文 房德權 王麗娟 王 瑋

　　《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》及《關(guān)于加強中央企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導意見(jiàn)》的出臺實(shí)施，為企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略的制訂實(shí)施指引了方向，創(chuàng )造了前所未有的良好環(huán)境，企業(yè)需要結合自身的情況，完善知識產(chǎn)權管理體制，建立健全各項制度，以市場(chǎng)為導向創(chuàng )造大量的知識產(chǎn)權，加強知識產(chǎn)權的保護與運用，利用知識產(chǎn)權幫助企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展階段的劃分

　　區分企業(yè)的知識產(chǎn)權發(fā)展階段可以明確企業(yè)知識產(chǎn)權工作的重點(diǎn)，以指導知識產(chǎn)權戰略的制訂。企業(yè)的知識產(chǎn)權發(fā)展可以劃分為四個(gè)階段，即初始階段、初級發(fā)展階段、中級發(fā)展階段、高級發(fā)展階段。

　　初始階段：這是企業(yè)知識產(chǎn)權工作的第一個(gè)階段。在此階段，企業(yè)知識產(chǎn)權工作剛剛起步，尚沒(méi)有知識產(chǎn)權意識，只是有字號和偶然形成的知識產(chǎn)權，并未主動(dòng)性地擁有其他的知識產(chǎn)權。

　　初級發(fā)展階段：企業(yè)開(kāi)始創(chuàng )立知識產(chǎn)權管理制度，開(kāi)展知識產(chǎn)權人才教育培訓，形成初步的知識產(chǎn)權意識，專(zhuān)利申請和商標注冊工作開(kāi)始起步。

　　中級發(fā)展階段：初步建立了知識產(chǎn)權管理制度體系，申請專(zhuān)利和商標成為工作主題，發(fā)明專(zhuān)利所占比例不大，馳名商標數量偏少，知識產(chǎn)權保護提上議事日程，但保護方式以被動(dòng)保護為主，知識產(chǎn)權意識有所提高。

　　高級發(fā)展階段：知識產(chǎn)權管理制度比較完備，知識產(chǎn)權工作穩步發(fā)展，專(zhuān)利、商標的申請數量達到相當規模，發(fā)明專(zhuān)利占有較大比例，品牌優(yōu)勢比較突出，知識產(chǎn)權應用轉化成為工作主題，并形成企業(yè)的利潤增長(cháng)點(diǎn)，保護方式以主動(dòng)保護為主，構建完備的立體保護體系。知識產(chǎn)權文化建設成為重要內容。

　　各發(fā)展階段工作的主要內容

　　企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其工作內容也大相徑庭，但其各項工作具有很好的延續性(見(jiàn)表)。在初始階段主要工作內容是加強知識產(chǎn)權相關(guān)的培訓，提高企業(yè)領(lǐng)導及員工的知識產(chǎn)權意識，開(kāi)展基本的制度建設，并開(kāi)始有意識地形成知識產(chǎn)權。在初級階段最主要的工作內容就是加大知識產(chǎn)權創(chuàng )造及保護力度，形成大量的知識產(chǎn)權。在中級階段則要強調知識產(chǎn)權的立體化保護及運用，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤，其標志應當是通過(guò)知識產(chǎn)權為企業(yè)贏(yíng)利，知識產(chǎn)權管理部門(mén)也從企業(yè)的“花錢(qián)部門(mén)”變?yōu)椤皰赍X(qián)部門(mén)”。高級階段應當在前一階段工作的基礎上，進(jìn)一步完善相關(guān)的管理機制和制度建設，大力加強企業(yè)的知識產(chǎn)權文化建設，形成健康的知識產(chǎn)權文化氛圍。

　　知識產(chǎn)權戰略的制訂程序

　　上面我們對企業(yè)知識產(chǎn)權工作作了階段劃分，并大體明確了各階段的工作內容，這些是制訂企業(yè)知識產(chǎn)權戰略時(shí)的參考依據，但各企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，這就要求在制訂知識產(chǎn)權戰略時(shí)要有針對性，為企業(yè)量身定做，這樣才會(huì )有可操作性。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權工作的診斷研究

　　通過(guò)發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)企業(yè)等方式采集第一手資料，總結企業(yè)知識產(chǎn)權工作中的有益經(jīng)驗，發(fā)現知識產(chǎn)權工作中的主要問(wèn)題，確定企業(yè)發(fā)展所處的階段，針對性地采取相應的管理措施。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權工作的優(yōu)勢與劣勢分析

　　通過(guò)SWOT分析的方法，明確企業(yè)的優(yōu)勢及不足，揚長(cháng)避短，為企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的制訂奠定堅實(shí)的基礎。

　　知識產(chǎn)權戰略思想

　　指企業(yè)制定和實(shí)施知識產(chǎn)權戰略的指導方針和理念，關(guān)系到企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的全局。

　　知識產(chǎn)權戰略目標

　　企業(yè)知識產(chǎn)權戰略需要實(shí)現的目的，一般而言，占領(lǐng)市場(chǎng)和獲得市場(chǎng)競爭力是企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的主要目標。戰略目標一般可以分為總體戰略目標和階段戰略目標。階段戰略目標要明確而具體，具有可實(shí)現性。

　　知識產(chǎn)權戰略措施

　　為實(shí)現既定的知識產(chǎn)權戰略目標而采取的具體戰略措施，擬開(kāi)展的重點(diǎn)工作。這部分內容的操作性要強，企業(yè)圍繞這部分開(kāi)展工作應當能幫助企業(yè)的知識產(chǎn)權工作實(shí)現目標。

　　知識產(chǎn)權戰略的配套支持

　　戰略要得以實(shí)施必須要有相應的配套支持措施，如經(jīng)費的落實(shí)、成立知識產(chǎn)權戰略推進(jìn)組織等。

　　知識產(chǎn)權戰略制訂過(guò)程中

　　需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　我們有幸參與了多種類(lèi)型、規模企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略制訂工作，取得了一些有益的經(jīng)驗，也走過(guò)一些彎路，有必要寫(xiě)上幾句。

　　企業(yè)領(lǐng)導的重視是決定性的

　　不論是在項目推動(dòng)過(guò)程中還是在項目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導的重視都是非常重要的，一方面可以為項目的推動(dòng)配置各方面的資源，另一方面還可以與企業(yè)的其他戰略項目有機地結合起來(lái)，達到事半功倍的效果。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員參與是非常重要的

　　企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員是非常了解企業(yè)的具體情況的，他們的參與可以幫助有力地推動(dòng)項目研究工作。另外，相當一部分知識產(chǎn)權管理人員通過(guò)多年的積累已成為這方面的專(zhuān)家，與他們共同探討，可以增加項目的可操作性，以利于知識產(chǎn)權戰略制訂后的實(shí)施。

　　知識產(chǎn)權戰略制訂的可循環(huán)性

　　在知識產(chǎn)權戰略實(shí)施過(guò)程中，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，各種情況都在不斷地變化當中，需要我們定期的重新加以梳理，不斷地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。

　　知識產(chǎn)權戰略的制訂與實(shí)施是一項系統工程，合適的戰略可以有力地推動(dòng)企業(yè)的知識產(chǎn)權工作，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供保障。