作為一家典型的國營(yíng)控股企業(yè)，海信與國內大多數企業(yè)一樣，在品牌的建設與管理上，也存在一個(gè)從無(wú)意識到有意識，從自發(fā)到自覺(jué)的過(guò)程。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)，從粗放的品牌經(jīng)營(yíng)到戰略性品牌管理，海信，一直在進(jìn)步，從企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng )新，在變與不變之間，悉心演繹著(zhù)自己獨特的且持續的品牌價(jià)值。

　　自主創(chuàng )新中國“芯”

　　海信集團董事長(cháng)周厚健曾表示，“從海信的實(shí)踐來(lái)看，我們能夠避免很多國有企業(yè)那種步入困境、倒閉的厄運而健康發(fā)展到今天，最重要的原因是，我們始終堅持技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)穩健發(fā)展的唯一選擇。也正是‘技術(shù)創(chuàng )新’這一DNA，從根本上保證了企業(yè)優(yōu)良的競爭態(tài)勢，為海信奠定了成為國際大企業(yè)的基礎?！?/p>

　　在技術(shù)創(chuàng )新的路上，海信研發(fā)的“中國芯”為海信彩電在國內市場(chǎng)占據領(lǐng)先地位立下了汗馬功勞。4年前，海信成功研發(fā)出我國第一塊擁有自主知識產(chǎn)權并產(chǎn)業(yè)化的數字視頻處理芯片——“信芯”，從而結束了我國年產(chǎn)7000萬(wàn)臺彩電而無(wú)“中國芯”的歷史?！靶判尽钡某晒﹂_(kāi)發(fā)，不僅解決了企業(yè)自主生產(chǎn)、自主應用的難題，更重要的是它給整個(gè)中國彩電制造業(yè)帶來(lái)了更大的生存空間。

　　在空調市場(chǎng)，1997年，海信首家推出了中國的變頻空調，并長(cháng)期占據國內變頻空調市場(chǎng)的半壁江山。盡管如此，海信并不滿(mǎn)足現有變頻產(chǎn)品的市場(chǎng)表現，而是瞄準行業(yè)內最先進(jìn)的核心技術(shù)——矢量變頻控制技術(shù)，并展開(kāi)了扎實(shí)有效的自主創(chuàng )新。從直流變頻到矢量變頻，海信一步步走到了變頻技術(shù)研究的最前端，并于2005年正式推出了中國的矢量變頻控制技術(shù)，從而打破了日本企業(yè)對中國長(cháng)達8年的高端技術(shù)封鎖。

　　此外，在智能交通領(lǐng)域，海信在極端困難的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，打破了國外技術(shù)壟斷，樹(shù)立起民族產(chǎn)業(yè)信心。

　　海信的智能交通產(chǎn)品“自動(dòng)適應交通信號系統”成功服務(wù)于北京數字奧運工程，在北京800個(gè)重要交通路口安裝使用，其中包括“鳥(niǎo)巢”周邊的200個(gè)交通道口，2008年簽單額逾3億元，同比增長(cháng)60%。目前，海信的智能交通產(chǎn)品在國內城市智能信號管理系統市場(chǎng)已占據20%的份額，在快速公交智能系統(BRT)市場(chǎng)的份額更是達到70%。

　　在技術(shù)創(chuàng )新的帶動(dòng)下，海信集團取得了良好的業(yè)績(jì)。今年1~4月，海信集團的利潤比去年同期增長(cháng)了160%。第一季度，海信平板電視、直流變頻空調的國內銷(xiāo)售額同比增幅分別為184.06%和60.71%，成為在國際金融危機下家電行業(yè)的銷(xiāo)售龍頭企業(yè)。周厚健說(shuō)，持續不斷的自主創(chuàng )新和適時(shí)的產(chǎn)業(yè)結構調整是海信集團在國際金融危機的環(huán)境下依然能夠取得良好業(yè)績(jì)的原因所在。

　　技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)業(yè)升級

　　海信在技術(shù)上的長(cháng)期研發(fā)積累和不懈追求，不僅從根本上保證了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，而且也在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了較好的作用。

　　周厚健說(shuō)，2000年后，海信就非常清楚地看到平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢——生產(chǎn)面板的企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)下游延伸。隨著(zhù)液晶模組功能的不斷完善，整機企業(yè)可控的成本將不斷下降，最終可能連10%也達不到。到那時(shí)，中國“彩電制造大國”將徒有虛名，至多被稱(chēng)作是“彩電加工大國”。

　　2007年9月，中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)在海信建成，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴(lài)外企的現狀。不到半年時(shí)間，海信的第一條液晶模組線(xiàn)不僅順利達產(chǎn)，而且良品率達到99%。海信液晶模組二期2008年8月底已建成投產(chǎn)，今年還將繼續建設兩條生產(chǎn)線(xiàn)，建成后年產(chǎn)能將達到300萬(wàn)片。

