馬可佳

　　“清潔技術(shù)已經(jīng)成為下一個(gè)投資趨勢。”近日，軟銀中國創(chuàng )業(yè)投資有限公司主管合伙人宋安瀾表示。

　　美國清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團東亞及大中華區商務(wù)總監劉曉雨告訴CBN記者，“2004年全球清潔能源領(lǐng)域的投資額約300億美元，2008年雖然遭遇金融危機，但全球新能源領(lǐng)域的投資仍保持穩定增長(cháng)，達到1550億美元。”

　　根據美國清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團估算，全球私募投資重點(diǎn)正在逐漸向清潔技術(shù)行業(yè)偏移，這一行業(yè)四年投資額總數增長(cháng)5倍。

　　全球清潔技術(shù)投資競賽

　　清潔技術(shù)源自英文的“Cleantech”,是美國清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團創(chuàng )始人兼執行主席Nichola　Parker在1988年所提出。

　　在劉曉雨看來(lái)，清潔技術(shù)涵蓋了多個(gè)一級行業(yè)。一是清潔可再生能源，包括風(fēng)能、太陽(yáng)能、水利發(fā)電等；二是能源儲備，包括燃料電池，先進(jìn)動(dòng)力和混合動(dòng)力電池等；三是能源基礎設施的管理傳輸，比如智能電網(wǎng)；四是能源效率的提高，包括照明、玻璃、建筑及其他；五是交通，比如交通工具的低碳排放；六是水和污水的處理系統；七是空氣和環(huán)境系統；其余還包括納米材料、高級生產(chǎn)、生態(tài)農業(yè)等等。

　　經(jīng)濟危機后，清潔技術(shù)越來(lái)越受到各國的追捧。美國總統奧巴馬一度提倡以新能源產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟，讓新能源成為拉動(dòng)美國以及世界經(jīng)濟復蘇的發(fā)動(dòng)機。因此，在清潔能源投資方面給予了很大力度的政策支持。

　　“目前各國政府層面對清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資力度非常大，中國和美國屬于前兩位，然后是韓國、日本。”　美國清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團執行主席尼古拉斯·派克在“2009全球PE北京論壇”上表示,未來(lái)，中國有可能成為清潔技術(shù)最大的主流市場(chǎng)。

　　“可持續性發(fā)展的清潔技術(shù)和低碳經(jīng)濟，可能未來(lái)10年到50年將成為國家與國家之間的競爭主導。”劍平國際投資公司榮譽(yù)董事長(cháng)兼首席戰略顧問(wèn)黃劍平告訴CBN記者。

　　中國有望成全球最大清潔技術(shù)市場(chǎng)

　　宋安瀾表示，目前中國的清潔技術(shù)領(lǐng)域，太陽(yáng)能和風(fēng)能早已是VC、PE的投資熱點(diǎn)，機會(huì )已不多，以風(fēng)能為例，目前中國風(fēng)力設備產(chǎn)能已超過(guò)世界一半，但真正有競爭力的企業(yè)也就幾家，在這個(gè)領(lǐng)域競爭過(guò)于激烈。而同屬清潔技術(shù)的節能減排領(lǐng)域機會(huì )比新能源多，“我們公司最近投了一個(gè)廢輪胎回收的項目。全世界每年要廢棄30億條輪胎，中國要廢棄2億條，但我們投資的項目就是把廢輪胎用來(lái)鋪路?，F在，美國有15%的道路都是用廢輪胎鋪的，但是中國這樣的案例還很少。”

　　根據中國私募基金動(dòng)向顯示，進(jìn)入第三季度以來(lái)，多筆投資進(jìn)入清潔技術(shù)行業(yè)。同時(shí)，在中國，太陽(yáng)能、電動(dòng)汽車(chē)、垃圾處理等行業(yè)有不少公司正在迅速崛起?！?009胡潤低碳富豪榜》顯示，20位低碳富豪平均財富為52億，總財富為1040億。其中有9位來(lái)自太陽(yáng)能，以保利協(xié)鑫的朱共山和尚德太陽(yáng)能的施正榮為代表，大部分太陽(yáng)能產(chǎn)品以出口為主。5位富豪涉及垃圾處理，如垃圾發(fā)電的錦江集團鈄正剛，廢紙回收玖龍紙業(yè)的張茵。

