未來(lái)5年內昆明300多個(gè)城中村的改造，涉及3800多萬(wàn)平方米的總建筑面積，相當于昆明主城區7-8年的商品房建筑面積。

　　本刊記者 何曉春

　　云南省浙江商會(huì )會(huì )長(cháng)吳建國的城中村改造提案，被評為“2008年昆明市政協(xié)十大優(yōu)秀提案”。這個(gè)提案講的就是吳建國對城中村改造的思路，去年他旗下的云南競達運通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與浙江騰達建設集團合作成立云南騰達運通置業(yè)有限公司，投資50億元參與昆明官渡區南窯村片區的城中村改造項目。

　　事實(shí)上，在昆明，參與城中村改造的浙商不只有吳建國。他向《浙商》記者透露：“同為商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位的云南浙聯(lián)地產(chǎn)有限公司、云南和順祥投資有限公司、云南奧斯迪實(shí)業(yè)有限公司均參與不同的城中村改造，投資額均在20億元以上。目前已經(jīng)有近百億浙商資金參與昆明的城中村改造?！?/p>

　　5年重建300個(gè)城中村

　　“春城”昆明曾經(jīng)被人戲稱(chēng)為“村城”：昆明市主城建成區225平方公里范圍內，集中有較大的城中村281個(gè)，其中，一環(huán)路內有14個(gè)，二環(huán)路以?xún)扔?5個(gè)，占地面積17.82平方公里。據不完全統計，昆明市的大小城中村內，常住人口數量超過(guò)20萬(wàn)人，非常住人口則超過(guò)100萬(wàn)人。

　　為了改變“村城”的舊局，昆明重拳出擊。2008年1月17日，昆明市委、市政府成立了高規格的城中村改造領(lǐng)導小組，提出5年完成改造重建約300個(gè)城中村的目標?！俺遣怀?，鄉不鄉”，“握手樓”，“接吻樓”，無(wú)論什么字眼，5年之后，昆明這樣的300個(gè)城中村或許都將在主城消失。

　　在土地供應越來(lái)越緊張、拿地越來(lái)越困難的背景下，越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司將目光轉向了城中村改造。昆明300個(gè)城中村的改造，無(wú)疑是房地產(chǎn)市場(chǎng)的一塊誘人“大蛋糕”。

　　“當昆明推出大規模的城中村改造項目后，我們本能地嗅到了商機，盡管那時(shí)許多人對城中村改造顧慮重重，猶豫再三，困難考慮得比較多，許多企業(yè)都看到這是一塊誘人的蛋糕，但信心普遍不足。但我們認為，綜觀(guān)國內所有城市的發(fā)展經(jīng)驗，城中村改造勢在必行，也是大有可為的?！痹颇鲜≌憬虝?huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、云南浙聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)張金爐說(shuō)。

　　因此，云南浙聯(lián)房產(chǎn)義無(wú)反顧，果斷決定投身于昆明的城中村改造項目。當時(shí)，位于昆明五華區的蘇家塘片區城中村改造項目一共有7家公司參與競標，浙聯(lián)房產(chǎn)最終成功勝出。

　　按照過(guò)去的政策，昆明的主城“蛋糕”主要是向外擴張做大。業(yè)內人士分析，未來(lái)5年內昆明300多個(gè)城中村的改造，涉及3800多萬(wàn)平方米的總建筑面積，相當于昆明主城區7-8年的商品房建筑面積；再加上昆明CBD核心區建設的啟動(dòng)，可以預見(jiàn)的是，未來(lái)幾年內，昆明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)將重拾主城戰場(chǎng)。

　　45天完成95%拆遷簽約率

　　城中村的改造，涉及到方方面面的利益關(guān)系，關(guān)鍵是看政府出臺的相關(guān)政策力度和實(shí)施方案。尤其是城中村的拆遷，是一項非常復雜繁瑣的工作，僅靠開(kāi)發(fā)商和村民之間協(xié)商很難完成。

　　然而，就是拆遷這塊“難啃的骨頭”，浙商卻創(chuàng )造了45天完成95%簽約率的紀錄?！霸谖醋霾疬w前，我們也覺(jué)得拆遷是最難的?！睆埥馉t向《浙商》記者透露。

　　據五華區城中村改造工作指揮部辦公室的有關(guān)人士介紹，此次拆遷改造的蘇家塘片區占地約120畝，建筑面積約40萬(wàn)平方米，總投資約20億元，涉及拆遷戶(hù)496戶(hù)。

