及時(shí)實(shí)施了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉型和管理模式的調整，使集團具備了較強的抗風(fēng)險能力

　　楊小明/文

　　國務(wù)院正式出臺了關(guān)于推進(jìn)上海建設國際金融中心和航運中心的意見(jiàn)。加快“兩個(gè)中心”建設，這為陸家嘴集團的發(fā)展提供了重大歷史機遇，也提出了更高的要求。

　　陸家嘴集團成立至今已有19年，以開(kāi)發(fā)建設陸家嘴金融貿易區為已任，充分發(fā)揮了國有企業(yè)主力軍的作用。

　　據統計，截止2008年底，集團歷年累計上繳稅收逾35.4億元，達到了公司初始注冊資本金投入的5倍； 2004年至2008年，累計實(shí)現凈利潤22.55億元，在此基礎上，集團全面落實(shí)國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會(huì )3大責任，努力實(shí)現區域發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　回顧19年的實(shí)踐，陸家嘴集團的發(fā)展經(jīng)過(guò)了很多風(fēng)雨，成績(jì)取得來(lái)之不易，能夠抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪，主要是根據市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化，不斷創(chuàng )新，強抓機遇。這也是集團實(shí)現未來(lái)使命的關(guān)鍵。

　　戰略轉型

　　近年來(lái)集團的各項工作之所以鋪得開(kāi)，發(fā)展的步子邁得較快，離不開(kāi)正確的發(fā)展思路和發(fā)展戰略。為擺脫長(cháng)期困擾國有企業(yè)的“兩重性”經(jīng)營(yíng)模式，真正建立符合現代企業(yè)制度要求的、可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，陸家嘴集團這幾年一直在研究與思考自身的發(fā)展戰略。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式也經(jīng)歷了從5大板塊到10大產(chǎn)業(yè)鏈，再到城市開(kāi)發(fā)的演變。

　　2004年下半年，面對政府土地政策的變化、房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)調控以及可供開(kāi)發(fā)的土地資源的銳減，集團領(lǐng)導班子冷靜分析，積極應對，及時(shí)作出了主營(yíng)業(yè)務(wù)轉型的重大戰略決擇，即：從地產(chǎn)向房產(chǎn)、從短期資產(chǎn)向長(cháng)期資產(chǎn)、從住宅向商業(yè)地產(chǎn)、從單一區域向跨區域的轉型。

　　正是由于及時(shí)實(shí)施了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉型和管理模式的調整，使集團具備了較強的抗風(fēng)險能力。在國際金融環(huán)境嚴重惡化、房地產(chǎn)市場(chǎng)整體下滑的形勢下，陸家嘴集團能臨危不懼。

　　聚焦區域開(kāi)發(fā)

　　幾年來(lái)，集團始終堅持服從、服務(wù)國家戰略，自覺(jué)把陸家嘴的發(fā)展放在浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的大局下來(lái)謀劃、思考。從2006年末起，集團緊緊抓住聚焦陸家嘴、建設國際金融中心的重大發(fā)展機遇，勇敢承擔起區域開(kāi)發(fā)建設主力軍的責任，堅持好中求快、能快則快的原則，搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，迅速制定了陸家嘴集團服從、服務(wù)聚焦金融的3年行動(dòng)計劃，啟動(dòng)4大工程。

　　通過(guò)空間拓展工程，加快實(shí)施金融城東擴的動(dòng)遷，精心設計重點(diǎn)地塊的規劃，創(chuàng )造出不同于浦東開(kāi)發(fā)和金融城建設初期的空間提供模式。通過(guò)“梧桐樹(shù)”工程，啟動(dòng)銀行家公寓、青年金融人才公寓建設，提升陸家嘴金融城的人才競爭力和對外資銀行設立中國總部的吸引力；通過(guò)功能完善工程，啟動(dòng)北濱江改造、東方明珠周邊環(huán)境整治、地下空間開(kāi)發(fā)和二層連廊建設，改變配套單一、交通不合理的現狀；通過(guò)體制創(chuàng )新工程，加快區域聯(lián)動(dòng)、和會(huì )展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盤(pán)活存量資產(chǎn)，為金融城建設籌措了資金。在4大工程的實(shí)施中，集團貢獻的土地商業(yè)價(jià)值不少于29億元人民幣。