　　“中國目前在清潔科技方面主要是緊跟戰略，我們盡量引進(jìn)國外的一些先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)跨國引進(jìn)，解決中國發(fā)展。把國外的技術(shù)在中國本土化，技術(shù)集成，自主創(chuàng )新。加強國際合作，更多引進(jìn)國際的資金。”國家發(fā)改委培訓中心主任杜平告訴CBN記者。

　　但杜平也指出，中國清潔技術(shù)領(lǐng)域積累了很多的矛盾，很難在短時(shí)間內解決掉。未來(lái)，將在國家增量投入的前提下，將更加器重市場(chǎng)融資。通過(guò)VC和PE模式、中國本土化的生產(chǎn)達到雙贏(yíng)的結果。

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　　神霧：“專(zhuān)利一大把”

　　穆一凡

　　時(shí)至今日，面對原材料價(jià)格上漲的趨勢，所有間接或直接使用工業(yè)燃料進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)都面臨著(zhù)共同的成本壓力；擔負抵御全球變暖的社會(huì )責任，他們又必須采取新技術(shù)，降低污染物排放。

　　北京神霧熱能技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“神霧”）的目標，就是降低全球化石燃料（石油、天然氣、煤炭及其衍生燃料）的消耗。神霧創(chuàng )始人、董事長(cháng)吳道洪告訴CBN記者。

　　2007年獲得高盛等投資機構5.8億元人民幣投資之后，神霧在今年的第二輪私募又拿到了軟銀中國上億元的資金支持。

　　從軍用到民用的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷

　　2008年，神霧創(chuàng )始人吳道洪以20億的身家登陸胡潤百富榜第406位，能源富豪榜第28位；其個(gè)人財富也在2006年到2008年間先后增長(cháng)了38%和82%。盡管對于百富榜的數據可靠性眾說(shuō)紛紜，但吳道洪的起家路線(xiàn)還是相當的耐人尋味。

　　吳道洪在國防科技大學(xué)取得本科和碩士學(xué)位，專(zhuān)業(yè)為研究火箭發(fā)動(dòng)機，在航空航天大學(xué)的博士研究方向是航空發(fā)動(dòng)機的燃燒技術(shù)。1994年，他開(kāi)始把“軍用”的燃燒技術(shù)進(jìn)行“民用”改造，幫助西安一家陶瓷廠(chǎng)進(jìn)行了設計出了節能的加熱設備。

　　第一次試水成功后，在讀博士后的吳道洪又給鋼鐵公司、陶瓷廠(chǎng)、火力發(fā)電廠(chǎng)等企業(yè)提供燃燒節能技術(shù)，小賺了幾十萬(wàn)元。拿著(zhù)這第一桶金，吳道洪在1995年成立了神霧，開(kāi)始了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之路。

　　剛開(kāi)始的七八年，幾乎沒(méi)有企業(yè)真正愿意為“減排”額外付錢(qián)，技術(shù)再好也沒(méi)有用，吳道洪首先要讓企業(yè)知道，利用這項技術(shù)是“降低成本，帶來(lái)利益的”。為此他會(huì )幫企業(yè)算一筆賬，從投資預算、廠(chǎng)房占地、原料供應、能源介質(zhì)到公路鋪設等一系列細節，都要讓企業(yè)利弊得失一目了然?！?/p>

　　2005年，資本才開(kāi)始對神霧感興趣，但當時(shí)神霧并沒(méi)有接受，“我們不希望過(guò)早找資本，他們對企業(yè)價(jià)值看不懂，估值也有限。我們選擇做到了一定程度，再讓他們看懂我們”。2006年，神霧營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自鋼鐵行業(yè)，吳道洪說(shuō)，神霧前幾年發(fā)展比較慢，相當部分受限于資源，尤其是金融資源的發(fā)展，“沒(méi)有外部融資，有多少錢(qián)做多少事，滾動(dòng)發(fā)展”。

