都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的基本特性就是開(kāi)放與分享，谷歌之所以能成長(cháng)就是因為眾人拾柴火焰高，而Naver偏偏反其道而行之，在通過(guò)開(kāi)放平臺獲得用戶(hù)問(wèn)答后又將自己封閉起來(lái)，把內容信息劃為自己的私有財產(chǎn)。

　　結果如何呢？Naver的市場(chǎng)占有率是77%，而谷歌只有3%....。.

　　■文/羅 菁，本刊特約撰稿

　　Naverage對于國內的朋友來(lái)說(shuō)可能還比較陌生，但是在它的老家韓國，Naver可是響當當的狠角色。這個(gè)以一頂帶翅膀的草帽為標記的網(wǎng)站現在是韓國互聯(lián)網(wǎng)的老大，其搜索業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率高達77%，簡(jiǎn)直視谷歌的3%為無(wú)物。

　　其實(shí)說(shuō)Naver是搜索網(wǎng)站并不全面，當它在1999年成立的時(shí)候的確是以搜索引擎起家，但在步入發(fā)展的第十個(gè)年頭，Naver已經(jīng)成為了一個(gè)無(wú)所不包的“怪胎”。也許用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)形容現在的Naver更為合適，因為Naver現在還提供新聞、電子郵件、論壇、股市信息、視頻播放、餐館評論等多項服務(wù)，這樣豐富的內容大受韓國網(wǎng)民的歡迎，在這個(gè)只有四千多萬(wàn)人口卻有三千多萬(wàn)網(wǎng)民的國家，眾人的追捧一度使Naver成為全球第五大網(wǎng)站。而作為Naver的母公司，NHN也獲益匪淺，在其最新公布的財報中，NHN在2008年的銷(xiāo)售額達到1萬(wàn)億韓元(6.6億美元)，遠遠甩開(kāi)了后面的追逐者。

　　正所謂強龍難壓地頭蛇，這個(gè)連谷歌和雅虎都難以奈何的Naver，到底有何能耐呢？

　　發(fā)家于Jishik-iN

　　取名自Navigator的Naver希望自己能夠成為互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航員，然而當它在1999年成立時(shí)，面對的卻是Yahoo!korea、Daum、Lycos Korea三分天下的市場(chǎng)格局。要知道Navigator除了領(lǐng)航者，還有探險者的意思，所以要想成就霸業(yè)，Naver就必須探索出新的門(mén)道。

　　天下這么多做搜索引擎的，沒(méi)點(diǎn)獨門(mén)秘籍是不可能勝出的，作為Naver法寶的Jishik-iN平臺，就是類(lèi)似于今天的百度知道和新浪愛(ài)問(wèn)知識人的互動(dòng)知識交流平臺，這個(gè)今天看起來(lái)微不足道的小玩意，在當年可是為Naver打開(kāi)局面立下了汗馬功勞。

　　Naver在1999年成立時(shí)只是一個(gè)純粹的搜索引擎，但是用戶(hù)在使用時(shí)卻發(fā)現當時(shí)在網(wǎng)絡(luò )上根本沒(méi)有太多的韓語(yǔ)資訊可供搜索，這種光有形式?jīng)]有內容的局面觸發(fā)了Naver的思路，既然沒(méi)有現成的資訊，那么干脆就自己創(chuàng )造內容來(lái)滿(mǎn)足網(wǎng)民。于是在2002年，Naver決定自己動(dòng)手開(kāi)創(chuàng )互動(dòng)知識交流平臺，從此Naver開(kāi)始了自給自足的發(fā)展道路。

　　在Jishik-iN這個(gè)類(lèi)似于維基百科一樣的知識平臺上，普通百姓可以張貼他們想知道或者有興趣的帖子，通過(guò)互動(dòng)式的問(wèn)答積聚了大量的人氣。

　　而與維基百科的科普性不同，這個(gè)平臺上的大部分問(wèn)題都是些日常生活中的瑣事，比如什么原因導致口臭或哪種MP3播放器最好，這些與老百姓生活密切相關(guān)的雞毛蒜皮雖然看似無(wú)聊，但卻實(shí)實(shí)在在幫助了大家，解決了問(wèn)題，對于整天圍繞著(zhù)柴米油鹽的韓國百姓來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題可比次貸危機或者伊拉克戰爭更有意義。

　　在Jishik-iN，用戶(hù)還可以根據關(guān)于同一個(gè)問(wèn)題的不同答案設置等級，而自己的答案被評選為第一名，對回答者來(lái)說(shuō)還是很有成就感的事，而當有用戶(hù)因為這些答案而發(fā)郵件來(lái)感謝時(shí)，回答者更是喜不自勝，這也為大家持續不斷地投入其中增添了無(wú)窮動(dòng)力。

　　網(wǎng)民的踴躍使得平臺上的大部分問(wèn)題都能獲得及時(shí)的反饋，雖然有些可能是其他人開(kāi)玩笑的諧趣回答，但也有相當一部分是專(zhuān)業(yè)指點(diǎn)。而這些極具價(jià)值的信息，則成為了Naver區別于其他網(wǎng)站的基礎，同時(shí)也使Naver在搜索業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率從開(kāi)始的不到20%猛增到70%以上。

