這是通過(guò)重組來(lái)走出困境的一個(gè)樣本，是對政府主導推動(dòng)企業(yè)間重組模式的一種積極探索。如果新飛躍想要有所發(fā)展，必須再繼續重組下去，新飛躍的股權結構還會(huì )進(jìn)一步發(fā)生變化，將打造一個(gè)具有現代管理制度的新飛躍。

　　本刊記者 金少策

　　在經(jīng)歷了冰火兩重天后，飛躍集團一分為二，如今邱繼寶除了繼續擔任飛躍集團的董事長(cháng)外，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司董事長(cháng)。

　　飛躍集團的沉浮，某種程度上說(shuō)是“臺州模式”起落的一個(gè)縮影。而在全球金融危機所帶來(lái)的壓力和挑戰下，飛躍的成功轉型再次為臺州乃至全國民企樹(shù)立了一個(gè)新標竿。

　　據初步統計，從今年1－9月的銷(xiāo)售情況來(lái)看，在全行普遍業(yè)虧損的情況下，新飛躍實(shí)現了微盈。

　　《浙商》記者在臺州采訪(fǎng)期間，飛躍集團董事長(cháng)邱繼寶正在海外考察廢舊資源回收項目，他坦言自己現在很忙，全部的精力幾乎都在生意上。

　　飛躍走向現代企業(yè)法人治理

　　飛躍集團10年來(lái)第一次缺席9月底在上海舉行的2009中國國際縫制設備博覽會(huì )。在其他同行忙于布展之時(shí)，邱繼寶在臺州開(kāi)了一次全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。

　　“從經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議的效果上看來(lái)，比參展更好。節約費用之余，還能讓客戶(hù)看到產(chǎn)品，并感受我們的生產(chǎn)氛圍，利于銷(xiāo)售?！憋w躍銷(xiāo)售部負責人表示，雖然沒(méi)有參展，但是展會(huì )后，很多國外采購商還是來(lái)到飛躍集團。站在飛躍集團廠(chǎng)區100多面國旗覆蓋下的大廳里，這些慕名而來(lái)的采購商已經(jīng)感覺(jué)到，這家中國最大的縫紉機生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2009年年初，由浙江臺州7家企業(yè)共同出資設立了浙江新飛躍股份有限公司。這被視為是飛躍集團核心業(yè)務(wù)重組成功。據悉，新飛躍注冊資本3.16億元，由星星集團有限公司、飛躍集團有限公司、臺州市椒江區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、中捷股份(SZ﹒002021)、浙江海正集團有限公司、錢(qián)江集團有限公司、浙江新杰克縫紉機股份有限公司共同發(fā)起設立，其持股比例分別為31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。其中，飛躍集團有限公司是以實(shí)物、專(zhuān)利等來(lái)認購股份，其他都是以現金的形式。

　　公司在照常運轉，到2008年底，飛躍集團實(shí)現出口4700多萬(wàn)美元，出口額保持全行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　在新飛躍中，原來(lái)的家族制被徹底打破，“原來(lái)的管理層有10多人，現在只保留了4個(gè)人，而且堅決杜絕家族制?！?/p>

　　“重組之后，企業(yè)長(cháng)期發(fā)展中所積累下來(lái)的一股獨大、決策程序不科學(xué)、法人治理結構不合理、管理不規范等毛病，一次性解決了?！鼻窭^寶看著(zhù)自己一手帶大的企業(yè)經(jīng)歷了這次陣痛后說(shuō)，飛躍通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)重組把凈資產(chǎn)賣(mài)出，拿回現金，使得負債率從原來(lái)的70%多降低到40%左右，奠定了飛躍今后健康發(fā)展的基礎。

　　五大轉型

　　“飛躍的主營(yíng)業(yè)務(wù)重組也即是轉型的過(guò)程，今年8月，邱繼寶在全省民企“典型促轉型”報告會(huì )上就這一過(guò)程總結了五大收獲：

　　首先是思維認識上的轉型。從以前的賣(mài)得多、賣(mài)得快轉變?yōu)橘u(mài)得多、賣(mài)得久。

　　其二是制度的轉型，從原來(lái)的一股獨大，通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的重組，自持股份的降低稀釋?zhuān)谝胪鈦?lái)資本的同時(shí)，也引入了其他企業(yè)的理念，達到股權開(kāi)放、多元化的目的，加強了企業(yè)的管理能力。

　　對邱繼寶來(lái)說(shuō)，這一過(guò)程是一個(gè)在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶曾表示，對重組的態(tài)度，自己走過(guò)了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強”，從“勉強”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　第三是管理轉型，新飛躍在管理體制方面的改變。在新飛躍重組成功后，第一屆董事會(huì )選舉邱繼寶為新飛躍股份公司董事長(cháng)，聘請卜偉平為公司總經(jīng)理。

