采訪(fǎng)·撰文/張沙莎
與李鐘偉的初次對話(huà),是從“對不起”展開(kāi)的。
“對不起,對不起,路上堵車(chē),久等了?!睅拙洹皩Σ黄稹毕聛?lái),李鐘偉先前罩在記者心頭的神秘光環(huán)一下不見(jiàn)了。
雖然身為上海商派網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)商派)總裁,但在李鐘偉身上卻很難嗅到領(lǐng)導者的“味道”。休閑打扮的李鐘偉,內斂、儒雅、又略帶一絲的靦腆。而就是這么一個(gè)溫文爾雅的人,做起事情來(lái)卻一點(diǎn)不“含糊”:從做技術(shù)員到從事媒體,再到電子商務(wù)軟件提供商,李鐘偉用15年的時(shí)間完成了自己的蛻變過(guò)程。
如今的李鐘偉愈加清晰了自己未來(lái)的方向——帶領(lǐng)著(zhù)商派繼續扎根于電子商務(wù)領(lǐng)域,為客戶(hù)提供高效、完善的電子商務(wù)平臺。
“我身邊99%的朋友都在用你的ShopEx?!本〇|商城總裁劉強東在電子商務(wù)圈里絕對算得上重量級人物,他口中所說(shuō)的ShopEx就是李鐘偉為客戶(hù)提供的產(chǎn)品——電子商務(wù)平臺軟件系統。
說(shuō)起ShopEx,李鐘偉的“靦腆”瞬間消失,取而代之的則是溢于言表的自信?!岸颊f(shuō)ShopEx是‘寶’,因為在中國,目前排名前1000的電子商務(wù)企業(yè),80%以上都在使用ShopEx。而ShopEx的功效就在于當企業(yè)熱衷于電子商務(wù)而又為時(shí)間成本和技術(shù)成本瘋狂時(shí),這個(gè)強大的軟件可以把用戶(hù)的成本降至趨近于零?!?/p>
因為有了ShopEx,所以,李鐘偉成功了。但這還遠遠滿(mǎn)足不了李鐘偉的“野心”:“我的目標是把商派打造成電子商務(wù)時(shí)代的‘微軟’?!?/p>
先打工后創(chuàng )業(yè),15年“鋪墊”終成ShopEx正果
從9個(gè)員工、4.3萬(wàn)用戶(hù)、不足100萬(wàn)元的年收入,增加到如今的288個(gè)員工、45萬(wàn)客戶(hù)、年收入將近3000萬(wàn)元,李鐘偉僅用了不到3年的時(shí)間。然而3年背后,卻是李鐘偉長(cháng)達15年的“鋪墊”。
“1994年畢業(yè),然后找工作,后來(lái)創(chuàng )公司。其實(shí)我的經(jīng)歷很簡(jiǎn)單?!崩铉妭ジ嬖V記者。1994年畢業(yè)后,李鐘偉開(kāi)始了自己的第一份工作——IT技術(shù)員,從386、486的檢測、維修做起?!捌鋵?shí)也就是相當于裝機商?!崩铉妭ズ敛谎陲棶敵豕ぷ鞯摹暗臀ⅰ?。
戲劇性的情節出現在一次周末,李鐘偉去給一所中學(xué)安裝電腦,上百臺電腦弄下來(lái)已經(jīng)夜里2點(diǎn)多了。當時(shí)下著(zhù)大雨,李鐘偉沒(méi)帶任何雨具,不到半小時(shí)全身已經(jīng)濕透了。屋漏偏逢連夜雨,身旁的汽車(chē)“適時(shí)”地從李鐘偉身邊呼嘯而過(guò),路中央的泥水也就“恰到好處”地濺到了李鐘偉的身上。
“我當時(shí)心里就有一個(gè)強烈念頭,哪天我能開(kāi)上這輛車(chē)?!崩铉妭バχ?zhù)說(shuō),其實(shí)他早已記不清那是輛什么車(chē)了。但是,勵志的念頭,做事的動(dòng)力,卻從那時(shí)起,已經(jīng)深深植入其腦中了。如今說(shuō)來(lái)或許可笑,一部車(chē)子,竟然成了李鐘偉的原始驅動(dòng)力。
