日本風(fēng)投(VC)、PE全面出動(dòng)。
1月18日,在日本貿易振興機構(JETRO)副理事長(cháng)中富道隆的率領(lǐng)下,日本國內超過(guò)25家風(fēng)投與PE在香港“組團路演”,不僅規??涨?,而且這也是去年6月份日本首相菅直人首次施政演說(shuō)確認“新增長(cháng)戰略”以來(lái),日本官方組織的首次金融機構組團路演,以吸引資金投資日本。
據悉,除香港之外,排場(chǎng)宏大的日本風(fēng)投、PE團還到中東的沙特與巴林,吸引油資。
日本風(fēng)投、PE行業(yè)發(fā)展究竟如何?競爭態(tài)勢是否激烈?如何退出?這應該都是投資者踏入日本國門(mén)之前的必要之問(wèn)。
風(fēng)投、PE“萎縮”
事實(shí)上,日本企業(yè)缺少足夠的風(fēng)險資本進(jìn)入。數據顯示,2007年,PE投資規模占GDP的比重中,日本只有0.3%,而美國則達1.6%,歐洲1.7%,英國更高達2.1%。
日本風(fēng)投協(xié)會(huì )主席吳雅?。∕asatoshi Go)18日稱(chēng),截止到2010年3月底的2010財年,日本風(fēng)投投資總規模為8710億日元,比2008年的高點(diǎn)1.04萬(wàn)億日元下降超過(guò)16%。
值得注意的是,日本風(fēng)投行業(yè)近幾年規模萎縮明顯。
其中,2010財年的VC年度投資下降趨勢更加明顯,這一財年VC投資增量?jì)H為875億日元,比2007年當年2876億日元的投資增量,萎縮幅度超過(guò)69%!
吳雅俊解釋稱(chēng),VC投資自2007年以來(lái)呈下降趨勢的原因,除了金融危機的影響之外,還包括日本加大了對VC行業(yè)的監管力度。
此外,從VC的募集資金規模來(lái)看,2010財年共募集474億日元,新成立基金只有15只,相比2006財年的70只新基金、2816億日元的募集規模來(lái)看,縮水嚴重。
日本PE發(fā)展也不太快。
18日,日本PE協(xié)會(huì )理事笹沼泰助(Taisuke Sasanuma)透露,相對全球來(lái)看,日本并購交易的滲透率很低,大約只有1%,全球平均有3%-8%;而其中PE在并購交易中的比例也很低,只有3-4%,2010財年預計更只有2.8%,“所以說(shuō),有很大的市場(chǎng)提升空間”。
但從PE回報率來(lái)看,日本PE表現還不錯。截至2010年6月份數據顯示,亞洲PE平均的投資回報率為14.2%,日本則達到了21.5%,澳洲為27.7%,中國15.7%,印度13.7%,韓國為17%,因此日本PE的回報率相對較高。
IPO退出機制“不通暢”
有日本創(chuàng )投機構告訴本報,對日本PE和VC來(lái)說(shuō),目前最佳的退出方式有二,一個(gè)是傳統的IPO退出,另外一個(gè)就是并購退出。
然而,日本VC協(xié)會(huì )提供的數據顯示,近年來(lái)日本風(fēng)投通過(guò)IPO方式退出的比例卻越來(lái)越低,IPO似乎已經(jīng)不是風(fēng)投們的兌現“靈藥”。
比如2006年,有38.1%的日本風(fēng)投選擇IPO方式退出;2007年,44.9%的日本風(fēng)投選擇IPO退出,而到了2010財年,IPO退出的比例已下降為不足13%。
再換個(gè)角度看,2009年日本的19只IPO中,有VC參與的為7只,占36.8%;這一比例在此前幾年則高出很多:2006年,188只IPO中,115只有VC參與,占61.2%;2004年,175只IPO中,116只有VC,占66.3%。
至于為何日本PE和VC目前以IPO方式作為退出機制的比例越來(lái)越少,SBI投資經(jīng)理松井克成(Katsunari Matsui)告訴本報記者稱(chēng),“日本的公開(kāi)市場(chǎng)近幾年表現都不怎么好,即便是已經(jīng)上市的公司估值也都很低,所以即便我們投資的公司能夠通過(guò)公開(kāi)上市實(shí)現退出,回報率也很低,基本拿不到什么回報。”松井克成稱(chēng)。
情況原來(lái)并沒(méi)有這么糟。
“比如說(shuō),三四年前的話(huà),我們還可以期望上市的PE能夠達到20倍、30倍甚至50倍。一般來(lái)說(shuō),30-50倍的PE已經(jīng)是非常高了,臺灣市場(chǎng)的PE一般是15-20倍,所以說(shuō),四年前日本市場(chǎng)表現是非常好的。”松井克成表示。
“然而,金融危機以后,情況就變了,比如現在,日本IPO的PE一般也就10倍左右,很低,很好的投資也才15倍PE,但在中國內地市場(chǎng),很多公司的PE都在50倍以上,非常高。”他表示。
