文/本刊記者 楊海霞

　　陳文霆博士、焦守恕教授都是最早進(jìn)入北京中關(guān)村生命科學(xué)園的留學(xué)歸國創(chuàng )業(yè)者。在事業(yè)初創(chuàng )期，他們都曾在生命園的生物醫藥孵化器里租用了辦公室和實(shí)驗室，致力于將先進(jìn)的生物技術(shù)運用于生物醫藥產(chǎn)品的研發(fā)。

　　現在，陳文霆的樂(lè )威泰克公司已經(jīng)從2人發(fā)展到100多人，除在中關(guān)村生命科學(xué)園進(jìn)行技術(shù)研發(fā)外，還在江蘇泰州設立了生產(chǎn)基地；而焦守恕創(chuàng )辦的同昕生物技術(shù)公司研發(fā)的重大疾病檢測試劑也即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。

　　在中關(guān)村生命科學(xué)園，不同規模、不同發(fā)展階段的生物技術(shù)企業(yè)匯聚于此，有些是剛剛在園區孵化器里開(kāi)始技術(shù)研發(fā)的小企業(yè)，有些正在不斷擴大企業(yè)規模并將取得的研究成果產(chǎn)業(yè)化，更有不少已是在業(yè)內具有相當影響力的龍頭企業(yè)，如中國領(lǐng)先的生物育種企業(yè)奧瑞金、生物芯片企業(yè)博奧生物公司等等。

　　一大批希望或正在依靠生物科技創(chuàng )造商業(yè)神話(huà)的高科技人才，正在將中關(guān)村生命科學(xué)園打造成全球知名的生命科學(xué)和生物技術(shù)高端專(zhuān)業(yè)園區。

　　從2006年被確立為國家生物產(chǎn)業(yè)基地起，中關(guān)村生命科學(xué)園已初步形成從實(shí)驗室到臨床的較為完整生物醫藥產(chǎn)業(yè)鏈條，并以生物領(lǐng)域重大項目為主要依托，成為國家級生物產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng )新”基地。

　　研發(fā)集群

　　北京中關(guān)村生命科學(xué)園發(fā)展有限公司副總經(jīng)理金國偉告訴《中國投資》記者，生命園有別于其他生物產(chǎn)業(yè)基地最鮮明的特色就是創(chuàng )新能力，特別是自主創(chuàng )新能力，而這一點(diǎn)與園區內聚集了中國一流科研院所的重大項目和人才密切相關(guān)，其中包括中國科學(xué)院、中國軍事醫學(xué)科學(xué)院、中國醫學(xué)科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)和北京生命科學(xué)研究所等國內頂尖科研機構的相關(guān)智力資源。

　　“我們在進(jìn)行選擇的時(shí)候，更加看重的是某個(gè)城市所擁有的相關(guān)資源。在全球城市中，唯一能與波士頓地區發(fā)展條件相比的只有北京?！北ＶZ科技總裁 John Oyler告訴《中國投資》記者。在他看來(lái)，北京有相當出色的科學(xué)家，有世界一流的大學(xué)和研究機構，中關(guān)村生命科學(xué)園的發(fā)展氛圍是經(jīng)過(guò)多年積累形成的，不是僅僅靠投資形成的，這一點(diǎn)與他曾經(jīng)工作過(guò)的美國波士頓生物產(chǎn)業(yè)基地的情形非常類(lèi)似，如哈佛、MIT、波士頓大學(xué)等，都分布在波士頓環(huán)劍橋地區，而圣地亞哥的BT(生物技術(shù))企業(yè)都聚集在加州大學(xué)圣地亞哥分校、Salk Institute和Scripps研究學(xué)院周?chē)?/p>

