Oliver Williamson :Look further standing on shoulders of giants

　　文/丁 丁

　　2009年10月12日，瑞典皇家科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)獎委員會(huì )向威廉姆森頒發(fā)諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，因其“在經(jīng)濟管理方面的分析，尤其在企業(yè)邊界的分析方面，有著(zhù)巨大的貢獻”。

　　凌晨三點(diǎn)半，還在睡夢(mèng)中的威廉姆森被兒子叫醒，并把電話(huà)遞到威廉姆森手中，直到事后很久，興奮的威廉姆森仍說(shuō)：“我想是那個(gè)電話(huà)通知我拿到了諾貝爾獎?！?/p>

　　師從“四大經(jīng)濟學(xué)天王”

　　1932年，威廉姆森出生在美國威斯康星州的蘇必利爾，蘇必利爾小鎮坐落在美國五大湖區最大的蘇必利爾湖湖畔，依山傍水，景色怡人。美國大城市的喧囂很難培養出真正的學(xué)者，反倒是許多小城市，因為寧靜、安詳，培養了少年們愛(ài)讀書(shū)好思考的習慣。

　　威廉姆森的母親是鎮上中學(xué)的校長(cháng)，教授拉丁文、法文和德文，絕對可以稱(chēng)得上是文史通才。他的父親也在這所中學(xué)當老師，主教物理、化學(xué)、手工勞動(dòng)，而且還是學(xué)校運動(dòng)隊的教練。在這種家庭氛圍下成長(cháng)的威廉姆森，或許從小就兼具了文理并納的思維方式，為他日后在卡耐基梅隆大學(xué)接受諸位頂級“雜家”的指點(diǎn)時(shí)能游刃有余地吸納各種知識打下了堅實(shí)的基礎。

　　在蘇必利爾的夏季，每個(gè)學(xué)生都會(huì )從事某種體力勞動(dòng)。求學(xué)期間，威廉姆森曾粉刷過(guò)房屋，曾為一個(gè)挖掘工安放下水管，還曾做過(guò)汽車(chē)裝配工的助手，曾在當地煉油廠(chǎng)的試驗室里找過(guò)一份工作。這一切，培養了他今后參與并細致觀(guān)察社會(huì )生活的能力。

　　和許多美國青年一樣，最初，威廉姆森希望進(jìn)入法學(xué)院，進(jìn)而能成為一名律師。但是，由于受到父親的引導，在高中時(shí)代，雖然抽象但是結構完美的理科成為了威廉姆森的最?lèi)?ài)，這種興趣愛(ài)好的轉移也直接反映到學(xué)業(yè)上，威廉姆森的理科成績(jì)從高中開(kāi)始變得越來(lái)越好。

　　經(jīng)過(guò)高中和大學(xué)的磨煉，威廉姆森于1958年考入斯坦福大學(xué)，攻讀工商管理哲學(xué)博士學(xué)位。雖然斯坦福的名聲極響，但威廉姆森還是放棄了它，兩年后，他轉入卡耐基梅隆大學(xué)，并于1963年獲得哲學(xué)博士學(xué)位。威廉姆森很少向外人提及轉校的原因，但是從有些細節還是可以看出些許端倪。威廉姆森在卡耐基梅隆大學(xué)時(shí)，師從卡耐基梅隆大學(xué)“四大經(jīng)濟學(xué)天王”——西蒙(Herbert Simon)、科斯(Ronald Coase)、賽耶特(Richard Cyert)和馬奇(James March)。西蒙和科斯先后獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，尤其是西蒙所研究的領(lǐng)域之廣，鉆研之深，無(wú)可匹敵，他被認為是當代最重要的學(xué)者之一。而馬奇則是全球知名的管理學(xué)專(zhuān)家，賽耶特則是當時(shí)卡耐基梅隆大學(xué)的校長(cháng)，至今仍是瑞典皇家科學(xué)院的成員，也是諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)委員會(huì )的委員，可以決定諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的歸屬。

　　這一特殊的學(xué)術(shù)背景，使威廉姆森更加關(guān)注現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的各種組織問(wèn)題，而不是受到新古典經(jīng)濟學(xué)一般均衡理論的羈絆。從西蒙和馬奇那里，威廉姆森積極吸收心理學(xué)、人工智能、法律和管理學(xué)等學(xué)科的研究成果，將制度分析置于多學(xué)科交叉的研究中。威廉姆森的理論分析單元則直接繼承了“交易”的概念。正是基于這種跨學(xué)科的研究視野， 威廉姆森才能夠在后來(lái)開(kāi)創(chuàng )出新的經(jīng)濟學(xué)理論。

