幾個(gè)月前，40歲的盛發(fā)強還僅僅是成百上千民營(yíng)企業(yè)家中不起眼的一員。創(chuàng )業(yè)板的大幕拉開(kāi)，第一批登陸企業(yè)的身份和資本市場(chǎng)雙重助力迅速將北京探路者股份有限公司的董事長(cháng)——盛發(fā)強推到了公眾面前。

　　雖然知名度和媒體曝光率提高了很多，但白色的襯衫搭配灰色西裝的盛發(fā)強，面對媒體“轟炸”式的包圍還是略顯拘束。他告訴CBN記者：“登陸創(chuàng )業(yè)板是我和整個(gè)公司已經(jīng)籌備了2年的事情，其實(shí)我的生活并沒(méi)有發(fā)生太大改變。”

　　從零開(kāi)始，家族貢獻很大

　　談到探路者的創(chuàng )業(yè)軌跡，和盛發(fā)強本人所學(xué)的測繪專(zhuān)業(yè)有密切聯(lián)系。1988年，盛發(fā)強考上中南工業(yè)大學(xué)測繪專(zhuān)業(yè)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)需要學(xué)生們經(jīng)常進(jìn)行野外勘測學(xué)習，但那時(shí)，很少見(jiàn)到專(zhuān)業(yè)的帳篷、睡袋。

　　一頂帳篷后來(lái)改變了他命運的軌跡。

　　畢業(yè)后的盛發(fā)強并不安心于在設計院工作，一心想自己創(chuàng )業(yè)“闖出一番天下”。在一次“全國專(zhuān)利新產(chǎn)品博覽會(huì )”上，他看到了一個(gè)新式的折疊式休閑帳篷。

　　這個(gè)帳篷，讓盛發(fā)強的眼睛亮了起來(lái)，對方出價(jià)20萬(wàn)元，幾經(jīng)與技術(shù)方談判，最終他用5000元低價(jià)買(mǎi)下專(zhuān)利。

　　拿到專(zhuān)利后，盛發(fā)強去江蘇待了一個(gè)多月，就為了學(xué)習怎么做這種帳篷。1995年，盛發(fā)強注冊了北海天惠旅游用品有限公司，投入10多萬(wàn)元，生產(chǎn)了1000頂帳篷，命名為“天樂(lè )”品牌。

　　南寧文化體育用品博覽會(huì )，是盛發(fā)強人生中的第一桶金，當天他簽了80多萬(wàn)元的合同，成交了10多萬(wàn)元。隨著(zhù)公司的發(fā)展，生性不安分的盛發(fā)強又在1998年把公司搬到北京。將“天樂(lè )”改名為“探路者”品牌。“我們當時(shí)想過(guò)是叫探索者還是探路者，最后討論覺(jué)得還是后者更貼近產(chǎn)品。”

　　“最初公司只有兩排平房，條件非常艱苦。每個(gè)人身兼數職，工資又很低。”盛發(fā)強向CBN記者回憶說(shuō)，那時(shí)候只能靠親戚朋友的幫忙。

　　在登陸創(chuàng )業(yè)板的過(guò)程中，企業(yè)“去家族化”一度成為極具挑戰的話(huà)題。盛發(fā)強對此并不回避，他認為“去家族化”應該從兩個(gè)層面解讀，更清楚，也便于分析。

　　“第一就是作為從股東層面講，探路者幾乎是從零開(kāi)始發(fā)展，這種條件的家族化存在是非常必要的，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是一個(gè)很正常的發(fā)展過(guò)程。第二是從管理層看，我們從2004年就開(kāi)始引入更多的職業(yè)經(jīng)理人管理公司。上市后平臺更廣闊，我們還會(huì )引入更多的職業(yè)經(jīng)理人。”

　　“公司目前已經(jīng)有一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理團隊。”談到職業(yè)經(jīng)理人團隊，盛發(fā)強頗顯興奮，“比如公司的財務(wù)總監張成，新加坡留學(xué)，本人也是注冊會(huì )計師，營(yíng)銷(xiāo)副總來(lái)自世界500強公司。還有董事會(huì )秘書(shū)范勇建是金融專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)，同時(shí)在上市企業(yè)待過(guò)。經(jīng)理層去家族化已經(jīng)十分明顯。”