但真正讓李鐘偉覺(jué)得車(chē)子不再是海市蜃樓,似乎可以看清車(chē)子輪廓的時(shí)候,已經(jīng)是兩年后的事情了。那是李鐘偉的第一次創(chuàng )業(yè),是他事業(yè)的第一道坎,也是其商業(yè)意識形成的時(shí)候。
“做了一年技術(shù)員后,因為我的客戶(hù)緣比較好,老板讓我去做銷(xiāo)售,但我恰恰沒(méi)有跨過(guò)那道坎?!碑敃r(shí)的李鐘偉不明白,為什么進(jìn)價(jià)是700元的東西,到客戶(hù)那里就成了1000元,面對信任自己的客戶(hù),李鐘偉的內心似乎總有一種愧疚感在彌漫。終于,李鐘偉選擇了辭職。直到兩年后,同兩個(gè)朋友創(chuàng )建起自己的信息技術(shù)公司,李鐘偉的想法才發(fā)生轉變。
“可能是因為自己做公司了吧,我反而明白這個(gè)道理了,我付出了我的時(shí)間、精力,我為客戶(hù)提供了價(jià)值,那我自然應該獲取到一些價(jià)值作為回報?!痹诶铉妭タ磥?lái),這一轉變恰恰是其商業(yè)意識真正形成的標志。
當然,李鐘偉僅僅是邁了一道坎而已,上天對于他的考驗,不過(guò)才剛剛開(kāi)始。
“記得一次和法國一家公司的合作,我凈虧了整整4萬(wàn)元?!睂τ诶铉妭ザ?,那次的失誤是其至今都無(wú)法忘懷的一段辛酸史。
李鐘偉告訴記者,他要做的是向這家法國公司提供設備,由于當時(shí)對不間斷電源本身并不是十分了解,在供貨商也沒(méi)有介紹特別清楚的情況下,電池配比沒(méi)有做夠,導致無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求?,F在回想起來(lái),李鐘偉似乎還是心痛不已,“當時(shí)我有兩個(gè)選擇,一是自掏8萬(wàn)元腰包,把貨補齊;二是反正合同簽完了,當時(shí)雙方都有失誤,事情也很難判定?!?/p>
最終李鐘偉選擇了前者。但是,李鐘偉的這一厚道舉動(dòng),卻令公司虧了整整4萬(wàn)元。不過(guò),慶幸的是,李鐘偉的好心在兩年后獲得了回報,1998年,李鐘偉從這家公司拿到了價(jià)值近2000萬(wàn)元的一個(gè)項目,用李鐘偉自己的話(huà)講,這“虧”吃得算是值了。
再往后,李鐘偉更是順風(fēng)順水,到1999年,公司的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)1億元。然而,新的問(wèn)題也隨之而來(lái)。
1999年初,在海南的代理商招商大會(huì )上,一個(gè)昔日私交甚好的客戶(hù)突然告訴李鐘偉不能再對其進(jìn)行支持了,因為該公司營(yíng)業(yè)額的40%都“捏”在李鐘偉的手里,從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,這是恐怖的?!爱敃r(shí)是晴天霹靂。之前只是想著(zhù)做事,卻忽視了要遵循的商業(yè)規則?!崩铉妭グl(fā)現,自己這幾年一直在忙著(zhù)低頭做自己的公司,卻忘了還有產(chǎn)業(yè)鏈、上下游的種種制約。這次的轉變,讓李鐘偉觸摸到了渠道商的生存空間和前途的“天花板”。
“那時(shí)候我身上有種說(shuō)不清道不明的東西發(fā)作起來(lái),我覺(jué)得在限定的天地之間做一件事情,我很不喜歡,那不符合我的想法,因為我不是想著(zhù)那點(diǎn)錢(qián)?!痹谶@股“說(shuō)不清道不明”勁頭的促使下,李鐘偉做出了驚人舉動(dòng),把自己創(chuàng )建的公司盤(pán)給另外兩個(gè)股東,重新尋找新的征程。
