文/蔡玉梅

　　險些雨打風(fēng)吹去的老牌門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪借助微博成功翻盤(pán)，引得幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紛紛加入戰局。

　　2009年12月23日晚，“CCTV 2009年度經(jīng)濟人物”頒獎典禮上，新浪首席執行官兼總裁曹?chē)鴤?微博 專(zhuān)欄)領(lǐng)獎時(shí)，帶給CCTV的新年禮物是一條圍脖。圍脖，“微博”也。一年過(guò)去了，微博已成為2010年最火暴的網(wǎng)絡(luò )應用。一方只能容納140個(gè)字符的微博空間，成為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站幾大巨頭們的角斗場(chǎng)。

　　對商人而言，無(wú)利不早起。Web2.0時(shí)代就是以人為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而微博，作為WEB2.0的突出應用，已成為各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站垂涎欲滴的“獵物”，同時(shí)也將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)盈利的爆發(fā)點(diǎn)。微博是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站難得的歷史機遇，微博利用億萬(wàn)網(wǎng)民的思維碎片匯聚成五光十色的思想景觀(guān)，承載著(zhù)無(wú)限的商機，一旦這種商機被網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商掌握，“錢(qián)”途當然是無(wú)量的。

　　而當微博在中國網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的利潤蛋糕尚未展示之時(shí)，富有戰略眼光的主流門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪、搜狐、騰訊看準了這其中的市場(chǎng)前景，紛紛涉足，為了牢牢抓住這個(gè)企業(yè)未來(lái)的生長(cháng)點(diǎn)，它們不惜使盡渾身解數，這也拉開(kāi)了微博的平臺大戰。

　　無(wú)時(shí)無(wú)刻的微博大戰

　　2011年3月2日，新浪公布了截至2010年12月31日的第四季度及2010年度未經(jīng)審計的財務(wù)報告，顯示新浪微博注冊用戶(hù)已經(jīng)突破1億。在此之前，騰訊則搶先宣布了截至2月5日其微博注冊用戶(hù)超過(guò)1億人的消息。

　　實(shí)際上，在微博市場(chǎng)爭奪中，新浪最早搶得先機，比搜狐和騰訊快了一拍。新浪早在2009年8月就推出了微博平臺，經(jīng)過(guò)一年多的耕耘，微博的業(yè)績(jì)明顯超過(guò)搜狐和騰訊。新浪微博驕人的業(yè)績(jì)讓搜狐和騰訊有點(diǎn)“憋屈”，這兩家原準備看新浪的笑話(huà)，讓新浪在前面“擋槍子”、“踩地雷”，自己故意慢一拍，如今新浪把微博做得風(fēng)生水起，這兩家懷著(zhù)無(wú)限的醋意奮起直追。

　　盡管還戴著(zhù)測試版的帽子，新浪微博的掌門(mén)人彭少彬卻掩飾不住內心的沖動(dòng)，對于兼具微博始祖和市場(chǎng)老大身份的Twitter，彭少彬表示蔑視，將來(lái)“肯定會(huì )跟Twitter直接競爭”。在新浪微博的眼中，國內同行已然不是他們的對手，因而不值得一提，他們瞄準的競爭對手是國際行業(yè)大佬Twitter。對于撲面而來(lái)的微博形成的商業(yè)機遇，新浪心高氣傲，志在必得。

　　一直與新浪明爭暗斗的搜狐掌門(mén)人張朝陽(yáng)(專(zhuān)欄)再也閑坐不住了，親自向媒體宣布“搜狐微博的份額令人羞于啟齒”，“要向新浪微博宣戰”。這一舉動(dòng)背后，是微博如火如荼的發(fā)展正在帶來(lái)某種“質(zhì)變”，錯失這一機遇，將給門(mén)戶(hù)們帶來(lái)不可預知的損失。為了爭取下一場(chǎng)戰役的勝利，搜狐在覺(jué)醒。

　　騰訊的馬化騰(專(zhuān)欄)公開(kāi)承認自己的戰略是穩健，所謂的穩健，就是絕不創(chuàng )新，絕不趟路，等到別的公司把路趟得差不多了，他才跟進(jìn)。騰訊一直在借鑒和模仿其他公司的產(chǎn)品，這一回推行微博也是如此——盯著(zhù)新浪和搜狐的腳印，亦步亦趨。馬化騰說(shuō)，他十多年來(lái)一直如履薄冰，除了考慮用戶(hù)體驗之外，也怕再有一個(gè)客戶(hù)端橫空出世，擊潰騰訊的帝國。這是一種典型的“地堡思維”，自以為是，又萬(wàn)分恐懼。而一旦意識到微博巨大的商業(yè)機遇，騰訊立刻奮起直追。

