這頓飯的確定經(jīng)過(guò)了一番周折。最開(kāi)始漢庭的公關(guān)定了上海的桂林公館，因為“季琦喜歡那里，菜和環(huán)境都好”，我準備去機場(chǎng)的時(shí)候，又收到通知，“時(shí)間太緊，就在會(huì )議室吃個(gè)工作餐吧。”

　　等我在漢庭上海延安路酒店的會(huì )議室見(jiàn)到季琦的時(shí)候，他穿西褲、白襯衣、紅色毛背心，面前放著(zhù)一盤(pán)生煎包。

　　今年3月26日，季琦創(chuàng )立的漢庭酒店集團，在美國納斯達克上市。這是44歲的季琦第三次將企業(yè)推上納斯達克，在此之前，還有2003年上市的攜程旅行網(wǎng)和2006年上市的如家酒店。一周后，漢庭市值超過(guò)10億美元，這成就了季琦的一項紀錄，10年創(chuàng )造了三家市值過(guò)10億美元的企業(yè)。

　　更早前，“連續創(chuàng )業(yè)客”、“創(chuàng )業(yè)教父”這些頭銜已經(jīng)被慷慨贈與季琦，IDG亞洲區總裁熊曉鴿在季琦的三次創(chuàng )業(yè)中接連投資，鼎暉合伙人黃炎稱(chēng)他為“藍籌創(chuàng )業(yè)者”。

　　不過(guò)現在他似乎對“三次上市”、“創(chuàng )業(yè)教父”這些話(huà)題興趣索然，他更愿意談?wù)勎颐媲暗倪@盤(pán)包子。“這是我愛(ài)吃的上海小吃之一，跟你分享一下。”提到上海的生煎包，首先被想到的是“小楊生煎”。不過(guò)季琦的心水是“大壺春”，有次他“親自”去大壺春吃包子，被路人認出拍了照片掛在網(wǎng)上，同事告訴他這件事情，他才忽然意識到“自己是個(gè)名人了”。

　　這位經(jīng)常出鏡上海電視臺“波士堂”欄目的波士，平日里過(guò)的是上海白領(lǐng)的平凡小日子。他在上海只有套二手公寓，拋棄越野車(chē)后換了輝騰還是3.0的，衣服鞋子在Timberland解決，在家休息的時(shí)候看碟打游戲。“我跟漢庭的客戶(hù)是一樣的。”季琦說(shuō)?？吹贸鰜?lái)，這樣的生活讓他感覺(jué)舒服自在，并非刻意為之。

　　漢庭上市十天后的一個(gè)下午，季琦坐在上海市區的一輛公共汽車(chē)上。“三站地外有家錦江之星，比漢庭便宜10塊，就有好多客人坐公交車(chē)去那邊住。”季琦要親自感受一下這“10塊錢(qián)的車(chē)程”。這不像剛剛從美國納斯達克融資1.1億美元的企業(yè)家，仍舊像個(gè)剛剛創(chuàng )業(yè)的拓荒者。

　　季琦說(shuō)自己的性格是“開(kāi)拓性的”、“敢冒險”、“有號召力”、“有激情”，總之“適合創(chuàng )業(yè)”。但是僅憑這些顯然不能把他推到今日。

　　2009年9月，漢庭COO張拓履新為漢庭CEO，季琦任執行董事長(cháng)，工作重心上移，但是，季琦仍舊要親自對每家酒店勘址。公司上市后，計劃每年新增180－200家店，這意味著(zhù)季琦每?jì)商炀鸵_定一家酒店的位置?，F在已經(jīng)眾所周知的是，2003年季琦創(chuàng )辦如家酒店之前，就是帶著(zhù)相機尺子，住遍了上海的錦江之星。七年前他有耐心有興趣去做最基本的工作，現在也一樣，因為他認為這最有效。“對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，光有激情是遠遠不夠的。激情總會(huì )過(guò)去。關(guān)鍵在于還要有將激情轉換為持久的執行能力。堅韌，堅持往前走。”

　　季琦自己創(chuàng )業(yè)已經(jīng)十一年，但是他自認為自己在企業(yè)管理風(fēng)格上一直沒(méi)有“定型”，他似乎一直沒(méi)有“重復成功經(jīng)驗”、“守業(yè)”心態(tài)。即便在成功創(chuàng )辦如家后，在漢庭的企業(yè)定位、發(fā)展節奏甚至創(chuàng )業(yè)心態(tài)上，他也一直在不斷調整，去找到不同時(shí)期的最佳狀態(tài)。
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　　現在納斯達克上市的中國連鎖酒店有三家，另外兩家是如家和七天，都是采取單一品牌戰略，漢庭在品牌戰略上卻已歷經(jīng)調整。漢庭在2005年成立時(shí)，定位在商務(wù)連鎖酒店。兩年后，季琦斷然將定位下沉，以漢庭快捷品牌大舉進(jìn)入100－200元的經(jīng)濟連鎖酒店市場(chǎng)。2008年9月，漢庭又推出99元的漢庭客棧。