于是就有了李鐘偉經(jīng)營(yíng)PChome雜志的這段經(jīng)歷,也正是這段經(jīng)歷間接促成了李鐘偉的第三次轉型。在成功把PChome賣(mài)給CNET后,讓CNET老板看到了李鐘偉擅長(cháng)做資本運作的潛質(zhì),于是,李鐘偉這個(gè)CNET新任副總裁便負責起了中國區的收購并購業(yè)務(wù)?!白鰬T實(shí)業(yè)的人,轉向做投資并購,第一年很有興趣,第二年就不行了?!崩铉妭コ姓J自己更喜歡做實(shí)業(yè)。
于是,在李鐘偉提交給CNET的中國網(wǎng)絡(luò )企業(yè)普查報告里一共出現了三塊業(yè)務(wù),除了網(wǎng)絡(luò )媒體和網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )之外,還有當時(shí)并沒(méi)有太多人看好的網(wǎng)絡(luò )應用。只不過(guò)熱衷于網(wǎng)絡(luò )媒體的美國人并沒(méi)有看上這塊業(yè)務(wù)。
但李鐘偉卻固執地看好這塊市場(chǎng)的前景,ShopEx也得以進(jìn)入李鐘偉的“法眼”?!拔胰ド虾?戳艘幌?,發(fā)現ShopEx這個(gè)公司非常有前途,只是它的價(jià)值沒(méi)有彰顯出來(lái)?!崩铉妭ヒ老∮浀?,在他關(guān)注到ShopEx時(shí),它是一個(gè)每套售價(jià)3000元左右,平均月銷(xiāo)售60多套,同時(shí)有一個(gè)免費版本,一個(gè)月約新增5000~6000安裝用戶(hù)的產(chǎn)品。
“那個(gè)時(shí)候,在淘寶的賣(mài)家,很多用ShopEx來(lái)架設自己獨立的平臺。我很好奇為什么企業(yè)不到淘寶、阿里巴巴去銷(xiāo)售,而選擇ShopEx這個(gè)東西來(lái)自己做?!睘榱私忾_(kāi)纏繞在心頭的疑惑,李鐘偉對ShopEx跟蹤了三個(gè)多月,終于發(fā)現了這個(gè)半遮半掩狀態(tài)下的市場(chǎng),“有相當多的企業(yè),當他的第一單業(yè)務(wù)來(lái)自于淘寶的時(shí)候,并不希望自己的第100單或者第1000單業(yè)務(wù)來(lái)自于淘寶,總是希望把這些客戶(hù)轉到自己的業(yè)務(wù)體系中?!?/p>
于是,嗅覺(jué)敏銳的李鐘偉沒(méi)有讓機會(huì )溜走,2006年6月,其向ShopEx投了第一筆資金,并取消銷(xiāo)售版本,變成免費軟件。隨著(zhù)ShopEx的快速發(fā)展,李鐘偉最終與CNET解約,把錢(qián)全部投到了ShopEx上。
先利人后利己,幫客戶(hù)收益上億 自己不著(zhù)急盈利
做企業(yè)要賺錢(qián),但不要著(zhù)急盈利,這是李鐘偉的商業(yè)準則。因此,李鐘偉堅持提供免費軟件,堅持做能有效降低客戶(hù)成本的一個(gè)有價(jià)值、有意義的公司:“ShopEx不是有45萬(wàn)用戶(hù),而是有45萬(wàn)獲得好處的企業(yè)。這兩者是有差異的,這意味著(zhù)使用ShopEx的人不是我們強買(mǎi)強賣(mài)來(lái)的,而是真真正正感受到實(shí)惠的?!?/p>
“其實(shí)不管是卓越網(wǎng)還是當當網(wǎng)可能都要養上百人的技術(shù)團隊,去做各種各樣的功能開(kāi)發(fā)和研究,ShopEx就是基于這樣的結構來(lái)講的,既然大家都要開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品又有80%是雷同的,那何不把這些系統產(chǎn)品化?而這個(gè)產(chǎn)品化的結果,就是ShopEx?!崩铉妭フJ為,專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)門(mén)的事,各司其職,才是最好的狀態(tài)。