　　正是憑借這一優(yōu)勢，中關(guān)村生命科學(xué)園吸引了來(lái)自海內外的各類(lèi)研究機構。除了國家重點(diǎn)研究機構和項目，如生物芯片北京國家工程研究中心、蛋白質(zhì)藥物國家工程研究中心、國家“863”實(shí)驗動(dòng)物及病理動(dòng)物模型中心、國家艾滋病檢驗試劑生產(chǎn)示范基地以及國際知名生物醫藥研究機構如丹麥臨床與基礎研究中心外，園區還匯集了揚子江集團、江中制藥集團、養生堂集團、深圳邁瑞等國內知名企業(yè)以及美國健贊、瑞士先正達、丹麥諾和諾德、日本TAKARA、德國賀利氏等著(zhù)名跨國公司的在華研發(fā)中心。

　　從美國的生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，具有國際影響力的生物產(chǎn)業(yè)基地的特征就是形成集群效應。國務(wù)院發(fā)展研究中心李志能曾表示，這是因為生物技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新的成本昂貴，風(fēng)險大，周期長(cháng)，充滿(mǎn)不確定性，新知識、新方法、新領(lǐng)域層出不窮，相關(guān)人員必須相互學(xué)習，才能保證知識及時(shí)更新。同時(shí)生物技術(shù)企業(yè)之間經(jīng)常需要通過(guò)分工配套、合并重組，以此進(jìn)行定位和增強競爭力。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群化是一種有效的避險機制和競爭利器。

　　“我們一直走專(zhuān)業(yè)化道路，因為生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國還處于成長(cháng)上升階段，行業(yè)內的實(shí)力企業(yè)不多，還無(wú)法與那些成熟產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，最初立園的時(shí)候有很多其他行業(yè)的大企業(yè)要求落戶(hù)園區，但是我們都謝絕了”，金國偉告訴記者。

　　事實(shí)證明，正是這種走專(zhuān)業(yè)化道路的選擇，讓園區逐漸形成了包括生命科學(xué)基礎研究、生物醫藥、醫療產(chǎn)業(yè)、醫療器械、生物農業(yè)、研發(fā)外包在內的幾大產(chǎn)業(yè)板塊，發(fā)展成集生命科學(xué)研發(fā)、企業(yè)孵化、中試與生產(chǎn)、成果評價(jià)鑒定、生物技術(shù)項目展示發(fā)布、風(fēng)險投資、國際交流、人員培訓于一體的國際化高科技園區。這里，入園企業(yè)能在產(chǎn)業(yè)鏈上找到所需的要素。

　　龍頭企業(yè)支撐

　　“國際競爭已經(jīng)開(kāi)始了，當前生物技術(shù)的發(fā)展相當于上世紀70、80年代的IT技術(shù)，當時(shí)風(fēng)起云涌般出現大量的小公司進(jìn)行IT研究。到90年代后，產(chǎn)業(yè)出現爆發(fā)式成長(cháng)，到現在已經(jīng)達到了成熟階段，形成了幾個(gè)大公司，機會(huì )也就相對小多了。生物產(chǎn)業(yè)成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)是毋庸置疑的，再過(guò)20年，也許人們吃的東西全部是轉基因的，就像互聯(lián)網(wǎng)，不管你喜不喜歡，它都會(huì )存在”。奧瑞金種業(yè)董事長(cháng)韓庚辰對《中國投資》表示。

　　1997年，留學(xué)國外的韓庚辰回國在中關(guān)村創(chuàng )辦了奧瑞金公司。2000年生命園創(chuàng )立之后，奧瑞金也成為最早入住創(chuàng )業(yè)園的留學(xué)人員企業(yè)。之后，奧瑞金迅速成長(cháng)為中國種業(yè)三強企業(yè)，并成功在納斯達克上市。目前，奧瑞金控制了中國相當部分的轉基因育種市場(chǎng)。

　　而博奧生物芯片則是國家政策打造的高技術(shù)企業(yè)。1999年3月，已在美國某公司任首席科學(xué)家的程京博士回國，受聘于清華大學(xué)，承擔了國家生物芯片相關(guān)課題的研究，開(kāi)始了生物芯片技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)化的轉化工作。2002年，博奧生物被美國《財富》雜志評為2002年度“全球最有發(fā)展前景的生物技術(shù)公司”。