　　競爭一開(kāi)始，這三家都打起了明星的主意，利用名人效應，為微博大壯聲威。

　　“新浪的每個(gè)記者和編輯都有‘拉’名人的任務(wù)?！睋吕藛T工透露，這個(gè)“群眾運動(dòng)”是硬性規定，任務(wù)是每周四完成一次，每人定額完成一個(gè)名人和兩個(gè)記者。而且，光是注冊還不算，每個(gè)必須要保證“拉來(lái)”的用戶(hù)足夠活躍，同時(shí)通過(guò)實(shí)名、上傳頭像以及發(fā)7條留言的要求，方算合格。

　　為了讓這些指標能夠變成真實(shí)的活躍注冊用戶(hù)，新浪甚至出臺了嚴格的考核指標。一開(kāi)始時(shí)，未完成任務(wù)者要通報批評，后來(lái)變成掏腰包罰200元，據說(shuō)新浪上下大約800人參與了“拉博”運動(dòng)，就連新浪總裁曹?chē)鴤ズ托吕丝偩庩愅畠扇硕疾焕狻?/p>

　　而事實(shí)上，在網(wǎng)上“套牢”名人并不是一件容易的事。就拿對于唐駿的爭奪來(lái)說(shuō)，新浪和搜狐雙方可謂絞盡了腦汁。從去年7月1日晚上8時(shí)20分方舟子在新浪上發(fā)出第一篇質(zhì)疑唐駿學(xué)歷的微博開(kāi)始，整整5天的時(shí)間里，搜狐高層夜以繼日地等待唐駿在搜狐微博上對事件作出反應。7月6日下午2時(shí)20分，唐駿終于在搜狐微博上公布起訴書(shū)和他的學(xué)歷。6分鐘后，搜狐的微博新聞稿和專(zhuān)題被放到了財經(jīng)頻道的首頁(yè)，旋即引來(lái)全球網(wǎng)民的關(guān)注，搜狐微博的流量直線(xiàn)上升。

　　這一輪的拼搶并不能讓新浪善罷甘休，在接下來(lái)爭奪著(zhù)名作家鄭淵潔的較量中，新浪加強了“火力”攻勢，而搜狐顯得有點(diǎn)遲鈍，沮喪地敗下陣來(lái)。

　　然而，憑借張朝陽(yáng)自身在娛樂(lè )行業(yè)多年積累的優(yōu)勢和深厚的人脈，搜狐順利地把明星、名人好友拉進(jìn)了搜狐微博陣營(yíng)。僅僅半個(gè)月時(shí)間，搜狐微博就突然爆發(fā)，大批明星名人粉墨登場(chǎng)，趙本山、李連杰、劉燁、孫紅雷、海清、崔永元、朱軍等國內一線(xiàn)明星紛紛開(kāi)通了搜狐微博，而且入住名單還在不斷加速擴大。

　　相比之下，新浪與騰訊的爭斗，本質(zhì)上就是關(guān)系網(wǎng)的爭斗，靠親和力贏(yíng)取黏性。誰(shuí)擁有更牢固的用戶(hù)群基礎，誰(shuí)便掌握了以后的話(huà)語(yǔ)權。如此一來(lái)，騰訊被推到了風(fēng)口浪尖，面臨著(zhù)前所未有的危機。

　　事實(shí)上，騰訊較早就切入微博市場(chǎng)，但由于害怕政策風(fēng)險，半途卻退縮了。好比是起了一個(gè)大早，卻趕了一個(gè)晚集。作為卷土重來(lái)者，今年3月31日騰訊微博內測，同時(shí)發(fā)布集成了微博服務(wù)的客戶(hù)端QQ2010。數據顯示，QQ用戶(hù)已超過(guò)10億，活躍用戶(hù)超過(guò)4億。3月5日，騰訊宣布QQ同時(shí)在線(xiàn)用戶(hù)數突破1億。此次騰訊挾億萬(wàn)用戶(hù)卷土重來(lái)，不得不引發(fā)人們的關(guān)注。