　　培育招商資源

　　經(jīng)過(guò)10多年的開(kāi)發(fā)，區域內土地資源幾近枯竭。面對開(kāi)發(fā)公司是否還能生存，招商引資還能不能進(jìn)行的現實(shí)問(wèn)題，陸家嘴集團按照全面協(xié)調可持續發(fā)展的要求，大力轉變發(fā)展模式，創(chuàng )造性地提出甲級寫(xiě)字樓是現代服務(wù)業(yè)招商引資的重要戰略資源，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)第三方物業(yè)等形式，營(yíng)造了千軍萬(wàn)馬齊招商的局面。

　　截止2008年底，由陸家嘴集團負責開(kāi)發(fā)的2.6平方公里區域內，共建成甲級寫(xiě)字樓67幢，約441.8萬(wàn)平方米。2008年，集團通過(guò)主動(dòng)服務(wù)，加強溝通，創(chuàng )造重商、親商氛圍，在金融危機、宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不利的情況下，成功引進(jìn)一批大項目，并促進(jìn)和記黃浦、新鴻基地產(chǎn)等大型企業(yè)逆勢增資，保持了招商引資的平穩增長(cháng)。全年共引進(jìn)外資項目100個(gè)，引進(jìn)合同外資12.22億美元，占整個(gè)陸家嘴功能區的65.1%；引進(jìn)內資項目47個(gè)，注冊資本32.4億元，為浦東新區的招商引資和區域產(chǎn)業(yè)結構調整升級作出了積極貢獻，在危機中凸顯了國有企業(yè)的風(fēng)采。

　　堅持自主創(chuàng )新

　　早在2006年，集團公司黨委作出了《關(guān)于加快自主創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型企業(yè)的決定》，并以股份公司、軟件園公司、新國際博覽中心等核心企業(yè)為重點(diǎn)，加大改革創(chuàng )新力度，努力打造陸家嘴品牌，提升了核心企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　股份公司通過(guò)業(yè)務(wù)轉型，把對地區發(fā)展的貢獻從一次性批租土地轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)功能性房產(chǎn)資源，實(shí)現了上市公司的可持續發(fā)展和陸家嘴金融貿易區戰略資源配置的統一。2008年，公司在建項目規模突破了130萬(wàn)平方米，全年共投入項目建設資金13.5億元，并首次實(shí)現了開(kāi)發(fā)地域向上海以外地區的延伸。

　　軟件園全面實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”的招商策略，成功地引進(jìn)了世界知名的軟件研發(fā)企業(yè)“歐特克中國研發(fā)中心”等一大批國內外知名的企業(yè)。截止2008年底，園區投入使用的研發(fā)辦公樓租賃面積已增至20.66萬(wàn)平方米，入駐企業(yè)總數62家，園區從業(yè)人員達到1.3萬(wàn)人，成為上海市單位面積租售額最高的軟件產(chǎn)業(yè)基地。

　　新國際博覽中心作為中德合資的會(huì )展中心， 2008年展覽業(yè)務(wù)繼續保持了穩定增長(cháng)的態(tài)勢，全年共承接80個(gè)展覽會(huì )，吸引了約6.7萬(wàn)名展商，展覽場(chǎng)地銷(xiāo)售面積(合同面積)達386萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售收入約5億元，展覽館業(yè)務(wù)供應量達全市供應量的60%以上，被稱(chēng)為世界上最繁忙的展覽館，在中國、亞太地區會(huì )展業(yè)中占居了主導地位。

　　建設企業(yè)文化

　　對于企業(yè)文化建設，很多人并不在意，但在實(shí)踐中，陸家嘴集團逐步由注重企業(yè)自身發(fā)展轉變?yōu)槠髽I(yè)與員工、與社會(huì )、與自然的共同發(fā)展，我們認為這才是長(cháng)遠發(fā)展的根本。

　　把企業(yè)文化建設提升到企業(yè)核心競爭力和持續發(fā)展的高度加以推進(jìn)。用先進(jìn)的文化理念、思維方式、行為習慣來(lái)引導全體員工，提高了員工對國資的忠誠度和對集團發(fā)展戰略的執行力。集團開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，營(yíng)造了寬松和諧的發(fā)展氛圍。加強企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)建設，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造性，塑造了企業(yè)良好形象。堅持把落實(shí)企業(yè)社會(huì )責任、共建和諧社會(huì )作為企業(yè)文化建設的重要內容，在奧運火炬傳遞活動(dòng)、支援災區行動(dòng)中，交出了一份份高質(zhì)量的答卷。

　　展望下一個(gè)20年，陸家嘴集團任重而道遠。在進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮主力軍作用的基礎上，努力成為“率先的率先”，為上海國際金融中心建設作出更大的貢獻。

　　作者系上海陸家嘴(集團)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理