報紙頭條和各類(lèi)市場(chǎng)報告中處處預言著(zhù)不詳之兆。

　　拉米。維斯（Rami Weiss）卻覺(jué)得這種慘淡的經(jīng)濟環(huán)境是個(gè)機會(huì )，兩年前維斯創(chuàng )立了Boomerater網(wǎng)站，對低廉的啟動(dòng)成本和飛速增長(cháng)的利潤率非常滿(mǎn)意。Boomerater是一個(gè)社交網(wǎng)站，專(zhuān)為嬰兒潮一代而設，人們在網(wǎng)站上的交流非常踴躍，從攢退休金到帶孫子出門(mén)，話(huà)題可謂五花八門(mén)。

　　根據行業(yè)研究公司IBISWorld最新發(fā)布的一份報告，經(jīng)過(guò)對比700多個(gè)行業(yè)的增長(cháng)前景、競爭程度、門(mén)檻限制和起步資金要求，IBISWorld發(fā)現有幾個(gè)行業(yè)非常適合創(chuàng )業(yè)，其中就包括老齡人口服務(wù)和電子商務(wù)。

　　這些適合創(chuàng )業(yè)的行業(yè)中有些是從老齡化趨勢中發(fā)掘商機，比如老齡人口服務(wù)和景觀(guān)美化；也有些是向經(jīng)濟危機要效益，比如時(shí)裝設計和社區餐飲服務(wù)。

　　IBISWorld高級分析師圖恩。范比克（Toon van Beeck）認為，該報告中點(diǎn)出的9個(gè)行業(yè)都有極大發(fā)展潛力，但對每個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最合適的機會(huì )取決于個(gè)人發(fā)展目標和財力。

　　范比克說(shuō)：“我們并沒(méi)有給這些行業(yè)排座次，因為創(chuàng )業(yè)者個(gè)人追求的方向和能夠負擔的資金量才是決定因素。”下面請看IBISWorld列出的適宜創(chuàng )業(yè)的行業(yè)案例。

　　景觀(guān)設計類(lèi)企業(yè)在初期規?？梢院苄?，但前景無(wú)限。啟動(dòng)成本最低只需1，000美元，還有很多連鎖加盟機會(huì )可以考慮。2007年，布萊恩。庫茲（Brian Kurtz）在馬里蘭州的教會(huì )山創(chuàng )建了Solidago Landscapes公司，初期投入約1萬(wàn)美元，主要用于購置拖車(chē)和各種器械。為了降低投入，他買(mǎi)的是一輛二手車(chē)，什么都不舍得添置。一年后就取得了正現金流，但庫茲覺(jué)得在設備投入上太保守也是有代價(jià)的。庫茲說(shuō)：“有時(shí)候我不得不告訴別人，我不能接他們的工作，因為我沒(méi)有必需的設備。”

　　魚(yú)肉與熊掌不可兼得，對此IBISWorld也有共鳴，因此它警告說(shuō)，“為了保持競爭力，投資一些大型掘土工具很可能是無(wú)可避免的，最終令整個(gè)行業(yè)的入門(mén)成本都提高了”。但IBISWorld同時(shí)也指出，老齡化社會(huì )將繼續推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　庫茲將自己的成功歸功于靈活的價(jià)格和服務(wù)體系，他的客戶(hù)主要是私人屋主，而不是“有三、四百戶(hù)的新住宅樓”。

　　面向對價(jià)格比較敏感的消費階層的設計師很可能在時(shí)裝設計業(yè)取得成功，這個(gè)行業(yè)對啟動(dòng)資金的最低要求是5，000美元。

　　2006年，保羅。馬洛（Paul Marlow）發(fā)現市場(chǎng)對“剪裁考究的實(shí)用男裝”極為捧場(chǎng)，于是與三個(gè)合伙人一同創(chuàng )立了Loden Dager公司。公司的啟動(dòng)成本高達25萬(wàn)美元，馬洛表示這主要是因為零售商當時(shí)的龐大需求量。“市場(chǎng)反應非常好，因此要加大投入，但銷(xiāo)量也隨之提高。”馬洛說(shuō)，“真希望我們早知道會(huì )需要那么多錢(qián)，那就可以讓企業(yè)運轉得更順利了。”

　　成本增加的原因是需要同時(shí)生產(chǎn)三季產(chǎn)品，因為零售商認為L(cháng)oden Dager有這個(gè)能力。“你得有足夠的能力按時(shí)交付這三季服裝。一旦有延誤，店家就會(huì )開(kāi)始質(zhì)疑你的整個(gè)生產(chǎn)能力。”范比克認為，設計師應靠“巧妙地自我營(yíng)銷(xiāo)”來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，而不是廣告。馬洛也表示，Loden Dager主要通過(guò)“強大但簡(jiǎn)單的品牌運作”來(lái)推廣自己。

