東星航空破產(chǎn)案，讓算不上主角的汪潮涌再度“熱”了起來(lái)，這連他本人都沒(méi)預料到。汪潮涌被稱(chēng)為國內投資界的“教父級”人物，從北京到華爾街，再從華爾街回到北京，他的人生與事業(yè)雙雙成功，精彩紛呈且充滿(mǎn)故事

　　不管愿不愿意，汪潮涌又一次成為鎂光燈下的焦點(diǎn)。

　　介入東星航空破產(chǎn)案近兩個(gè)月來(lái)，汪潮涌成全國為各大媒體密集追蹤的對象，火暴程度堪比他所投資的“中國之隊”酣戰第32屆“美洲杯”帆船賽時(shí)的情景。

　　在執行本期選題過(guò)程中，記者先后兩次采訪(fǎng)了汪潮涌。即使在盛夏，工作狀態(tài)中的他依然身著(zhù)制作精良的西裝，襯衣是雪白的，黑色邊框眼鏡后的目光犀利而篤定。言談間，他的思路清晰而縝密，就連笑容也很“標準”，一副投資人的職業(yè)做派。

　　汪潮涌曾多次對媒體表示，他的名字三個(gè)字都帶水，他的人生重大轉折都離不開(kāi)海?！按蠛Ｓ袝r(shí)風(fēng)平浪靜，有時(shí)洶涌澎湃，我是表面風(fēng)平浪靜，但內心很澎湃?！币虺Ｄ昱c法律條款、數據模型打交道，他儼然是一個(gè)冷靜而謹慎的投資家，他早已習慣了用平淡的語(yǔ)氣去來(lái)講述內心的澎湃。

　　放手東星，規避風(fēng)險才是硬道理

　　東星航空破產(chǎn)重整案一波三折，汪潮涌適時(shí)介入又理智抽身。作為職業(yè)投資人，他首要考慮的是項目的投資價(jià)值和預期風(fēng)險，當風(fēng)險大于回報，再具備轟動(dòng)效應的項目也只能放棄

　　東星航空最終未能逃脫破產(chǎn)清算的厄運。

　　8月26日，武漢市中級人民法院作出裁決，駁回信中利國際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)信中利)向法院提交的東星航空破產(chǎn)重整申請。至此，這家由湖北知名企業(yè)家蘭世利以“螞蟻背大象”手法創(chuàng )立的航空公司，正式宣告成為我國航空業(yè)首家破產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。

　　與蘭世利同為湖北老鄉的汪潮涌，以空降的方式在最后階段驟然現身，加入了為重整東星而奔走的行列。起初，有人疑惑，汪潮涌此舉，是因同鄉之情幫老朋友一把，還是真的對這家民營(yíng)航空公司重整后的前景充滿(mǎn)信心？

　　7月17日，北京艾維克酒店。東星航空召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布中航油提出重整東星的申請，汪潮涌作為旁觀(guān)者默默坐在后排。彼時(shí)，室外風(fēng)雨交加。會(huì )后，他與東星航空的高管團隊進(jìn)行了交流，萌生了參與其中的念頭。

　　一個(gè)月后，同樣的地點(diǎn)，東星航空再次召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )。此時(shí)的汪潮涌已經(jīng)是當仁不讓的主角，端坐在主席臺正中，躊躇滿(mǎn)志地宣布信中利將參與重整東星航空。當天，他闡述了自己詳細的“三步走”計劃：初步注資兩到三億元人民幣，繼而引進(jìn)國際航空公司作為戰略投資者，直至三五年后上市。不少人認為，以汪潮涌在湖北當地的人脈關(guān)系，和他本人在國內外金融投資領(lǐng)域運作多年的背景，信中利的適時(shí)出現，很可能使東星航空重整案峰回路轉。

　　但是，汪潮涌沒(méi)能阻止這家民航公司走向消亡的命運，盡管此間曾閃現過(guò)短暫的轉機。8月24日，湖北省高院作出終審裁定，駁回其他七家企業(yè)對東星航空的重整申請，唯有汪潮涌的信中利提交的重整申請被發(fā)回武漢中院重審。8月25日，由破產(chǎn)管理人代表、東星集團代表及信中利三方參與的聽(tīng)證會(huì )在武漢市中院2號法庭舉行。會(huì )上，破產(chǎn)管理人堅稱(chēng)東星航空應該破產(chǎn)，并提出如果重整需要注入資金9.2億元。隨后，信中利和東星集團被要求提交資金證明和補充材料。隔日，武漢中院還是駁回了信中利的重整申請。

