中國空調行業(yè)從一開(kāi)始是春蘭和華寶的天下，但1996年之后，空調進(jìn)入格力和美的的時(shí)代，“好空調，格力造”的廣告語(yǔ)家喻戶(hù)曉。

　　[小標題]崛起

　　與春蘭相比，格力只是后起之秀。

　　1985年，珠海經(jīng)濟特區工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生。1991年，格力集團開(kāi)始生產(chǎn)空調。

　　1995年以前的空調市場(chǎng)供不應求，格力充分利用這個(gè)歷史機遇，通過(guò)規模擴張走上和春蘭的爭霸之路。格力在成立之初，由于自己實(shí)力較弱，所采取的是“農村包圍城市”戰略，集中開(kāi)發(fā)“春蘭”、“華寶”等著(zhù)名企業(yè)影響較弱的地區。

　　1990年代初，格力窗機一枝獨秀。當分體機逐漸受到市場(chǎng)青睞時(shí)，格力又及時(shí)推出世界領(lǐng)先水平的“空調王”，這在中國空調史上是首次。1994年，格力已經(jīng)上升到全國市場(chǎng)第二位。在1996年價(jià)格戰中，格力堅持不降價(jià)，拿出1億元利潤的2%按銷(xiāo)售額比例補貼給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，以微弱優(yōu)勢超過(guò)了昔日中國空調業(yè)領(lǐng)跑者春蘭，從此將中國空調市場(chǎng)第一的位置保持至今。

　　[小標題]常青

　　格力品牌常青的原因有三：第一是重質(zhì)量，從1999年開(kāi)始，格力投入百萬(wàn)元巨獎推行“零缺陷”工程，不久率先引進(jìn)“六西格碼管理法”。第二是“股份制區域經(jīng)銷(xiāo)模式”， 以資本為紐帶把公司和經(jīng)銷(xiāo)商的利益捆綁在一起，這種營(yíng)銷(xiāo)模式曾被理論界譽(yù)為“全新革命”。第三是專(zhuān)業(yè)化。

　　2005年，格力一舉超越多年位居全球“老大”的韓國空調企業(yè)，家用空調產(chǎn)銷(xiāo)量躍居世界第一。

　　《商業(yè)周刊》撰文稱(chēng)：“華為和格力的科技創(chuàng )新代表中國未來(lái)?！?/p>

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期