臺州民營(yíng)企業(yè)的平均生命周期是3到5年，10年以上的企業(yè)存活率還不到30%。在阮福德看來(lái)，只有通過(guò)上市，“把家族企業(yè)變成企業(yè)家族”，才是企業(yè)長(cháng)久生存之道。

　　實(shí)習記者 朱健

　　三年前，辭去浙江新杰克縫紉機股份有限公司董事長(cháng)而轉任副董事長(cháng)的阮福德，把辦公室從氣派豪華的東屋搬到了小而安靜的西間。

　　“我現在的職務(wù)是杰克控股的董事長(cháng)兼新杰克的副董事長(cháng)，看著(zhù)名頭大，其實(shí)是光桿司令。你看，連個(gè)找我的電話(huà)都沒(méi)有?！痹趦蓚€(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)行將結束的時(shí)候，阮福德擺弄著(zhù)沉默的手機對《浙商》記者說(shuō)，“現在即使所有高管人間蒸發(fā)一周，一切都能照舊運轉?！?/p>

　　作為參與臺州民企改制的企業(yè)之一，杰克控股被寄予了厚望。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，阮福德就已經(jīng)開(kāi)始嘗試股權變革，這正巧呼應了政府的行動(dòng)。

　　邊收購 邊改制

　　其實(shí)用不著(zhù)讓現狀來(lái)反襯阮福德在5年前的忙碌。2004年12月，杰克控股投入重組江西吉安機床廠(chǎng)，成立江西杰克機床有限公司，堪為當年民企兼并重組國有資產(chǎn)的一大經(jīng)典案例。

　　那時(shí)，阮福德就已暗下決心要給自己“減負”。原本事事親力親為的阮福德在這次重組中“留了一手”。盡管當地國資全部退出，阮福德卻以合計31%的持股相誘，留用了原廠(chǎng)的數位高管?！爱敃r(shí)的考慮是，只把我們的資金和企業(yè)的文化注入，經(jīng)營(yíng)管理繼續交給專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)打理?！比罡５禄貞浾f(shuō)。在當時(shí)，放權是個(gè)足夠大膽的嘗試，卻收到了意想不到的效果。短時(shí)間內，杰克控股就從專(zhuān)事縫紉裝備制造的“單腳跳”進(jìn)化為縫紉機與機床制造并舉的“兩條腿走路”。正因此，2008年縫紉裝備出口整體市場(chǎng)大幅萎縮的時(shí)候，杰克控股憑借機床制造的優(yōu)良表現，立于不敗之地。

　　從此，高管持股的新制度在杰克控股內部被迅速推廣。2005年起，其旗下各子公司陸續加入了股份改造的行列。時(shí)至今日，新杰克層面，7%的股份由10位高管分別持有。而以電機和機床兩個(gè)子屬行業(yè)為例，杰克控股集團持股占56%和69%。此外，針對縫紉裝備外銷(xiāo)不利的局面，新杰克還拿出6%的股份與各經(jīng)銷(xiāo)商分享?！盁o(wú)論是高管還是經(jīng)銷(xiāo)商，持有一定的股份，即意味著(zhù)穩定的股權利益；同時(shí)這也利于企業(yè)人力資源和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的長(cháng)期穩定?！比罡５陆忉尩?。

　　今年7月，新杰克再次出資4500萬(wàn)元人民幣，通過(guò)非股權、非承債式的方式收購Bullmer(奔馬)和Topcut(拓卡)后，浙江新杰克成立了Topcut-Bullmer(拓卡奔馬)公司。與之前杰克控股重組江西吉安機床廠(chǎng)類(lèi)似的是，阮福德給留在德國的管理層25%的股權。而與之前不同的是，本次新杰克的收購，看中的是同為縫紉機制造企業(yè)的Bullmer和Topcut，在行業(yè)中的核心技術(shù)力量和國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )?！巴ㄟ^(guò)對它的整合，進(jìn)行擴張，進(jìn)行市場(chǎng)方面的整合，提升新杰克的核心技術(shù)含量和外銷(xiāo)能力。從7月份收購以后，8月企業(yè)產(chǎn)值環(huán)比增加50%，9月份比7月翻了一番。我們現在的訂單都排到了數月后了。這顯示了我們并購的成效?！比罡５抡f(shuō)。

　　不過(guò)，杰克控股獨創(chuàng )的通過(guò)在國內與海外的收購，并在重組時(shí)授以高管持股，以此倒逼自身企業(yè)的股權重構的“收購再造法”，這在臺州市政府大力提倡的股權再造運動(dòng)中尚屬個(gè)例?！墩闵獭酚浾咦⒁獾?，前后兩次的大規模收購之后，杰克控股的負債率僅為52%。