　　現在，平均每天有1600萬(wàn)網(wǎng)民瀏覽Naver，提出4.4萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，而得到的答案則有11萬(wàn)個(gè)。所有這些內容都為Naver的搜索提供了充足的彈藥。

　　在獲取數量龐大的資訊以后，Naver的下一步動(dòng)作就是如何將其轉化為核心競爭力。我們知道，現在類(lèi)似于Jishik-iN平臺這樣的業(yè)務(wù)很多網(wǎng)站都有，要么是像百度知道一樣只是錦上添花的偏門(mén)業(yè)務(wù)，要么就是像維基百科一樣只賺吆喝不賺錢(qián)。那么Naver又是如何成功的呢？

　　開(kāi)放平臺的封閉妙用

　　我們就拿在韓國市場(chǎng)被Naver痛擊的谷歌來(lái)做對比吧。

　　通常來(lái)說(shuō)，以谷歌為代表的網(wǎng)頁(yè)指向型的搜尋引擎，對于網(wǎng)民提交的關(guān)鍵詞總是生成一長(cháng)串的簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)資料，然而這些動(dòng)輒上萬(wàn)條的網(wǎng)頁(yè)是否真能滿(mǎn)足網(wǎng)民的所需呢？答案是No!

　　雖然數量眾多，但是這些缺乏質(zhì)量的空泛內容很難提起網(wǎng)民的興趣，人們最多點(diǎn)擊兩三頁(yè)就會(huì )失去耐心，因為再往后也不過(guò)是呆板的重復。

　　而與谷歌的古板單調相反，Naver為網(wǎng)民提供的咨詢(xún)要豐富得多，網(wǎng)民可以就一個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)包括新聞、圖片、視頻、博客、評論等各方面的信息。比如輸入韓國人民最關(guān)心的“朝核問(wèn)題”四個(gè)字，谷歌就只能列出一條條關(guān)于六方會(huì )談的新聞，這種干癟的形式只能讓人心生厭倦。而Naver提供的內容除了相關(guān)新聞，還有板門(mén)店對峙和平壤閱兵的圖片，有朝鮮試射火箭的視頻，有各種專(zhuān)家發(fā)表觀(guān)點(diǎn)的博客，有韓國民眾的熱烈評論，甚至還有關(guān)于金正日的各種八卦，如此全面的信息自然更能贏(yíng)得韓國網(wǎng)民的心。

　　正因為內容的全面和豐富，使得以搜索起家的Naver現在看起來(lái)更像是個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。在Naver的首頁(yè)上，并沒(méi)有谷歌等搜索引擎那樣的一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索框，而是像新浪一樣充滿(mǎn)了包括新聞、搜索、娛樂(lè )、天氣、購物、地圖在內的各種訊信，所有這些內容都根據在Jishik-iN平臺的提及率、受歡迎程度以及專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行了分類(lèi)和整理，過(guò)濾了其他的垃圾鏈接和無(wú)用信息，這樣網(wǎng)民在使用時(shí)就能在短時(shí)間內對希望了解的內容有一個(gè)全方位的了解。

　　為了進(jìn)一步增加用戶(hù)黏性，Naver還開(kāi)辟了購物搜索服務(wù)，其購物頻道提供每天最熱門(mén)的商品信息、折扣信息以及詳細的商品分類(lèi)。在這里只要輸入想要的商品名稱(chēng)，Naver就可以按照商品類(lèi)別列出幾乎所有韓國電子商務(wù)網(wǎng)站提供的該商品鏈接，除此之外還能進(jìn)行圖文并茂的價(jià)格、評價(jià)等比較。

　　可以說(shuō)只要通過(guò)Naver，網(wǎng)民就可以解決想知道的一切問(wèn)題，那么誰(shuí)還會(huì )去用別的網(wǎng)站呢？

　　然而更絕的是，因為大部分信息都來(lái)自于Jishik-iN平臺，因此Naver擁有了這些內容的版權，于是Naver采取了排他性的策略，禁止其他搜索引擎分享這些資訊。這一做法無(wú)疑給其他對手當頭一棒，本來(lái)自己的表述模式就不及Naver，現在又在內容上限制了本來(lái)就稀缺的韓語(yǔ)信息，這還怎么競爭啊。

　　都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的基本特性就是開(kāi)放與分享，谷歌之所以能成長(cháng)就是因為眾人拾柴火焰高，而Naver偏偏反其道而行之，在通過(guò)開(kāi)放平臺獲得用戶(hù)問(wèn)答后又將自己封閉起來(lái)，把內容信息劃為自己的私有財產(chǎn)。就目前的情況來(lái)看Naver還活得很滋潤，如果誰(shuí)能像他那樣在一個(gè)地方就能幫用戶(hù)搞定所有問(wèn)題，封閉也不見(jiàn)得是什么壞事，畢竟用戶(hù)是上帝，業(yè)績(jì)說(shuō)明一切?！?/p>