　　從中檔酒店市場(chǎng)切入或許與季琦離開(kāi)如家時(shí)簽訂為期兩年的同業(yè)競止協(xié)議不無(wú)關(guān)系，但是如果看到漢庭對中檔、經(jīng)濟、廉價(jià)三個(gè)檔次的連鎖酒店都要染指，就覺(jué)得季琦的戰略定位過(guò)于龐雜，未免低估了這位創(chuàng )業(yè)教父的野心。

　　這么多年過(guò)去了，季琦還是不斷提到2001年的一個(gè)下午。雅高集團有人來(lái)攜程季琦的辦公室推銷(xiāo)“雅高”的餐卡，雖然生意沒(méi)談成，臨走時(shí)他扔下兩本介紹他們公司的書(shū)，其中一本叫《一個(gè)銀河系的誕生》。季琦把這本書(shū)的發(fā)生地點(diǎn)替換成中國，“在中國要做個(gè)雅高，不是一樣能成？”

　　從酒店這個(gè)詞第一次進(jìn)入季琦的大腦，他的終極想象就是雅高這樣的巨頭。從攜程出來(lái)做經(jīng)濟型酒店如家，是通過(guò)選擇一個(gè)相對基數更龐大的消費者群，并不代表季琦的野心就到此止步。漢庭現在已經(jīng)有三個(gè)檔次的酒店，季琦希望通過(guò)自己經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現成長(cháng)，再做高檔的酒店，“現在漢庭上市了，可以通過(guò)收購來(lái)實(shí)現。”

　　看著(zhù)我吃了三個(gè)包子后放下了筷子，季琦說(shuō)，“我每次吃到第11個(gè)包子的時(shí)候，內心都充滿(mǎn)掙扎痛苦。肚子是吃飽了，但是還想再吃一個(gè)。”我忍住沒(méi)有提醒他，他已經(jīng)吃了15個(gè)包子了。

　　二十六年前，18歲的江蘇如東縣農村少年季琦考上了上海交通大學(xué)，乘坐輪船在十六鋪登陸上海。多年之后，他很樂(lè )意對媒體講剛到上海的他怎么因為“土”而被笑話(huà)，一雙不合潮流的“低幫雨鞋”被反復提及。但這些顯然不是他人生故事的重點(diǎn)，在交大的四年，他搖身變成一個(gè)城市青年，平頭、小眼鏡、簡(jiǎn)單衣著(zhù)，喜歡打電游，對更新數碼產(chǎn)品和相關(guān)軟件永遠保持熱情。他也是蘋(píng)果教的忠實(shí)信徒，推薦所有人用蘋(píng)果產(chǎn)品，關(guān)心喬布斯。

　　更重要的，在上海交通大學(xué)，他認識了將來(lái)能夠彼此成就的幾位校友。梁建章、沈南鵬、季琦、范敏被稱(chēng)作“攜程四君子”，這個(gè)稱(chēng)謂有幾層含義：這四個(gè)人都有良好的教育背景；他們形成了一個(gè)默契互補的團隊并以此將一家創(chuàng )立三年的公司推上納斯達克；另外還有一層含義是，這四個(gè)創(chuàng )業(yè)伙伴，即便再有理念分歧，也仍舊保持了君子之風(fēng)，并沒(méi)有誰(shuí)在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)合作伙伴的不是。季琦在攜程上市后，從攜程出來(lái)創(chuàng )辦如家，在如家上市的前一年，離開(kāi)如家創(chuàng )辦漢庭。2005年，我在漢庭上海的第一家店虹橋店見(jiàn)到季琦，他強調漢庭由自己全資成立，“想完全自己做主。”他顯得咄咄逼人。

　　但是39歲的季琦可不是剛愎自用只想享受獨斷專(zhuān)權快感的愣頭青。兩年之后的2007年7月，漢庭融資8500萬(wàn)美元，投資者為鼎暉創(chuàng )投基金、成為基金、北極光創(chuàng )投、IDG－Accel成長(cháng)基金和保銀資本五家投資機構。酒店連鎖的擴張需要大量的資金，季琦太清楚這點(diǎn)，但是，“過(guò)去”讓他一定要把漢庭的命運牢牢地攥在自己手里。“我選的投資者，都是已經(jīng)在中國賺到錢(qián)的，懂得中國，希望能夠獲得中國增長(cháng)的人。”他不想要急于求成的投資者，這個(gè)時(shí)候，他很怕那些急著(zhù)上市的投資者擾亂他的戰略節奏。

