熊貓洗衣粉已經(jīng)被人們近乎遺忘，這個(gè)日用品國寶的的命途多舛在中國品牌史上具有相當的代表性。

　　[小標題]緣起

　　熊貓洗衣粉的歷史可以追溯到1958年，北京成立糠醛化學(xué)廠(chǎng)(后并入北京日化二廠(chǎng))。在建廠(chǎng)之初，由于全國肥皂普遍供不應足，實(shí)行憑證限量供應。

　　1962年9月，北京市計劃經(jīng)濟委員會(huì )籌建年產(chǎn)5000噸合成洗滌劑的化工廠(chǎng)，這一重大任務(wù)的承擔者正是糠醛廠(chǎng)。

　　三年后，北京第一座合成洗滌劑廠(chǎng)順利竣工，熊貓洗衣粉由此誕生。

　　[小標題]輝煌

　　熊貓洗衣粉以北京為中心，大力拓展北方市場(chǎng)，一度在業(yè)內贏(yíng)得“北有熊貓，南有白貓”的贊譽(yù)。在1990年代，物美價(jià)廉的熊貓洗衣粉年產(chǎn)量已高達6萬(wàn)噸，憑借著(zhù)近10%的市場(chǎng)占有率，一直穩居全國洗衣粉三甲之列。

　　然而，在當時(shí)的合資潮流中，不甘寂寞的熊貓與美國寶潔(P&G)牽手，在1994年合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。

　　據雙方約定，北京日化二廠(chǎng)以品牌、廠(chǎng)房參股35%，寶潔以65%的股份控股合資公司，并支付1.4億元作為品牌使用費買(mǎi)斷“熊貓”品牌50年使用權。

　　此時(shí)的熊貓，還來(lái)不及憧憬，就被現實(shí)狠狠的玩弄了一回。

　　[小標題]掙扎

　　當寶潔公司把熊貓洗衣粉收購到手后，并沒(méi)有作為合資公司的賺錢(qián)工具，而是開(kāi)始了游離與分化熊貓品牌權力的過(guò)程，從而為自身旗下的洗衣粉品牌擴張鋪平道路。

　　寶潔的手法很簡(jiǎn)單，就是把熊貓洗衣粉的價(jià)格在原來(lái)的基礎之上提高50%，卻并未對原產(chǎn)品做出任何改進(jìn)。結果熊貓洗衣粉在經(jīng)歷6年的艱難歷程以后，銷(xiāo)售量迅速下降。到2000年，熊貓洗衣粉年產(chǎn)量只剩下4000噸。

　　熊貓的品牌權力被大量地奪走。北京日化二廠(chǎng)常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)趙平曾公開(kāi)報怨：“作為控股方的寶潔公司，進(jìn)入中國后一直著(zhù)眼于高檔洗衣粉市場(chǎng)，力推旗下的高檔洗衣粉品牌汰漬和碧浪，而以物美價(jià)廉見(jiàn)長(cháng)的熊貓產(chǎn)銷(xiāo)量則逐年遞減?！?/p>

　　被榨干的熊貓對于寶潔已經(jīng)毫無(wú)利用價(jià)值，在這種情況下，寶潔向中方提出中止合資，熊貓又回到闊別6年的北化二廠(chǎng)。但熊貓已喪失了市場(chǎng)競爭能力。熊貓洗衣粉，這個(gè)當年響當當的名字，如今淡出人們的視線(xiàn)。

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期