——對話(huà)上海紡織控股（集團）公司總裁朱勇

　　上海紡織控股集團總裁朱勇：國資退不退，不能一刀切，國企也可以通過(guò)整體上市，成為公眾公司

　　文‖上海國資記者 王道軍

　　從一個(gè)傳統制造業(yè)大型企業(yè)集團轉型為以貿易和現代制造業(yè)為主的都市型產(chǎn)業(yè)集團，上海紡織“驚鴻蝶變”，讓人刮目相看。在上海國資企業(yè)轉型升級的浪潮中，上海紡織控股（集團）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海紡織）轉型之路具有示范意義。

　　藍領(lǐng)到白領(lǐng)之變

　　《上海國資》:剛剛過(guò)去的5年，對上海紡織來(lái)說(shuō)，您覺(jué)得發(fā)生了什么樣的變化？

　　朱勇:從數字上看，到“十一五”期末，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達到了352億元，營(yíng)業(yè)收入為361億元，同比要增長(cháng)67.7%，而利潤額則翻了5倍，達到6.54億元。業(yè)務(wù)成長(cháng)較大是國際貿易這一塊，2010年進(jìn)出口達到了41.7億美元，同比翻了一倍。所以，無(wú)論規模、利潤還是業(yè)務(wù)成長(cháng)性，應該說(shuō)我們交出了一份令集團上下都非常振奮的答卷。

　　對上海紡織來(lái)說(shuō)，這算是一種脫胎換骨的變化?，F在我們的員工是1.8萬(wàn)人，而歷史上最多有幾十萬(wàn)人；產(chǎn)業(yè)結構中的制造業(yè)和貿易之比原來(lái)為55：45，而現在貿易比重上升到約80%左右，這跟上海城市經(jīng)濟的發(fā)展轉型是非常合拍的。如果說(shuō)原來(lái)的上海紡織是“藍領(lǐng)”的話(huà)，如今已完全變成 “白領(lǐng)”了。

　　貿易業(yè)務(wù)何以取得突破

　　《上海國資》:金融危機對紡織、外貿的沖擊是顯而易見(jiàn)的，上海紡織如何應對的？

　　朱勇:2008年和2009年對外向度較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是日子難熬的。整個(gè)國際環(huán)境惡化，我們的外貿業(yè)務(wù)量一度下滑得比較厲害。危機面前，整個(gè)集團加快了應對整個(gè)宏觀(guān)環(huán)境變化的能力，當機立斷對下屬貿易型企業(yè)采取扶持政策，使之分享到集團的整體優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。因為當時(shí)集團手里資金還比較充足，對抵御金融危機發(fā)揮了很重要的作用。

　　《上海國資》:未來(lái)，上海紡織將會(huì )朝著(zhù)什么方向發(fā)展?

　　朱勇：雖然我們的貿易業(yè)務(wù)增長(cháng)比較快，但是發(fā)展的壓力和危機感還是有的，一是對外貿易現在還是偏重出口，去年41億美元里面有30億美元是靠出口賺取的，而未來(lái)幾年要做到進(jìn)出口并舉，就要在發(fā)展“短板”這一塊下功夫。二是品種和營(yíng)運方式，未來(lái)要做到紡織與非紡織、貨物貿易與服務(wù)貿易、自營(yíng)與代理三個(gè)并舉，對整個(gè)集團來(lái)說(shuō)，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。

　　大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，就要走高端紡織之路。我們在江蘇大豐投資建立了棉紡制造基地，投資近5億元組建了上海國際時(shí)尚中心，現在已是亞洲最大的時(shí)裝發(fā)布秀場(chǎng)。還著(zhù)力發(fā)展新型纖維和化纖，發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，目前我們在汽車(chē)配套領(lǐng)域有了自己的地位，比如說(shuō)汽車(chē)安全帶，整個(gè)中國市場(chǎng)我們就占了40%，擁有全球最大的汽車(chē)安全帶廠(chǎng)。還有汽車(chē)地毯、衣帽架、行李箱這一塊占到40%，我們的新型膜材料也很有優(yōu)勢，世博會(huì )、奧運會(huì )的很多場(chǎng)館都用上了。