　　1963年，威廉姆森首次進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校，成為一名經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的助理教授。兩年之后，他離開(kāi)伯克利去費城大學(xué)和耶魯大學(xué)執教。1988年，濃重的加州西海岸情結讓他重回伯克利執教。也就是在那時(shí)，隨著(zhù)他的學(xué)術(shù)貢獻越來(lái)越多，他也被視為“新制度經(jīng)濟學(xué)”的奠基人之一。新制度經(jīng)濟學(xué)是一種新的學(xué)派，它強調正規制度以及一些非正規制度，諸如社會(huì )慣例的重要性，以及這些制度如何影響交易費用。威廉姆森把自己的工作描述為“把社會(huì )科學(xué)和抽象的經(jīng)濟學(xué)理論混合起來(lái)”。他提出的許多理論現在已經(jīng)被廣泛用以理解和分析許多組織結構與制度契約。

　　10月，本年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎還沒(méi)有公布最后的獲獎?wù)呙麊?，學(xué)識涵博的威廉姆森就已經(jīng)得到了10個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。

　　旁觀(guān)者清

　　威廉姆森的同事斯皮勒(Pablo Spiller)說(shuō)道：“在威廉姆森之前，你有市場(chǎng)知識，但是在威廉姆森之后，你有了交易的知識，比如每一個(gè)部門(mén)如何進(jìn)入交易體系之中，交易中不同的人員會(huì )引出怎樣的麻煩，會(huì )帶來(lái)哪些風(fēng)險，為什么會(huì )如此?！?/p>

　　威廉姆森和其他許多經(jīng)濟學(xué)家不同，他很少為企業(yè)做咨詢(xún)工作，也許這是他為了保持中立性、客觀(guān)性的一種體現，畢竟為某些企業(yè)做了咨詢(xún)，便很難以旁觀(guān)者清的狀態(tài)清醒地分析有關(guān)經(jīng)濟的方方面面。

　　威廉姆森對政治也不感興趣，他很少在公眾場(chǎng)合給出那些似是而非的建議。在這次獲得諾貝爾獎之前，他的名聲只限于經(jīng)濟圈中，但他仍對公司制的美國有著(zhù)巨大的影響力。他的學(xué)生已桃李滿(mǎn)天下，這些散布在美國工業(yè)和咨詢(xún)業(yè)各大公司中已做上高層的學(xué)生們，影響著(zhù)美國企業(yè)界的每一個(gè)角落。

　　諾貝爾委員會(huì )稱(chēng)，威廉姆森的工作是“分析經(jīng)濟管理，特別是企業(yè)邊界”。這句簡(jiǎn)短的評語(yǔ)，實(shí)際上意味著(zhù)，威廉姆森的工作涵蓋了企業(yè)在“生產(chǎn)或銷(xiāo)售”決策中每一個(gè)細節的分析，從通用汽車(chē)(GM)決定是自己生產(chǎn)零件還是從供應商那里買(mǎi)零件，又或一份新聞報紙決定是用自己的人員寫(xiě)文章還是從自由職業(yè)者那里得到稿件，都是威廉姆森研究的課題。

　　2007年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者，芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授梅爾森(Roger Myerson)，回憶他在1991年去莫斯科參觀(guān)之前，恰好讀到威廉姆森關(guān)于經(jīng)濟組織的著(zhù)作，正是那些文章讓他更好地理解了組織的本性，以及讓他能更準確地進(jìn)行共產(chǎn)主義與資本主義的系統性比較。梅爾森坦言，雖然威廉姆森的研究并不總是聚焦在金融系統當中，但是卻和今天經(jīng)濟生活中的許多問(wèn)題相關(guān)。比如說(shuō)，如何去理解企業(yè)組織，如何去監管它們的行為以避免下一次經(jīng)濟危機。梅爾森還說(shuō)道：“企業(yè)理論在將來(lái)會(huì )變得更加重要?！睂@次的諾貝爾獎頒獎，梅爾森總結說(shuō)：“我想，諾貝爾獎委員會(huì )正在給公眾一種新的視角——在經(jīng)濟學(xué)中什么才是重要的？”

　　威廉姆森工作的源起是上世紀60年代他在司法部反托拉斯部工作的那段日子，正是那段經(jīng)歷讓他發(fā)現，在那里的專(zhuān)家們幾乎不去關(guān)注公司內部的經(jīng)濟運作。在一次采訪(fǎng)中，威廉姆森這樣解釋自己的工作，“經(jīng)濟學(xué)家習慣于把企業(yè)當成一個(gè)黑盒模型來(lái)思考，就是從輸入到輸出，他們很少深入其中，看看企業(yè)里面到底發(fā)生了什么”。

