中國內地公司越來(lái)越重視產(chǎn)品設計，這讓一位香港的設計師看到了機遇。

　　文｜CBN記者 薛華

　　幾個(gè)月前，香港設計師葉智榮剛剛結束自己的李寧公司“半個(gè)員工”的身份。作為李寧公司配件部首席設計顧問(wèn)，葉智榮每個(gè)月飛往李寧北京總部一次、每三個(gè)月參加一次李寧在各地的大型訂貨會(huì )。三年的磨合不僅讓這位香港設計師漸漸能夠聽(tīng)懂帶有兒話(huà)音的普通話(huà)，更重要的是讓他清楚地看到內地市場(chǎng)合適自己的客戶(hù)在哪里。

　　雖然早在1998年葉智榮的工作室“ALAN YIP”就通過(guò)在上海舉辦的香港設計博覽獲得第一個(gè)中國內地客戶(hù)上海好孩子公司。不過(guò)“當時(shí)內地的工業(yè)設計基本還是白紙一張”，葉智榮和好孩子的合作只有一個(gè)案子：設計兒童車(chē)。

　　10年過(guò)去，內地公司的設計環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變。很多OEM公司開(kāi)始樹(shù)立自己的品牌，或者從原來(lái)的國外公司的代理商轉向做自己的品牌?！鞍准堃粡垺钡膬鹊厥袌?chǎng)現在成為葉智榮眼中“夢(mèng)想家的樂(lè )園”。

　　2005年，在香港掛牌上市不久的李寧公司和香港貿發(fā)局舉辦了一次和香港設計師的交流會(huì )。曾任2002年至2004年期間香港設計協(xié)會(huì )主席的葉智榮被邀請在列。最初，葉智榮并沒(méi)有意識到和李寧會(huì )有什么交集，他認為李寧需要的是服裝設計師，而非工業(yè)設計師。

　　交流會(huì )上葉智榮和坐在旁邊的李寧公司前品牌總經(jīng)理樂(lè )淑鈺聊天得知，在配件方面李寧需要有自己的研發(fā)、設計，正在尋找合適工業(yè)設計師。樂(lè )淑鈺在考察了葉智榮以往的設計之后，決定試試這位文化背景更為接近的香港設計師，此前李寧公司聘用的大多為國外設計師。經(jīng)歷了三個(gè)多月的合同談判，葉智榮成為李寧公司配件部首席設計顧問(wèn)，合同期為三年。

　　李寧隨后成了葉智榮最重要的客戶(hù)，雖然從1990年創(chuàng )立自己的設計公司“ALAN YIP”以來(lái)，葉智榮并不缺乏大公司客戶(hù)。與飛利浦合作的七年里，葉智榮最忙時(shí)，一年可以為飛利浦做五十多件耳機、家電、音響等產(chǎn)品的工業(yè)設計。但是擔任設計顧問(wèn)，對于葉智榮來(lái)說(shuō)還是第一次。1986年葉智榮獲得香港理工大學(xué)獎學(xué)金去美國著(zhù)名的設計公司Frog Design實(shí)習時(shí)，得知Frog Design最主要的收益來(lái)源是為蘋(píng)果、惠普等公司擔任長(cháng)期設計顧問(wèn)，而不是單款產(chǎn)品設計的外包。

　　作為李寧配件部首席顧問(wèn)，葉智榮的工作很明確，就是進(jìn)行創(chuàng )新產(chǎn)品設計、用好的設計申請獲得設計大獎，并且進(jìn)行專(zhuān)利申請和專(zhuān)利應用管理。

　　2007年葉智榮為李寧設計了一款采用車(chē)漆工藝和宇航PC材質(zhì)，一半硬殼一半布料的背包，由于造型類(lèi)似忍者神龜的龜殼，所以被網(wǎng)友形象地稱(chēng)為“龜殼包”。這款“龜殼包”很容易吸引眼球，但最初李寧公司也擔心其張揚的造型，會(huì )讓很多人將其劃出購買(mǎi)清單。不過(guò)后來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售讓這種擔心成為多余，內地消費者對于新奇設計的接受度遠超出葉智榮的想象。這款作品還獲得了2008年德國的IF設計大獎和中國紅星獎。