　　以科技引領(lǐng)時(shí)尚品牌發(fā)展

　　《上海國資》:當初，你們確立 “科技與時(shí)尚”的發(fā)展主戰略，以科技為先導，引領(lǐng)時(shí)尚品牌的發(fā)展，這個(gè)目標是否實(shí)現了，還有哪些困難？

　　朱勇:我們曾經(jīng)按照整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)做過(guò)一個(gè)分析，發(fā)覺(jué)左邊一頭就是設計、科技，右邊一頭就是品牌運作、時(shí)尚，這兩頭都是必須牢牢抓住的，而中間則是低端的生產(chǎn)環(huán)節我們決定逐步退出，當時(shí)就定了這樣一個(gè)戰略。

　　實(shí)施這個(gè)戰略，我們的優(yōu)勢還是很明顯的。比如上海紡織科學(xué)研究院，現在就是我們的中央研究院，同時(shí)集團具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，掌有一些傳統的紡織品牌，像三槍、海螺、民光等，加上傳統的紡紗企業(yè)，現有30萬(wàn)紗錠。但是困難也比較多。特別是品牌力還不夠，只有品牌強大了才能握有議價(jià)權，國外資源才能為我所用。

　　《上海國資》:聽(tīng)說(shuō)你們成立了上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，以這個(gè)平臺來(lái)運作時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，當初是怎么考慮的？

　　朱勇:我們的這塊資源原來(lái)分散在三四家子公司，既要管債務(wù)，又要謀發(fā)展。企業(yè)里面，既有好的園區，又有比較差的，現在我們把15個(gè)比較好的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區集中到了一起，主要承載紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的運作，并成立了專(zhuān)業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，目前運轉還是比較順暢的。

　　探索打造新型公眾公司

　　《上海國資》:紡織服飾業(yè)是高度競爭的一般性行業(yè)，在國有資產(chǎn)戰略布局調整過(guò)程中，應該屬于退出的一類(lèi)產(chǎn)業(yè)。作為上海紡織的當家人，您是如何思考的？

　　朱勇:紡織行業(yè)應該說(shuō)是充分競爭的行業(yè)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)有130多年的歷史，到目前為止，當時(shí)是國資現在還是國資的，就剩我們集團了。我覺(jué)得國資退不退，不能一刀切，國企也可以通過(guò)整體上市，成為公眾公司。

　　目前上海要建設國際貿易中心，而我們已經(jīng)是上海最大的一家外貿公司了；上海要推動(dòng)文化及創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設時(shí)尚之都，而上海紡織的生力軍地位又客觀(guān)存在。因此，上海紡織需要做的事情還很多。作為完全競爭行業(yè)的國企，只要他承擔利潤分成，用來(lái)服務(wù)社會(huì )，還是可持續發(fā)展的。

　　《上海國資》:現在，您每天思考最多的是哪些問(wèn)題？

　　朱勇:如何帶領(lǐng)上海紡織快速發(fā)展。雖然2010年我們的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了55%，利潤增長(cháng)了12%，自己跟自己比，進(jìn)步很大，但是不能有半點(diǎn)松懈。接下來(lái)五年的目標，一個(gè)是在全國行業(yè)當中，規模上要進(jìn)前三，并在出口領(lǐng)域繼續保持老二的基礎上，力爭第一。同時(shí)，傳統品牌要繼續做強做大，保持領(lǐng)先的地位，比如三槍?zhuān)壳霸趦鹊剡€是第一位的，占有量在20%左右。同時(shí)，要推出像PROLIVON那樣的新品牌，進(jìn)一步擴大其在中高端領(lǐng)域的知名度。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)要打造精典的上海時(shí)裝周，成為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)綜合配套的提供商，這將是我們未來(lái)產(chǎn)業(yè)的重心所在。