　　面對9.2億元的高額注資要求，汪潮涌選擇了激流勇退。無(wú)論東星航空破產(chǎn)案被炒得多熱，在汪潮涌眼中，這只是一個(gè)投資項目。作為投資項目，當預期風(fēng)險大于預期回報，不再具備投資價(jià)值時(shí)，瀟灑轉身，才是理智的投資人。更何況，此時(shí)的他已經(jīng)大賺了一票人氣。

　　介入“美洲杯”帆船賽，為信念做點(diǎn)事

　　汪潮涌斥資4億元投資組建“中國之隊”參加“美洲杯”帆船賽，填補了一項空白。這一舉動(dòng)頗有些浪漫主義色彩，似乎不太符合職業(yè)投資人的做法。但“男人有時(shí)候會(huì )為信念，做些不大可能的事情”

　　東星航空重整案，讓汪潮涌重新回到了公眾視野。事實(shí)上，他在國內真正“走紅”是在2005年，他斥資4億元組建“中國之隊”參加“美洲杯”帆船賽。

　　汪潮涌與帆船結緣，還要從他在華爾街的經(jīng)歷說(shuō)起。20世紀80年代，汪潮涌在摩根大通銀行就職時(shí)，紐約帆船俱樂(lè )部就在銀行邊上，很多大金融機構都是該俱樂(lè )部會(huì )員。銀行為培養新員工的團隊配合精神，曾組織汪與同事們一起玩了三個(gè)月的帆船。從世貿中心辦公室的落地窗極目遠眺，夕陽(yáng)的光暈下，摩天大樓、自由女神像，以及大西洋上的點(diǎn)點(diǎn)白帆，讓汪潮涌印象深刻。

　　2004年，汪潮涌受“美洲杯”帆船賽組委會(huì )邀請，前往法國馬賽觀(guān)看分站賽。馬賽港周?chē)枪爬系某潜?，港口有密密麻麻數以千計的桅桿。比賽時(shí)，千帆齊發(fā)，場(chǎng)面壯觀(guān)，汪潮涌被震撼了。

　　比賽結束后，汪潮涌回國找到國家體委，詢(xún)問(wèn)中國為什么缺席這么重要的體育賽事。得到的答復是，受資金、人才、設備和經(jīng)驗等客觀(guān)條件的限制，中國要想參與這項世界頂級的體育賽事，至少要十五年以后。汪潮涌的內心被這樣的說(shuō)法刺痛了，盡管這在當時(shí)看起來(lái)不大靠譜，“男人有時(shí)候會(huì )為信念，做些不大可能的事情”，汪潮涌這樣解釋自己當時(shí)的沖動(dòng)。

　　2005年，他拿出投資一個(gè)項目所獲的利潤，同法國“挑戰者號”船隊合作組建了“中國之隊”，并參加了當年在西班牙巴倫西亞的比賽。

　　起初，他希望集結更多的中國企業(yè)家加入到這項賽事中來(lái)。他曾先后詢(xún)問(wèn)過(guò)張朝陽(yáng)、陳天橋、朱駿等一批企業(yè)新貴，他們都年輕、愛(ài)玩，且都有共同的歐美留學(xué)背景，但彼此之間似乎未能找到共鳴?！八麄兊木团d奮點(diǎn)還都集中在創(chuàng )業(yè)上，對帆船運動(dòng)也沒(méi)有那么深刻的認知?！狈悓Ξ敃r(shí)的中國而言太過(guò)超前，汪潮涌注定要為此孤獨一陣子。