　　2007年底，北控集團、高盛等投資機構向神霧公司注資5.8億元人民幣。除了日常運行和研發(fā)之外，吳道洪在他的家鄉湖北仙桃耗資3.2億，投建了占地460畝的核心部件生產(chǎn)基地，用以匹配工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度，這個(gè)基地在2008年全面投產(chǎn)，現在如今石化、民用鍋爐、建材、垃圾焚燒和直接還原領(lǐng)域擴展。

　　“專(zhuān)利一大把”

　　1995年公司成立之后，神霧組織了一批相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家就“蓄熱式高溫燃燒（HTAC）技術(shù)在工業(yè)爐和鍋爐上的應用”進(jìn)行研發(fā)，獲得了自主知識產(chǎn)權的“蓄熱式燒嘴技術(shù)”。

　　“包括寶鋼、鞍鋼在內的中國90%的鋼鐵廠(chǎng)商都在用我們的技術(shù)。”吳道洪告訴CBN記者，以鋼鐵廠(chǎng)商為例，由于中國90%的鋼鐵廠(chǎng)商使用“蓄熱式加熱爐”，他們大都采用了神霧的蓄熱式燒嘴專(zhuān)利技術(shù)，神霧已應用于全國90%以上的蓄熱式加熱爐中，

　　神霧還有40多項專(zhuān)利，如“煤基轉鐵爐直接還原煉鐵新技術(shù)”和“氣基豎爐直接還原煉鐵新技術(shù)”，利用上述燃燒技術(shù)，對礦石品位要求低很多，而且燃料可以不用焦炭，直接用普通的煤就可以煉鐵。

　　神霧業(yè)務(wù)擴張需要大量的運營(yíng)資金，目前的神霧90%的業(yè)務(wù)都是工程總包，前期資金需求非常大。目前，平均一座鍋爐改造投資在1000萬(wàn)到2000萬(wàn)，截至2008年12月，神霧已經(jīng)有219座這樣的鍋爐正式投產(chǎn)。神霧首席財務(wù)官錢(qián)學(xué)杰告訴CBN記者，神霧節能項目的資金回收期都很短，快的幾個(gè)月，慢的也就兩三年。

　　EMC也是一個(gè)問(wèn)題，目前EMC只占神霧業(yè)務(wù)的一小部分。吳道洪表示，在中國推行EMC困難比較大，“只有(EMC)項目有風(fēng)險，企業(yè)才樂(lè )意采用EMC，如果收益確定，他一算賬，發(fā)現你掙錢(qián)太多，他就不干，就選擇直接買(mǎi)斷。”一般只有項目收益不確定或者資金短缺時(shí)，企業(yè)才會(huì )選擇接受EMC。

　　更無(wú)奈的還有產(chǎn)權問(wèn)題，盡管神霧的許多技術(shù)都申請了專(zhuān)利，但市場(chǎng)上存在大量的技術(shù)模仿者。模仿者的大量存在不僅消解了神霧的市場(chǎng)勢力，而且也剝奪了從專(zhuān)利中獲取壟斷租金的機會(huì )，而只能在市場(chǎng)占有率與利潤空間中尋找一個(gè)最佳組合?！?/p>

　　對此，中關(guān)村管委會(huì )曾建議，對節能減排技術(shù)要制定國家標準，實(shí)現了標準化就可以進(jìn)入政府采購，用市場(chǎng)支持這樣的高科技企業(yè)。

　　“神霧在鋼鐵領(lǐng)域的成功經(jīng)驗可復制到建筑行業(yè)，再復制到其他領(lǐng)域，打造成共同盈利的運營(yíng)商模式，達到每年都在持續盈利，每年分享利益，不是賣(mài)機器，而是賣(mài)服務(wù)。”一位投資界人士評論道，事實(shí)上，這也真是神霧正在做的事情。

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　　垃圾裂解：等待孵化的“財富金蛋”

