很多年以后，淘寶網(wǎng)創(chuàng )始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。他說(shuō)這是一個(gè)遭遇奇遇而得大造化的角色，他很喜歡。此時(shí)再回想1999年，或許就是師昱峰得大造化的開(kāi)始。

　　那年年初，他還在中央氣象局工作，酷愛(ài)研究網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而且境界頗高。因此一不留神竟被網(wǎng)友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳，他第一次見(jiàn)到吳泳銘的“帶頭大哥”馬云。當時(shí)馬云正準備殺回杭州第三次創(chuàng )業(yè)。馬云的激情，深深震撼了師昱峰。

　　“坦白說(shuō)，當時(shí)我確實(shí)沒(méi)聽(tīng)懂馬云說(shuō)的話(huà)。但是我相信吳泳銘，相信他總不會(huì )騙我。”父母聞言卻拼了命地反對——聽(tīng)說(shuō)浙江騙子很多！你為什么要離開(kāi)國家機關(guān)到私營(yíng)企業(yè)去？師昱峰安慰他們，我就是去杭州看看。

　　沒(méi)想到這一去，竟生了根。在杭州西部一個(gè)普通的居民小區里，十八個(gè)人，50萬(wàn)元，從此陋室簞食，徹夜苦戰——多年以后，這十八個(gè)人被稱(chēng)作“十八羅漢”。

　　和你們在一起

　　究竟是什么力量讓他義無(wú)反顧？師昱峰說(shuō)不清。“互聯(lián)網(wǎng)是絕對的機會(huì )，年輕人碰到這個(gè)機會(huì )絕對不能錯過(guò)！”但是具體做什么？他不知道。

　　1999年2月21日，阿里巴巴第一次員工大會(huì )，也是一次創(chuàng )始人大會(huì )。馬云慷慨激昂地拋出他的夢(mèng)想——不做門(mén)戶(hù)，也不做B2C，就做面對中小企業(yè)的B2B！與會(huì )者集體沉默，然后是激烈地爭執。失落、迷茫、猶疑……讓兩個(gè)多小時(shí)的會(huì )議氣氛凝重。

　　的確，馬云為他們描繪了美好的未來(lái)，“未來(lái)三五年內阿里巴巴一旦上市，我們每一個(gè)人所付出的所有代價(jià)都會(huì )得到回報，那時(shí)候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子！”這套150平方米、四居室的房子，原本是馬云的新家，還沒(méi)來(lái)得及住就被拿來(lái)做了辦公室。他們進(jìn)駐時(shí)，正好看到小區掛著(zhù)的售樓橫幅——每平方米2800元。扳指一算，這套房子至少也得二三十萬(wàn)元。對當時(shí)東拼西湊出50萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金的“十八羅漢”來(lái)說(shuō)，30個(gè)30萬(wàn)元是什么概念？

　　——是夢(mèng)。時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)寒冬，“十八羅漢”關(guān)于阿里巴巴模式的爭論，由此進(jìn)行了太多次。“當時(shí)并沒(méi)相信事業(yè)，只相信馬云，相信馬云說(shuō)的話(huà)。”為工作上的分歧，他們吵過(guò)、哭過(guò)，互相不理睬，甚至不在一起吃飯，“但過(guò)幾天大家就又好了，因為我們對事不對人”。除此之外，日子很拮據。每人每月才500元工資，要租房還要吃飯穿衣，“當時(shí)我們都是一群人合租，每人每月才花100多元，還根據每人出資的多少決定房間的大小。”很苦，但在師昱峰看來(lái)，“大家真的很開(kāi)心，一門(mén)心思就想著(zhù)做事。”

　　他被這個(gè)熱情而純粹團隊深深感動(dòng)著(zhù)。他也在感動(dòng)這個(gè)團隊。

　　師昱峰、吳泳銘和團隊另一個(gè)人負責編寫(xiě)阿里巴巴的程序。沒(méi)有嚴格的管理制度，也沒(méi)有嚴格的工作流程，而是自由討論，平等決策。“決定頁(yè)面時(shí)，徹夜不停地討論；設計LOGO時(shí)，甚至爭論過(guò)二十幾個(gè)方案。”很快阿里巴巴的頁(yè)面就設計出來(lái)了。

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　　商界導讀：見(jiàn)證歷史總叫人熱血沸騰。師昱峰這十年，正是阿里巴巴十年的一個(gè)縮影。很多年以后，淘寶網(wǎng)創(chuàng )始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。他說(shuō)這是一個(gè)遭遇奇遇而得大造化的角色，他很喜歡。