　　海信介入模組生產(chǎn)與制造不是僅僅基于屏的組裝，而是從產(chǎn)業(yè)整合角度出發(fā)進(jìn)行的戰略部署。海信的目標是最終實(shí)現液晶模組60%以上的組件自主開(kāi)發(fā)。為此，海信進(jìn)行了大量的技術(shù)積累。其中，代表產(chǎn)業(yè)升級趨勢的LED背光模組技術(shù)的突破成為海信介入模組的最大驅動(dòng)力。

　　目前，海信已經(jīng)突破了國外的專(zhuān)利封鎖，形成了自主創(chuàng )新的核心技術(shù)和相關(guān)算法，同時(shí)申請了10項重要專(zhuān)利。北京奧運會(huì )前，具有世界先進(jìn)水平的中國第一批LED背光液晶電視也由海信全面推向市場(chǎng)。

　　隨著(zhù)“信芯”的推出及持續研發(fā)、液晶模組的自主設計與生產(chǎn)線(xiàn)建設、數字多媒體國家重點(diǎn)實(shí)驗室技術(shù)平臺的創(chuàng )設等，海信實(shí)現了由電視整機開(kāi)發(fā)到核心芯片自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的拓展、從平板電視組裝到模組設計與制造的有效延伸；隨著(zhù)數字家庭系統、DNet-home標準及新一代互動(dòng)傳媒系統的推出，海信開(kāi)啟了從單一終端產(chǎn)品制造向系統產(chǎn)品及整體解決方案延伸的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程；隨著(zhù)海信光電器件等產(chǎn)品研發(fā)成功及市場(chǎng)化，海信實(shí)現了從數字多媒體技術(shù)向高速寬帶接入與傳輸技術(shù)的突破。

　　周厚健表示，正是這些持續不斷的產(chǎn)業(yè)延伸和拓展有效保證了海信的穩健持續發(fā)展，也有效帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。

　　布局高端提升價(jià)值

　　在國際金融危機的形勢下，海信在強調技術(shù)支撐的基礎上，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結構調整，強化布局“高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端”?！案叨水a(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境要相對更好一些，產(chǎn)業(yè)高端的競爭也比產(chǎn)業(yè)低端的競爭好一些，海信通過(guò)把產(chǎn)業(yè)上升到高端產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)高端的位置來(lái)提升企業(yè)的競爭能力?！敝芎窠≌f(shuō)。

　　智能交通、光通信兩大產(chǎn)業(yè)是海信集團近些年進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)，從2008年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，這兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)對集團的利潤貢獻率已經(jīng)達到了20%，利潤率位列各產(chǎn)業(yè)前列。盡管去年第四季度受出口影響集團總體經(jīng)營(yíng)規模是下降的，但智能交通和光通信等高端產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模卻快速上升：在智能交通領(lǐng)域，銷(xiāo)售額2008年同比增長(cháng)53%；海信的光通信模塊GPON產(chǎn)品一直在北美市場(chǎng)占據90%以上的份額，在中國EPONOLT/ONU光模塊市場(chǎng)上，也擁有50%以上的市場(chǎng)占有率。

　　進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)高端也是海信制勝的關(guān)鍵法寶。海信通過(guò)在變頻空調、3G通信、音視頻處理芯片、液晶模組、LED背光源顯示技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的大力投入，為集團旗下白色家電、通信、多媒體三大產(chǎn)業(yè)奠定了良好的技術(shù)基礎。在產(chǎn)業(yè)高端的技術(shù)積累使得海信收獲良多。海信變頻空調連續12年領(lǐng)跑?chē)鴥瓤照{市場(chǎng)，平板電視國內市場(chǎng)份額連續5年位居第一。2008年1~11月，海信液晶電視出口同比增長(cháng)136.7%，高出中國液晶電視整體出口增幅109.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　周厚健表示，布局產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)，能從根本上培育具有自主知識產(chǎn)權和海信特色的技術(shù)與產(chǎn)品體系，提升海信集團的整體競爭力。

　　隨著(zhù)整體競爭的提升，海信的國際化步伐也在不斷加速，海信將在未來(lái)的幾年內更加重視海外市場(chǎng)，特別是北美市場(chǎng)的快速發(fā)展。周厚健的目標是：到2010年，海信預計實(shí)現銷(xiāo)售收入1000億元人民幣，海外產(chǎn)品和服務(wù)的收入比重將占到集團總銷(xiāo)售收入的40%。海信的電視產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率達到7%，冰箱產(chǎn)品將達到全球第三，空調產(chǎn)品力爭全球第四的位置。