作者：克里斯托弗·查布利斯 丹尼爾·西蒙斯

　　出版日期：2011年1月

　　出版社：中國人民大學(xué)出版社

　　我們看到的，其實(shí)都是我們愿意看到的，而我們看不到的，它并不是不存在。

　　身為管理人員，我們必須對組織的各種情況進(jìn)行干預。如果要想做出適當的干預，就必須做出準確的觀(guān)察，做出適當的情緒反應，并在分析判斷的時(shí)候盡量理性和客觀(guān)，這需要我們保持真正的開(kāi)放性的詢(xún)問(wèn)態(tài)度。

　　身為管理人員，如果我們能夠認識到我們對于人、事物、問(wèn)題的感知的局限性，有時(shí)甚至是扭曲性；如果我們承認人是有情緒的，我們的判斷會(huì )受情緒的影響；再如果我們承認在不適當的情緒化反應下，我們對觀(guān)察到的同樣的事情可能會(huì )做出完全不同的判斷和分析；那么，很可能我們基于觀(guān)察—分析—判斷后，所采取的管理行為是一種錯誤的干預。

　　《商界裸奔》

　　作者：理查德·布蘭森

　　出版社：中信出版社

　　出版日期：2011年2月

　　如果現在你開(kāi)始懷疑當初的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機，或許你可以從維珍集團創(chuàng )始人理查德·布蘭森身上得到啟發(fā)。

　　他曾經(jīng)穿著(zhù)睡衣在一個(gè)清晨招聘了即時(shí)命名的戰略規劃主管，在布蘭森看來(lái)，“做生意的關(guān)鍵不是注重形式、成為贏(yíng)家、“超越底線(xiàn)”，也不是利潤、交易、商務(wù)活動(dòng)以及企業(yè)管理書(shū)籍教你的那一套。做生意的關(guān)鍵在于我們是否很關(guān)注一件事。如果你真的關(guān)注某件事，并采取行動(dòng)，那你就進(jìn)入狀態(tài)了?！倍越?jīng)商，是因為“我喜歡創(chuàng )造新東西?！钡拇_，干事業(yè)就是要具有創(chuàng )造性。就像繪畫(huà)一樣，當你拿到一張白紙，你可以在這上面畫(huà)任何東西。而所謂的畫(huà)任何東西，就是你面對的第一道難題。你拿起畫(huà)筆，選擇蘸取，落下第一種顏色，而第二種顏色要和第一種顏色相協(xié)調，第三種顏色要和第二種顏色相協(xié)調，再選擇第四種顏色……現在你心中已然明了，至此，你在心中已經(jīng)為這張畫(huà)定型。你不能停手，因為你投入了，回不了頭。

　　《簡(jiǎn)單的力量：穿越復雜正確做事的管理指南》

　　作者：（美）杰克·特勞特史蒂夫·里夫金

　　出版日期：2011年01月

　　出版社：機械工業(yè)出版社

　　商業(yè)沒(méi)有那么復雜，只是有很多人讓它變得復雜。

　　幾年前，當約翰·斯卡利（John Sculley）還是蘋(píng)果電腦公司的總裁時(shí)，他在一次演講中提出了一個(gè)非同一般的觀(guān)點(diǎn)：“我們在工業(yè)時(shí)代學(xué)到的所有東西都趨向于制造越來(lái)越多的復雜。我想越來(lái)越多的人已經(jīng)明白，必須簡(jiǎn)單化而不是復雜化。簡(jiǎn)單才是終極智慧?！?/p>

　　不幸的是，斯卡利沒(méi)有足夠重視自己說(shuō)的那番話(huà)，他把他的名聲押在一個(gè)叫做牛頓（Newton）的過(guò)于復雜的產(chǎn)品上，這個(gè)產(chǎn)品被稱(chēng)做“個(gè)人數字助理”（PDA），它絲毫不簡(jiǎn)單。這個(gè)產(chǎn)品最終失敗了，而斯卡利被解雇了。