　　一年后，阿里巴巴拿到了兩次共2500萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。“十八羅漢”告別湖畔花園小區，進(jìn)駐華星科技大廈。

　　此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)寒冬卻再次侵襲，風(fēng)風(fēng)火火的阿里巴巴一度舉步維艱。更可怕的是，曾經(jīng)朝夕相處患難與共的團隊開(kāi)始內耗。導火索是一封信。從草莽到正規軍，阿里巴巴開(kāi)始公司正規化建設。“十八羅漢”中，第一批有三個(gè)人提干，于是成了4個(gè)官，14個(gè)兵。加上公司大了，人員多了，“十八羅漢”很少有機會(huì )見(jiàn)面溝通——誤解和矛盾越積越多。終于有一天，其他創(chuàng )始人聯(lián)合寫(xiě)了一封長(cháng)信給馬云。

　　第二天傍晚，馬云緊急召集“十八羅漢”，“今天大家不用回去了，既然你們有那么多怨恨，現在當事人都在，都說(shuō)出來(lái)，一個(gè)個(gè)罵過(guò)來(lái)，想哭就哭，所有都攤在桌面上，不攤完別走！”“批判會(huì )”從晚上9點(diǎn)多開(kāi)到凌晨5點(diǎn)多，許多人痛哭失聲，甚至有人提出離開(kāi)。

　　說(shuō)到這里，師昱峰眼睛濕潤了。那是他記憶中最嚴重的一次風(fēng)波。他也有委屈。然而他們最終“像男子漢一樣和解了”。

　　“同事之間團隊之間，提倡開(kāi)誠布公，提倡有話(huà)直說(shuō)，提倡面對面解決問(wèn)題，提倡用男人的方式解決問(wèn)題。不搞陰謀，不搞小動(dòng)作，不搞背后串聯(lián)，不搞拉幫結派，不搞小集團、小宗派、小山頭。”——馬云這席話(huà)，后來(lái)升華為阿里巴巴九大價(jià)值觀(guān)之一。

　　“有這樣的‘教父’，這樣的團隊，這樣的企業(yè)文化，誰(shuí)真正想要離開(kāi)？”

　　二次創(chuàng )業(yè)

　　2003年4月14日上午，師昱峰等7人被叫進(jìn)了VIP辦公室。辦公桌上放著(zhù)一沓厚厚的英文合同。馬云鄭重地對他們說(shuō)，如果簽了這份合同，就要立即“從這個(gè)公司消失”，“可能離開(kāi)杭州去另一個(gè)城市，現在不能告訴你去哪個(gè)城市，另有重要的事情去做”。但這件事，“六個(gè)月內”不能跟任何人透露，哪怕是上司、女朋友甚至父母，“否則我將會(huì )開(kāi)除你們”。當然，每個(gè)人都有權力選擇不簽。

　　聽(tīng)了這話(huà)，師昱峰想也沒(méi)想，直接翻到合同最后一頁(yè)簽了字。其他6個(gè)人也在一分鐘內簽完字。第三天下午，他們7個(gè)人就被馬云“趕”回了湖畔花園小區，完成一項似乎“不可能完成”的任務(wù)——創(chuàng )建一家與eBay抗衡的C2C網(wǎng)站。而期限，只有30天。

　　還是三年前創(chuàng )辦阿里巴巴的那套房子，團隊7人大半還是三年前那些創(chuàng )始人，師昱峰這幾個(gè)工程師用的甚至還是當年那間屋子。又是關(guān)起門(mén)來(lái)閉門(mén)造車(chē)，又是沒(méi)日沒(méi)夜的連軸轉，但如今，他們再也不用吃3塊錢(qián)的盒飯了。今非昔比，阿里巴巴已經(jīng)成為盈利的品牌公司。

　　“我想這世上沒(méi)多少人能有這種同一撥人在同一地點(diǎn)二次創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，很刺激，也很奇妙。”

　　此時(shí)，中國大地正被“非典”籠罩。研發(fā)團隊困在湖畔花園里埋頭苦干，還苦中作樂(lè )地找了很多鍛煉方式，譬如貼墻站，譬如俯臥撐。師昱峰別出心裁地提出倒立，“當時(shí)覺(jué)得倒立是一個(gè)有挑戰性的項目，看上去很難，其實(shí)只要掌握技巧，一點(diǎn)都不難。”不過(guò)，他教大家練倒立還有一個(gè)目的，“倒立后血液流向大腦，會(huì )讓我們思考得更敏捷。”