　　“美洲杯”帆船賽在西方國家的認知度比較高，它與奧運會(huì )、世界杯、F1并稱(chēng)為世界四大體育賽事?！爸袊牎苯M建后，迅速吸引了一批贊助商，前期的贊助商幾乎都是歐美的奢侈品牌，如路易·威登、瑞士豪雅表、西班牙雅致瓷器、芝華士、普拉達，等等。瑞士豪雅表是第一個(gè)主動(dòng)打來(lái)電話(huà)的贊助商，后來(lái)成了“中國之隊”的主贊助商之一，品牌曝光率和回報比較高。第二個(gè)贊助商是賽事組委會(huì )推薦的西班牙雅致瓷器，他們有五六百萬(wàn)美元的贊助費預算，如果投資給老隊，人家不會(huì )拿他們當回事。直至2007年4月，第32屆“美洲杯”帆船賽的最后階段，匯源果汁正式宣布贊助 “中國之隊”，成為第一個(gè)贊助這項賽事的中國品牌。

　　西方主流媒體，美國的《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》，英國的《金融時(shí)報》，法國的《費加羅》、《解放報》等，都對“中國之隊”參加“美洲杯”帆船賽進(jìn)行了大篇幅報道?！都~約時(shí)報》對此評價(jià)：“看上去遙不可及的目標，并沒(méi)有讓中國卻步?！蓖舫庇空J為，西方媒體更看重事件背后的意義，“那是中國海洋文化的復興，以及中國企業(yè)家群體的精神追求。按照西方發(fā)達的航海大國判斷，中國參加‘美洲杯’帆船賽還為時(shí)過(guò)早，既沒(méi)有人才，又缺乏管理能力。中國國家體委當時(shí)也認為，參賽是十五年以后的事。我們用民間的力量，將其提前實(shí)現了?！?/p>

　　汪潮涌的照片，因此進(jìn)入了“美洲杯”博物館，與一百五十多年來(lái)歷屆賽事的各隊董事長(cháng)掛在一起，成了第一個(gè)進(jìn)入“美洲杯”名人堂的中國人?！耙话傥迨?，世界頂級賽事沒(méi)有中國人參加，現在，我們填補了這個(gè)空白。這個(gè)意義是永留史冊的?！?/p>

　　汪潮涌坦言，通過(guò)“美洲杯”，他有了與世界頂級富豪對話(huà)的機會(huì )，包括路易·威登、普拉達家族，甚至一些歐洲王室貴族。有人戲稱(chēng)，汪潮涌的能力，不在于他自己擁有多少財富，而在于他結識了多少擁有巨額財富的人。誠然，此項賽事為汪潮涌帶來(lái)的，除了迅速提升的知名度，還有含金量極高的商界人脈。

　　汪潮涌成為媒體追逐的對象，曝光頻率極高。對此，他表示：“我對出名沒(méi)有太多感覺(jué)。在媒體上曝光比較多，是因為：其一，這個(gè)事件本身舉世矚目，填補了一個(gè)世界大的賽事沒(méi)有中國甚至亞洲隊參加的空白；其二，為了回報中國之隊的贊助商，要通過(guò)媒體曝光，給贊助商帶來(lái)品牌收益?！?/p>

　　從大別山到華爾街

　　一個(gè)從大別山走出來(lái)的農家孩子，走到北京，再走到美國。大別山在他內心深處留下了抹不去的烙印。故鄉除了留給他心酸的童年記憶外，還造就了他的性格里樸實(shí)的一面

　　翻開(kāi)汪潮涌的簡(jiǎn)歷，他的人生經(jīng)歷順利得讓人嫉妒。15歲上大學(xué)，19歲成為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院最年輕的研究生，20歲赴美留學(xué)；22歲進(jìn)入華爾街投資銀行，30歲成為摩根士丹利北京首席代表，是華爾街公司歷史上最年輕的首席代表；34歲辭職，創(chuàng )辦北京信中利投資有限公司，自己當老板，成為“風(fēng)投大亨”。

　　已經(jīng)四十出頭汪潮涌，就沒(méi)有遇到過(guò)什么坎坷嗎？

　　童年的生活，在汪潮涌的腦海中留下了很深的烙印。汪潮涌度過(guò)了一個(gè)比同齡人更為坎坷的童年?！拔母铩逼陂g，父母被迫把不到1歲的汪潮涌送到大別山的伯父家寄養，他在山里一待就是十五年。冬天陰冷手生凍瘡，飯永遠吃不飽，衣服永遠不夠穿，這是汪潮涌對童年生活的記憶。9歲時(shí)，他頂替養父母去水利工地干活，吃的是凍成冰渣子的飯，就著(zhù)家里托人捎來(lái)的咸菜，睡的是臨時(shí)工棚，早上經(jīng)常是數著(zhù)星星出去上工。