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　　簽約王石做代言人

　　雖然早年有測繪的工作經(jīng)歷，自己也曾登過(guò)梅里雪山、阿爾卑斯山等，但盛發(fā)強向記者坦承自己不是一個(gè)標準的“驢友”。反而是他的妻子、探路者的第二大股東王靜倒是個(gè)不折不扣的戶(hù)外運動(dòng)愛(ài)好者。

　　雖然在公開(kāi)場(chǎng)合稱(chēng)呼對方為董事王靜，但提及妻子，盛發(fā)強掩飾不住言語(yǔ)中的贊許。“她是一個(gè)很偉大的女性”，據他介紹王靜已經(jīng)成功登頂了幾座8000米的山峰，也正是因為有共同的愛(ài)好，王靜在登山過(guò)程中結識了王石，并順利邀請王石成為了探路者的品牌代言人。

　　有登山愛(ài)好者人士認為王石不是專(zhuān)業(yè)的登山運動(dòng)員，會(huì )給探路者品牌造成不專(zhuān)業(yè)的印象。盛發(fā)強并不這么認為。

　　“我們請王石代言是基于王石是一個(gè)著(zhù)名登山家，代表一種攀登精神出發(fā)的。”他說(shuō)，中國戶(hù)外運動(dòng)被大家非常熟知的人物當中，王石排名靠前。他有一種堅韌不拔的精神，不僅在登山方面，還在做企業(yè)方面。

　　雖然對王石的代言費和代言年限，盛發(fā)強避而不談，但他從另一個(gè)側面透露，王石先生把這筆錢(qián)拿出來(lái)以他跟探路者的名義捐助給了公益事業(yè)，2009年的捐助項目是“北大山社”。

　　為了提高品牌的專(zhuān)業(yè)度，探路者近期也簽約了“中國南北極考察隊獨家專(zhuān)用產(chǎn)品”。盛發(fā)強表示，之前三個(gè)月探路者已經(jīng)正式開(kāi)始生產(chǎn)南北極考察隊服裝了，包括企鵝系列、極酷系列等等，以適應南北極不同的環(huán)境。

　　對話(huà)盛發(fā)強

　　CBN：從家族企業(yè)到公眾公司，最大的變化是什么？

　　盛發(fā)強：有三點(diǎn)變化是比較顯著(zhù)的。第一就是說(shuō)公司可以用的子彈多了，公司資金多了。第二就是婆婆多了，來(lái)自于政府監管方面，證監會(huì )交易所都會(huì )有非常嚴格的監督。第三點(diǎn)耳目多了，就是指新聞媒體，當然是代表了民眾的聲音。公司為了適應這種變化，在完善治理結構方面會(huì )制定出更積極的制度，使公司更加開(kāi)放，透明。公司嚴格執行證監會(huì )交易所相關(guān)規定，我們爭取不辱使命把探路者公司在創(chuàng )業(yè)板排頭兵的地位扮演好。

　　CBN：根據公開(kāi)信息披露，今年上半年你們又關(guān)閉了一些直營(yíng)店，為什么要關(guān)掉這些直營(yíng)店，出于什么考慮？

　　盛發(fā)強：關(guān)掉的是臨時(shí)特賣(mài)場(chǎng)，比如半個(gè)月臨時(shí)促銷(xiāo)的場(chǎng)所。還有基于品牌提升考慮的店，比如以前在萬(wàn)通批發(fā)市場(chǎng)旁邊開(kāi)店，因為品牌提升我們把這些店關(guān)閉。我們籌集到3億多資金，將在中國的一二線(xiàn)城市建立體驗館、增加直營(yíng)店的數量，但直營(yíng)店的比例還是控制在25%以?xún)?。主要以加盟店為主，啞鈴式輕公司的經(jīng)驗方針不會(huì )改變。

　　CBN：關(guān)于夫妻店的問(wèn)題，您作為董事長(cháng)，和夫人在公司職責是怎么分工？

　　盛發(fā)強：王靜作為董事，高管管理層不介入。

　　管理是我在管，她任董事，同時(shí)任研發(fā)中心產(chǎn)品技術(shù)指導，她有豐富的登山經(jīng)驗，對登山又有切身的體會(huì )。這部分資源非常好，可以應用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)控制，還有標準的建立等方面，我覺(jué)得研發(fā)中心的建設意義很大。

　　CBN：您每天關(guān)注公司的股價(jià)嗎？

　　盛發(fā)強：股價(jià)還是看公司業(yè)績(jì)，因此我們主要把業(yè)務(wù)做好，股價(jià)是反映公司真實(shí)情況的。