旋創(chuàng )投，它是去年一個(gè)新的創(chuàng )投企業(yè)，我們整個(gè)的基礎是我們在去年把在KPCB中國的七個(gè)項目都接走，作為一個(gè)基礎……”

　　2008年4月凱旋投資(Keytone Ventures)成立，這意味周志雄離開(kāi)了凱鵬華盈，另起爐灶。

　　2008年7月7日經(jīng)緯中國基金(Matrix Partners China)宣布，凱鵬華盈前合伙人徐傳陞正式以管理合伙人的身份加盟。他的新拍檔就是張穎和邵亦波了。邵亦波說(shuō)，“徐傳陞是國內難得的在早期投資領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的投資人，他的加入使得我們的投資團隊得到進(jìn)一步增強。”

　　而到年底的時(shí)候，汝林琪總結：回顧08年，我們今年基本上投了10個(gè)項目，新的基金成立以后一共投了15個(gè)項目。我想比起其他的行業(yè)，我們可能覺(jué)得速度還算是比較保守。但是，和我們自己的投資歷史，我們覺(jué)得現在投資的速度過(guò)快。我們在這個(gè)行業(yè)有將近10年的投資歷史，投了將近50家企業(yè)。

　　“帥是一種感覺(jué)……PPG的感覺(jué)就很對，無(wú)論顏色、面料、還是剪裁，就是不一樣……購買(mǎi)PPG襯衫請撥打400820XXXX”

　　此時(shí)行業(yè)內的關(guān)注點(diǎn)在“yesPPG”上，這家公司一度引領(lǐng)了在線(xiàn)服裝銷(xiāo)售的潮流，但是此時(shí)的變化每個(gè)人都看到了。汝林琪在接受《上海證券報》采訪(fǎng)時(shí)表示，PPG現在的狀況并不代表沒(méi)有商業(yè)價(jià)值了，仍然有幾家機構對PPG有策略投資和收購的意向。

　　汝林琪表示，“我們對于PPG公司持保守態(tài)度?，F在PPG公司內部股權很復雜，我們不斷盡力與所有股東溝通，希望他們做負責任的事情。”

　　2009年接受《投資與合作》采訪(fǎng)時(shí)，就人事變動(dòng)，汝林琪表示：兩年多來(lái)，有的人走了，更多的人來(lái)了。人員的流動(dòng)不可避免。每個(gè)人離開(kāi)的原因不一樣，可能是大家的投資理念和長(cháng)遠目標不太一致。

　　“成功有很多方向，可能大家分開(kāi)做會(huì )有不一樣的精彩。最重要的是，進(jìn)入KPCB的人懷有同樣文化和理念。”

　　從第三方的角度看，所謂投資理念，無(wú)外乎：是投資早期，還是后面的階段;側重商業(yè)模式，還是技術(shù)本身;是普遍涉及，內涵是更多與人合作，還是放在一個(gè)籃子里，更多承擔風(fēng)險及收益。分歧未必是清晰的，但是差異卻很明顯。

　　2010年5月《21世紀經(jīng)濟報道》刊載《凱鵬華盈中國怎么了?》一文，文中提及一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：其他以高科技為重點(diǎn)的風(fēng)投在中國已經(jīng)遇到了麻煩，目前都轉向了傳統產(chǎn)業(yè)，大部分投資在傳統產(chǎn)業(yè)中已具規模的中小企業(yè)。在最好的情況下，這些中小企業(yè)在國內有非常強大的品牌和強勁增長(cháng)的銷(xiāo)售。

　　凱鵬華盈有自己的側重，這期間的項目包括，金斯瑞、天人生態(tài)、國韻生物等。

　　2002年，章方良從先靈葆雅離職創(chuàng )辦南京金斯瑞生物科技。“我們通過(guò)自己的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行生物創(chuàng )新藥的研發(fā)，幫醫藥企業(yè)實(shí)現一站式生物藥服務(wù)外包。”接受《中國企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)，章方良如是概括。“是一個(gè)公共的研發(fā)平臺。”

　　“首先打動(dòng)我的是KPCB團隊的專(zhuān)業(yè)性。”章方良在接受《投資與合作》采訪(fǎng)時(shí)指出：很多其他VC聽(tīng)不懂專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，我需要做很多通俗的比喻來(lái)解釋?zhuān)跍贤ㄉ匣ㄙM了很多時(shí)間。但是與KPCB團隊的溝通就非常專(zhuān)業(yè)和深入。

　　江西天人生態(tài)是國內領(lǐng)先的生物農藥企業(yè)，也是目前國內最大的白僵菌農藥生產(chǎn)商。其自主創(chuàng )新生產(chǎn)的系列真菌源殺蟲(chóng)劑，針對一系列森林害蟲(chóng)的防治問(wèn)題。董事長(cháng)梁小文介紹，“殺滅有害昆蟲(chóng)、保護害蟲(chóng)天敵、保護生態(tài)環(huán)境、增強植物免疫力。”

