http://www.sina.com.cn2009年10月26日 16:20《小康·財智》

　　既能夠獲得適當的物質(zhì)報酬，亦能夠“雁過(guò)留名”，同時(shí)還有理想的接班人延續自己的事業(yè)與光榮，大概是所有的企業(yè)家都想兼得的退出方式。

　　文|《小康·財智》記者 羅天昊

　　8月底，蒙牛乳業(yè)宣布牛根生辭去董事長(cháng)職務(wù)，由中糧系任命新的總裁人選。

　　雖然早在2005年，牛根生就公開(kāi)表示，希望自己在50歲的時(shí)候退休，同時(shí)陸續交出蒙?？偛玫嚷毼?。但是，2008年突然而來(lái)的三聚氰胺危機，打斷了牛根生的退休計劃，在危機時(shí)刻退出，有臨陣逃脫之嫌，而今年，蒙牛順利找到中糧接手，逐步走出危機。牛根生總算對蒙牛有所交代。此時(shí)退出，亦算功德圓滿(mǎn)。

　　英雄到老皆皈佛，宿將還山不論兵。

　　潮起而來(lái)，潮落而去。歸去是“老去英雄”無(wú)法避免的人生宿命。但是，歸去之后，是風(fēng)和日麗，還是血雨腥風(fēng)，是攜譽(yù)而歸，還是留下罵名，是留下一片基業(yè)，還是留下一片廢墟，則大有不同。如何在年華老去時(shí)適時(shí)退出，留下完美的背影，是很多已到“歸時(shí)”的企業(yè)家所關(guān)注的話(huà)題。

　　待價(jià)而沽 適時(shí)賣(mài)出

　　對于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，追求百年老店，渴望基業(yè)常青，似乎成為一種慣性。不過(guò)，并非所有企業(yè)家都追求百年的事業(yè)。

　　事實(shí)上，企業(yè)是一種流動(dòng)的資源。正如人一樣，此起彼伏，本是常事。就是世界最頂尖的企業(yè)，也是時(shí)常消長(cháng)，曾經(jīng)的第一商業(yè)帝國東印度公司何在？輝煌湮滅，必然有新的強者誕生?？v使企業(yè)消亡，只要企業(yè)資源能夠自由流動(dòng)，一樣可以死而不僵，亡而不散。

　　而對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，亦需要多重社會(huì )角色，多種人生追求。很多企業(yè)家到了一定程度，不再想做企業(yè)了，或者希望嘗試新的社會(huì )角色，或者希望能夠逍遙余生，這個(gè)時(shí)候，退出尤其需要從容。

　　在這類(lèi)老而思退的企業(yè)家中，張大中的退出，最為完美。其策略可以總結為：待價(jià)而沽，適時(shí)出手。

　　2007年底，大中首次透露賣(mài)出之意。當時(shí)，張大中即將滿(mǎn)60歲，不想再繼續操持企業(yè)，而其獨子則對經(jīng)營(yíng)企業(yè)幾乎無(wú)興趣。

　　而在出賣(mài)之前，大中還實(shí)行了一種類(lèi)似于“以打促談”的策略，2007年國慶，大中強勢出擊，其國慶黃金周的銷(xiāo)售額，比國美與蘇寧的總和還多出10%，而在 “十一”當天，大中公司就賣(mài)出3.5億元的驚人業(yè)績(jì)。

　　大中的強勢，使國美與蘇寧都欲盡快將其收歸囊中。由此，也拉開(kāi)了兩大巨頭之間的競價(jià)，兩家都與大中進(jìn)行多輪秘密談判，價(jià)碼一抬再抬。而最后，急于擴張的國美，更是在一次談判之后的48小時(shí)內，答應了大中電器的全部要求，在蘇寧30億元成交價(jià)基礎上加價(jià)20%。最后，張大中坐收36億元，完美轉身。

