理財周報記者 李清宇

　　萬(wàn)豐奧威的實(shí)際控制人陳愛(ài)蓮直接持有公司10.01%股份，市值為22315.33萬(wàn)元。陳愛(ài)蓮之夫吳良定先生持有公司4.83%的股份，市值為10767.538萬(wàn)元。

　　此外，萬(wàn)豐奧特控股集團有限公司持有公司45.10%的股份，是公司的控股股東，陳愛(ài)蓮女士和吳良定先生分別持有萬(wàn)豐集團39.60%和22.50%的股份。

　　1994年，陳愛(ài)蓮做出了大膽的決定：拿著(zhù)借來(lái)的50萬(wàn)元進(jìn)入摩托車(chē)鋁合金輪轂制造行業(yè)。

　　在摩托車(chē)鋁輪業(yè)打拚4年后，1998年初，陳愛(ài)蓮看到了中國汽車(chē)市場(chǎng)的巨大商機，決心上馬汽車(chē)鋁合金輪轂。但當時(shí)全國在這個(gè)項目上已積淀了20億元的投資，幾乎都無(wú)法收回成本，更談不上產(chǎn)生效益。陳愛(ài)蓮又一次顯示出她獨到的判斷：首先為國外汽車(chē)配套，在國際市場(chǎng)站穩腳跟之后，國內市場(chǎng)或許也成熟起來(lái)了，那時(shí)再回頭以國際水準打進(jìn)國內市場(chǎng)，將是輕而易舉。正是這個(gè)決定，為陳愛(ài)蓮之后的發(fā)展奠定了成功的基礎。

　　在看重技術(shù)和市場(chǎng)的同時(shí)，陳愛(ài)蓮做大企業(yè)的一個(gè)“看家本領(lǐng)”就是低成本擴張。通過(guò)收購兼并、股權置換、資產(chǎn)重組、項目融資等方法，加速企業(yè)擴張的步伐，擴大發(fā)展規模和發(fā)展空間。

　　從1999年第一家整體收購位于上海浦東的二守合金有限公司之后，陳愛(ài)蓮指揮她的資本經(jīng)營(yíng)團隊一路攻城略地，北上威海，西進(jìn)重慶，南下寧波，東攻上海，并遠渡重洋到海外設立銷(xiāo)售公司。十二年中陳愛(ài)蓮前前后后收購兼并新設了12家企業(yè)。

　　陳愛(ài)蓮對收購兼并企業(yè)要求很高，“務(wù)必達到兼并一家、盤(pán)活一家、整合一家、成功一家的效果”。在幾次大的收購完成以后，她都自己親自擔任總經(jīng)理，參與企業(yè)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，待條件成熟了，再移交給其他人負責。

　　這一系列成功的資本運作，使萬(wàn)豐奧特在短短十二年間，跨入了一個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)31億元的大型工業(yè)制造企業(yè)的行列。

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