　　“這樣的生活都挺了過(guò)來(lái)，還有什么事情好怕的呢？”面對記者的提問(wèn)，汪潮涌如此反問(wèn)，也是自問(wèn)。

　　汪潮涌的人生，從15歲時(shí)開(kāi)始順溜起來(lái)。1980年，年僅15歲的他考入華中理工大學(xué)，成為當地有名的“娃娃大學(xué)生”，命運之神似乎從此對他特別眷顧。20歲時(shí)，在清華大學(xué)首屆MBA班就讀的汪潮涌，意外獲得了赴美留學(xué)的機會(huì )。

　　多年以后，汪潮涌對當年首次赴美的情形還記憶猶新。離別的場(chǎng)面頗為悲壯。在機場(chǎng)，其他留學(xué)生周?chē)昂艉髶碇?zhù)一大堆親戚朋友，而汪的身邊只有兩個(gè)最要好的同學(xué)，由于經(jīng)濟方面的原因，父母未能前來(lái)送行。懷揣著(zhù)30美元，第一次穿上西裝革履的汪潮涌，拎著(zhù)一只大大的行李箱登上了飛機……

　　當時(shí)，中國還沒(méi)有證券市場(chǎng)的概念，初到美國的汪潮涌，從對資本市場(chǎng)、股票投資、證券分析這些基礎的金融知識全無(wú)概念，到順利完成學(xué)業(yè)，并經(jīng)過(guò)層層選拔，進(jìn)入摩根大通銀行，讓他的美國同學(xué)大跌眼鏡。

　　十多年大洋彼岸的生活，讓汪潮涌完成了兩個(gè)轉變：從一名MBA學(xué)生到華爾街白領(lǐng)，從普通職員到金融機構高管。

　　玩轉風(fēng)投，十年磨數劍

　　十年投資生涯，汪潮涌碩果盈盈。他最佩服巴菲特，曾與巴菲特共進(jìn)晚餐。巴菲特在晚宴桌上的一席話(huà)，成為他日后的投資法則

　　1999年，汪潮涌選擇了回國創(chuàng )業(yè)。他給公司起了個(gè)英文名“China equity”，翻譯成中文無(wú)法注冊。在父親的建議下，他從國學(xué)里找到靈感。信，取自《論語(yǔ)》“與人謀而不信乎”，做投資要講誠信；“中”意即不可追求極致利潤，盈利有道，盈利有度；利，來(lái)自《易經(jīng)》，易經(jīng)六十四卦中五十九卦講利，這個(gè)利是大利。他還干脆向老外這樣解釋?zhuān)骸靶胖欣钡囊馑季褪?，相信中國就?huì )有利潤。

　　2009年8月，記者初次見(jiàn)到他時(shí)，正值信中利成立十周年紀念日。他說(shuō)，投資界十年磨一劍。汪潮涌的十年投資生涯，交出了一份可圈可點(diǎn)的答卷，搜狐、百度、瑞星、北大青鳥(niǎo)等一個(gè)個(gè)知名的投資項目，不僅給他帶來(lái)高倍回報，也奠定了他在風(fēng)投界的地位。

　　汪潮涌表示，在投資領(lǐng)域最欽佩的人是巴菲特，與巴老的一席談話(huà)對他影響很大。1996年，巴菲特與比爾·蓋茨結伴游歷“絲綢之路”，在北京停留一晚，時(shí)任摩根士丹利首代的汪潮涌，受邀陪同巴菲特夫婦共進(jìn)晚餐。席間，汪向這位老人詢(xún)問(wèn)為什么不投資中國？巴菲特表示，不投不懂的東西，比如高科技的公司，即使他與比爾是很好的朋友，也沒(méi)有投資微軟?！安煌恫欢臇|西，不投不熟悉、離自己太遠的東西?！边@兩個(gè)原則，在此后的很長(cháng)時(shí)間里，成為汪潮涌做投資的法則之一。在他的投資生涯中，從未投過(guò)半導體芯片、生物工程等技術(shù)門(mén)檻高、不易搞懂的項目，早期做創(chuàng )投時(shí)70%～80%的項目也都在北京。