　　事實(shí)上，美國主要的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，都至少有一個(gè)商業(yè)化相當成功的龍頭企業(yè)，如硅谷的Genetech和Chiron、圣地亞哥的IDEC醫藥、西雅圖的Immunex。

　　在中關(guān)村生命科學(xué)園，也不乏這類(lèi)企業(yè)，除了奧瑞金、博奧等依靠科技創(chuàng )富的新興企業(yè)外，還有不少大型醫藥企業(yè)。

　　創(chuàng )建于1971年的江蘇揚子江藥業(yè)集團是一家享譽(yù)中國的大型制藥企業(yè)，其綜合經(jīng)濟效益自1997年起雄居全國制藥行業(yè)前五強。目前，其北方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及集團研發(fā)全部放入生命園，成立了獨資的北京海燕藥業(yè)有限公司暨揚子江北京研發(fā)中心。

　　萬(wàn)泰公司是由養生堂集團投資的生物制藥高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)體外免疫診斷試劑和基因工程新疫苗已逾10年，2002年被原國家計委列為“國家生物高技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程”基地。目前，萬(wàn)泰艾滋病抗體系列診斷試劑市場(chǎng)占有率第一，在血站系統占有率高達58%。

　　諾和諾德是世界最大的生物制藥公司之一，在用于糖尿病治療的胰島素開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方面居世界領(lǐng)先地位，他們也在生命園設立了中國研發(fā)中心；日本最大的生物工程公司TaKaRa公司也在園區投資建設了寶日醫生物技術(shù)(北京)有限公司。

　　金融制約

　　“我們2005年來(lái)這里創(chuàng )業(yè)到現在，都是靠自己的資金”，陳文霆告訴《中國投資》。陳文霆的情況其實(shí)也是大多數生物技術(shù)企業(yè)的普遍情況。

　　事實(shí)上，一個(gè)成熟的生物產(chǎn)業(yè)園區，除了應當具有研發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源外，還有一個(gè)環(huán)節不可缺少：那就是發(fā)達的融資體系。正如李正能所說(shuō)，“技術(shù)不能自動(dòng)變成產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險投資家在BT技術(shù)商業(yè)化過(guò)程中的功勞不可磨滅。迄今為止生物科技發(fā)展的歷史表明，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功，最終取決于金融而不是科研”。

　　雖然生命園通過(guò)多種方式加強對入園企業(yè)的金融服務(wù)，但僅靠園區開(kāi)發(fā)企業(yè)的努力效果欠佳。園區開(kāi)發(fā)建設單位、北京中關(guān)村生命科學(xué)園發(fā)展有限公司董事長(cháng)袁曙光告訴《中國投資》，“企業(yè)普遍缺乏前期資金，我們組織了金融機構來(lái)園區，協(xié)助雙方洽談合作，但是效果都還不能令人滿(mǎn)意”。

　　在我國當前的金融環(huán)境下，生物產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了其融資的困難。同昕生物技術(shù)公司首席運營(yíng)官李偉告訴《中國投資》，“生物技術(shù)有其固有的特性，不像IT行業(yè)，幾個(gè)人、幾個(gè)月就可以做個(gè)軟件或游戲出來(lái)，就可以去找投資人，就可以去賣(mài)，投入產(chǎn)出非?？?。相對而言，生物的技術(shù)壁壘高，前期投入大，周期非常長(cháng)，往往上億美元的投入才能產(chǎn)出一個(gè)新藥?！蓖瑫r(shí)，由于技術(shù)很難得到非專(zhuān)業(yè)人士的理解，獲得貸款或者投資的機會(huì )也就更小。

　　目前，同昕研發(fā)的體外檢測試劑已經(jīng)拿到了有關(guān)部門(mén)的批文，但就是缺乏“臨門(mén)一腳”的支持，無(wú)法產(chǎn)業(yè)化?！拔覀兿肷暾埉a(chǎn)業(yè)化基金，但先決條件是先有收入，而我們申請的原因就是因為沒(méi)有資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，沒(méi)有收入，所以政策的規定就成了一個(gè)悖論?，F在的情況相當于把我們推向了風(fēng)投，但國內很少有風(fēng)投進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，只有政策明確給予支持，風(fēng)投才會(huì )跟進(jìn)”，李偉說(shuō)。

