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互聯(lián)網(wǎng)改變醫療產(chǎn)業(yè):合作還是衰落

2010-06-21 14:46:55      胡媛

  隨著(zhù)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)對醫療產(chǎn)業(yè)的影響越來(lái)越大,這個(gè)行業(yè)的面貌正在發(fā)生根本性的改變。

  一個(gè)傳說(shuō)已久的合作終于在不久前塵埃落定。4月26日,由拜耳糖尿病治療中心和著(zhù)名的游戲設備制造商任天堂合作開(kāi)發(fā)的一款叫做Didget的血糖儀正式上市銷(xiāo)售。Didget可以和任天堂掌機對接,獎勵那些堅持測試血糖的玩家積分,這些積分可以幫助玩家闖關(guān)成功。拜耳與任天堂的跨界合作并不是傳統醫療企業(yè)與“界外”企業(yè)的第一次握手,這種組合只是即將或正在進(jìn)行的各類(lèi)跨界合作中的冰山一角。

  不久前,安永在發(fā)布的2010年全球醫藥產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告《轉型:Pharma 3.0時(shí)代》中指出,全球制藥行業(yè)正在從2.0時(shí)代過(guò)渡到3.0時(shí)代。3.0時(shí)代最主要的特征就是大量非傳統醫療企業(yè)以各種方式進(jìn)入,通過(guò)與傳統制藥企業(yè)的競爭與合作,將催生出新的商業(yè)模式,而醫療產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境也將隨之發(fā)生重大改變。

  門(mén)口的野蠻人

  幾年前,谷歌和微軟這兩家曾經(jīng)與醫療毫無(wú)關(guān)聯(lián)的公司,就以各自的方式涉足醫療行業(yè)。

  2007年微軟推出了“健康庫”系統,讓患者可以上傳病歷。無(wú)獨有偶,谷歌也打造了谷歌健康(Google Health)平臺,患者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),將自己的病歷、健康數據上傳到統一的網(wǎng)絡(luò )平臺,由自己管理,或選擇與醫生、朋友、家人共享?,F在谷歌健康的合作伙伴已經(jīng)包括各類(lèi)研發(fā)機構、健康保險公司甚至醫藥零售商。谷歌通過(guò)與美國最大的藥品零售商CVS(Consumer Value Stores)合作,讓消費者將藥物服用數據上傳到谷歌健康系統,從而輻射1億多美國人口,獲得這些患者的部分病史,這相當于美國總人口的1/3。

  醫療行業(yè)曾經(jīng)的造富神話(huà),甚至吸引了沃爾瑪這家全球最大的零售商。沃爾瑪最近也進(jìn)入了電子健康記錄市場(chǎng),它通過(guò)合作伙伴為醫生提供遠程的電子病歷服務(wù)。沃爾瑪甚至在店內提供診所,并通過(guò)提供350種仿制藥品、用藥90天僅需10美元的低價(jià)沖擊波,大舉進(jìn)入醫藥市場(chǎng),與傳統制藥公司搶奪顧客。

  正如輝瑞制藥高級副總裁、戰略和創(chuàng )新部門(mén)領(lǐng)導Kristin Peck所言:“對數據控制的世紀已經(jīng)結束。數據將不會(huì )被某家企業(yè)所控制,而將為具有不同動(dòng)機的多個(gè)企業(yè)、機構或個(gè)人所擁有。”面對這些來(lái)勢洶洶的“野蠻人”,曾經(jīng)高傲的醫療行業(yè)將如何應對?

  相較于IT、互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè),醫療行業(yè)曾經(jīng)相對閉塞。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里,手中握有海量專(zhuān)利技術(shù)的制藥公司大鱷們,通過(guò)垂直一體化的模式,控制了從研發(fā)、制造到銷(xiāo)售的所有環(huán)節。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,醫療行業(yè)形成了穩定的競爭格局和生態(tài)系統,外來(lái)者很難進(jìn)入。但是這個(gè)行業(yè)卻又孕育著(zhù)巨大的財富機會(huì ),引人垂涎。

  3月23日,美國總統奧巴馬在美國醫療改革方案上簽字。該方案生效后,未來(lái)10年美國政府將投入9400億美元對美國醫療系統進(jìn)行全面改革。此前,中國政府也于2009年3月頒布了《國務(wù)院關(guān)于醫藥衛生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(2009~2011年)》,計劃在2009~2011年3年間投入8500億元在全國范圍進(jìn)行醫療體制改革。各國政府對醫療改革的巨額投入,引來(lái)大量“淘金者”。

