文 同濟大學(xué)知識產(chǎn)權學(xué)院 周洪濤　　幾年前，國內知識產(chǎn)權界曾流行過(guò)一個(gè)笑話(huà)：國內某主管部門(mén)向其下屬企業(yè)下發(fā)了一份有關(guān)知識產(chǎn)權保護的通知，企業(yè)老總收到文件后，不知道該由哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)去落實(shí)，最后把這份文件批給了該企業(yè)保衛處。幾年后，從對知識產(chǎn)權一無(wú)所知到一知半解，再到企業(yè)“問(wèn)題專(zhuān)利”或“垃圾專(zhuān)利”的泛濫成災，對待知識產(chǎn)權問(wèn)題的不同態(tài)度和價(jià)值取向，深刻地反映著(zhù)企業(yè)知識產(chǎn)權文化觀(guān)念的變遷。企業(yè)知識產(chǎn)權文化對于企業(yè)知識產(chǎn)權管理的地位如何，如何處理企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與知識產(chǎn)權文化的沖突，企業(yè)應構建什么樣的知識產(chǎn)權文化，是新形勢下企業(yè)領(lǐng)導者不得不思考的重要問(wèn)題之一。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權文化的內涵

　　知識產(chǎn)權文化概念最早由世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)提出，世界各國對知識產(chǎn)權文化問(wèn)題都表現出濃厚的興趣，以知識產(chǎn)權文化為主題召開(kāi)國際研討會(huì )，舉辦各種知識產(chǎn)權文化活動(dòng)等，2008年6月國務(wù)院頒布的《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》明確規定把培育知識產(chǎn)權文化作為五項戰略重點(diǎn)之一，把推進(jìn)知識產(chǎn)權文化建設作為八項具體戰略措施之一。

　　由于文化概念的復雜性和難以把握，學(xué)者們也對知識產(chǎn)權文化概念做了多角度的分析、解讀。對知識產(chǎn)權文化的認識，主要有兩類(lèi)，即中義的知識產(chǎn)權文化觀(guān)與狹義的知識產(chǎn)權文化觀(guān)。中義的知識產(chǎn)權文化觀(guān)認為：知識產(chǎn)權文化包括知識產(chǎn)權制度文化與知識產(chǎn)權觀(guān)念文化，即對知識產(chǎn)權認知、意識、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)，知識產(chǎn)權的法律法規、政策等都屬于知識產(chǎn)權文化的范疇；而狹義的知識產(chǎn)權文化觀(guān)認為：知識產(chǎn)權文化就是有關(guān)知識產(chǎn)權的觀(guān)念文化，把知識產(chǎn)權制度排除在知識產(chǎn)權文化的范疇，也即知識產(chǎn)權文化的核心就是人們對知識產(chǎn)權認知、意識、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)，及其體現出來(lái)的行為方式等。雖然至今沒(méi)有一個(gè)受到普遍接受的知識產(chǎn)權文化定義，但對知識產(chǎn)權的認知、知識產(chǎn)權意識、創(chuàng )新意識等文化觀(guān)念作為知識產(chǎn)權文化的核心部分已得到普遍的認同。

　　對企業(yè)而言，企業(yè)對知識產(chǎn)權及知識產(chǎn)權制度的認識，尊重和保護知識產(chǎn)權的意識，技術(shù)創(chuàng )新的觀(guān)念成為企業(yè)知識產(chǎn)權文化的核心內容。也就是說(shuō)，企業(yè)知識產(chǎn)權文化是企業(yè)及其員工對于知識產(chǎn)權的認知、態(tài)度、信念、價(jià)值觀(guān)的總和。企業(yè)知識產(chǎn)權文化與企業(yè)知識產(chǎn)權制度的剛性、直接性不同，以潛移默化的方式影響企業(yè)及企業(yè)員工對待知識產(chǎn)權問(wèn)題的態(tài)度、處理知識產(chǎn)權事物的方法，其對企業(yè)的影響要比企業(yè)知識產(chǎn)權制度深刻得多，是一種長(cháng)效機制。