　　但顯然，斯卡利先生的觀(guān)點(diǎn)是有道理的。迅速發(fā)展的科技、快速的傳播、復雜的全球經(jīng)濟和不斷加速的商業(yè)步伐已經(jīng)蒙蔽了人們的頭腦。戰勝復雜的途徑是使用簡(jiǎn)單。關(guān)于這一點(diǎn)，斯卡利的行動(dòng)遠不如他的認識那樣智慧。

　　《店長(cháng)應該這樣當》

　　作者：歐陽(yáng)海淼

　　出版社：機械工業(yè)出版社

　　出版日期：2011年1月

　　做最棒的店長(cháng)

　　店長(cháng)是一名管理者，是領(lǐng)導員工把事情做好的人。店長(cháng)除了自營(yíng)店店長(cháng)的身份之外，在與總公司合作的過(guò)程中，他的另一個(gè)身份就是總公司代理人，被派駐到市場(chǎng)上沖鋒陷陣的先鋒。因此，他必須與公司配合，一肩扛起市場(chǎng)攻城略地的責任，而非只是一個(gè)自營(yíng)商或是門(mén)店店長(cháng)這樣單純。門(mén)店店長(cháng)是品牌與顧客溝通的橋梁。作為店長(cháng)，必須在第一時(shí)間將企業(yè)的文化、活動(dòng)的信息傳遞給店員，店員才能及時(shí)讓顧客了解。同時(shí)，店長(cháng)要以最快的速度將顧客的需求和反應反饋給總部，店長(cháng)就是顧客的代言人，只有這條信息渠道一直保持通暢，企業(yè)才能更好地為顧客服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意。

　　《中國企業(yè)境外投資指南2011版》

　　作者：詹姆斯.皮耶斯

　　出版社：英國長(cháng)尾出版集團

　　出版日期：2011年2月

　　“目前，中國企業(yè)若要成功進(jìn)軍海外，必須在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)展，比如：調研并詳盡了解目標市場(chǎng)、聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)建議、文化換位準備、交流能力、內部架構改組、明確的營(yíng)銷(xiāo)和品牌戰略、利用媒體的能力等等，中國公司的海外擴展需要學(xué)習一整套新規則?！?/p>

　　為什么全球數萬(wàn)億資金以及世界頂級企業(yè)會(huì )將投股公司設立在像開(kāi)曼群島或英屬維爾群島這樣的離岸金融中心？西方企業(yè)家又為何能夠利用這些離岸金融中心取得商業(yè)成功？而對于中國企業(yè)家來(lái)說(shuō)，面對不同的離岸金融中心以及不同的金融結構及工具，該如何選擇最適合自己的方式？要了解這些，你最好深入了解離岸中心概念和運作流程、選擇方法、法律風(fēng)險、交易成本、上市工具等等相關(guān)內容，并且對全球幾十個(gè)重點(diǎn)離岸金融中心及其金融產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，傾聽(tīng)全球各離岸金融中心的權威專(zhuān)家深入分析和實(shí)操經(jīng)驗。

　　《公司治理指引》

　　作者：朱長(cháng)春

　　出版社：機械工業(yè)出版社

　　出版日期：2011年1月

　　用利潤導向治理公司

　　完善的公司治理結構旨在保證公司經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)高效，例如公司應根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整公司營(yíng)銷(xiāo)策略和投資策略。而只有科學(xué)高效的決策機制才能使公司在市場(chǎng)競爭中居于有利地位，進(jìn)而實(shí)現公司利潤最大化。

　　完善的公司治理結構能夠通過(guò)激勵約束機制充分調動(dòng)人力資本的積極性和主動(dòng)性，保證公司決策更加科學(xué)、技術(shù)不斷進(jìn)步、管理不斷優(yōu)化，公司核心競爭力不斷提升，使公司在市場(chǎng)競爭中保持持續性?xún)?yōu)勢，從而達到公司利潤最大化的目標。

　　而在利潤導向治理的結構下，公司的本質(zhì)是進(jìn)行利潤創(chuàng )造，評價(jià)公司治理結構的一個(gè)最重要標準是看它能否有效促進(jìn)公司的利潤創(chuàng )造。