互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次風(fēng)起云涌，“團購”成了這次的焦點(diǎn)。

　　一周前，一家名為“拉手網(wǎng)”的國內團購網(wǎng)站在一夜之間將布點(diǎn)城市從12個(gè)擴增到100個(gè)，新增88個(gè)站點(diǎn)，在這背后涌動(dòng)的，不但有嗅覺(jué)靈敏的浙商，資金雄厚的風(fēng)投，擁有平臺資源的媒體。面對低門(mén)檻、高成長(cháng)性，以及近在眼前的暴富樣本，可以說(shuō)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在蠢蠢欲動(dòng)。

　　浙系風(fēng)投砸向團購

　　本月初，一家名為酷團網(wǎng)的團購2．0式網(wǎng)站在北京悄然上線(xiàn)，首日推出的20臺iPad在10秒鐘內被搶購一空。這家由銀泰注資，同學(xué)網(wǎng)原CEO朱華明加盟的網(wǎng)站，在啟動(dòng)之前就獲得了浙商創(chuàng )投的一千萬(wàn)資金，并在短短數天內將網(wǎng)站流量做到了行業(yè)前三，被視為浙系資金切入該領(lǐng)域的樣本模板。

　　張巍，原是浙商創(chuàng )投的高級合伙人。數月前的赴京考察，不但讓他在酷團網(wǎng)上投下了一千萬(wàn)資金，同時(shí)他還決定臨時(shí)出任該網(wǎng)站的CEO。“低門(mén)檻，高成長(cháng)性，強盈利能力，是這種新模式最大的吸引力。”張巍說(shuō)，低門(mén)檻，指一個(gè)業(yè)務(wù)員加一臺服務(wù)器就可以開(kāi)辦這類(lèi)網(wǎng)站，而“一天只推薦一件”的模式可以恰恰聚焦了網(wǎng)民的注意力，本身就是一種宣傳工具。“國內類(lèi)似的網(wǎng)站，大多在短短幾個(gè)月內就實(shí)現了盈利，這在以前是無(wú)法想像的。但同時(shí)也說(shuō)明了市場(chǎng)有多大。”

　　國內上演“百團大戰”

　　團購之家是一家專(zhuān)門(mén)收集團購網(wǎng)的目錄網(wǎng)站，如今其收錄在案的網(wǎng)站已超過(guò)100家。“一年前我看到傳統的團購網(wǎng)行業(yè)比較亂，就打算做一個(gè)團購網(wǎng)的目錄。”該網(wǎng)站站長(cháng)王雯吉說(shuō)，當時(shí)的無(wú)心插柳卻讓他不知不覺(jué)搭上了這波“團購2．0”的涌現浪潮，他也沒(méi)想到“團購”兩個(gè)字一夜之間會(huì )變得這么火。

　　“上一年國內做團購2．0的尚屈指可數，今年二三月份卻突然涌現出100多家，不但模式相同，很多連頁(yè)面都長(cháng)得一模一樣。”王雯吉說(shuō)，DST財團向Groupon注資13．5億美元的消息，成了引爆國內團購網(wǎng)數量的導火索。“這幾天，我每天都能收到幾十個(gè)新開(kāi)張的團購網(wǎng)站的電話(huà)，至今聯(lián)系過(guò)我的團購網(wǎng)站就超過(guò)400家。”

　　團購行業(yè)的火熱也迅速吸引到了風(fēng)投的跟進(jìn)。24券網(wǎng)，F團網(wǎng)，美團網(wǎng)，5151網(wǎng)都相繼宣布獲得超過(guò)百萬(wàn)的首批融資。“錢(qián)包鼓了以后，惡性競爭也開(kāi)始上演。”王雯吉說(shuō)，與以往的互聯(lián)網(wǎng)公司樂(lè )于拿錢(qián)砸廣告不同，團購網(wǎng)卻似乎更樂(lè )于砸錢(qián)“比誰(shuí)的價(jià)格更低”。“比如一張原價(jià)60元的電影票，電影院給網(wǎng)站的推廣價(jià)格是30元，有些網(wǎng)站卻愿意倒貼錢(qián)，只賣(mài)10元錢(qián)一張。”

　　傳統團購網(wǎng)尚觀(guān)望

　　作為團購1．0式網(wǎng)站的代表，合力團購網(wǎng)是杭州本土的3大傳統團購網(wǎng)之一，該網(wǎng)站的副總馬新寧已經(jīng)在行業(yè)內跌打滾爬了5年。相對于團購2．0領(lǐng)域內的風(fēng)起云涌，專(zhuān)注于家具裝修的傳統團購領(lǐng)域則顯得波瀾不驚。

　　馬新寧表示，團購的意義在于“化零為整”，而成敗的關(guān)鍵則在于供應鏈的整合。“團購的目標產(chǎn)品通常有三個(gè)特點(diǎn)：短時(shí)，額大，專(zhuān)業(yè)。短時(shí)，即團購過(guò)程的時(shí)間要短，才能實(shí)現高效的資金周轉；額大，即總價(jià)要高，像杯子勺子就沒(méi)人會(huì )團購，因為便宜不了多少錢(qián)。同時(shí)資金量大了，我們從中的獲利才能高。專(zhuān)業(yè)，則確保了這個(gè)行業(yè)不是一時(shí)半會(huì )兒能弄懂的，行業(yè)透明度低，受騙的人自然多，消費者才更愿意團隊作戰。”馬新寧說(shuō)，像這樣的產(chǎn)品不多，而汽車(chē)、家具、裝修恰好符合，所以也一直是傳統團購網(wǎng)站爭奪的焦點(diǎn)。

　　“新出現的這種團購模式則不同，他們專(zhuān)注的是小額的快速消費產(chǎn)品，通過(guò)‘一天主打一種產(chǎn)品’聚焦注意力，這更像一種廣告或者促銷(xiāo)，而商家也樂(lè )于為此付費。”馬新寧說(shuō)，他們暫時(shí)還有沒(méi)有向這方面轉型的打算。