在繁華的上海陸家嘴東路，李小虎將第二個(gè)“家”安在了這里的中保大廈，這個(gè)“家”便是在他倡導PE3.0模式之下成立的上海以諾創(chuàng )業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“以諾資本”）。

　　見(jiàn)到《投資者報》記者的時(shí)候，李小虎剛剛開(kāi)完一個(gè)重要會(huì )議，俊瘦的臉頰上架著(zhù)一副眼鏡，猛然看上去，更像一個(gè)學(xué)者?；蛟S，經(jīng)過(guò)多年在工業(yè)界的打拼以及幾年的創(chuàng )投生涯之后，那種在歲月中沉淀的學(xué)者風(fēng)度依然不減當年。

　　而今，李小虎已經(jīng)看到了“投資俱樂(lè )部”似的中國PE（股權投資）公司將逐漸被取代的趨勢，更確切地說(shuō)，是中國市場(chǎng)更需要多元化和專(zhuān)業(yè)化的PE。所以，他將美國阿森納資本合伙公司（Arsenal Capital Partners）的模式嫁接到中國，專(zhuān)注行業(yè)投資，向投資對象提供的不僅是資本，更有管理經(jīng)驗、全球資源和戰略視野，與目標公司長(cháng)期共同成長(cháng)。李小虎將這種PE投資模式，比喻為PE3.0。

　　化工學(xué)者轉身投資

　　這位PE3.0倡導者，曾在化工行業(yè)摸爬滾打了許多年。這難以扯上關(guān)系的兩者之間，李小虎卻找到了交集。

　　他曾經(jīng)是南京大學(xué)化學(xué)系碩士、美國范德比爾特大學(xué)化學(xué)系博士，美國麻省理工學(xué)院博士后，十幾年的時(shí)間將自己完全投身在學(xué)校，從學(xué)化學(xué)到教化學(xué)，李小虎自己也完全沒(méi)有想到未來(lái)會(huì )發(fā)生怎樣的變化。

　　如果說(shuō)，走進(jìn)拜耳聚氨酯新加坡有限公司是李小虎的第一次轉折，那么從進(jìn)入美國奧麒化工有限公司直至擔任中國及亞太區總裁，則算得上是事業(yè)第一次升華。

　　面對轉型，從李小虎的臉上看到的是一種欣慰、一種無(wú)悔的表情。“最初學(xué)化學(xué)是希望能成為一名教師，但是十幾年的學(xué)校生涯之后，自己的想法卻完全改變，所以走進(jìn)了工業(yè)界。”他揚了揚眉毛，回憶道。

　　然而在工業(yè)界，李小虎并沒(méi)有延續科研生涯，因為他更愿意將科研作為一種介入管理的載體而做一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖。就這樣，他成為了拜耳聚氨酯新加坡有限公司的高級經(jīng)理，從管理科研隊伍到之后的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，李小虎已經(jīng)逐漸將化學(xué)和企業(yè)管理相結合，而這一切也使得他的職業(yè)生涯開(kāi)始發(fā)生了化學(xué)變化。

　　至于這一切化學(xué)反應最劇烈的部分，應該算是他在美國奧麒化工有限公司的那段日子。在那里，李小虎負責中國及亞太區的營(yíng)運和業(yè)務(wù)發(fā)展，并在2000年至2004年間，主導美國奧麒化工完成了一系列行業(yè)收購業(yè)務(wù)。也就是在這一系列的兼并重組中，他接觸到了資本，認識到了資本的力量，更重要的是在精細化工領(lǐng)域積累了深厚的人脈資源。

　　從某種程度上說(shuō)，人脈資源也就意味著(zhù)項目資源，而項目資源又能進(jìn)一步鞏固人脈資源。那個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)著(zhù)新能源方向的無(wú)錫尚德，就是李小虎推薦給時(shí)任摩根士丹利中國區CEO竺稼（現任貝恩資本總裁）的。