　　“一個(gè)做投資的人，一生能投到一個(gè)百度或一個(gè)搜狐這樣的公司，就足以為傲了?！毙疫\的是，這兩家公司都被他相中，并果斷地進(jìn)行了投資。

　　投資搜狐的過(guò)程比較曲折。同為清華校友，汪潮涌與張朝陽(yáng)相識較早，張在創(chuàng )業(yè)之初就曾邀請汪以天使投資人的身份投資搜狐。汪口頭答應了，但出國回來(lái)后，張的首輪融資已經(jīng)完成。一年后，雙方就第二輪融資初步達成意向，但由于另一主投人遲遲未簽協(xié)議，聞?dòng)嵍鴣?lái)的Intel、IDG等其他幾個(gè)投資公司出了更高的報價(jià)，汪再次與搜狐失之交臂。1999年，搜狐上市前啟動(dòng)第三輪融資，但此時(shí)價(jià)格已經(jīng)太高，汪無(wú)奈放棄?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅后，2001年搜狐的股價(jià)一度下跌到1美元以下，但汪潮涌仍堅信這是一家優(yōu)秀公司，以極低的價(jià)格受讓了英特爾持有的搜狐股份。在“9·11”恐怖襲擊帶來(lái)的股價(jià)低迷期，他也一直持有這些“燙手山芋”。 汪潮涌在搜狐一役的收獲，不亞于早期投資搜狐的風(fēng)投們。

　　汪潮涌曾入選“影響中國互聯(lián)網(wǎng)100人”評選，理由是：“他對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的言行，幾乎成為行業(yè)發(fā)展的最佳注解；特別在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時(shí)候，他對中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景還是深信不疑?！?/p>

　　汪潮涌坦言，自己在投資中也有馬失前蹄的時(shí)候。2001年，信中利曾投資過(guò)大鵬證券，當時(shí)他比較看好中國證券行業(yè)的發(fā)展，這家公司是中國最盈利的七大券商之一，是一家民營(yíng)企業(yè)。但在中國股市連續數年的熊市之后，這家公司被強制清盤(pán)，倒在了牛市曙光到來(lái)的前夜。

　　“做投資，對宏觀(guān)環(huán)境的關(guān)注和判斷很重要。當時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有料到國有股減持、股權分置改革會(huì )拖那么久?！贝簌i證券投資失利給他上了一堂課，“當然，我們所謂的失敗，是沒(méi)有獲得很好的回報，我們在這家券商清盤(pán)之前就已經(jīng)提前退出了。嚴格意義上來(lái)講，并沒(méi)有太多財務(wù)上的損失，我們注資時(shí)跟他們簽過(guò)回購條款?！?/p>

　　一些歷經(jīng)人生浮沉的草根企業(yè)家，常常語(yǔ)出驚人，汪潮涌不屬此類(lèi)?；蛟S是因為與記者還不太熟稔，或許是出于一個(gè)公眾人物對媒體習慣性的戒備，在采訪(fǎng)交流中，他言辭頗為謹慎，偶爾還會(huì )當場(chǎng)糾正記者口中一些他認為不夠準確的說(shuō)法。記者多次試圖從他口中引出些離經(jīng)叛道的言論，希望起碼夠拉出一個(gè)精彩的文章標題，但沒(méi)有成功。他很實(shí)在地承認，太過(guò)理性是他最大的缺點(diǎn)。也許，這恰恰是他在投資上屢獲成功的最大優(yōu)勢。

　　你可以說(shuō)他的語(yǔ)言不感性，卻不能說(shuō)他不真誠，因為他有問(wèn)必答，而且試圖回答得盡善盡美。在其平實(shí)的言語(yǔ)之間，伴隨著(zhù)爽朗的笑聲、急促的手勢、豐富的表情，興許這正是他澎湃內心在不經(jīng)意間的流露。