　　涉及近500戶(hù)村民的項目，拆遷難度由此可見(jiàn)一斑。那么，云南浙聯(lián)房產(chǎn)到底有什么招數呢？

　　其實(shí)，功夫在詩(shī)外，云南浙聯(lián)房產(chǎn)在拆遷之前做了大量的準備工作。

　　云南浙聯(lián)房產(chǎn)總經(jīng)理鄧思華告訴《浙商》記者：“我們在前期用了10個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行入戶(hù)調查、宣傳動(dòng)員，拆遷安置方案制訂最大限度考慮村民和其他被拆遷人利益，大家進(jìn)村入戶(hù)，到一線(xiàn)解決問(wèn)題，做了大量工作?！?/p>

　　除此之外，他們準備了充裕的資金，讓村民及時(shí)拿到安置補償款，因此得到了當事各方的支持配合。

　　當然，借用外力也是浙聯(lián)房產(chǎn)的秘訣所在，街道辦事處、社區與村干部的有力支持讓浙聯(lián)房產(chǎn)的“和諧拆遷”和“友情拆遷”如虎添翼。2008年底，蘇家塘拆遷指揮部從街道辦、社區居委會(huì )以及村民小組等抽調人員組成工作隊，將《致“城中村”重建改造區域內廣大村(居)民的一封公開(kāi)信》一封封發(fā)放到村民和居民手中并現場(chǎng)回答他們提出的各種問(wèn)題。盡管這份紅顏色的公開(kāi)信不能回答部分村民的所有疑惑，卻能在寒冷的冬天給拆遷戶(hù)帶來(lái)許多安慰和溫暖。

　　2009年5月26日，云南浙聯(lián)房產(chǎn)投資的蘇家塘片區城中村改造項目回遷安置房建設正式啟動(dòng)，云南省委常委、昆明市委書(shū)記仇和率隊出席了啟動(dòng)儀式。

　　植入“硅谷模式”

　　按照云南浙聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)張金爐的構思，3至5年后，蘇家塘片區將會(huì )變身為地域文化濃厚、城市功能齊備、產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)活力，集大型品牌商業(yè)、文化智力產(chǎn)業(yè)、休閑娛樂(lè )、居住、商務(wù)為一體的現代新昆明區域中心。

　　在昆明主城區有300多個(gè)城中村亟待改造，為什么云南浙聯(lián)房產(chǎn)選擇了蘇家塘？

　　兩年前，浙聯(lián)房產(chǎn)團隊高層到美國“硅谷”考察，觸動(dòng)很大?！斑@么小一個(gè)地方，演變成了全球的‘智力發(fā)動(dòng)機’，讓大家感觸良多，” 云南浙聯(lián)房產(chǎn)總經(jīng)理鄧思華告訴《浙商》記者，“100年前那里還是一片田園，而現在那里被稱(chēng)為全世界的‘硅谷’。這一切的變化，都源于100年前那片谷地北側一所創(chuàng )立不久名氣不大的高等學(xué)府——斯坦福大學(xué)。斯坦福源源不斷地為硅谷輸送著(zhù)人才、技術(shù)和創(chuàng )新思想?！?/p>

　　在鄧思華眼里，蘇家塘同樣是書(shū)香門(mén)第。蘇家塘片區是昆明高校最集中的地方，這塊人才高度集中、思想高度活躍之地，具備了創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的條件，所缺的，不過(guò)是類(lèi)似斯坦福大學(xué)與硅谷之間形成的那種產(chǎn)、學(xué)、研融合互動(dòng)的機制與氛圍。

　　“我們不敢奢望將蘇家塘打造成美國的‘硅谷’，但我想，挖掘這種精神，引進(jìn)這種機制，創(chuàng )造這種氛圍，營(yíng)造這種平臺，是我們在城市改造運動(dòng)中首先想到的，也是我們的企業(yè)和項目所追求的?！睆埥馉t對《浙商》記者說(shuō)。

　　打造“硅谷經(jīng)濟”，并不是一朝一夕就可以成功的，云南浙聯(lián)房產(chǎn)將如何在蘇家塘植入“硅谷模式”呢？

　　對此，鄧思華告訴《浙商》記者：“蘇家塘片區背靠五華區的‘中央智力區’，往西走是高新區，蘇家塘項目恰位于兩地之間，完全可以利用項目的區位優(yōu)勢，在五華區與高新區之間建造一個(gè)‘智力加油站’，形成一個(gè)創(chuàng )智產(chǎn)業(yè)孵化帶，成為中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)成長(cháng)的孵化基地，助推五華區產(chǎn)業(yè)升級，提升城市品位?！?/p>