　　曾經(jīng)有一種普遍的觀(guān)點(diǎn)是，許多經(jīng)濟決策被認為留給市場(chǎng)將更有效率，但威廉姆森發(fā)現，實(shí)際上把這些經(jīng)濟決策留在企業(yè)內則會(huì )更好。他說(shuō)：“充滿(mǎn)競爭性的市場(chǎng)會(huì )運轉得相對良好，因為當買(mǎi)家和賣(mài)家意見(jiàn)不和時(shí)，能夠改變自己的貿易伙伴。但是，當市場(chǎng)競爭被限制的時(shí)候，企業(yè)則比市場(chǎng)更適應于做出充滿(mǎn)摩擦和矛盾的決策。 ”

　　和威廉姆森一起共事的經(jīng)濟學(xué)家塔德利斯(Steve Tadelis)引用正在被波音公司開(kāi)發(fā)的787為案例，去解釋一個(gè)企業(yè)為什么能比市場(chǎng)干得更有效率。波音起先在集團內部只是設計、建造和組裝飛機，而把787客機的許多零件生產(chǎn)外包出去。但是，因為波音總部對許多外包廠(chǎng)的供應鏈控制力不足，波音開(kāi)始不能應付零件生產(chǎn)外包帶來(lái)的麻煩了。此時(shí)的波音，既不能又快又好地去處理許多設計變更，也不方便調整各種細節上出現的不足，尤其是復雜如787客機這種大型項目，繁雜的技術(shù)細節更容易發(fā)生問(wèn)題。于是，波音最近又把許多客機的零件生產(chǎn)重新收回，由集團總部一手負責。

　　伯克利大學(xué)法學(xué)和經(jīng)濟學(xué)教授埃德林(Aaron Edlin)這么評價(jià)威廉姆森的工作，“一個(gè)企業(yè)所要面對的一個(gè)核心問(wèn)題就是，他們要理性地思考要不要和其他企業(yè)合并；要理性地判斷要不要和其他企業(yè)簽長(cháng)期合同，以及怎樣去擬寫(xiě)一份合同；更要理性地考量是否需要為了短期的需求而在現貨市場(chǎng)上進(jìn)行交易。威廉姆森的工作就是讓這一系列的判斷能夠更加理性地幫助企業(yè)發(fā)展”。

　　埃德林教授對威廉姆森的工作甚為信服，他用威廉姆森的理論經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己創(chuàng )立的一家學(xué)術(shù)軟件出版公司——伯克利電子出版(Berkeley Electronic Press)，效果斐然。埃德林說(shuō)：“我們向世界上許多大學(xué)賣(mài)軟件，我們與一些營(yíng)銷(xiāo)與維護軟件的企業(yè)組成合資企業(yè)。在這些合作關(guān)系中遇到許多挫折和困難，威廉姆森都很早預見(jiàn)到哪些可能會(huì )發(fā)生，并給出了處理的辦法。最后，我們買(mǎi)回了合資企業(yè)的股權，因為那是最明智和有效的決定，這恰恰和威廉姆森提出的主張一樣?！?/p>

　　威廉姆森的學(xué)術(shù)工作主要受兩個(gè)重要的思想驅動(dòng)——一個(gè)是條約性的協(xié)議永遠不完美，總有許多事情是考慮不到的；另一個(gè)是人們在所訂條約的灰色地帶總是喜歡用機會(huì )主義的做法，以確保他們自己能得利最多，這種行為會(huì )帶來(lái)很大的問(wèn)題。

　　有一個(gè)問(wèn)題就在此次經(jīng)濟危機中暴露了出來(lái)，沃頓商學(xué)院的海因茲說(shuō)：“許多信用市場(chǎng)的合約在簽署時(shí)就沒(méi)有考慮到這種情況，當許多貸款不能償付時(shí)，市場(chǎng)的參與者在合同條約上討價(jià)還價(jià)拖累了整個(gè)市場(chǎng)?！?/p>

　　威廉姆森最重要的書(shū)是《市場(chǎng)與等級》(Markets and Hierarchies)，這本書(shū)試著(zhù)闡釋這樣一個(gè)問(wèn)題——我們組織一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是等級森嚴好，還是扁平化管理好？威廉姆森最后給出的結論是，“沒(méi)有完美的答案可以解決每一種情況”，但他的理論仍然解釋了如何衡量各種改變。那本書(shū)也被用來(lái)從內部構筑一個(gè)企業(yè)，讓你能從扁平式的管理結構和多層式的管理結構中游刃有余地進(jìn)行變換。

　　威廉姆森自己評論那本書(shū)說(shuō)：“那本書(shū)不是一本照著(zhù)做就可以的烹調書(shū)。那本書(shū)比較側重于微觀(guān)分析。你必須自己用工作中的經(jīng)驗去提煉出真正至關(guān)重要的細節?！?/p>

