“無(wú)時(shí)無(wú)刻不感覺(jué)到傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壓力?！币贿吺菍鹘y產(chǎn)業(yè)的思考，一邊卻是對新興產(chǎn)業(yè)的好奇。

　　本刊記者 俞越

　　10.2億元，浙江振亞控股集團（下稱(chēng)振亞集團，第401名）2009年的營(yíng)業(yè)收入。對于許多發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破10億元有著(zhù)特殊的意義。因此，在過(guò)去的半年里，振亞集團成了許多企業(yè)競相學(xué)習的對象。

　　振亞集團總裁沈國鋒、這位年輕的管理者，不得不一遍遍地重復這個(gè)數字。他說(shuō)：“10億元是一個(gè)發(fā)展的天花板，我們企業(yè)用了20年才完成的?！?/p>

　　傳統產(chǎn)業(yè)向上走的路徑

　　振亞脫胎于20年前的一家鄉鎮企業(yè)，于上個(gè)世紀90年代中期改制成民營(yíng)企業(yè)。初中畢業(yè)的沈國鋒進(jìn)入企業(yè)時(shí)，父親是這家企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)。

　　盡管沒(méi)有高學(xué)歷，但是沈國鋒有著(zhù)常人少見(jiàn)的領(lǐng)悟力。在別人眼中，沈國鋒做事干練。接手振亞后，沈國鋒首先看到的是中國加入世界貿易組織帶來(lái)的機會(huì )，彼時(shí)紡織業(yè)迎來(lái)新一輪的發(fā)展。

　　但此時(shí)的沈國鋒卻令人意外地害怕大訂單，因為每一次高潮過(guò)后，就會(huì )迎來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩，低端產(chǎn)品就會(huì )被淘汰。于是，2003年，沈國鋒成立了浙江東華纖維制造有限公司，專(zhuān)注紡織業(yè)的高端產(chǎn)品。

　　正是這種提前布局核心技術(shù)的能力，沈國鋒帶領(lǐng)振亞在過(guò)去的那場(chǎng)國際金融危機中玩了一把“急轉彎”的游戲。沈國鋒迅速作出產(chǎn)品線(xiàn)的調整，并將外貿市場(chǎng)份額從原先的70%調整到50%，直至調整到30%。而此時(shí)，許多傳統企業(yè)由于技術(shù)等原因，只能面臨被淘汰的境地。

　　“危機帶來(lái)的行業(yè)洗牌，對辛勤付出的企業(yè)是個(gè)很好的安慰?！鄙驀h告訴《浙商》記者：“靠模仿度日的企業(yè)在市場(chǎng)面前沒(méi)有任何主動(dòng)性，企業(yè)要有創(chuàng )新的靈魂，才有抵抗風(fēng)險的能力?！?/p>

　　感性布局新產(chǎn)業(yè)

　　在很多人看來(lái)，沈國鋒是一個(gè)非常特別的人，他對于新鮮事物有天然的敏感和好奇。這位喜歡穿一身名牌服飾的創(chuàng )業(yè)者，據說(shuō)常常會(huì )用感性替代理性作出決策。在他眼中，很高深的東西，他都喜歡，他搞不懂的東西都會(huì )有價(jià)值。

　　這個(gè)邏輯聽(tīng)上去會(huì )令人費解，但這就是沈國鋒的決策秘密。

　　“無(wú)時(shí)無(wú)刻不感覺(jué)到傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壓力?！币贿吺菍鹘y產(chǎn)業(yè)的思考，一邊卻是對新興產(chǎn)業(yè)的好奇。沈國鋒看著(zhù)在傳統方式下生產(chǎn)的產(chǎn)品，會(huì )陷入一種恐懼。紡織業(yè)正在把他的企業(yè)帶入一條越來(lái)越窄的道路。