　　巧的是，在大中賣(mài)出之后，正好股市從高峰跌至谷底，如果再遲賣(mài)半年，也許無(wú)論是蘇寧還是國美，都不見(jiàn)得愿意拿出這么大的一筆錢(qián)。更絕的是，2008年11月，黃光裕被警方帶走調查，而國美正好是在黃光裕被刑拘前半個(gè)月付清收購大中的全部款項。

　　相比張大中，同樣超脫的朱新禮，則沒(méi)有那么幸運，雖然可口可樂(lè )愿意出24億美元巨資，卻正好碰上金融危機，這時(shí)候的民族情緒高漲，相關(guān)部門(mén)為了附和這種情緒，否決了其并購方案?？芍^一大遺憾。上月，根據匯源果汁2009年半年報，其凈利潤較2008年同期降幅達81.83%。

　　能夠在“收山”之前，將企業(yè)賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)，不僅是對自己奮斗的肯定，亦是未來(lái)人生新起點(diǎn)的資本。能夠待價(jià)而沽，適時(shí)出手，最需要的是洞察時(shí)世的能力。朱新禮欲賣(mài)而不得，恰恰就是忽視了危機之下的盲目民族主義，雖然這種情緒并非合理，但是卻有現實(shí)的威力，明智者不可不避。

　　分家立業(yè) 各安其分

　　在華人世界，很多企業(yè)家，將企業(yè)當作家業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)，而一旦家業(yè)大到一定程度，則分家在所難免，在第一代企業(yè)家與第二代企業(yè)家之間，出現了一種分散的權力模式。而這種模式的出現，根源于華人世界的家族傳統與人情關(guān)系。

　　俗話(huà)說(shuō)，女大留成仇，事實(shí)上，企業(yè)內部的強人，亦如待嫁之女，如果無(wú)法提供合適的舞臺，企業(yè)內部強人無(wú)出頭之日，往往選擇出走，最后甚至成為企業(yè)的對頭。

　　鑒于此，很多華人企業(yè)領(lǐng)袖，其退休之日，就是分家之時(shí)。而最典型的，是大陸的聯(lián)想和臺灣的宏。

　　雖然柳傳志今年復出，但是，其當年第一次退休時(shí)候的分家模式，則頗令人稱(chēng)道。

　　在90年代中期之后，柳傳志開(kāi)始尋找企業(yè)內部接班人，一開(kāi)始，柳傳志曾考慮由楊元慶單獨接班，但是后來(lái)發(fā)現，郭為身上的某些優(yōu)點(diǎn)，正好彌補楊元慶的缺點(diǎn)，手心手背都是肉，舍棄任何一個(gè)，都是對另外一個(gè)的傷害。最后，柳傳志決定讓他們同時(shí)接班，由此，柳傳志在2000年5月將聯(lián)想分拆為聯(lián)想電腦和神州數碼，楊元慶負責聯(lián)想電腦，郭為執掌神州數碼。

　　而在臺灣，泛宏系統的崛起，亦自施振榮的退休開(kāi)始。在宏幾十年的發(fā)展歷程中，逐步形成了幾大業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)，也形成了幾大核心人物。施振榮在實(shí)現其60歲退休計劃時(shí)，也面臨著(zhù)選擇的困惑與艱難。幾大干將各有專(zhuān)長(cháng)，同時(shí)亦都不甘人下，實(shí)行通用式的接班模式，也許會(huì )導致另外的人出走。最后，施振榮也是通過(guò)拆分宏，實(shí)現了各自接班。2004年，富有開(kāi)創(chuàng )性李焜耀成為明基董事長(cháng)，明基開(kāi)始其單飛之旅；行事穩健的王振堂則成為新宏的董事長(cháng)，接替施振榮；而熱衷研發(fā)與制造的林憲銘則成為緯創(chuàng )董事長(cháng)。三人各自接班，各得其所。

　　在退休時(shí)就分好家，其優(yōu)點(diǎn)是可以為心腹大將找到出路，兼顧人情，亦避免了企業(yè)在自己身后內耗。更不會(huì )使自己的心腹愛(ài)將因為找不到舞臺，冒險自立門(mén)戶(hù)，甚至成為對手，伊利的鄭俊懷與蒙牛的牛根生從師徒到對手的蛻變，即是前車(chē)之鑒。