　　威廉姆森的工作也被用在法律、公共政策、監管以及其他微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的領(lǐng)域內。曾是威廉姆森研究助理，如今是密歇根大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和公共政策教授的馬斯特森(Scott Masten)說(shuō)：“威廉姆森經(jīng)濟組織理論的核心，是強調個(gè)人的機會(huì )主義傾向，以及通過(guò)限制人們的一些能力以使信息傳播更加完美?！?/p>

　　當被問(wèn)及他如何看待現在的經(jīng)濟危機，威廉姆森強調，在公眾和私人領(lǐng)域進(jìn)行監管的重要性，“一個(gè)組織應該有經(jīng)濟指導和組織指導委員會(huì )，委員會(huì )之間彼此互動(dòng)。賣(mài)家和買(mǎi)家都應該尊重彼此?！?/p>

　　不卑不亢

　　作為加州伯克利分校最近一個(gè)得到諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的大師，威廉姆森被認為是一個(gè)很傳統的學(xué)者，他平易近人，也不吝惜自己的時(shí)間和想法，善于與人交流。當然，作為一個(gè)經(jīng)濟學(xué)導師，威廉姆森鼓勵任何人去思考經(jīng)濟問(wèn)題，在他看來(lái)，經(jīng)濟學(xué)并不是高不可攀，人人皆可為堯舜。

　　曾有記者問(wèn)威廉姆森，他是否認為像花旗集團(Citigroup)和美國國際集團(AIG)這種大型公司，會(huì )不會(huì )因太過(guò)巨大而無(wú)法管理。威廉姆森說(shuō)：“是有可能的，會(huì )有許多系統性風(fēng)險可能沒(méi)能被注意到。我不能肯定我的方法能夠找出那些風(fēng)險，但是我建設你可以試著(zhù)去找找看?！庇浾哂謫?wèn)道：“它們應該破產(chǎn)嗎？”威廉姆森回答：“那也是應該可能的，但這事，我們應該多研究而不是急著(zhù)發(fā)表意見(jiàn)。 ”

　　在威廉姆森的高中同學(xué)眼中，他是一個(gè)漁夫、高爾球手、環(huán)游世界的旅游家，當然最后還是一個(gè)“真正的朋友”。他拿到諾貝爾獎，全班的同學(xué)都為他祝賀。大家對他的評價(jià)有“干凈”、“有個(gè)好老婆”、“書(shū)蟲(chóng)”，以及“不卑不亢”。

　　在77歲時(shí)，威廉姆森從教育第一線(xiàn)退了下來(lái)，但他仍和許多研究生工作在一起。威廉姆森愛(ài)打網(wǎng)球，他發(fā)球的姿勢和著(zhù)名網(wǎng)球選手羅迪克很像。當然，和他打過(guò)網(wǎng)球的人都知道，威廉姆森打網(wǎng)球最強的不是發(fā)球，不是力量，不是速度，而是頭腦。他能把每一個(gè)人有關(guān)網(wǎng)球的細節牢記在心，然后通過(guò)球場(chǎng)上適時(shí)的計算估算對手對每一個(gè)球的反應，從而在技術(shù)力量不占優(yōu)的情況下，贏(yíng)得比賽。他是真正的“數據分析流“網(wǎng)球高手。

　　伯克利分校哈斯商學(xué)院院長(cháng)評價(jià)威廉姆森說(shuō)：“他是我們同事當中最?lèi)?ài)學(xué)術(shù)的一位，他做基本研究的時(shí)候喜歡用科學(xué)類(lèi)比，把各學(xué)科的知識融入到研究當中。他力爭上游，事事都很聰明?！?/p>

　　今年9月24日，加州伯克利分校超過(guò)5000人的師生游行，抗議加州政府削減預算，這讓加州州長(cháng)施瓦辛格臉面無(wú)光。但施瓦辛格仍向伯克利的威廉姆森表示祝賀，重申他的承諾，去提升教育，但也說(shuō)要平衡預算。威廉姆森則回應說(shuō)，他很樂(lè )意幫助施瓦辛格州長(cháng)，“去幫他找出方法，能夠讓現在的情況變得更聰明一些”。

　　伯克利大學(xué)經(jīng)濟系主任羅蘭德(Gerard Roland)評價(jià)道：“威廉姆森教授在企業(yè)邊界上做出了巨大貢獻。沒(méi)有人比他在那些方面研究的更多。他把商業(yè)合伙之間的交易研究推到經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的前沿?！?/p>

　　伯克利大學(xué)法學(xué)院院長(cháng)埃德利(Christopher Edley)如是說(shuō)：“當我的學(xué)生奧巴馬獲得諾貝爾和平獎時(shí)我大吃一驚，但我一點(diǎn)也不驚訝威廉姆森得獎，他做得真的是棒極了?！?/p>