　　企業(yè)是最活躍的市場(chǎng)主體，也是最主要的創(chuàng )新主體，必須要將企業(yè)知識產(chǎn)權文化納入企業(yè)戰略的體系中來(lái)，加大知識產(chǎn)權宣傳教育力度，增強全體員工的知識產(chǎn)權意識，熟練掌握運用知識產(chǎn)權和知識產(chǎn)權制度的能力，向知識產(chǎn)權要效益，向知識產(chǎn)權管理要效益。除此以外，企業(yè)還要摒棄狹隘的知識產(chǎn)權文化觀(guān)念，對知識產(chǎn)權采取一種開(kāi)放的態(tài)度，認識到企業(yè)創(chuàng )新之于知識產(chǎn)權管理的重要性，洞悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的環(huán)境，培育開(kāi)放的企業(yè)知識產(chǎn)權文化。

　　創(chuàng )新的維基思維與開(kāi)放式創(chuàng )新

　　“不創(chuàng )新，就等死”，這是眾多的管理學(xué)家對企業(yè)家們的忠告。伏爾泰也告誡說(shuō)：創(chuàng )新是時(shí)代精神，誰(shuí)不具備這種精神，誰(shuí)就要承擔時(shí)代的全部不幸。如果作為創(chuàng )新主體的企業(yè)缺少創(chuàng )新意識的話(huà)，這恐怕應該算是一個(gè)國家和社會(huì )最大的悲哀了?！拔覀儓孕?，讓地球轉動(dòng)的不是愛(ài)，而是創(chuàng )新?！?世界經(jīng)合組織的約翰？德賴(lài)登的這句名言對創(chuàng )新重要性的強調簡(jiǎn)直無(wú)以復加。然而，時(shí)至今日，創(chuàng )新的重要性已勿庸置疑，但是如何突破“創(chuàng )新困境”、“技術(shù)創(chuàng )新悖論”或“硅谷悖論”——“越創(chuàng )新，越被市場(chǎng)淘汰”或“不創(chuàng )新，就等死；創(chuàng )新，就找死”，創(chuàng )新模式的選擇成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在開(kāi)放的經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境下，創(chuàng )新的維基思維與開(kāi)放式創(chuàng )新的理念恐怕已經(jīng)成為企業(yè)克服創(chuàng )新困境的最后一根救命稻草，即所謂“不結盟，就滅亡”。同時(shí)，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與知識產(chǎn)權的密切關(guān)系，創(chuàng )新的維基思維與開(kāi)放式創(chuàng )新的理念構建也是培育開(kāi)放的企業(yè)知識產(chǎn)權文化所必須面對的問(wèn)題。

　　1995年，沃德？坎寧漢姆為自己開(kāi)發(fā)的可在網(wǎng)絡(luò )上供多人協(xié)同創(chuàng )作的超文本系統取名wiki，意思“快點(diǎn)快點(diǎn)”，意在通過(guò)大規模的群體協(xié)作使程序得到完善。這種共享、協(xié)作的精神被稱(chēng)為維基思維，維基思維與經(jīng)濟相結合，甚至被稱(chēng)為維基經(jīng)濟學(xué)。如維基百科，YouTube，MySpace及開(kāi)源軟件等都是維基思維的產(chǎn)物?；诰S基思維形成的協(xié)作文化為技術(shù)研發(fā)方式的變革帶來(lái)巨大的推動(dòng)力，以至于企業(yè)不得不重新審視傳統的技術(shù)研發(fā)模式的弊端。維基思維帶來(lái)的協(xié)作共享的人文精神也深深地感染著(zhù)每個(gè)參與者，使得每位參與者都能從中獲得想要的東西。這正如安東尼？威廉姆斯在《維基經(jīng)濟學(xué)》中發(fā)出的感嘆：失敗者創(chuàng )建的是網(wǎng)頁(yè)，而勝利者創(chuàng )建的是生機勃勃的社區；失敗者創(chuàng )建的是有墻的花園，而勝利者創(chuàng )建的是一個(gè)公共場(chǎng)所；失敗者的創(chuàng )新是在公司內部進(jìn)行的，而勝利者的創(chuàng )新則是和用戶(hù)共同進(jìn)行的；失敗者精心守護他們的數據和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個(gè)人共享。