　　一年后，漢庭完成第二輪私募，金額為5500萬(wàn)美元，投資者仍舊是第一輪投資者。這輪融資漢庭，“有一半的錢(qián)都是我自己投的，”這可能是季琦第一次透露這次融資的細節，“我留下能夠保障家人生活的費用，然后把所有錢(qián)都投進(jìn)了漢庭。”

　　當時(shí)季琦所有的錢(qián)，就是攜程和如家上市后股票套現的大部分資金，這筆錢(qián)足夠他奢侈度過(guò)一生。但這已經(jīng)不能滿(mǎn)足他。他寧愿拿自己過(guò)去賺到的所有來(lái)賭一個(gè)更大的漢庭。
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　　這是最壞的融資時(shí)機。2007年，經(jīng)濟連鎖酒店行業(yè)整體發(fā)燒，季琦未能幸免。“門(mén)店增長(cháng)速度過(guò)快，為了拿下門(mén)店惡性競爭，進(jìn)入了不該進(jìn)入的城市。”季琦現在這樣總結。而且，經(jīng)濟連鎖酒店標桿企業(yè)如家接連兩季度財務(wù)報表出現虧損，被業(yè)界視作行業(yè)泡沫已經(jīng)到了相當危險的程度。

　　2007年4月14日，季琦在他的漢庭酒店?yáng)|單店，等待雅高集團創(chuàng )始人保羅？杜布呂先生的來(lái)訪(fǎng)。這次私人會(huì )面被外界視作漢庭試圖與國際知名酒店品牌合作的一次嘗試，但是，季琦從這次會(huì )面中得到了遠比他想象多得多的東西。

　　“規模不重要，質(zhì)量最重要。”74歲的杜布呂把這句話(huà)對季琦說(shuō)了三次，作為對三個(gè)不同問(wèn)題的答案。這句話(huà)來(lái)得正是時(shí)候，如果時(shí)間再早幾個(gè)月，季琦未見(jiàn)得能聽(tīng)得進(jìn)去。此時(shí)，正在大干快上的季琦已經(jīng)模糊感到有什么不對，一句話(huà)點(diǎn)醒夢(mèng)中人。他終止了幾個(gè)項目的談判，甚至寧可賠償違約金也退掉了幾個(gè)項目。

　　“我現在不再想規模速度的問(wèn)題了，我想把酒店當作一輩子的事業(yè)來(lái)做，慢慢做，做好它。”在2008年6月融資會(huì )后，季琦這樣對我說(shuō)，這幾乎是我見(jiàn)到他心態(tài)最從容的一次。

　　不過(guò)，季琦擁有這種平靜的時(shí)間不算太長(cháng)。如果不上市，漢庭就不會(huì )被顧客視作和如家、七天一樣的好公司；如果不上市，漢庭的融資能力就跟不上其他上市公司；2009年，漢庭全面啟動(dòng)上市計劃，力邀摩根史丹利和兩大頂級投行作為保薦人，志在必得。結果就是漢庭終于也如愿登陸納斯達克，在按上市按鈕前，季琦長(cháng)舒了一口氣。

　　但是，這位連續創(chuàng )業(yè)客會(huì )不會(huì )另起爐灶？季琦不得不在多個(gè)場(chǎng)合頻頻表態(tài)：“漢庭是我職業(yè)生涯的最后一站。”如果你還記得力學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)做了幾年IT愛(ài)好者的季琦是怎樣進(jìn)入酒店行業(yè)的，那你就會(huì )明白他說(shuō)自己“在漢庭可做的事情太多”、自己的目標“可能一生都實(shí)現不了”這樣的話(huà)，究竟是在說(shuō)什么。

　　2007年夏天，我在漢庭上?？偛康戎?zhù)采訪(fǎng)季琦。他電腦顯示器的屏幕保護程序是他女兒的照片。當時(shí)希爾頓小姐緋聞?wù)紦蕵?lè )版頭條，我開(kāi)玩笑問(wèn)季琦，他會(huì )不會(huì )擔心自己的女兒將來(lái)成為希爾頓小姐。他悚然變色。其實(shí)，在那會(huì )兒，他就已經(jīng)把自己當成老馬里奧特、老希爾頓那樣的傳奇人物了。

　　在上海交大的四年，季琦狠狠地讀了些書(shū)，其中最多的是哲學(xué)宗教類(lèi)。“我也試圖找到一種宗教，但是一直沒(méi)找到。找到了多省事啊。”季琦說(shuō)著(zhù)這句話(huà)，面無(wú)表情地吃下了最后一個(gè)大壺春生煎包。