　　胡軍華

　　11月16日這天，上海風(fēng)雨交加，氣溫驟降，做PE的虞昆儒和其他六七個(gè)股東齊集在金山區的一排簡(jiǎn)易房里，等著(zhù)上海市市容環(huán)境衛生管理局的領(lǐng)導來(lái)考察。簡(jiǎn)易房外，矗立著(zhù)一座5層樓高的垃圾處理裝置，正是虞昆儒等股東指望能夠帶來(lái)財富的“金蛋”。

　　不產(chǎn)生二■英的垃圾裂解

　　考察的結果在很大程度上將決定這套據說(shuō)是國內甚至世界首創(chuàng )裝置的命運。裝置的所有者上海弘和環(huán)?？萍加邢薰荆ㄏ路Q(chēng)“弘和環(huán)保”）副總經(jīng)理徐惠康對CBN記者說(shuō)：“這套垃圾處理裝置最大的特點(diǎn)是不會(huì )產(chǎn)生二■英，避免了垃圾焚燒對環(huán)境產(chǎn)生的傷害，另外垃圾經(jīng)過(guò)這套裝置處理后，還可以獲得跟原油相似的裂化油、可燃氣體和碳粉，這些都是可以出售變成現金的。”

　　垃圾絕對是讓上海頭疼的一大難題。徐惠康介紹，上海每天產(chǎn)生2萬(wàn)噸左右的垃圾，垃圾處理主要通過(guò)兩個(gè)渠道，一是填埋，另一個(gè)是焚燒。位于上海南匯區老港的垃圾填埋場(chǎng)每天可以處理約8000噸垃圾，但是能夠填埋的空間越來(lái)越小，只能?chē)Ｔ斓?。上海焚燒垃圾有兩個(gè)地方，一處是御橋焚燒場(chǎng)，一處是江橋焚燒場(chǎng)，兩處加起來(lái)每天能燒掉3000噸左右的垃圾，由于焚燒產(chǎn)生可致癌的二■英等氣體，垃圾焚燒在上海乃至全國都遇到了很大的阻力。上海產(chǎn)生的垃圾還在增多，“垃圾圍城”的態(tài)勢正是虞昆儒興致高漲要參股弘和環(huán)保的原因。

　　徐惠康解釋說(shuō)生活垃圾的焚燒是一個(gè)氧化過(guò)程，無(wú)論是有氧或貧氧狀態(tài)，其焚燒氣化過(guò)程都會(huì )產(chǎn)生有害的“二■英”物質(zhì)，嚴重危及和破壞人類(lèi)的生存環(huán)境和健康。而無(wú)氧裂解氣化技術(shù)是讓垃圾處理全過(guò)程處于無(wú)氧狀態(tài)，阻斷“二■英”生成的外部必要條件，利用有機物分子會(huì )受熱分解的不穩定特性，在設定的溫度條件和密閉環(huán)境下，將生活垃圾中的各類(lèi)有機物質(zhì)裂解氣化成有使用價(jià)值的可燃氣、裂化油和碳粉，從而達到無(wú)害化資源再生利用處理生活垃圾的目的。徐惠康說(shuō)，這套裝置已經(jīng)申請了兩項國家專(zhuān)利，不僅國內領(lǐng)先，而且達到世界先進(jìn)水平。

　　想把設備賣(mài)給政府

　　弘和科技5層樓高的垃圾裂解裝置，從上到下主要由4個(gè)反應釜構成，整套裝置成本4500萬(wàn)元，這4個(gè)長(cháng)得跟鍋爐挺像的罐子是不是值這么多錢(qián)，做投資的虞昆儒承認自己是外行，沒(méi)有辦法去評估，但是不產(chǎn)生二■英這一條讓他相信政府部門(mén)會(huì )對這套裝置感興趣，而政府采購是弘和科技的希望所在。