　　自2003年美國亨利？切薩布魯夫在其專(zhuān)著(zhù)《開(kāi)放式創(chuàng )新——進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新并從中贏(yíng)利的新規則》中提出開(kāi)放式創(chuàng )新以來(lái)，開(kāi)放式創(chuàng )新逐漸成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界熱烈討論的話(huà)題。國內外知名企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng )新實(shí)踐為開(kāi)放式創(chuàng )新理論奠定了實(shí)踐基礎，開(kāi)放式創(chuàng )新理論的提出和發(fā)展為打破企業(yè)邊界的藩籬進(jìn)行創(chuàng )新提供了理論支持和戰略指導。企業(yè)員工流動(dòng)性的增強、知識擴散化的加速以及私人風(fēng)險投資的發(fā)展，致使企業(yè)研發(fā)部門(mén)或實(shí)驗室的創(chuàng )新效率低下而成本過(guò)高，企業(yè)不得不放棄封閉式的創(chuàng )新模式而尋求開(kāi)放式的創(chuàng )新模式。在開(kāi)放式創(chuàng )新模式下，創(chuàng )意能夠流出企業(yè)，找到實(shí)現其商業(yè)化的更好途徑；創(chuàng )意也可以流入企業(yè)，將其作為新的激勵和企業(yè)模型。試想，一項閉門(mén)造車(chē)的發(fā)明創(chuàng )造，一項來(lái)源于實(shí)際應用的技術(shù)創(chuàng )新，顯然后者更接近市場(chǎng)，更容易實(shí)現產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。所以說(shuō)，開(kāi)放式創(chuàng )新理論的要義在于：企業(yè)要充分利用企業(yè)內部和外部?jì)煞N資源，高效地利用本行業(yè)、其他行業(yè)人士所擁有的、彼此看似毫無(wú)聯(lián)系的知識財富。在對創(chuàng )新問(wèn)題的認識上，創(chuàng )新理論已經(jīng)從片面強調技術(shù)創(chuàng )新轉變到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面創(chuàng )新的層面。

　　如今，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到維基思維與開(kāi)放式創(chuàng )新的重要性。如寶潔公司，為了克服技術(shù)研發(fā)效率低下的弊端，寶潔公司變“研發(fā)”為“聯(lián)發(fā)”，創(chuàng )建了一個(gè)“聯(lián)合+發(fā)展”網(wǎng)站，寶潔在該網(wǎng)站上有針對性地發(fā)布技術(shù)需求信息，尋找外部創(chuàng )意，并把這些創(chuàng )意轉化為新產(chǎn)品和服務(wù)。寶潔公司的這一“創(chuàng )意集市”依靠大規模協(xié)作的創(chuàng )新模式，成功地贏(yíng)得了市場(chǎng)。IBM公司也是實(shí)踐維基思維進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng )新的成功典型。從IBM的共同研發(fā)Apache、Linux系統，到開(kāi)放源代碼，到免費開(kāi)放授權500個(gè)專(zhuān)利技術(shù)，IBM成功地連續第16年蟬聯(lián)美國專(zhuān)利榜首，從中獲得了巨額利潤，僅一年的專(zhuān)利許可費用收入就達到了10億美元。

　　開(kāi)放的知識產(chǎn)權文化觀(guān)

