撰稿/夏佑至

　　壹基金近日在深圳注冊成為公募基金會(huì )，達成了壹基金創(chuàng )始人李連杰長(cháng)久以來(lái)的心愿。這是中國第一家沒(méi)有主管單位的民間公募基金，于公于私，都意義重大，影響必定深遠。作為公募基金，壹基金可以在募捐方面與中國慈善基金會(huì )、紅十字基金會(huì )、扶貧基金會(huì )、希望工程等“國字頭”和“官字頭”的公募基金進(jìn)行競爭。競爭將進(jìn)一步提高慈善業(yè)的效率，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的透明和開(kāi)放。壹基金的成功先例，也能夠吸引更多的社會(huì )資源進(jìn)入慈善領(lǐng)域。同時(shí)，壹基金能夠落戶(hù)深圳并非偶然。在建設一個(gè)自主、自治和負責的市民社會(huì )方面，深圳顯然走在了全國前列。

　　聽(tīng)到這個(gè)消息，我不禁想起去年10月，李連杰在央視接受采訪(fǎng)的時(shí)候突然說(shuō)，由于沒(méi)有身份，壹基金隨時(shí)可能中斷。聽(tīng)到消息，一直關(guān)心壹基金的人都很驚異。素來(lái)知道李連杰行事低調謹慎，他亦深知央視的傳播效應，放出這么重大的消息絕不會(huì )因為一時(shí)沖動(dòng)。如果不是身份危機已經(jīng)成了壹基金發(fā)展的瓶頸，不突破這個(gè)瓶頸，壹基金就會(huì )因為造血機制不夠而衰微，他絕不會(huì )以這種形式公開(kāi)表達自己的看法。隨后致電給壹基金的朋友，得到的消息是，壹基金和紅十字總會(huì )的合作并沒(méi)有結束，但不能公開(kāi)募捐一直是阻礙壹基金實(shí)現李連杰最初構想的最大障礙。

　　2006年成立的壹基金，其慈善理念不能說(shuō)不是一個(gè)創(chuàng )舉：每人每月一塊錢(qián)。李連杰提出這個(gè)想法，是基于這樣一種認知：一代人有一代人的責任，慈善是一種大眾的、持續的生活方式；“每人”強調的是參與，“每月”強調的是持久，而一塊錢(qián)雖少，匯集起來(lái)，也可以成就善舉?？上У氖?，壹基金進(jìn)入內地后，限于不能獨立地公開(kāi)募捐，這個(gè)理念無(wú)疑打了折扣。

　　在中國內地，壹基金一直掛靠在紅十字總會(huì )名下，作為該會(huì )的一個(gè)項目運作。“做什么”和“怎么做”都要受限于人。在四川地震之初， 壹基金為災區籌集的部分救災善款中，僅有200萬(wàn)由壹基金自己操作，更多善款交由紅十字會(huì )支配。盡管壹基金一直為保證獨立運作而努力，但是還是受限于公辦基金會(huì )的運作體系和操作流程。長(cháng)此以往，難免給外界留下這種印象：壹基金不過(guò)是公辦基金框架下一個(gè)新的募捐平臺。

　　四川地震之后，壹基金頻繁出現在公眾視野中。大災之后往往是各類(lèi)慈善機構公開(kāi)競爭的時(shí)候，反應速度、募捐能力、項目?jì)?yōu)劣以及渠道是否暢通、執行力的強弱，都會(huì )呈現在公眾眼前。在救災活動(dòng)中，壹基金和其他民間慈善機構表現出了強烈的進(jìn)取精神，給人們留下了深刻的印象。

　　正是在那一年，我注意到了壹基金。壹基金快速的反應以及李連杰親力親為的風(fēng)格，成了他們的標志。在此后大大小小的災難中，包括2009年的青海地震、2010年的甘肅舟曲泥石流災難的救災中，李連杰的身影都很快出現在救災的第一線(xiàn)。有一個(gè)明星創(chuàng )始人，是其他民間慈善機構不具備的優(yōu)勢。但李連杰超出常人的社會(huì )資源并沒(méi)有從根本上改善壹基金作為民間慈善機構的生存環(huán)境。據媒體報道，2008年以來(lái)，壹基金共籌集了2.7億元善款。但數字并不是一切。如果“每人每月一塊錢(qián)”這個(gè)理念得不到推廣，壹基金距離自己的目標還很遙遠。高曝光率和他們的自我期待并不成正比，某種程度上也讓關(guān)注壹基金發(fā)展的人感到遺憾。

　　壹基金既如此，其他民間慈善機構的處境就可想而知。在這個(gè)意義上，壹基金是觀(guān)察中國慈善業(yè)乃至中國社會(huì )發(fā)展的一個(gè)窗口。在充分證明了慈善能力、籌款能力和執行力之后，壹基金缺少的只是更大、更自由的空間。這同樣是整個(gè)中國社會(huì )所缺乏的東西。當社會(huì )已經(jīng)越來(lái)越開(kāi)放、多元，人們需要更多選擇的時(shí)候，中國慈善業(yè)的高度壟斷以及陳舊的規章制度，已經(jīng)成了慈善發(fā)展的最大障礙。

　　所以，李連杰遭遇的瓶頸不僅是他個(gè)人的瓶頸，也不僅是壹基金的瓶頸，而是所有民辦慈善機構的瓶頸和中國慈善業(yè)的瓶頸。壹基金在深圳注冊為公募基金，則是打破這種瓶頸的第一步。

　　一個(gè)引人注意的細節是，深圳壹基金的法人代表不是李連杰，而是北京大學(xué)教授周其仁。李連杰只是深圳壹基金的11名理事之一。和其他理事稍有不同，他是這家機構“永久理事”——這個(gè)頭銜是一種榮譽(yù)，更是責任。

　　李連杰為壹基金做的一切令人感佩。然而，要在中國走出一條慈善事業(yè)的新路，僅靠一個(gè)人的思想、行動(dòng)和資源是不夠的。一家機構要超越創(chuàng )始人而與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵是內部制度和一個(gè)穩定、開(kāi)放、文明的外部環(huán)境。李連杰用行動(dòng)再次為中國慈善做出了表率?！?/p>