　　記者采訪(fǎng)的企業(yè)普遍認為，無(wú)論處在哪個(gè)發(fā)展階段，資金都是生物企業(yè)發(fā)展的制約因素，對于研發(fā)前期和即將產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)而言則尤為突出。

　　機制創(chuàng )新成為關(guān)鍵

　　“其實(shí)，在美國等生物產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家，大部分也是中小企業(yè)。之所以他們的小公司可以成功，是因為有很多機制來(lái)幫忙”，李偉說(shuō)。

　　如企業(yè)初創(chuàng )階段，有天使投資人幫助，還有一個(gè)好的退出機制。美國有很多天使投資人愿意投資到醫藥領(lǐng)域，但在中國很少。在企業(yè)的下一個(gè)發(fā)展階段，會(huì )有更大的投資人如私募股權基金進(jìn)行戰略投資。此外，大公司與小公司還可以就一個(gè)項目或一個(gè)藥物進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。

　　除此之外，美國的政府投資也占了很大比例?！氨热鐚聝核幍耐度?。孤兒藥所指的是一些針對非廣譜疾病的藥物，一般商業(yè)機構不愿投資，而政府鑒于福利需求以及治療負擔考慮，會(huì )進(jìn)行投資，國家有專(zhuān)門(mén)基金將資金撥給進(jìn)行研發(fā)的企業(yè)，而這些企業(yè)大多是小型企業(yè)，因為他們認為大公司未必有力量去專(zhuān)攻該類(lèi)產(chǎn)品”。李偉告訴記者。

　　袁曙光表示，“對一個(gè)國家不同的發(fā)展階段，應當有相應的不同的金融形式來(lái)匹配?！痹谒磥?lái)，可以借鑒以色列的經(jīng)驗：“政府拿出一部分資金，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的公司和專(zhuān)家委員會(huì )，審查并篩選出有希望的項目進(jìn)行風(fēng)險投資，國家擁有股份。用這樣的模式，幾年就可以扶植出一批企業(yè)，同時(shí)，創(chuàng )造出的利潤可以繼續進(jìn)行投資?！彼仓赋?，這個(gè)機制的關(guān)鍵是專(zhuān)家委員會(huì )必須是有實(shí)際經(jīng)驗的專(zhuān)家。

　　而陳文霆認為，國家的資金應主要起引導作用，關(guān)鍵是要在融資渠道上有更多的靈活方式。同時(shí)，這種機制必須由國家主導而不是靠地方政府。事實(shí)上，在追逐GDP的沖動(dòng)下，由于生物技術(shù)前期研發(fā)很難帶來(lái)產(chǎn)值，因而并不是地方政府最歡迎的項目。而中關(guān)村生命科學(xué)園這樣一個(gè)以研發(fā)為主的園區，是全國生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的基礎，應當得到更大的政策支持。

　　生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的瓶頸在于機制?！盁o(wú)論在美國還是在中國，創(chuàng )新的活力大多存在于小型企業(yè)之中。實(shí)際上，大型企業(yè)的標準化管理與創(chuàng )新機制是有矛盾的，這也是為什么國外的大企業(yè)一直在摸索如何保持創(chuàng )新能力的原因，它們有時(shí)收購小企業(yè)，有時(shí)又將其拆分出去，但很難從根本上解決這個(gè)矛盾”。陳文霆說(shuō)。

　　對于如何保持創(chuàng )新，韓庚辰指出，中國的生物企業(yè)應多與科研機構相結合，還要走出去，保護起來(lái)不讓外資進(jìn)來(lái)只是權宜之計。他表示，“應當把關(guān)鍵生物技術(shù)當成一個(gè)系統工程來(lái)抓，著(zhù)重解決幾個(gè)重大問(wèn)題，引入招標機制，誰(shuí)有能力承擔就由誰(shuí)來(lái)做，而不是每家分一點(diǎn)，這樣才有可能實(shí)現突破式發(fā)展”。