每年10月參加中國巨石集團主辦的國際玻纖年會(huì )，總有很多感受：

　　來(lái)自五湖四海的擁有不同膚色、使用不同語(yǔ)言的客人云集在浙江桐鄉，一時(shí)間小縣城似乎成了國際大都市；

　　而在巨石集團廣場(chǎng)上，在數十個(gè)國家的國旗簇擁下，在千余海內外賓朋注視下，

　　中華人民共和國國旗在國歌聲中莊嚴升起，此情此景，我們著(zhù)實(shí)為巨石集團為國爭光而倍感驕傲。

　　今年更當如此。金融危機之后，有70多個(gè)國家的客商來(lái)參加年會(huì )，人數甚至比上年還多。

　　原來(lái)?yè)娜藲獠蛔愕木奘瘓F總裁張毓強興奮地說(shuō)：看來(lái)金融危機真的快過(guò)去了！

　　世界經(jīng)濟開(kāi)始回升了。更多的學(xué)者、企業(yè)家總結說(shuō)：金融危機對中國和中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)在是難得的好機會(huì )。

　　當然，要抓住這樣的機會(huì )并不容易，而更多更大的考驗還在后面。

　　方太集團董事長(cháng)茅理翔就大聲呼吁：接班不利堪比金融危機！

　　日前在上海舉行的2009國際家族企業(yè)論壇新聞發(fā)布會(huì )上，茅理翔提出，全社會(huì )對民營(yíng)企業(yè)接班問(wèn)題重視不夠。

　　他說(shuō)，目前我國民企第一代創(chuàng )業(yè)者大多已屆55歲—65歲。未來(lái)10年，將是中國家族企業(yè)接班的高峰期。

　　而按國際慣例，只有30%的家族企業(yè)能夠接班成功；

　　也就是說(shuō)，未來(lái)數年，中國500萬(wàn)家家族企業(yè)中，70%有可能被淘汰。這是多大的危機??！

　　所以，茅理翔認為，培養二代不僅是一代企業(yè)家的責任，也是全社會(huì )尤其是政府的責任。

　　今年以來(lái)，一些地方黨委、政府開(kāi)始把民企接班人的培養列入工作計劃之中，這是一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　以他的體會(huì )，家族傳承也是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)轉型、升級、變革的過(guò)程，

　　接班人培養、選擇得好，二代完全可以超過(guò)一代，企業(yè)也因此可以更健康發(fā)展。

　　有記者問(wèn)：我們不是提倡民企要走出家族制嗎，對此怎么理解？

　　茅理翔回答：我們講的家族企業(yè)，是開(kāi)放的現代家族企業(yè)，而不是傳統意義上的純家族所有的企業(yè)。

　　現代家族企業(yè)，家族控制與現代公司治理能有機統一。這也是符合現階段環(huán)境和中國人文化傳統的理想選擇。

　　確實(shí)，在中國，家族的概念是根深蒂固的。

　　日前我們到香港拜會(huì )恒基兆業(yè)集團的李兆基先生。

　　李先生年屆80，可依然擔任恒基兆業(yè)的主席兼總經(jīng)理，這多少讓我有些意外。

　　當然，李先生耳聰目明，思路清晰，走路穩健，身體相當不錯。

　　再看看長(cháng)江實(shí)業(yè)的李嘉誠、新世界的鄭裕彤、郭氏兄弟的郭鶴年等等大佬，盡管年事已高，但均依舊活躍在商界。

　　他們?yōu)槭裁床幌裎④浀谋葼枴どw茨，早早退下來(lái)呢？這恐怕就是需要我們分析研究的。

　　我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)，這一定好，那一定不好；更不能脫離中國實(shí)際盲目提要求。

　　內地一些企業(yè)老總早說(shuō)50歲、60歲要退下來(lái)，可事實(shí)上很難做到。

　　茅理翔先生年屆七旬卻一直致力于建立現代家族企業(yè)的實(shí)踐，還創(chuàng )辦了“家業(yè)長(cháng)青接班人學(xué)院”，

　　開(kāi)中國專(zhuān)業(yè)培養民企接班人之先河，同時(shí)每年舉辦中國國際家族企業(yè)論壇。

　　今年的論壇，茅理翔邀請了《浙商》雜志、接力中國精英協(xié)會(huì )等一起參與主辦。

　　我們希望即將于11月8日舉行的2009國際家族企業(yè)論壇，能為中國民營(yíng)企業(yè)的傳承與二代培養帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的幫助。

　　本期“特別策劃”是一個(gè)很有意思的話(huà)題(也跟家族企業(yè)的命題有關(guān))：

　　浙江臺州市政府欲改以往“無(wú)為而治”的做法，

　　大力推動(dòng)民企改變一股獨大的狀況，并使全市民營(yíng)經(jīng)濟占比下降到60%左右。

　　這種做法可取嗎，能成功嗎？(詳見(jiàn)本期：《臺州民企股改爭議》)