　　阮福德說(shuō)：“要是不投資不收購，我們甚至可以不向銀行要一分錢(qián)的貸款?！边@同時(shí)也意味著(zhù)，“收購再造法”或許僅適用于杰克控股這樣業(yè)績(jì)優(yōu)良“不差錢(qián)”的企業(yè)。

　　有消息稱(chēng)，新成立的Topcut-Bullmer公司，將在德國當地力爭上市。外界看來(lái)，這很有可能會(huì )成為多年來(lái)一直在尋覓進(jìn)入國內外各資本市場(chǎng)的杰克控股的上市捷徑。

　　對此阮福德介紹了杰克控股目前暫定的上市計劃：“相對于海外資本市場(chǎng)，我們更傾心國內A股，它最貼近民營(yíng)企業(yè)的現狀。2011年到2012年間，杰克控股或將有兩家子公司登陸資本市場(chǎng)，一是中小板的新杰克，二是創(chuàng )業(yè)板的杰克機床?！?/p>

　　經(jīng)理人任董事長(cháng)與法人代表

　　上市，不單是杰克控股今后3年的目標，亦是其他大部分民營(yíng)企業(yè)的夙愿。阮福德告訴記者，改革開(kāi)放30年來(lái)，臺州民營(yíng)企業(yè)的平均生命周期是3到5年，10年以上的企業(yè)存活率還不到30%。在他看來(lái)，只有通過(guò)上市，“把家族企業(yè)變成企業(yè)家族”，才是企業(yè)長(cháng)久生存之道。

　　他說(shuō)：“首先，家族企業(yè)必須通過(guò)股份重構，使股權開(kāi)放并多元化，同時(shí)形成企業(yè)穩定的人力資源和統一的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工真正把企業(yè)當作自己的家。這就是杰克控股要參與政府引導的股權再造計劃的原因，在現階段成為規范的準上市公司?！?/p>

　　阮福德所謂“企業(yè)文化的統一”并非紙上談兵，而是直指企業(yè)核心決策層。

　　阮福德并不避諱“大權旁落”，反而強調：“只有這樣，杰克的經(jīng)營(yíng)權和所有權才能徹底地分離，從而做到?jīng)Q策力一步到位。一般來(lái)講，對于集團下的子公司，董事長(cháng)由集團高層兼任，總經(jīng)理是聘請的。但是我們就是要一步到位，不單是董事長(cháng)，包括法人代表的職位，都托付給經(jīng)營(yíng)層?！?/p>

　　新杰克董事長(cháng)趙新慶，先前是西安的一家老牌國有縫紉機廠(chǎng)、前西安標縫工業(yè)股份公司負責人。阮福德和他早在五年前便已經(jīng)相識，對其專(zhuān)業(yè)素養和經(jīng)營(yíng)理念早已熟稔：“兩權分離過(guò)程中，需要找到這樣目標一致、價(jià)值取向一樣的人。他要承擔法律風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任、價(jià)值取向等，雖然只有1%股份?！?/p>

　　與此類(lèi)似的是，杰克控股旗下多家子公司的負責人，諸如江西杰克機床有限公司董事長(cháng)陳華貴、總經(jīng)理姜適群、湖南杰克數控磨床有限公司董事長(cháng)胡惜時(shí)等，都在阮福德所言“目標與價(jià)值取向一致”之列，從而真正掌握經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)權。而他們，成為了杰克控股財富的真正創(chuàng )造者。數據顯示，新杰克的年銷(xiāo)售額已高達七八億元之多，帶動(dòng)杰克整個(gè)縫紉裝備領(lǐng)域每年近10億元的銷(xiāo)售總量；而步入正軌的機床及電機產(chǎn)業(yè)，預計將在明年為集團公司帶來(lái)4-6億元的銷(xiāo)售增量。

　　由阮氏兄弟共同創(chuàng )辦的杰克控股，三兄弟的決策管理也由強勢轉向“無(wú)為而治”?！澳壳翱磥?lái)，去家族化的股份重構，在子公司層面取得了很好的效果。整個(gè)集團的架構和經(jīng)營(yíng)管理，也將朝這個(gè)方向邁進(jìn)?！睋?，集團層面，阮氏兄弟合計持股幾近100%，在接下來(lái)的三年中，將通過(guò)三次增發(fā)，逐步降至30%-50%。

　　“企業(yè)的核心資產(chǎn)就是創(chuàng )新，企業(yè)家的本事也是創(chuàng )新。其中，就包括以股權為代表的體制創(chuàng )新?！比值苤姓脊蓹嘧疃嗟目偛萌罘e祥說(shuō)。