　　葉智榮越來(lái)越發(fā)現中國內地市場(chǎng)的可愛(ài)之處：沒(méi)有歷史文化的枷鎖，市場(chǎng)上沒(méi)有看過(guò)的產(chǎn)品，可能就是有吸引力的產(chǎn)品。在這里，他不用受到像為德國專(zhuān)業(yè)收音機公司根德(GRUNDIG)只能設計德國人喜歡的方方正正、有金屬質(zhì)感的收音機的束縛。

　　不過(guò)，產(chǎn)品設計新穎并不是李寧公司買(mǎi)單的全部理由。隨著(zhù)內地公司對于設計越來(lái)越重視，新創(chuàng )立的設計工作室或是進(jìn)入內地市場(chǎng)的國外設計公司無(wú)不想盡辦法拉攏客戶(hù)，有的壓低設計費用，有的強調自己的海外設計背景。

　　專(zhuān)利申請和應用管理則是葉智榮提供的區別于其他設計公司的附加服務(wù)。1991年就推出自有品牌產(chǎn)品壽司計算器的葉智榮，平均每年要為自己的設計申請6項專(zhuān)利，對專(zhuān)利申請非常熟悉?！昂芏鄡鹊毓緞?chuàng )新能力很強，但對專(zhuān)利申請并不了解，缺乏計劃性。把專(zhuān)利申請僅僅當作公司一項榮譽(yù)，而不是財富?！比~智榮對《第一財經(jīng)周刊》表示。

　　在專(zhuān)利申請領(lǐng)域分為三個(gè)不同層次，最為基本的是外觀(guān)專(zhuān)利，但通常這種專(zhuān)利申請并不具效果，一款產(chǎn)品別人并不全抄襲，抄襲80%，那么外觀(guān)專(zhuān)利就無(wú)法起到作用。專(zhuān)利保護的最高境界是發(fā)明專(zhuān)利，保護二十年，但是申請非常困難。

　　葉智榮將專(zhuān)利申請的重點(diǎn)放在介于兩者之間的實(shí)用新型專(zhuān)利。實(shí)用新型專(zhuān)利是指對產(chǎn)品的形狀、構造或者其結合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。此項專(zhuān)利保護十年，保護范圍比較寬，而且申請速度比較快。三年合作期間，葉智榮為李寧公司申請了四十多項實(shí)用新型專(zhuān)利和兩項發(fā)明專(zhuān)利。

　　每一個(gè)專(zhuān)利都可以衍生上千款新產(chǎn)品，關(guān)鍵在于如何管理應用專(zhuān)利。葉智榮將專(zhuān)利的應用列出時(shí)間表，來(lái)對應產(chǎn)品推出的時(shí)間。李寧的產(chǎn)品每三個(gè)月需要換季下架，市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)間很短，但是龜殼包采用車(chē)漆工藝將宇航PC材質(zhì)和軟性布料粘合在一起的技術(shù)，可以被李寧其他設計師應用起來(lái)設計新的產(chǎn)品再推向市場(chǎng)，這就需要事先做好規劃。

　　今年初，葉智榮在深圳田面設立了自己在內地的首家工作室，這讓他可以直接和內地的公司接觸洽談合作的可能性，而不只是通過(guò)香港貿發(fā)局舉辦的一些展覽招攬客戶(hù)了。葉智榮對此充滿(mǎn)希望，畢竟這不是只有700萬(wàn)人口的香港。

　　葉智榮說(shuō)，他的目標是找到內地那些擁有自己設計的大公司，并成為其設計顧問(wèn)。但是，一下找到合適的長(cháng)期合作的客戶(hù)并不容易，設計工作室需要和客戶(hù)之間在理念和文化上不斷磨合，但葉智榮的設計公司現在還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員?？紤]到IDEO這樣的知名跨國公司已經(jīng)在中國內地拓展設計顧問(wèn)業(yè)務(wù)，葉智榮還得再加把勁才行。