　　天津國韻生物科技在天津泰達開(kāi)發(fā)區擁有國內最大的PHA (聚羥基脂肪酸酯)生產(chǎn)基地。PHA是一種基于生物科技的可降解綠色材料，可制成纖維、薄膜和泡沫等形態(tài)，廣泛應用于汽車(chē)制造、生物醫藥等領(lǐng)域，比如說(shuō)可降解餐盒。

　　清潔技術(shù)是凱鵬華盈的重點(diǎn)。合伙人李立偉介紹，凱鵬華盈投資了第二代薄膜太陽(yáng)能電池的公司;投資了美騰能源，是中國最大的葉片生產(chǎn)商;投資了合肥陽(yáng)光電源，是國內最大的光伏力變器的生產(chǎn)商。

　　有一件事情特別值得一提，2010年7月在接受ChinaVenture專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，鐘曉林談及“能量存儲”：

　　我們也在尋求能量存儲方面的長(cháng)遠解決方案……比如用固體物理的裝置和制程，就像IT里面用半導體技術(shù)去做信息存儲一樣去存儲電能，如能成功，電池的能量密度將會(huì )有數量級的突面，同時(shí)技術(shù)的進(jìn)步也會(huì )象半導體產(chǎn)業(yè)一樣快速。

　　合伙人周煒認為，對下一代清潔技術(shù)的投資，他們有優(yōu)勢。“通過(guò)調動(dòng)KPCB的全球資源，使我們能夠比同行更早一些捕捉到機會(huì )。”接受《創(chuàng )業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)他指出。

　　而汝林琪顯然是有一個(gè)長(cháng)周期的打算，2009年年末，她指出，“投資清潔技術(shù)行業(yè)從早期一直到成功變成規模效應的企業(yè)，期間所有的環(huán)節和步驟遠遠比投IT企業(yè)更加復雜，需要更加耐心。”

　　2009年10月，金融危機的陰影逐漸褪去。在“2009 ChinaVenture中國投資年會(huì )”上， 汝林琪指出：

　　投資速度的話(huà)我們是有放慢，但是對于投資的條件，剛剛提到了，以前是只專(zhuān)注于早期和成長(cháng)期，但是因為金融危機的關(guān)系，我們發(fā)現了一些上市公司，或者是并沒(méi)有成熟到該上市，但是幸運的上市公司，在這種金融危機的情況下，他們的股市表現相當低迷。我們覺(jué)得他們的估值也恢復到了值得去關(guān)注的……

　　創(chuàng )業(yè)板是另一個(gè)方面，在討論環(huán)節中，汝林琪提及：我們定的是香港的交易所、紐交所、納斯達克的定義來(lái)定的……現在這些有規模的企業(yè)上創(chuàng )業(yè)板，我們在考慮是不是需要調整這個(gè)，我們的答案不知道是Yes還是No，但是是需要考慮的。

　　家庭生活很重要，汝林琪每個(gè)周末會(huì )同家人去高爾夫練習場(chǎng)，或者去騎馬，冬天的時(shí)候則是一塊去滑雪。

　　耐心

　　2010年6月11日，KPCB北京的辦公室從東方廣場(chǎng)搬到銀泰中心。凱鵬華盈也已經(jīng)三周年了。

　　同月，汝林琪透露：目前我們準備在國內、國外準備上市6到8家，這些大部分是我們過(guò)去投資的成長(cháng)期公司，經(jīng)過(guò)2到3年的快速增長(cháng)，已經(jīng)到了準備上市的過(guò)程……

　　2010年6月23日，北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司登陸深圳中小企業(yè)板。成為KPCB在國內的首個(gè)退出項目。“作為董事去參加敲鐘儀式，感覺(jué)挺自豪的。”周煒表示。

　　啟明星辰是一家網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品、可信安全管理平臺、安全服務(wù)與解決方案的綜合提供商。業(yè)務(wù)涉及防火墻、入侵檢測管理、網(wǎng)絡(luò )審計、終端管理、加密認證等技術(shù)領(lǐng)域。

　　此時(shí)，凱鵬華盈已經(jīng)有了一支20多人的團隊，三分之二主要是做投資，汝林琪介紹，完成投資之后，他們還要花一半的時(shí)間做后勤的跟上，幫助企業(yè)成長(cháng)，還有7名員工不參與投資，全部的工作是為企業(yè)服務(wù)。

　　“我們在中國也請了一個(gè)招聘總監，自從她加入以后，基本上幫助我們10多家企業(yè)找了超過(guò)20位高級管理職位的專(zhuān)業(yè)人士。”

　　之前，汝林琪指出風(fēng)險投資運營(yíng)中有三個(gè)較難的平衡點(diǎn)：首先是專(zhuān)業(yè)化與規模效應的平衡;其次是專(zhuān)業(yè)化與配套服務(wù)的平衡，既要很高質(zhì)量的服務(wù)，但是又要很快建立很好的團隊，能給企業(yè)配套服務(wù);第三是專(zhuān)業(yè)化與大量投資機會(huì )的平衡。