　　不戀權位，激流勇退

　　前不久，進(jìn)入名人堂的籃球之神喬丹私下對其友人表示，很后悔第二次在奇才隊的復出，曾經(jīng)創(chuàng )造了無(wú)數傳奇的喬丹無(wú)法在那里復制新的傳奇，甚至，奇才的經(jīng)歷成為喬丹歷史中唯一的失敗。而很多人也認為，在1998年獲得第六次冠軍的顛峰期徹底退役，也許將使喬丹的職業(yè)生涯更為完美。

　　偉大如喬丹者，也有不自知的時(shí)候，而對于榮耀、權位的貪戀，更使很多企業(yè)家幻想在不屬于自己的時(shí)代里，仍然霸占著(zhù)歷史。全然不知天命已變。

　　無(wú)獨有偶。遠在東方的倪潤峰，也在復出后黯淡收場(chǎng)。本來(lái)，倪潤峰在第一次退休的時(shí)候，可謂功德圓滿(mǎn)。在他的手中，長(cháng)虹從偏居一隅，發(fā)展為當時(shí)中國最大的彩電巨頭，倪潤峰也因此成為中國家電行業(yè)的教父級人物，其本人更曾是成為全國人大代表，中央候補委員。2000年下半年，倪潤峰一度因為健康原因去職，當時(shí)的少壯派趙勇接班。

　　2001年2月，因為感覺(jué)趙勇與自己的路線(xiàn)有異，倪潤峰決定復職，而在其復出到2004年最終被免職的三年時(shí)間內，倪潤峰明顯是英雄遲暮。其間，長(cháng)虹被APEX詐騙44.47億元，而在2003年，長(cháng)虹竟然巨虧36億元，同時(shí)，在發(fā)展戰略上，倪潤峰主導下的長(cháng)虹，亦開(kāi)始迷失方向。一場(chǎng)復出，險些毀了倪潤峰一世英名。

　　在達到顛峰與開(kāi)始衰落之間引退，是一切領(lǐng)袖明智的選擇。

　　很多明進(jìn)退的企業(yè)家，也大多從日照中天的“極點(diǎn)”到開(kāi)始衰落的“拐點(diǎn)”之間退出。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)盡管在繼續成長(cháng)，但企業(yè)家的創(chuàng )新能力已經(jīng)顯現微勢。典型的案例是格魯夫從英特爾公司CEO退職，以及比爾·蓋茨從微軟CEO退職。當時(shí)這兩家著(zhù)名企業(yè)依然是市場(chǎng)之王，但市場(chǎng)競爭力已經(jīng)勢微，正是在此背景下，兩位曾經(jīng)頂級的企業(yè)家理性讓賢，企業(yè)獲得新的發(fā)展。

　　而在大陸，恐怕最被人懷念的企業(yè)家，莫過(guò)于前科龍的掌門(mén)人潘寧了。1999年，潘寧在科龍的鼎盛時(shí)期退位，后來(lái)科龍逐步衰落，乃至最后竟然走向被并購的命運。其后的幾任總裁，均被視為科龍的罪人，獨有潘寧得以保全聲譽(yù)。潘寧在顛峰時(shí)期的退出，可謂明智。留下的是功業(yè)，帶走的是懷念，而不是相反。

　　戴高樂(lè )滾進(jìn)博物館去！

　　曾經(jīng)的一代英雄，垂暮之年的戴高樂(lè )，在晚年卻被民眾要求退出歷史舞臺。

　　很多曾經(jīng)的企業(yè)領(lǐng)袖，也面臨著(zhù)這種宿命。

　　退出角斗場(chǎng)，走進(jìn)博物館，也許是老去的企業(yè)領(lǐng)袖最明智的歸宿。把榮耀留給過(guò)去，把機會(huì )留給未來(lái)。