　　垃圾裂解裝置本身產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有限。

　　按照徐惠康提供的數字，每處理一噸垃圾，焦油的收入約為50~100元，碳粉的收入約為30~60元，取中位數，從每噸垃圾獲得焦油和碳粉收入總和約為120元，徐惠康說(shuō)這套裝置日處理能力為100噸，也就是每天可以獲得1.2萬(wàn)元的收入，全年收入約為438萬(wàn)元，4500萬(wàn)元的成本需要11年左右才能回收完畢，對于投資者和企業(yè)吸引力有限。

　　如果加上政府補貼，情形會(huì )大不一樣。徐惠康說(shuō)，現在上海每處理1噸垃圾，補貼135元，政府的補貼額度加上垃圾處理副產(chǎn)品的收入，一套裝置的成本回收可以縮短到5年，對希望進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)吸引力要增加很多。

　　徐惠康為了證明從垃圾中提煉出來(lái)的焦油價(jià)值與原油相比一點(diǎn)都不低，頂著(zhù)風(fēng)雨花了好幾分鐘點(diǎn)燃了一小盆焦油，火焰在風(fēng)雨中熊熊燃燒，徐惠康說(shuō)：“現在這些焦油主要是給一些企業(yè)燒鍋爐用，將來(lái)如果大量推廣這套裝置的話(huà)，還可以提煉出汽油、柴油來(lái)，價(jià)值會(huì )更高。”

　　弘和科技垃圾裂解實(shí)驗裝置所處的土地只有5畝，還是租來(lái)的，接待上海市市容環(huán)境衛生管理局領(lǐng)導的會(huì )議室也是一間簡(jiǎn)易房，但是這家公司并不缺錢(qián)，虞昆儒說(shuō)：“我現在占10%的股份，還是朋友介紹才有了入股的機會(huì )，這家公司并不缺錢(qián)，現在最迫切的是這種垃圾處理方式能夠被政府部門(mén)接受。一旦被接受，我們不會(huì )自己來(lái)做垃圾處理，我們將來(lái)只賣(mài)設備和提供技術(shù)服務(wù)，具體運營(yíng)政府可以外包給其他公司來(lái)做。”

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　　挪寶：瞄上地熱的生意

　　李靜穎

　　東方環(huán)球企業(yè)中心是上海市閘北區新建的一處企業(yè)總部基地，園內矗立著(zhù)62棟高層或多層的獨立建筑，與傳統企業(yè)大廈方正、高聳的設計風(fēng)格有所不同的是，此處匯集了多種歐洲建筑風(fēng)格的基調，一眼望去好比是外灘建筑的濃縮版。

　　而不同之處還有每個(gè)獨棟單元安裝的地源熱泵系統，以此來(lái)替代傳統的空調設備。記者看到，一般建筑需要的鍋爐、制冷機組、冷卻塔等暖通設備在這里被一個(gè)個(gè)占地面積僅有兩個(gè)立式空調大小的“高個(gè)子”替代。這些設備安裝均出自挪寶新能源集團（下稱(chēng)“挪寶”）之手。

　　利用淺層地熱資源為酒店、辦公及居住樓宇提供暖風(fēng)、空調和熱水，節能效率高達70%，挪寶瞄上的地熱節能在國內尚屬于一個(gè)新興的市場(chǎng)，今年8月，專(zhuān)注于清潔技術(shù)領(lǐng)域投資的青云創(chuàng )投向挪寶拋出了“繡球”，3000萬(wàn)美元的投資讓挪寶開(kāi)始大規模合同能源管理項目的建設。

　　在青云創(chuàng )投分析師王軒看來(lái)，挪寶將新能源技術(shù)運用于建筑節能，提供的設備采購、系統設計、施工、安裝、調試、檢測、維護和能源管理，串起了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，縱向一體化正是他們最為看重的。

　　“國內在建筑節能領(lǐng)域起碼有幾萬(wàn)億元的市場(chǎng)，地源熱泵現才只有幾十億元的市場(chǎng)，未來(lái)存在高速增長(cháng)的潛力。”王軒說(shuō)。