　　2005年年底，一個(gè)偶然的機會(huì )，沈國鋒邂逅了2009年入選國家“千人計劃”的任永堅教授，任曾作為浙江大學(xué)最年輕的副教授赴美留學(xué)。當時(shí)，任永堅教授有意帶領(lǐng)他的海歸團隊回國發(fā)展。事實(shí)上，沈國鋒幾乎聽(tīng)不太懂任永堅教授所說(shuō)的數據存儲方面的核心技術(shù)?！暗谝粋€(gè)感覺(jué)就是，這個(gè)技術(shù)比較高深，”沈國鋒坐在當地一家咖啡館里向《浙商》記者回憶起企業(yè)重大轉型的決策時(shí)說(shuō)，“我當場(chǎng)表示了合作意向?！?/p>

　　此后，雙方又進(jìn)行了一次商談，并于2006年7月確定了合作方式，由沈國鋒出資800萬(wàn)元，占股40%的杭州信核數據科技有限公司成立，落戶(hù)杭州蕭山國際創(chuàng )業(yè)中心。2009年新成立了南京分公司，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入金融、石化和軍工行業(yè)，全年的營(yíng)收已經(jīng)達到1000萬(wàn)元。

　　沈國鋒所謂的感性，其實(shí)是他對未來(lái)趨勢的一個(gè)判斷。他說(shuō)：“只要與國家的導向相符，你的決策就會(huì )變得輕松?！?/p>

　　從信息技術(shù)到基因技術(shù)

　　30多歲的年紀，決定了沈國鋒對傳統產(chǎn)業(yè)相當有限的興趣。

　　第一次把高科技的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)來(lái)并順利落地，讓沈國鋒“嘗到了甜頭”，也為他接下來(lái)和基因技術(shù)專(zhuān)家錢(qián)永常的牽手打下了基礎。

　　2006年9月的一個(gè)晚上，美國休斯頓一處并不喧鬧的酒吧，隨杭州蕭山區政府組織的民營(yíng)企業(yè)培訓團而來(lái)的沈國鋒，受到了老鄉錢(qián)永常夫婦的接待。這次接觸之后，沈國鋒主動(dòng)邀請在基因重組和克隆等生物技術(shù)方面的專(zhuān)家錢(qián)永常夫婦回國發(fā)展。這項當時(shí)在美國已經(jīng)相對成熟的技術(shù)對國內而言還是具有明顯的優(yōu)勢。如果不是礙于當時(shí)錢(qián)永常和美國國防部的合作期約未滿(mǎn)，當年項目公司就能在蕭山國際創(chuàng )業(yè)中心落地。三年之后，杭州紐龍生物技術(shù)有限公司成立，注冊資金500萬(wàn)元。

　　雖說(shuō)成立不久的紐龍生物還處在投入階段，但一年多以來(lái)，已成功研發(fā)出四代產(chǎn)品并申報國家專(zhuān)利。

　　“這兩家都是擬上市公司?！鄙驀h透露，信核數據和紐龍生物都符合國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策要求，更是為創(chuàng )業(yè)板量身打造的。他告訴《浙商》記者，盡管現階段新興產(chǎn)業(yè)的投入還稍顯稚嫩，不足以成為振亞的“第三條腿”，但未來(lái)，一定是最強壯的。

　　“量力而行?！鄙驀h從不否認，高科技就意味著(zhù)高風(fēng)險。在技術(shù)領(lǐng)域登峰造極的科學(xué)家們不一定懂得經(jīng)營(yíng)。但他的投資邏輯是，從投入開(kāi)始就做好失敗的準備。把風(fēng)險控制在自己的承受范圍內，顧忌自然少了許多。

　　目前，振亞集團以紡織為主，新興產(chǎn)業(yè)（信息技術(shù)、生物醫藥和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)）多頭并進(jìn)的格局基本形成。2010年，振亞的目標是13億元的營(yíng)收。

　　沈國鋒說(shuō)：“投資要符合社會(huì )發(fā)展趨勢的需求。從這一點(diǎn)考量，信核數據和紐龍生物的產(chǎn)品確實(shí)都具備很大的價(jià)值?！?/p>