如果說(shuō)長(cháng)虹是中國電視領(lǐng)域無(wú)可置疑的市場(chǎng)領(lǐng)導者，那么康佳就是那個(gè)挑戰者。在彩電業(yè)風(fēng)云突起的1990年代，和倪潤峰叫板的唯有陳偉榮。

　　[小標題]變身

　　康佳前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是中國改革開(kāi)放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，開(kāi)始只從事加工收音機、收錄機，1984年開(kāi)始生產(chǎn)電視，1987年才拿到國內最后一張 “內銷(xiāo)電視生產(chǎn)許可證”。

　　初起時(shí)，由于自己沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權一直掌握在外商手中，康佳以出口為主，沒(méi)有自己的品牌。

　　1990年以后，少帥陳偉榮掌舵康佳，康佳進(jìn)入起飛階段。

　　1993年康佳A、B股同時(shí)上市，其后康佳回購香港港華的股份，變身為國有企業(yè)，從此在國內市場(chǎng)大展鴻圖。

　　[小標題]挑戰

　　陳偉榮用于挑戰的武器有三：一是國內領(lǐng)先的研發(fā)和工業(yè)設計能力?？导岩恢毙Q(chēng)要做中國的索尼，在研發(fā)投入上不遺余力，開(kāi)發(fā)出第一臺國產(chǎn)純平彩電、柔性電視，在大屏幕上有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

　　二是廣告營(yíng)銷(xiāo)意識。三是規模擴張能力。從1993年開(kāi)始的一連串并購，以盤(pán)活了國有資產(chǎn)存量來(lái)擴大規模，被稱(chēng)為“康佳模式”。

　　短短幾年，康佳彩霸知名度速升，1995年，康佳電視機被評為全國十大馳名商標之一，1997年又被評為世界馳名商標，成為中國第二大彩電制造商。

　　在這些優(yōu)勢的積淀下，陳偉榮與倪潤峰一起書(shū)寫(xiě)了中國本土彩電企業(yè)“稱(chēng)王(長(cháng)虹稱(chēng)王)爭霸(康佳爭霸)”的精彩歷史。

　　1996年，長(cháng)虹發(fā)起價(jià)格戰，康佳隨后在6月6日致電中國數大新聞媒體，發(fā)表“誰(shuí)升起，誰(shuí)就是太陽(yáng)”的《康佳宣言》，稱(chēng)康佳要“領(lǐng)先國內，趕超世界”，公開(kāi)應對價(jià)格戰，掀起了更大規模的降價(jià)浪潮，引起強烈反響。

　　1999年，長(cháng)虹囤積彩管失利，康佳趁機超越，成為彩電新老大。

　　[小標題]低谷

　　從2000年開(kāi)始，康佳竟然先于其它彩電企業(yè)一步陷入低谷，原因是誤信麥肯錫，巨資投入估計過(guò)高的農村市場(chǎng)，而且前期的產(chǎn)能擴張導致庫存過(guò)剩。

　　2001年，陳偉榮離開(kāi)康佳，象征著(zhù)康佳電視的黃金時(shí)間結束。

　　如今，康佳與其他國產(chǎn)電視品牌一樣，靠組裝液晶電視，在新一輪的替代危機中掙扎求存。

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期