在遭遇了經(jīng)濟危機中的業(yè)績(jì)下滑之后，通宇控股意識到，必須再做一回體制創(chuàng )新的領(lǐng)跑者。

　　實(shí)習記者 朱健

　　當中國通宇控股集團(下稱(chēng)通宇控股)董事長(cháng)陳曉青開(kāi)始向《浙商》記者回憶起那個(gè)鑿子和榔頭叮當亂響的手工作坊時(shí)，他的通宇縫紉機和農業(yè)機械，正在阿瑪尼的生產(chǎn)線(xiàn)和秋收的田野上不停地忙碌著(zhù)。

　　“通宇能成為一家下轄9家子公司的大型集團公司，除了市場(chǎng)拓展和技術(shù)改革的外因，動(dòng)態(tài)化的股權結構是企業(yè)裂變式發(fā)展的內核?！标悤郧鄬Α墩闵獭酚浾哒f(shuō)。

　　靜態(tài)股權動(dòng)態(tài)化

　　時(shí)至今日，股份合作早已被民營(yíng)企業(yè)所普遍效仿，該制度的潛力似乎也已被挖掘殆盡。在遭遇了經(jīng)濟危機中的業(yè)績(jì)下滑之后，通宇控股意識到，必須再做一回體制創(chuàng )新的領(lǐng)跑者。而這恰與臺州市政府提出的股權結構再造計劃不謀而合。不同于首批名單中其他急于引入外部資產(chǎn)的企業(yè)，它的股權重構，始于內部股權的動(dòng)態(tài)化。

　　“創(chuàng )新即發(fā)展過(guò)程的動(dòng)態(tài)化。這讓我想到，是否可以將原本靜態(tài)的股權結構動(dòng)態(tài)化？”陳曉青對《浙商》記者這樣闡述著(zhù)他的創(chuàng )新洞見(jiàn)。而“股權動(dòng)態(tài)化”的構想一經(jīng)提出，便在通宇控股的新上項目中試點(diǎn)運行。

　　今年年初，通宇開(kāi)始涉足新材料和新能源領(lǐng)域，分別啟動(dòng)了高強度鋁合金及沼氣再利用兩個(gè)項目。為籠絡(luò )專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)人才，通宇控股采取了股權配給制度，計劃將占其注冊資本近20%的750萬(wàn)股股權(每股1元)作為配股激勵。

　　其中，公司的高管憑其專(zhuān)業(yè)成就所取得的積蓄，可作為股本參入新公司。同時(shí)，集團公司對帶資進(jìn)入的高管給予100%的配股激勵。以總經(jīng)理一職為例，若依照的是60萬(wàn)元的上限參股，集團公司則同步給予60萬(wàn)元的配股。各部門(mén)主管及工程師，亦可按此比例參股公司。

　　此外對于新進(jìn)公司、積蓄尚少的年輕員工，實(shí)行剩余年薪入股辦法。只要達到考核標準，員工年薪的日常開(kāi)銷(xiāo)剩余部分，就可以參照與其對應的職位及貢獻大小參股公司，且輔以50%的配股激勵。與此同時(shí)，對完成既定計劃的員工，銷(xiāo)售凈利潤的8%的獎勵，亦可全部參入公司，并給予配股激勵。

　　公司上下的參股熱情高漲，750萬(wàn)股的股權很可能會(huì )瞬時(shí)告罄。對此陳曉青表示，除了為此預留的100萬(wàn)股外，或將再行增資擴股。另外，按照工商局規定，股權變更登記手續需在3年后辦理，而通宇控股內部，則對員工的參股情況進(jìn)行備案，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

　　配股激勵和剩余年薪入股機制，不僅普遍適用于通宇控股的新近上馬項目，通宇控股整個(gè)集團層面的股權機制亦參照前述有所微調。目前集團層面的股權結構為：董事長(cháng)陳曉青持股愈30%，各高管及8位發(fā)起人分別持股約20%和50%。集團下屬的中國通宇縫紉機股份有限公司、浙江通宇機車(chē)工業(yè)有限公司、上海通宇機械電子工業(yè)有限公司等各大子公司，皆由集團出資設立，占股50%左右，高管持股20%-40%不等。其中中國通宇縫紉機股份有限公司已完成了股份制改造。

　　動(dòng)態(tài)股權下的靜態(tài)穩定

　　股權的動(dòng)態(tài)變化換來(lái)的是企業(yè)各方面的靜態(tài)穩定?！芭涔杉詈蛥⒐蓹C制，會(huì )使公司中現有的高管、骨干以及有潛力的年輕人組成企業(yè)管理、技術(shù)的核心團隊?！标悤郧嗾f(shuō)。

　　在通過(guò)分散內部股權、改進(jìn)決策機制以“苦練內功”的同時(shí)，通宇控股亦嘗試借助外力。為高強度鋁合金項目而成立的浙江鑫鼎鋁業(yè)股份有限公司，就是通宇控股和路橋當地的另外兩家企業(yè)——巨科集團、永源集團共同出資設立的。股權方面，出資方三分天下，各占33%，陳曉青出任董事長(cháng)，公司對外聘請總經(jīng)理負責日常經(jīng)營(yíng)管理?！叭壹瘓F對新材料的共同研發(fā)，也是金融危機下‘抱團取暖’的方式之一?！标悤郧嗾f(shuō)。

　　同時(shí)，通宇控股還與英國LEUNG ON PONG

　　先生共同投資主營(yíng)園林機械制造的浙江通宇實(shí)業(yè)有限公司。其中通宇控股持股60%，并派員擔任子公司的董事長(cháng)及總經(jīng)理，而英國方面則委派代表出任技術(shù)總監?！爸耘c英國方面合作，一是技術(shù)，二是渠道，技術(shù)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )都借用他們的?！标悤郧啾硎?。

　　同時(shí)也是臺州方面提出的股權再造運動(dòng)的重要議題之一，臺州市政府力推民企改制，引進(jìn)戰略投資者做大做強的意圖明顯。其中所謂“戰略投資”，既指大規模的國資企業(yè)，也包括外資企業(yè)，風(fēng)投基金。

　　上述三者在陳曉青看來(lái)，相似行業(yè)的民資、風(fēng)投抑或是外資進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的改制過(guò)程可能性較大；國資則不大可能，因為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，本身就不是國企所愿涉足的領(lǐng)域?！懊衿笠氲牟淮罂赡苁菄匈Y本，而是投資公司、民間資本和外資。其中外資不僅能帶來(lái)財務(wù)投資，還能帶來(lái)技術(shù)和市場(chǎng)渠道的改進(jìn)?！?/p>

　　對于臺州市大力推展的民企股權結構再造行動(dòng)，陳曉青認為是政府的順勢而為。他表示，在整體經(jīng)濟和政策環(huán)境趨好的大環(huán)境中，通宇控股憑借其產(chǎn)品的轉型，將從4：6的出口內銷(xiāo)比逐步調整至2：8，并將高于60%的負債率降低至58%，以使企業(yè)在連續三年盈利后實(shí)現上市目標。