李鐘偉算了一筆賬,除去開(kāi)發(fā)系統的技術(shù)團隊之外,一旦建起電子商務(wù)平臺,自然會(huì )遇到攻擊、誤操作、數據備份等問(wèn)題,如果企業(yè)再去養專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)管,少說(shuō)月工資3500元,高一點(diǎn)6000元、8000元也都很正常,一年下來(lái)就是5萬(wàn)~10萬(wàn)元的成本。如此看來(lái),對企業(yè)而言,自己做電子商務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)是瘋狂的,無(wú)論時(shí)間成本還是技術(shù)成本。但對ShopEx而言,卻又如此簡(jiǎn)單,無(wú)非就是提供系統化產(chǎn)品給用戶(hù)而已。
“沒(méi)錯,其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。就是有企業(yè)想做電子商務(wù)的時(shí)候,能輕松地從你這獲得幫助,迅速降低成本、節約時(shí)間,完成電子商務(wù)?!崩铉妭ケ硎?,強大的軟件產(chǎn)品就是基本上把用戶(hù)的IT成本降至趨近于零,幫企業(yè)節流。
進(jìn)入2009年,ShopEx提出“千億計劃”口號,即重點(diǎn)幫助1000家ShopEx優(yōu)秀客戶(hù)讓企業(yè)電子商務(wù)的營(yíng)業(yè)額突破至1億元/家/年。
“千億計劃”的推出顯然加大了ShopEx自身發(fā)展的難度,這意味著(zhù)李鐘偉和他的團隊不但要對電子商務(wù)加以理解,還要對其客戶(hù)所涉及到的方方面面行業(yè)加以理解。但與此同時(shí),“千億計劃”也讓李鐘偉更加清楚地了解了自身優(yōu)勢所在和未來(lái)的發(fā)展方向。
“自從說(shuō)做‘千億計劃’之后,許多企業(yè)主動(dòng)找到我們,表示愿意支付一年10萬(wàn)元服務(wù)費給ShopEx,幫助我們做這個(gè)事情?!边@讓李鐘偉明白一個(gè)道理,其實(shí)企業(yè)是有商業(yè)道德的,關(guān)鍵是看他的付出能不能得到正確回報。
“現在發(fā)現,做軟件應該是業(yè)務(wù)驅動(dòng),不該是理念驅動(dòng)?!崩铉妭ヌ寡?,中國從不缺乏國外先進(jìn)理念、先進(jìn)管理模式,但是企業(yè)有沒(méi)有能力去消化這種理念,確實(shí)值得探討 ,“所以之前出現過(guò)所謂的‘買(mǎi)完就死’,企業(yè)花幾十萬(wàn)元甚至幾百萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)先進(jìn)的理念,但理念超越企業(yè)實(shí)際,就好比在當下談共產(chǎn)主義社會(huì )一樣。太過(guò)理想化,最終是浪費?!?/p>
李鐘偉
現任上海商派網(wǎng)絡(luò )科技有限公司總裁。2005年,擔任CNET中國區高級副總裁,主要負責中國戰略投資、非IT類(lèi)客戶(hù)領(lǐng)域的拓展及區域平臺管理;2007年,投身上海商派網(wǎng)絡(luò )(ShopEx),目前ShopEx是中國最大的獨立電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商。
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