　　有道是，“無(wú)心插柳柳成蔭”，李小虎的這一推薦，讓竺稼看到他身上散發(fā)出的另一種潛質(zhì)，“其實(shí)，你應該有更好的機會(huì )，你的人脈、你的資源、你對行業(yè)的認識，可以做一些更有意義的事情。”竺稼的這番肺腑之言，讓他有些觸動(dòng)，潛意識里他也希望自己的生活能有些不同，或許是對未知的憧憬，再或許是對人生挑戰的渴望。

　　之后，竺稼去了貝恩資本，而李小虎也在一番PE運作的熏陶下心生離意。“的確，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己會(huì )干投資這一行。”言語(yǔ)之間，雖能聽(tīng)得出他對于轉型的意外，但更多的是一份故意藏起來(lái)的自信。
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　　嫁接美國式PE3.0

　　對于李小虎而言，這樣的轉型也并非完全沒(méi)有交集。在工業(yè)界的那段日子，他所面臨的已經(jīng)不僅僅是化學(xué)所能解決的問(wèn)題，還有戰略和管理，以及行業(yè)資源。而這一切的一切，對于專(zhuān)業(yè)的PE公司來(lái)說(shuō)都是不可或缺的要素。

　　2006年，李小虎加入美國阿森納資本合伙公司，這是一家投資中型企業(yè)追求整合發(fā)展的私募股權基金公司，在此期間，他參與了投資dG3、NOVOLYTE、Charter Brokerage等一系列項目。

　　“曾經(jīng)在化工領(lǐng)域的學(xué)習和工作經(jīng)歷對于在阿森納做投資是不可或缺的經(jīng)驗。”作為美國一家專(zhuān)業(yè)鋰電池和儲能設備電解液、高性能溶劑的生產(chǎn)商NOVOLYTE（諾萊特科技有限公司，下稱(chēng)“諾萊特科技”）來(lái)說(shuō)，其主要產(chǎn)品是電解液，電解液的上游是六氟磷酸鋰（LiPF6），由于成本占據較大比重，因而選擇該產(chǎn)品的供應商就顯得尤為重要，權衡中國、日本和韓國公司的利弊之后，最終諾萊特科技同韓國領(lǐng)先的鋰電池特種鋰鹽全球生產(chǎn)商Foosung成立新的合資企業(yè)平臺。

　　由于深諳化工行業(yè)之道，在選擇這些上游供應商方面，李小虎的專(zhuān)業(yè)背景使其同諾萊特科技的溝通更具優(yōu)勢。換句話(huà)說(shuō)，投資于諾萊特科技的不僅僅是阿森納的資金，更是阿森納整個(gè)團隊能在后期為諾萊特科技帶來(lái)的附加效應，而這些附加效應的體現，也不僅僅局限在其上游供應商的選擇，更包括公司未來(lái)兼并收購的戰略發(fā)展方向。而這一點(diǎn)，現有的很多中國PE無(wú)法做到。

　　曾經(jīng)有一家在香港上市的精細化學(xué)公司董事長(cháng)對他說(shuō)，“在我所見(jiàn)到的基金經(jīng)理中，沒(méi)有哪只基金的基金經(jīng)理像你這樣懂化學(xué)，懂我們企業(yè)”。

　　的確，而今的私募股權投資已經(jīng)不再是PRE－IPO的天下，越來(lái)越多的股權私募基金正在從PE1.0向著(zhù)PE3.0邁進(jìn)。在美國，專(zhuān)注于二級市場(chǎng)套利的股權私募基金幾乎難以存活，而在中國，90％以上的股權私募基金都在進(jìn)行著(zhù)二級市場(chǎng)套利，真正為企業(yè)提供高附加值服務(wù)的PE不超過(guò)20家。