　　未知的未來(lái)

　　微博的傳播性凝聚著(zhù)旺盛的商業(yè)人氣，這樣的人氣一旦轉化為商業(yè)活動(dòng)，其規模和效益不可小覷。而人氣正是商業(yè)活動(dòng)最基本的前提，小到地攤“提籃小賣(mài)”，大到超市“坐地行商”，無(wú)不靠人氣維持生意，靠人氣積聚財氣。因此，得人氣者得商機。

　　雖說(shuō)保守的網(wǎng)易被排除在“微博三國”之外，但網(wǎng)易微博運營(yíng)總監胡漾對新浪、搜狐和騰訊3家在微博市場(chǎng)的表現頗不以為然，他說(shuō)：“運營(yíng)微博，實(shí)際上是一次長(cháng)跑，贏(yíng)得最后勝利的人并不一定就屬于領(lǐng)跑者。大家的目標是一樣的，都是給用戶(hù)提供最好的服務(wù)。最后的勝利取決于誰(shuí)家有更好的路線(xiàn)，誰(shuí)能堅持到最后?！毖栽~中透露出樂(lè )觀(guān)自信。

　　然而，對于上述表態(tài)，作為先入者的新浪微博卻不屑一顧?？偩庩愅叛?，“微博的領(lǐng)先者和后來(lái)者之間，差距越來(lái)越大，追趕的可能性越來(lái)越小?！毙吕说哪繕朔浅Ｃ鞔_，要做中國微博市場(chǎng)的老大，所以處處領(lǐng)先一步?，F在又傳出新浪有可能將微博分拆上市的消息。該消息稱(chēng)，百度和阿里巴巴將斥資1億美元入股新浪微博，這意味著(zhù)新浪微博2011年或將拆分上市。網(wǎng)上傳聞很多，如果消息屬實(shí)，新浪將成為中國第一家將微博分拆上市的互聯(lián)網(wǎng)媒體。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，新浪微博上市的目的就是為了圈錢(qián)，將平臺做大。此前，新浪已經(jīng)成功分拆了旗下房產(chǎn)和家居頻道資產(chǎn)，與易居中國的克爾瑞合并組成中房信，成功登陸納斯達克。對此，易觀(guān)國際分析師董旭向認為：“傳統的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )把比較強的業(yè)務(wù)獨立出去，這是一個(gè)趨勢。比如新浪分拆房產(chǎn)和家居頻道、搜狐分拆游戲業(yè)務(wù)成立暢游公司并各自在納斯達克上市，新浪微博上市并不是沒(méi)有可能?！?/p>

　　看到新浪如此高調的微博戰略，搜狐的張朝陽(yáng)坐不住了?！靶吕诉€沒(méi)有形成壟斷，搜狐現在就要向新浪微博宣戰，由我親自抓微博，把微博放在公司整個(gè)架構中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標是做到至少與新浪微博旗鼓相當?！痹谒磥?lái)，盡管微博的突然爆發(fā)讓搜狐有點(diǎn)措手不及，但搜狐奮起直追的時(shí)機并不算晚，他的理由是，因為微博現在還是處在一個(gè)媒體圈和名人圈的小眾，而且現在的格局沒(méi)有形成，搜狐出手還不算晚。

　　緩過(guò)神來(lái)之后的騰訊也不甘落后。面對新浪和搜狐對其用戶(hù)的蠶食，騰訊正奮起反擊，并公開(kāi)宣稱(chēng)，“騰訊微博與騰訊旗下的所有產(chǎn)品一樣，秉承‘一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸’的理念，目前對于我們來(lái)說(shuō)最關(guān)注、最重要的是做好產(chǎn)品的用戶(hù)體驗?！睘榇?，馬化騰親自在騰訊微博上回答網(wǎng)友的一些瑣碎問(wèn)題。

　　盡管新浪微博和搜狐微博勢頭正猛，但若就此斷言新浪、搜狐已經(jīng)戰勝或替代騰訊仍然為時(shí)過(guò)早，畢竟騰訊有著(zhù)龐大的用戶(hù)基礎，如果騰訊真能如馬化騰所言改善微博的用戶(hù)體驗，打通與IM的接口，那么，角力“三國”的微博大戰勢必將演變?yōu)橐粓?chǎng)更持久的平臺戰爭。未來(lái)誰(shuí)會(huì )最終勝出仍是一個(gè)變數。