在國內首先誕生股份合作制度的中國民營(yíng)經(jīng)濟重鎮——浙江臺州，27年后遭遇命題的輪回：股份制再造。臺州市政府擬在3年內幫助上百家民企完成股權改制，并期望將民營(yíng)經(jīng)濟占GDP比由98%降至68%。

　　此次改革的背景是“臺州模式”似已風(fēng)光不再：今年上半年臺州的GDP增幅4.4%，增幅列浙江末位。而在過(guò)去三十年臺州地區的生產(chǎn)總值平均年均增長(cháng)19.5%，臺州民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)一直沉浸在高增長(cháng)的順風(fēng)順水中。

　　臺州當地政府的所為，有一點(diǎn)值得肯定，那就是他們確實(shí)看到了民企發(fā)展中存在的體制問(wèn)題，特別是產(chǎn)權制度問(wèn)題。然而，爭議隨之而起。股權改制中的經(jīng)濟成份占比能否以計劃的方式調整？一些企業(yè)為何不熱衷于參與股改？外來(lái)投資者與改制民企觀(guān)念上可以融合么？是否借民企改制行“國進(jìn)民退”之實(shí)？“無(wú)為”政府與“有為”政府的邊界在哪里？新時(shí)期民企到底需要什么樣的體制機制才能讓其保持活力？