　　社區餐飲業(yè)的創(chuàng )業(yè)者會(huì )發(fā)現市場(chǎng)非常需要物美價(jià)廉的餐點(diǎn)，啟動(dòng)成本低至500～1，000美元，而且2011年以前都有“絕佳的發(fā)展前景”?？死锼雇?。格羅斯。里奇蒙德（Kristin Gross Richmond）2006與人合伙創(chuàng )立了Revolution Foods公司，其發(fā)展速度鮮活地反映出旺盛的市場(chǎng)需求。該公司現在有125名雇員，每天為舊金山和洛杉磯地區的公立學(xué)校運送2萬(wàn)份新鮮的健康午餐，現在正在向其他城市擴展。

　　里奇蒙德介紹說(shuō)，因為Revolution使用“優(yōu)質(zhì)的新鮮自然材料”就地處理，購置設備、人手和食材的資金需求高達100萬(wàn)美元。但他也表示，“所有人都想要、更需要物美價(jià)廉的健康飲食”，不論是從個(gè)人還是經(jīng)濟回報來(lái)說(shuō)，高昂的初期費用都是值得的。

　　電子商務(wù)和在線(xiàn)拍賣(mài)以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是“未來(lái)之路”的代表，范比克說(shuō)。他預計這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì )持續到2015年，啟動(dòng)成本最低為12，000美元。

　　想買(mǎi)便宜貨的消費者越來(lái)越多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購物尋找最便宜的商品，PayPal這類(lèi)安全支付系統也增加了消費者的信心。

　　Boomerater創(chuàng )始人維斯表示他的初期投入為5萬(wàn)美元，幾個(gè)月內網(wǎng)站就開(kāi)始盈利，來(lái)自用戶(hù)的即時(shí)反饋讓企業(yè)不斷進(jìn)行靈活的調整。

　　埃里克。弗蘭克（Eric Frank）于2007年與人合作創(chuàng )立在線(xiàn)教材出版公司Flat World，他依靠其他互聯(lián)網(wǎng)資源解決了很多之前成本高昂的問(wèn)題，比如課本內的插圖等，以保持低成本運營(yíng)。

　　弗蘭克說(shuō)：“你現在可以在Flickr網(wǎng)站上找到無(wú)數免費的高清圖片，這類(lèi)東西確實(shí)能降低成本，讓你能用更少的錢(qián)辦更多的事。”范比克認為具有高級功能和特點(diǎn)的網(wǎng)站創(chuàng )建成本會(huì )更高，數據庫維護成本也可能“嚇死人”。

　　家教公司等教育服務(wù)企業(yè)的啟動(dòng)成本最低為4，000美元，取決于是否只租借辦公地點(diǎn)，購買(mǎi)什么樣的基本設備等。全社會(huì )對家教和考前輔導的廣泛推崇是行業(yè)發(fā)展的原因。

　　2006年，威廉。福勒（William Fowler）與人合伙創(chuàng )立了Brain Balance Centers，輔導患有發(fā)展性學(xué)習障礙的兒童，開(kāi)發(fā)商業(yè)計劃和制定特殊課程安排就花掉了近10萬(wàn)美元。他的合伙人羅伯特。梅利洛（Robert Melillo）博士在創(chuàng )業(yè)時(shí)就在從事這類(lèi)工作，立刻就為公司帶來(lái)了現金流。

　　在教育界內部的關(guān)系網(wǎng)和一名“絕對受過(guò)良好培訓的骨干員工”，讓福勒得以在美國境內總共建立起10家店面。

　　老齡人口和殘疾人服務(wù)行業(yè)可能需要很高的啟動(dòng)成本，最低也要20萬(wàn)美元，高的要超過(guò)100萬(wàn)，主要是投資于護理人員和醫療設施。但是隨著(zhù)嬰兒潮一代人逐漸退休，這個(gè)行業(yè)的需求和增長(cháng)會(huì )繼續提高。亞歷克斯。沙達利格（Alex Saldarriaga）在2003年創(chuàng )立了Home Health Advocates，為老年人提供居家護理服務(wù)，為低成本創(chuàng )業(yè)提供了很好的盈利機會(huì )。2003年他投入了不到2.5萬(wàn)美元，6個(gè)月內就開(kāi)始盈利。

　　沙達利格說(shuō)，這對那些喜歡照顧老人的人來(lái)說(shuō)是很有成就感的工作，沒(méi)有這種興趣的人最好另辟蹊徑。沙達利格說(shuō)：“從事這 一行就像照顧自己的老爹老媽?zhuān)徊贿^(guò)你會(huì )有52個(gè)老爹老媽。”

　　拓展老齡化人口商機的途徑很多，并不只是醫療護理和私人護理。維斯說(shuō)，嬰兒潮一代的消費者相對很富有，令廣告商垂涎三尺，為此付了很多錢(qián)給他來(lái)打廣告。那些針對特定年齡段的服務(wù)市場(chǎng)還有很多機會(huì )，只要這些覺(jué)得自己仍然活力十足的消費者覺(jué)得你“夠好玩，夠精神，夠動(dòng)人”。