核心提示： 創(chuàng )業(yè)成功的基本點(diǎn)不是“創(chuàng )意”而是執行力，而執行力是由創(chuàng )業(yè)團隊決定的，創(chuàng )業(yè)團隊直接決定了創(chuàng )業(yè)成敗。

　　創(chuàng )業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗是：創(chuàng )業(yè)成功的基本點(diǎn)不是"創(chuàng )意"而是執行力，而執行力是由創(chuàng )業(yè)團隊決定的，創(chuàng )業(yè)團隊直接決定了創(chuàng )業(yè)。下面的CHECKLIST就是需要創(chuàng )業(yè)者自己每天檢查的執行力：

　　1.團隊是如何構成的？

　　一個(gè)基本的構成如下：

　　總經(jīng)理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。

　　產(chǎn)品經(jīng)理：負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術(shù)團隊做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責任。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場(chǎng)和用戶(hù)需求,注重用戶(hù)體驗，同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現的要點(diǎn)。另外,還需要掌握項目管理的技能?，F在產(chǎn)品經(jīng)理在國內網(wǎng)絡(luò )界是奇缺的人才，很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負責市場(chǎng)分析、推廣、策劃、報告客戶(hù)服務(wù)等。

　　技術(shù)總監：負責整個(gè)技術(shù)團隊的管理。

　　2.項目管理使用問(wèn)題(缺陷)跟蹤系統了嗎？

　　嘴上說(shuō)的遠遠沒(méi)有寫(xiě)在書(shū)面上的管用，責任分配到人，問(wèn)題分配到人，應該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負責!項目組的成員把每天的工作內容記錄下來(lái)了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒(méi)有做也就什么都不好意思寫(xiě)上去。

　　3.團隊有足夠的執行力嗎？

　　如果項目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個(gè)團隊不一定穩定。一個(gè)團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成;這樣才能形成團隊的凝聚力。[page]

　　4.團隊的每個(gè)人都知道出了問(wèn)題應該找誰(shuí)嗎?

　　應該知道。任何一個(gè)Feature至少都應該有一個(gè)Owner，當然，Owner可以繼續Dispatch給其他人。

　　5.技術(shù)團隊使用源代碼管理系統了嗎?

　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

　　6.團隊經(jīng)常使用“我認為”這個(gè)詞嗎？

　　絕對應該杜絕，特別是對于領(lǐng)導層，應該永遠帶給下屬樂(lè )觀(guān)和自信的一面。

　　7.團隊使用進(jìn)度管理了嗎？應該把進(jìn)度量化，而且不要讓團隊自行決定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

　　8.團隊是否建立了事件處理系統？

　　比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。

　　9.團隊有Team Morale Activity嗎？ 應該經(jīng)常搞一些打氣會(huì )，比如造夢(mèng)，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項目的前景的夢(mèng)，盡管可能不大可能實(shí)現，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動(dòng)，一個(gè)團隊的凝聚力是這樣建立起來(lái)的。

　　10.團隊成員是否有自己的小圈子？

　　必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。