　　美國的經(jīng)驗告訴李小虎，如果從未來(lái)的十年至十五年的跨度來(lái)看，中國也需要像阿森納這樣一只為企業(yè)提供全方位服務(wù)的基金，更確切地說(shuō)，PE3.0將逐漸取代PE1.0的時(shí)代。在李小虎看來(lái)，PE1.0的公司以財務(wù)性投資居多，缺乏對企業(yè)資金以外的資源支持，較少參與公司內部管理，難以影響企業(yè)的發(fā)展方向，從而使得投資價(jià)格偏高，整體投資收益率偏低，而PE3.0的公司具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和行業(yè)背景，提供完整的產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)和外部資源幫助，并深度參與企業(yè)管理與發(fā)展，從而降低了投資風(fēng)險。

　　阿森納帶給李小虎一段美國式難忘的PE經(jīng)歷，但是阿森納畢竟是美國的PE3.0，李小虎更希望能將此模式嫁接到中國市場(chǎng)，幫助更多的國內企業(yè)家。

　　就這樣，以諾資本應運而生，美國上市公司亞太區總裁李小虎轉身成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，開(kāi)始了一種全新的生活。而今，與張家港政府共同設立的一只規模10億元的股權投資基金也即將募集完畢。而精細化工和新材料、清潔技術(shù)、醫藥衛生和生物技術(shù)將是以諾資本重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

　　當然，這些領(lǐng)域過(guò)去的投資中也不乏經(jīng)典案例，香港上市的興業(yè)太陽(yáng)能就是李小虎及其合伙人曾經(jīng)主導投資的項目之一。當時(shí)興業(yè)太陽(yáng)能90％以上的收入都來(lái)自傳統的建筑設計行業(yè)，僅僅很小一部分收入來(lái)自于BIPV（光伏建筑一體化），“看到BIPV的前景，我們就投資了，”李小虎很果斷地說(shuō)道，“之后便幫助他們發(fā)展BIPV業(yè)務(wù)，而且在此后的兩年中，從這項業(yè)務(wù)中取得的收入大幅增加。”2009年興業(yè)太陽(yáng)能在香港上市，一舉獲得69倍超額認購的同時(shí)也給投資人帶來(lái)四倍左右的回報。即便退出之后，李小虎及其團隊仍舊扮演著(zhù)興業(yè)太陽(yáng)能財務(wù)和戰略顧問(wèn)的角色。更重要的是，未來(lái)在同興業(yè)太陽(yáng)能戰略合作中，還可能創(chuàng )造出更多有價(jià)值的投資機會(huì )。

　　尤里克拉公司，中汽資源收購世界四大汽車(chē)空調壓縮機生產(chǎn)商之一，也是以諾資本團隊實(shí)現制造業(yè)跨國并購以及公司整合效應的經(jīng)典之作。

　　實(shí)際上，在中國的PE行業(yè)里能超越pre－IPO賺快錢(qián)的模式，從戰略、市場(chǎng)、人力資源以及資源整合乃至上市的角度為企業(yè)提供全方面服務(wù)的PE確實(shí)很少，但是這個(gè)市場(chǎng)又相當龐大。李小虎瞄準了這個(gè)機會(huì )，“雖然我是學(xué)化學(xué)出身，但是在外企從科研到戰略擴張，直至整個(gè)公司的亞太區總裁，實(shí)際上也橫跨了較多行業(yè)，對于而今的投資有很大的幫助。”

　　對于化學(xué)，李小虎沒(méi)有絲毫的后悔，更多的則是感激，感激那些枯燥乏味的化學(xué)字母，感激那段教書(shū)育人的大學(xué)生涯，感激在化工企業(yè)的工作沉淀。更幸運的是，他找到了一幫能夠朝著(zhù)PE3.0這個(gè)目標共同前進(jìn)的團隊成員，其中包括有著(zhù)15年金融及投資經(jīng)驗的合伙人林曉峰，曾負責陸家嘴B股、武漢鍋爐和茉織華的上市的湯炘，以及具有十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和四年投資的張海濤等等。

　　而今，得到眾多化工領(lǐng)域公司的認可之后，李小虎只是付之一笑，“希望將上帝給我們的恩賜充分發(fā)揮出來(lái)。”他在每一個(gè)全新的嘗試中，都全力以赴。