　　華麗轉身

　　挪寶董事長(cháng)兼首席執行官孫國平10多年前曾非?？春蔑L(fēng)能，在嘗試了2年后，由于成本太高最終放棄。失敗后，他轉而關(guān)注到地熱領(lǐng)域。他發(fā)現在淺層地熱領(lǐng)域，其成本低，且提供的能量便宜。而據其了解全國30%的用電負荷都被用于建筑，他覺(jué)得若將地熱用于建筑節能會(huì )是個(gè)機會(huì )。

　　由于當時(shí)并無(wú)制造能力，孫國平與歐洲一家位列前三的地源熱泵設備制造商合作，一邊進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，一邊為其在國內代理銷(xiāo)售產(chǎn)品。

　　孫國平發(fā)現老建筑是一個(gè)循環(huán)市場(chǎng)，相對于新建筑而言，市場(chǎng)空間更大。于是，在開(kāi)始向市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售時(shí)，他就專(zhuān)注于老建筑市場(chǎng)。但他發(fā)現，很多客戶(hù)雖然對地熱節能系統感興趣，但卻對在節能改造時(shí)需要停業(yè)而影響正常業(yè)務(wù)的做法相當排斥。有些客戶(hù)甚至對他直言：“只要你有辦法不讓我們停業(yè)改造，我馬上就與你簽約。”

　　市場(chǎng)的需求讓孫國平下決心要啃下這塊硬骨頭。但快速切換系統的相關(guān)技術(shù)無(wú)現有資料可查，在全世界也找不到任何先例。在接下來(lái)的3年時(shí)間里，挪寶在代理銷(xiāo)售、安裝過(guò)程中開(kāi)始鉆研技術(shù)。

　　去年，挪寶推出了自己的快速切換技術(shù)，今年開(kāi)始正式制造設備，從一家代理銷(xiāo)售商轉身為全業(yè)務(wù)公司。“快速切換需要解決各管道流量平衡，水、溫度的一致，數據計算得非常精確，因為根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行新老系統的切換調試。”孫國平說(shuō)，“目前該技術(shù)可在幾分鐘內完成新舊系統的轉換。”

　　目前歐洲最新技術(shù)也需要將原系統停運1個(gè)月后才能完成順利銜接新舊系統，銜接的技術(shù)缺陷一直是困擾地源熱泵行業(yè)多年的問(wèn)題之一，而挪寶開(kāi)發(fā)的快速銜接技術(shù)也讓其獲取了在舊系統翻新項目市場(chǎng)上的絕對優(yōu)勢。

　　挪寶的新問(wèn)題

　　目前挪寶與客戶(hù)合作的形式一般為簽10~20年的合約，前期對客戶(hù)原有的空調系統進(jìn)行能耗審計，確定節能基數后與客戶(hù)簽訂每年支付的費用。挪寶負責系統設計、施工、安裝、調試、檢測、維護和能源管理，合同期滿(mǎn)后再向客戶(hù)無(wú)償轉移設備的產(chǎn)權。

　　目前，大型酒店、連鎖集團、辦公樓、醫院等都已成為了他們的客戶(hù)，“我們沒(méi)有銷(xiāo)售部門(mén)，現在許多客戶(hù)都是自己找上門(mén)。”　孫國平語(yǔ)氣頗為自豪地說(shuō)，“預計今后5~10年都不用找客戶(hù)了。”

　　雖然企業(yè)處于高速成長(cháng)階段，但如何提升設計團隊、管理團隊卻是孫國平現時(shí)遇到的最大瓶頸，“我們太缺專(zhuān)業(yè)的工程師了，有地源熱泵項目經(jīng)驗的人太少，很多都需要重新培訓后才能上崗。儲備專(zhuān)業(yè)人才是最需要解決的問(wèn)題。”

　　另一方面，挪寶已開(kāi)始在原先進(jìn)口德國機組的基礎上研發(fā)更適合于中國市場(chǎng)的較大功率機組，年內可以投產(chǎn)。

　　“所有的老建筑都會(huì )是我們的客戶(hù)，現在只是時(shí)間的問(wèn)題。”孫國平表示。