　　10月“清科中國高成長(cháng)企業(yè)CEO峰會(huì )”上，周煒表示，6月份啟明星辰在深圳中小板成功上市，到7月和8月高德軟件和康輝醫療在納斯達克和紐交所成功上市，以及9月份神州租車(chē)的并購，凱鵬華盈進(jìn)入了一個(gè)收獲的年份。

　　康輝醫療是矯形(骨科)手術(shù)器械公司，專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)創(chuàng )傷、脊柱和手術(shù)器械等產(chǎn)品。CEO楊利波在兩年前接受《創(chuàng )業(yè)邦》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“公司能做到今天的成績(jì)，關(guān)鍵的因素第一個(gè)肯定是風(fēng)險資本的進(jìn)入，我們得以對公司的治理結構進(jìn)行改造。”當然這是另外一個(gè)故事了。

　　人民幣基金是一個(gè)變化，或者一種趨勢。在2010 ChinaVenture中國投資年會(huì )上，汝林琪指出，可以考慮兩條路，一是變成一個(gè)綜合性的基金，也就是說(shuō)美金和人民幣基金兩者兼有，二是在管理方式上可能選擇一種統一，也許會(huì )把美金的管理方式和人民幣管理方式做一個(gè)差異化。

　　同樣在10月，凱鵬華盈宣布，其第一支人民幣基金首期募集工作已完成，預計規模為6億元。

　　招商銀行私人銀行部方面表示：“此次基金的募集速度完全超出我們的設想，融資份額在三天之內被搶購一空，這是招商銀行近年來(lái)速度最快，最成功的一次融資項目。這充分說(shuō)明凱鵬華盈的品牌價(jià)值在LP心目中的地位。”

　　汝林琪透露，人民幣基金投資的第一個(gè)項目是一家污水處理企業(yè)。周煒介紹，這家公司提供完整解決水處理方案，為中小單體建筑、度假村、小城鎮等提供水處理運轉系統，小環(huán)境相對獨立的水循環(huán)系統。

　　只有變化是不變的，2011年2月17日，鐘曉林在微博上發(fā)布一條信息，“在元宵佳節之際想與各位分享我個(gè)人的重大決定--離開(kāi)凱鵬華盈中國基金……我將繼續擔任我所負責投資公司的董事并幫助幾家公司上市;并考慮創(chuàng )立新的基金。”

　　或者這是微博一個(gè)很好的應用，第二天，合伙人李立偉也在微博上發(fā)信息表示已經(jīng)離開(kāi)凱鵬華盈，加入青云創(chuàng )投，專(zhuān)注清潔技術(shù)方面的投資。

　　而在此之前1月5日的消息，原匯豐直接投資(亞洲)有限公司董事兼中國區首席代表梁英杰加盟凱鵬華盈，并出任合伙人一職。汝林琪表示：“KPCB希望在中國建立一支既擁有廣闊國際視野，又具備豐富本土經(jīng)驗的優(yōu)秀團隊。梁英杰先生豐富的投資經(jīng)驗為中國團隊的管理和投資帶來(lái)全新的動(dòng)力。”

　　漢理資本理事長(cháng)錢(qián)學(xué)鋒在接受《中國經(jīng)營(yíng)報(微博)》采訪(fǎng)時(shí)指出，“人民幣基金的火爆，使得從外資基金轉投到人民幣基金是一種大勢所趨。”

　　此后《福布斯》刊載的一篇評論中，對此表示關(guān)注：鐘曉林的突然離職導致華盈基金當年的三大支柱人物如今僅剩一人留在凱鵬華盈中國基金。在徐傳陞2008年跳槽經(jīng)緯創(chuàng )投并擔任管理合伙人后，現在就只剩下汝林琪了，雖然她能力很強……

　　B2C體現了市場(chǎng)的趨勢，3月24日，購物網(wǎng)站走秀網(wǎng)宣布，已獲得凱鵬華盈2000萬(wàn)美元投資。

　　“作為女人，最終的平衡點(diǎn)就是在成功與幸福之間。每個(gè)人的方式不同，我的方法就是不斷地進(jìn)行平衡。幸運的是，在很多事情上我都在嘗試的過(guò)程中平衡了各方的關(guān)系和利益，雖然未能面面俱到，但效果還不錯。” 汝林琪曾經(jīng)如是說(shuō)。

　　結語(yǔ)

　　汝林琪曾經(jīng)表示：當我們投初創(chuàng )型的企業(yè)家的時(shí)候，通常這個(gè)公司團隊不全，可能就是5到10個(gè)人，像我們投易查的時(shí)候只有6個(gè)人;我們投維洛城的時(shí)候它就是一個(gè)概念……

　　這一點(diǎn)很重要，風(fēng)險投資是一門(mén)生意，但同時(shí)也是一個(gè)理念。生意體現市場(chǎng)現實(shí)，但是理念則需要持續堅持。“女性一旦決心投入事業(yè)，一定會(huì )比男性有更強的耐力和韌勁。”這也是汝林琪說(shuō)過(guò)的。