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相對而言,通過(guò)并購作為風(fēng)投的退出機制,則越來(lái)越風(fēng)行。數據顯示,2010財年,56.6%的風(fēng)投是通過(guò)所投企業(yè)的并購交易而退出的,這一比例達到過(guò)去5年的最高。而此前2007年,并購退出只占29.8%。
“所以我們希望有中國公司可以買(mǎi)下我們投資的公司,這樣我們就可以順利退出。”松井克成表示。
他告訴本報,目前日本并購市場(chǎng)的PE大約也是10倍左右,同樣比較低,“當然,如果買(mǎi)家覺(jué)得目標公司具有戰略投資的價(jià)值,估值可能高一些,比如20倍PE。但如果是中國公司去買(mǎi)的話(huà),估值可能會(huì )更高,因為日本的買(mǎi)方已經(jīng)非常了解本地市場(chǎng),會(huì )不斷壓價(jià),但中國公司可能為了節省進(jìn)入日本市場(chǎng)的時(shí)間,會(huì )愿意買(mǎi)得稍微貴一點(diǎn),所以我們很歡迎中國公司去并購日本的企業(yè)”。
總體來(lái)說(shuō),對日本PE和VC來(lái)說(shuō),目前最佳的退出方式,仍是選擇在亞洲地區的股市IPO,或者被亞洲的公司并購,“這是最好的方式”。松井克成表示,非常希望中國內地股市能夠向外國投資者開(kāi)放,“比如2年后,到那時(shí)候,我們就可以把公司帶到中國內地上市”。
而SIP(Strategic Investment Partners Inc)董事會(huì )主席兼CEO齊藤茂樹(shù)(Shigeki SAITOH)18日給本報記者的一份投資架構圖中,則給出了另外一種可在中國與日本之間跨境投資的路徑:
“我們可以在開(kāi)曼群島注冊一個(gè)母基金,旗下可以通過(guò)控股公司投資于日本、香港、新加坡等地的項目,也可以跟中國內地的公司合作設立一個(gè)人民幣基金,再投資于中國內地的若干風(fēng)險項目,而這些項目今后可以到深圳創(chuàng )業(yè)板上市完成退出,”齊藤茂樹(shù)解釋?zhuān)鳛轫椖康腉P,可以設立在香港或者上海。比如,SIP就跟上海嘉裕投資管理有設立類(lèi)似的合資基金。
香港的下一站,齊藤茂樹(shù)將到上海與其投資的內地公司CEO見(jiàn)面。
事實(shí)上,SBI集團的合資合伙人中,也已經(jīng)有不少中資機構,如清華控股、北京大學(xué)BDJB集團、復旦大學(xué)、招商證券(600999)、中信銀行(601998)等等。
根據日方提供的資料介紹,SBI是日本SBI控股的全資子公司,投資業(yè)績(jì)卓著(zhù),擅長(cháng)投資資訊科技、生物科技、清潔科技,目前管理風(fēng)投基金19億美元。
松井克成告訴本報,SBI曾在2004年投資了3.16億日元于阿里巴巴,并在2007-2008年完成退出,投資回報率高達81%!
此外,該公司還曾投資過(guò)千橡互動(dòng)、人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)以及貓撲等國內流行度較高的網(wǎng)站,此外還有手機游戲公司等,但具體投資額度及回報率情況不得而知。
東京海上投資董事及行政總裁中里隆之(Tokio Marine)也告訴本報記者,“我們已經(jīng)投了中國的公司,有2個(gè)上海公司,1個(gè)北京公司,1個(gè)深圳公司,行業(yè)包括紡織、游戲等等。”
稅改激勵
對于投資者而言,投資日本企業(yè)的考慮因素之一,必然包括稅賦。
然而,日本公司稅率十分沉重。
根據日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)?。∕ETI)提供的數據,2000年時(shí),日本平均公司稅高達42%,而當時(shí)OECD國家僅為34%,韓國、臺灣、新加坡以及香港、泰國等亞洲地區則僅為28%;到2009年,日本公司稅降至41%,但相對OECD國家的26%以及其他亞洲地區的25%來(lái)說(shuō),仍然十分之高。
對比可以十分驚人。數據顯示,2006-08年,夏普的實(shí)際平均公司稅率為35.8%,佳能為38%,而韓國的三星則僅為15.7%,LG為19.2%。
因此,自上月開(kāi)始,日本政府的2011財年稅務(wù)改革方案中,決定將其公司稅下調5%。
降低稅率是日本政府加大推廣日本企業(yè)的路徑之一,“與將公司稅降低5%的政策一起,改革之后,日本公司稅將降至28.5%”。METI稱(chēng),如果地方政府決定免除部分稅務(wù)的話(huà),公司稅甚至可以降低至20.4%。
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