  不過(guò)在技術(shù)投入上,醫療行業(yè)又是一個(gè)非常不平衡的行業(yè)。長(cháng)期以來(lái)藥品發(fā)展就是一個(gè)以技術(shù)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè),制藥企業(yè)通過(guò)收集和分析大量數據進(jìn)行臨床研究,尤其從上個(gè)世紀70年代開(kāi)始的生物技術(shù)革命,制藥企業(yè)更是應用了一系列新技術(shù),進(jìn)行創(chuàng )新性研發(fā)。然而,雖然藥品獲得上市批準需要曠日持久的研發(fā)與審批等待,但為患者提供藥物及醫療服務(wù)本身,卻在世界多數地方仍然僅具低科技含量。尤其隨著(zhù)近來(lái)制藥公司“重磅藥物”的專(zhuān)利陸續到期,而極具爆炸性的創(chuàng )新藥卻因不斷攀升的研發(fā)成本和風(fēng)險逐漸減少,更使醫療行業(yè)陷入尷尬境地。其實(shí)早在若干年前,大型制藥公司就已經(jīng)通過(guò)研發(fā)外包的方式降低研發(fā)成本,這種分工模式就是制藥業(yè)2.0時(shí)代的主要特征。而在各國政府醫療改革的推動(dòng)下,降低醫療成本的呼聲、不斷攀升的研發(fā)投入以及新的入侵者,都將迫使傳統醫療企業(yè)改變固有的發(fā)展思路。

  合作?衰落?

  就在奧巴馬簽署美國歷史上規模最大的醫療改革方案后,醫療企業(yè)卻紛紛調低了自己的盈利預期。作為醫療企業(yè)的最大“客戶(hù)”,推動(dòng)醫改的各國政府都在不遺余力地降低醫療保健成本。曾經(jīng)通過(guò)專(zhuān)利藥獲得高額壟斷利潤的制藥公司,在政府的強勢下,也不得不與這最美好的時(shí)代揮手作別。這還將迫使醫院、患者考慮采用相對有效的治療模式,以控制醫療成本。

  在這種壓力下,醫療行業(yè)的盈利模式將由過(guò)去只銷(xiāo)售藥劑向提供整體治療解決方案轉型。制藥企業(yè)將改變過(guò)去“單向”的思維方式,從患者角度進(jìn)行研發(fā);而有效接近患者,掌握大量患者信息,將成為制藥企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設備促進(jìn)的“新超級消費者”出現,這種消費主義革命將迅速發(fā)展。在此過(guò)程中,IT、通信以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于有效接近消費者,成為制藥企業(yè)合作的最佳人選。

  在蘋(píng)果公司的程序應用商店App Store中,強生公司推出一款軟件,允許糖尿病患者將iPhone和血糖儀連接,以追蹤血糖水平。血糖儀將血糖數據傳輸到iPhone軟件上,iPhone可以解讀數據,計算飲食中糖攝入并讓患者按照需要調整藥物和飲食。而另一家叫做AirStrip Technologies的公司,為iPhone以及其他智能手機推出了一系列軟件,為使用者提供遠程醫療監測服務(wù)。它的其中一款產(chǎn)品AirStrip OB能將患者的波形數據,包括胎兒心率和母親宮縮形式直接從醫院產(chǎn)房發(fā)送到醫生的無(wú)線(xiàn)移動(dòng)設備上。“新一代移動(dòng)電話(huà)將能夠與醫療器械連接,”諾基亞有關(guān)人士表示。

  醫療移動(dòng)化過(guò)程不僅限于移動(dòng)通信公司。比如,諾華制藥正與咨詢(xún)公司Proteus Biomedical合作,以改善患者依從性。Proteus生產(chǎn)小型芯片置于藥品中,并通過(guò)接收器探測,如果患者未服藥,本人就會(huì )接收到提醒短信。制藥公司還通過(guò)與社交網(wǎng)絡(luò )公司合作,將研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化。

  PatientsLikeMe是一家可以讓患者與其他人分享信息的在線(xiàn)社區,患者可以將給藥方案、不良反應、新治療和臨床研究等等數據在社區內與朋友分享。2009年7月,比利時(shí)UCB公司成為首家與PatientsLikeMe合作的制藥公司,兩家公司宣布合作建立在線(xiàn)癲癇社區,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系更多的癲癇患者,低成本掌握對研發(fā)有幫助的各類(lèi)信息。

  而制藥巨頭葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)正嘗試將Linux開(kāi)源模式引入到新藥品開(kāi)發(fā)中去。葛蘭素史克在不久前公開(kāi)了13500種化合物的數據,幫助開(kāi)發(fā)抑制瘧原蟲(chóng)的新藥物。葛蘭素史克希望通過(guò)分享信息,幫助科學(xué)家設計出一種治療效果更好的新藥物。這是制藥行業(yè)首次大規模應用開(kāi)源開(kāi)發(fā)模式到新藥開(kāi)發(fā)上,志愿者通過(guò)通力合作可能創(chuàng )造出一種不屬于任何公司的新藥。

  “當我們探尋創(chuàng )新的業(yè)務(wù)模式時(shí),我們也在自問(wèn)什么時(shí)候制藥企業(yè)應該走出傳統的行業(yè)界限,什么時(shí)候和非傳統企業(yè)合作,從而為新型業(yè)務(wù)模式帶來(lái)更好、更快、更廉價(jià)的解決方案。” 拜耳醫藥保健公司副總裁邁克爾·施瓦茨在談到與任天堂的合作時(shí),這樣表示。

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