萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(cháng) 馮 侖

　　一百多年以來(lái)，中國的民營(yíng)企業(yè)一直長(cháng)不大，活不長(cháng)，絕大多數生命周期無(wú)法突破15年這個(gè)坎。究竟是哪些東西限制了民營(yíng)企業(yè)的腳步？

　　在我看來(lái)，阻止民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的天花板有4個(gè)，分別是：外部環(huán)境的極限、組織的極限、商業(yè)模式的極限、企業(yè)家的能力與價(jià)值觀(guān)的極限。

　　外部環(huán)境是一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規模與市場(chǎng)結構。你選擇了什么的行業(yè)，你的增長(cháng)極限就受到這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構和體制環(huán)境的制約。由于這類(lèi)制約和影響比較多，通過(guò)打破內部的天花板，從而突破民營(yíng)企業(yè)的增長(cháng)極限就變得更加重要；

　　從內部來(lái)看，首先要打破組織的極限，一個(gè)公司到底能不能成長(cháng)，組織的變革、組織的制度安排非常重要。如果一個(gè)企業(yè)不能根據不同的發(fā)展階段，適時(shí)地改變自己的組織制度，必然會(huì )走向滅亡；

　　不同的商業(yè)模式實(shí)際上就決定了公司能長(cháng)多大。比如你的商業(yè)模式是零散開(kāi)餐館，就總做不大，但改成麥當勞的連鎖經(jīng)營(yíng)方式，就有很大的市場(chǎng)空間；

　　無(wú)論哪個(gè)企業(yè)家，都有自身的局限性，只有不斷突破自己的能力極限，才能突破企業(yè)的增長(cháng)極限。當然，除了商業(yè)能力，價(jià)值觀(guān)也是一種重要能力。企業(yè)家只有受人尊敬，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)道德力量，進(jìn)而才能讓別人更樂(lè )意跟自己合作。