　　2003年5月10日，秘密籌劃了26天的淘寶網(wǎng)，終于呱呱落地。

　　因為阿里巴巴一位員工不幸確診“非典”，阿里巴巴的整個(gè)辦公場(chǎng)所被隔離12天——5月7日到5月19日，幾乎所有員工在家辦公。馬云也在家。5月10日當天晚上8點(diǎn)淘寶網(wǎng)推出的時(shí)候，他只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻跟堅守在湖畔花園的師昱峰等人擊掌相慶。沒(méi)有鮮花，沒(méi)有香檳，沒(méi)有鎂光燈，沒(méi)有歡樂(lè )的音樂(lè )，沒(méi)有涌動(dòng)的人群，馬云躺在床上，面對天花板，默默舉杯。那一刻，同樣虔誠的儀式在杭州市內十余處民宅里進(jìn)行——他們是除馬云外唯一知情的高管，他們真誠地祝福著(zhù)這個(gè)生于危難之際的阿里巴巴首個(gè)子公司。

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　　商界導讀：見(jiàn)證歷史總叫人熱血沸騰。師昱峰這十年，正是阿里巴巴十年的一個(gè)縮影。很多年以后，淘寶網(wǎng)創(chuàng )始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。他說(shuō)這是一個(gè)遭遇奇遇而得大造化的角色，他很喜歡。

　　但是這個(gè)日后將改變中國人的電子商務(wù)網(wǎng)站，甫一誕生就面臨巨大的難題——網(wǎng)上沒(méi)有產(chǎn)品可買(mǎi)賣(mài)。于是師昱峰等7人各自回家翻箱倒柜，好不容易湊了200件東西放上網(wǎng)。而第一宗買(mǎi)賣(mài)，是師昱峰買(mǎi)了同事的一把龍泉寶劍。“成交價(jià)格300元，雖然拍賣(mài)成交的程序是在網(wǎng)上進(jìn)行，實(shí)際的交易卻是面對面一手交錢(qián)一手交貨。”盡管搬了好幾次辦公室，那把寶劍至今仍?huà)煸趲熽欧宓霓k公室里，“淘寶歷史上第一筆交易啊，太有紀念意義了。”

　　好玩的是，橫空出世的淘寶還引起了阿里巴巴的“敵意”。有員工甚至給馬云寫(xiě)信，“馬總請注意，阿里巴巴有對手了，這個(gè)對手叫淘寶網(wǎng)，它現在很小，但是要高度關(guān)注它。”弄得馬云哭笑不得，最后不得不提前3個(gè)月宣布：淘寶網(wǎng)是阿里巴巴新創(chuàng )辦的，而且阿里巴巴將為此投入1億元人民幣。

　　伴隨著(zhù)淘寶一路狂飆打敗eBay成為亞洲最大零售商圈，倒立，也成為了淘寶的獨特文化——“倒過(guò)來(lái)看世界，世界會(huì )有不同。”

　　路

　　這真是中國企業(yè)史上一支奇特而少見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)團隊。

　　十年來(lái)，師昱峰指哪兒打哪兒，幾乎干過(guò)阿里巴巴集團所有的部門(mén)和職位。當初的“十八羅漢”，有的升任集團副總裁，有的跟他一樣還是資深總監，有的還是經(jīng)理，也有的還是專(zhuān)家。18個(gè)創(chuàng )始人的職務(wù)懸殊更大了。盡管如此，從湖畔文化到華星文化，從阿里巴巴到淘寶網(wǎng)，對師昱峰對“十八羅漢”，都是心靈的洗滌，路徑的升華。

　　18人都還在阿里巴巴。有的在杭州，有的在北京，有的在美國。見(jiàn)面很難，但每年他們都要聚一次，一起吃頓飯，聊聊天敘敘舊。他們都還記得當初馬云向他們描繪的那個(gè)夢(mèng)想，“中國在電子商務(wù)上一定會(huì )誕生一個(gè)全球最偉大的公司，我們還要繼續努力。”

　　9月11日，馬云宣布：“包括我在內，阿里巴巴18個(gè)創(chuàng )始人辭去創(chuàng )始人身份，希望阿里巴巴繼續聘用我們！”這個(gè)團隊再次默契地“從零開(kāi)始”，目前辭職信已經(jīng)全部交出。