　　舍得之道，去利留名

　　人生舍得道，乾坤珍釀中。

　　或許，在廣為流傳的舍得酒的廣告語(yǔ)中，我們洞察到智者的人生選擇。

　　10月6日，“世界雜交水稻之父”袁隆平出席其母校武漢四中110年校慶時(shí)，有人計算袁隆平的身價(jià)，稱(chēng)其為“身家1000萬(wàn)”的科學(xué)家。而袁隆平則當場(chǎng)回應稱(chēng)， 用財富衡量科學(xué)家價(jià)值“太低級、太庸俗”。通過(guò)科學(xué)技術(shù)造福萬(wàn)眾的袁隆平，已經(jīng)不僅僅是科學(xué)家，更成為一種公眾英雄，他的價(jià)值，絕非僅僅以財富可以衡量。

　　同樣，當企業(yè)形成廣泛的社會(huì )影響時(shí)，此時(shí)的企業(yè)家，就不僅是企業(yè)家，而是進(jìn)化為一種類(lèi)似社會(huì )英雄的角色。他們的自身價(jià)值，亦遠遠超過(guò)了財富本身。特別是在國有企業(yè)和集體企業(yè)中，企業(yè)家則更是一種類(lèi)似英雄與先知的角色，而絕非僅僅是商人。

　　妄圖魚(yú)肉和熊掌兼得，卻反容易在退出時(shí)出問(wèn)題。今年9月，前健力寶董事長(cháng)李經(jīng)緯病重缺席受賄案庭審，勾起了人們對那些晚節不保的企業(yè)家的回憶。

　　作為創(chuàng )業(yè)者，李經(jīng)緯18年打造出一個(gè)著(zhù)名品牌，其鼎盛時(shí)期，健力寶貢獻的利稅占當地財政收入的45%。李經(jīng)緯的業(yè)績(jì)，為其贏(yíng)得了廣泛的社會(huì )聲譽(yù)。他先后成為五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者和全國勞動(dòng)模范、第九屆全國人大代表。

　　但是，李經(jīng)緯卻并不滿(mǎn)足，他不僅需要名譽(yù)，也希望能夠有“實(shí)惠”，做到名利兼得，于是琢磨著(zhù)搞產(chǎn)權改革，甚至為此進(jìn)行一些違規操作，終于將自己送上了不歸路。

　　在李經(jīng)緯的身后，還有一長(cháng)串的名單，褚時(shí)健、趙新先、鄭俊懷??前期風(fēng)光半生，晚期卻因為無(wú)法舍棄利益，導致身處險地?？芍^不智。

　　張瑞敏與倪潤峰選擇的是另外一條路。他們的MBO都基本失敗，倪潤峰已經(jīng)退隱，而張瑞敏在可以預見(jiàn)的未來(lái)，估計也難有經(jīng)濟上的特殊回報。

　　不過(guò)，上帝關(guān)上了一扇窗，必然打開(kāi)另外一扇窗。在精神領(lǐng)域，張瑞敏與倪潤峰極盡尊榮。張瑞敏和倪潤峰都曾先后當選中央候補委員，這幾乎是國內企業(yè)家能夠達到的個(gè)人地位與榮譽(yù)的頂峰。而中國官方拍攝的電影《首席執行官》，其主角凌敏原型即為張瑞敏。

　　作為老一代企業(yè)家，他們身上，充滿(mǎn)一種理性主義精神。都曾以“產(chǎn)業(yè)報國”，“創(chuàng )造民族品牌”作為自己的使命， 從個(gè)人角度而講，他們也從來(lái)沒(méi)有太在乎過(guò)物質(zhì)報酬，使企業(yè)更強大，也許才是他們最看中的榮耀。舍“利”而留“義”，往往是那些體制內的企業(yè)家最明智的選擇。雖無(wú)足夠物質(zhì)報酬，但是，定格為時(shí)代英雄，何嘗不是一種更高層次的自我實(shí)現？