　　基于維基思維的開(kāi)放式創(chuàng )新模式，要求企業(yè)必須具備開(kāi)放的知識產(chǎn)權文化觀(guān)念。當然，開(kāi)放的知識產(chǎn)權文化并不排斥知識產(chǎn)權的壟斷性，并不回避企業(yè)追逐利潤的天性。如上表，開(kāi)放式創(chuàng )新與封閉式創(chuàng )新原則的比較中不難發(fā)現，在封閉式創(chuàng )新模式下，企業(yè)獲取知識產(chǎn)權的主要目標在于獲得壟斷地位，阻止其他競爭對手的進(jìn)入。企業(yè)注重的是對知識產(chǎn)權的保護，對外部提供的技術(shù)也保持一定的謹慎態(tài)度。在開(kāi)放式創(chuàng )新模式下，知識產(chǎn)權工作的重點(diǎn)已經(jīng)從單純的保護轉變到對知識產(chǎn)權的綜合運用，強調應從別人利用自己的知識產(chǎn)權中獲益。同時(shí)，應購買(mǎi)別人的知識產(chǎn)權，企業(yè)應該成為知識產(chǎn)權的積極購買(mǎi)者和出售者。開(kāi)放式創(chuàng )新不僅可以使企業(yè)能夠在更大范圍內實(shí)現創(chuàng )新資源的整合，使那些“沉睡的專(zhuān)利”得以復活，從而實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新效益的最大化。

　　運用他人的知識產(chǎn)權，首先必須要克服NIH癥候群(Not-Invented-Here syndrome)。在知識產(chǎn)權領(lǐng)域，所謂NIH(Not-Invented-Here)，即“非此處發(fā)明”或“非我發(fā)明”的意思，表現為企業(yè)不愿意利用外部創(chuàng )意來(lái)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對他人的知識產(chǎn)權持懷疑態(tài)度，不愿意利用外部的知識產(chǎn)權進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng )新。我國的華為公司是成功克服了NIH癥候群、在全球范圍內成功構建開(kāi)放的知識產(chǎn)權文化觀(guān)念的企業(yè)。據報道，華為已連續6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專(zhuān)利申請數量第一，其所申請的專(zhuān)利絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利，連續3年中國發(fā)明專(zhuān)利申請數量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專(zhuān)利35 773件。2009年1月份，世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)在其網(wǎng)站上公布了2008年全球專(zhuān)利申請情況，華為公司2008年一年提交了1 737項PCT國際專(zhuān)利申請，位居PCT專(zhuān)利申請量榜首。華為除了通過(guò)自主開(kāi)發(fā)技術(shù)提升競爭力，亦從未拒絕過(guò)以開(kāi)放的心態(tài)，使研發(fā)站在巨人肩膀上，去獲取他人的知識產(chǎn)權。華為公司負責知識產(chǎn)權的副總裁宋柳平總結說(shuō)：“我們去年付出的專(zhuān)利許可費用是2個(gè)多億美元，可是我們換來(lái)了200多億美元的合同銷(xiāo)售額，狹隘和封閉的‘自主創(chuàng )新’意味著(zhù)高成本，必然使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險?！?/p>

　　總之，在新形勢下，尤其是全球金融危機肆虐的大背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權文化的建設必須要摒棄狹隘的知識產(chǎn)權觀(guān)念，以開(kāi)放、共贏(yíng)的態(tài)度進(jìn)行知識產(chǎn)權管理。首先，企業(yè)要采取開(kāi)放式創(chuàng )新的模式，充分利用企業(yè)內部和外部的研發(fā)力量，提高技術(shù)創(chuàng )新的效益。其次，企業(yè)應積極進(jìn)行知識產(chǎn)權許可、轉讓?zhuān)粌H可以獲得一定的現金收益，而且可以通過(guò)交叉許可等方式，增加與競爭對手談判的籌碼，在激烈競爭中獲得競爭優(yōu)勢。最后，應善于運用他人的知識產(chǎn)權，充分挖掘知識產(chǎn)權中的潛在價(jià)值，獲取最大的商業(yè)利益。