　　卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機行業(yè)工作了十多年，業(yè)內口碑較好?！安肥菄蟪錾?，在企業(yè)管理方面經(jīng)驗比較多，在股東大會(huì )上大家討論過(guò)，才決定請他出山?！敝槿耸勘硎?。

　　更值得關(guān)注的是，卜偉平是新飛躍的法人代表。而身為董事長(cháng)的邱繼寶，卻在新飛躍處于第二大股東地位，新飛躍的架構，著(zhù)實(shí)讓人回味。通過(guò)重組原先一個(gè)人說(shuō)了算的局面已經(jīng)改變。

　　“我們的團隊更加精干開(kāi)放，管理決策變更為集體商量的民主決策形式，一個(gè)項目的上馬，需要多次認證、研究，到底投入產(chǎn)出是多少?！毙碌墓芾韴F隊施行了全面的預算管理制度，要求每月的支出不超預算，至于產(chǎn)品的盈利、盈虧平衡點(diǎn)在哪，現在算得更細了，做到精益化管理。

　　第四是產(chǎn)品轉型，新飛躍現在及今后的產(chǎn)品，更多的瞄準了中高端市場(chǎng)，這個(gè)產(chǎn)品的附加值高，利潤大?！胺艞壛诉^(guò)去一些附加值低的產(chǎn)品，轉而交給本地其他企業(yè)生產(chǎn)?！?/p>

　　第五是產(chǎn)業(yè)轉型。飛躍集團將主營(yíng)業(yè)務(wù)拿出重組后，發(fā)展的戰略方向亦逐步明晰，即重點(diǎn)發(fā)展高科技和再生資源產(chǎn)業(yè)。

　　還會(huì )進(jìn)一步重組

　　新飛躍成立至今運行平穩。但剛剛走出了自身危機的飛躍集團仍需面對全球金融危機的挑戰。

　　面對全球紡織服裝市場(chǎng)持續萎縮、縫制機行業(yè)大幅滑坡的嚴峻考驗，新飛躍仍需跟時(shí)間賽跑，結構調整、產(chǎn)業(yè)升級是其必然的選擇。

　　下一步，新飛躍將通過(guò)與臺州縫紉機企業(yè)的合作實(shí)現行業(yè)整合。而這，已經(jīng)在重組后有所體現。

　　“新飛躍集團的各個(gè)股東之間，包括中捷、杰克的競爭比以往小了，避開(kāi)了同質(zhì)化的產(chǎn)品，實(shí)現了差異化的競爭。在資源上我們實(shí)現共享，各有優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們互相購買(mǎi)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上遇到困難的時(shí)候，我們互相幫助，資源共享?！憋w躍銷(xiāo)售部門(mén)表示，現在國外來(lái)個(gè)訂單，企業(yè)間不再像之前那樣搶?zhuān)谴蠹易聛?lái)談。

　　新飛躍的股東中有2家也是縫紉機企業(yè)：中捷股份和新杰克?！按蠹矣幸恢碌睦婊A?！敝薪莨煞莸呢撠熑吮硎?，參股新飛躍可以讓3家企業(yè)實(shí)現優(yōu)勢互補、避免重復投資與價(jià)格競爭，從而把新飛躍的價(jià)值充分挖掘出來(lái)。

　　作為新飛躍的股東之一，新杰克副董事長(cháng)阮福德也透露，“一直以來(lái)我們和飛躍的溝通也很多，一兩個(gè)月就要過(guò)去聊一次，主要是管理方面會(huì )有一些交流，管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展中最主要的方面，新飛躍最近兩個(gè)月發(fā)展比較快?！?/p>

　　“這是通過(guò)重組來(lái)走出困境的一個(gè)樣本，是對這種模式的一種積極探索，如果新飛躍想要有所發(fā)展，必須再繼續重組下去，新飛躍的股權結構還會(huì )進(jìn)一步發(fā)生變化，將打造一個(gè)具有現代管理制度的新飛躍?！迸_州市經(jīng)委主任張銳敏表示，事實(shí)上飛躍的重組并沒(méi)有完成，目前是對飛躍與先進(jìn)行大企業(yè)的重組，下一階段是進(jìn)行行業(yè)重組。

　　“與行業(yè)內一家上市公司合作，進(jìn)行第二階段的重組，目前年內可能動(dòng)作不大，得看整體的時(shí)機和形式，包括整個(gè)行業(yè)的復蘇情況?！睆堜J敏透露。