導語(yǔ)：面對網(wǎng)游市場(chǎng)的激烈競爭，史玉柱曾預計未來(lái)將是幾家大企業(yè)爭霸的局面，網(wǎng)游市場(chǎng)格局已定數年內難有變化，史玉柱曾放話(huà)，“沒(méi)有1億別碰網(wǎng)游”經(jīng)過(guò)前幾年的淘金，中國網(wǎng)游的大公司格局基本已經(jīng)形成，小公司想出頭很難了，而大公司之間的競爭也愈加激烈。

　　今年我們再次看到網(wǎng)游巨頭們頻頻推出了扶持原創(chuàng )團隊項目，那么小企業(yè)是否會(huì )紛紛加盟?什么樣的人或者團隊才具有加盟這些網(wǎng)游巨頭的資格？?jì)炔繉徍颂蕴瓨藴示烤谷绾?這樣是否又意味著(zhù)這些創(chuàng )業(yè)團隊只能寄生于大公司而存活再次去為別人打工?為此，新浪游戲采訪(fǎng)了巨人網(wǎng)絡(luò )總裁劉偉，來(lái)談?wù)勊目捶ㄒ约罢陂_(kāi)展的“贏(yíng)在巨人”。

巨人網(wǎng)絡(luò )總裁劉偉

　　走進(jìn)巨人的門(mén)檻

　　新浪游戲：巨人面試加盟贏(yíng)在巨人的人的標準是否有個(gè)硬性指標?

　　劉偉：我們在網(wǎng)站上一直有公開(kāi)的四個(gè)基本要求：

　　第一，對游戲行業(yè)有熱情;第二，基本功扎實(shí)，至少在某一領(lǐng)域有專(zhuān)長(cháng);第三，重視思維能力。第四，善于同他人進(jìn)行交往，有團隊協(xié)作能力。事實(shí)上我們更在乎的是“人”，是“人才”。這與VC截然不同，我們并不一味只關(guān)心項目，我們更關(guān)注“人才”。當然具體的項目還需要具體的判斷，不傾向于一刀切。

　　新浪游戲：怎樣去接觸有意向加盟的人和團隊的?

　　劉偉：主要是通過(guò)贏(yíng)在巨人的郵箱win@ztgame.com，也接受各種其他的方式，包括各種線(xiàn)上線(xiàn)下直接或者間接的渠道。

　　新浪游戲：是如何來(lái)進(jìn)行人才篩選的?

　　劉偉：我們需要強調一下，贏(yíng)在巨人不是強制控股或者招聘，合作的方式依具體的項目靈活處理。不過(guò)不論采取什么樣的合作模式，都是要優(yōu)先判斷核心團隊的核心人員，因為人才是保證產(chǎn)品成功和合作成功的關(guān)鍵。

　　篩選的方法主要是先通過(guò)提交的各種材料進(jìn)行初步的觀(guān)察和判斷，從以往經(jīng)歷中判斷團隊核心人員的行業(yè)知識基本功，通過(guò)項目意向書(shū)判斷他們的創(chuàng )業(yè)精神和思維能力。如果有以往產(chǎn)品的，我們可能會(huì )去看看;如果現有產(chǎn)品有Demo的，我們會(huì )重點(diǎn)看;有可測試版本的，我們會(huì )請公司內部的評測組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評測。

　　通過(guò)初步審核的我們會(huì )盡快安排見(jiàn)面，通過(guò)面談進(jìn)行更詳細的判斷，判斷的原則仍然是上面說(shuō)過(guò)的四條，交流能力會(huì )在面談的時(shí)候重點(diǎn)判斷，另外也會(huì )花一些時(shí)間探討具體的項目設計思路，通過(guò)探討的過(guò)程也能夠判斷團隊的經(jīng)驗和思維能力。所有我們發(fā)現的問(wèn)題或者建議都會(huì )通過(guò)郵件或者在面談時(shí)及時(shí)提出，對每一個(gè)項目都會(huì )及時(shí)地給出明確的答復。

　　新浪游戲：拒絕團隊加入的理由是什么?

　　劉偉：其實(shí)還是回到那四個(gè)最基本的要求，拒絕的絕大多數情況是由于沒(méi)有符合那四條基本要求。以我們目前的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，常見(jiàn)的理由有幾個(gè)：

　　1) 暫時(shí)不考慮投資這個(gè)領(lǐng)域(比如單機游戲)

　　2) 核心團隊過(guò)于缺乏實(shí)際經(jīng)驗和最基本的行業(yè)常識

　　3) 核心團隊缺乏創(chuàng )業(yè)精神，不具備基本的創(chuàng )業(yè)理念，或者缺乏獨立團隊的管理能力

　　4) 核心團隊項目負責人和主策劃的實(shí)戰經(jīng)驗不夠豐富，并且邏輯思維能力、分析能力和學(xué)習能力達不到要求。

　　新浪游戲：認同團隊的理由又是什么?

　　劉偉：目前為止我們已經(jīng)通過(guò)并直接投資立項的團隊，無(wú)一例外的都是符合我們的四條基本要求的。進(jìn)入孵化的團隊也是核心項目帶頭人和主策劃符合基本要求的，僅僅是團隊不完整，我們在公司內部的孵化器里幫助他們建成完整的團隊之后再立項。

　　新浪游戲：看好一個(gè)團隊項目與人才更注重哪個(gè)?

　　劉偉：當然更注重人，項目都是人做出來(lái)的，即使是一個(gè)代理項目，我們一直認為產(chǎn)品上線(xiàn)之后才是產(chǎn)品最重要的后期調整和開(kāi)發(fā)的開(kāi)始，只有相信團隊核心人員的開(kāi)發(fā)能力，明確他們認同我們的文化，才有可能確認他們可以跟我們一起在運營(yíng)的過(guò)程中良好地合作，把產(chǎn)品運營(yíng)成功。

　　新浪游戲：目前已經(jīng)確認有哪些團隊加入?

　　劉偉：“贏(yíng)在巨人”計劃2009年1月推出，已經(jīng)有5個(gè)團隊正式加盟，巨人網(wǎng)絡(luò )擁有產(chǎn)品總量已經(jīng)超過(guò)10款。截至目前，巨人網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)接觸國內外研發(fā)團隊2800多個(gè)，其中有200余個(gè)進(jìn)入到深入接觸階段。最近一個(gè)加盟團隊是來(lái)自杭州的雪狼軟件有限公司，巨人網(wǎng)絡(luò )投資持有該公司51%股份。

　　創(chuàng )業(yè)者最需要的是資源

　　新浪游戲：如何看待各公司諸如此類(lèi)“計劃”之間的競爭?

　　劉偉：中國的市場(chǎng)還比較年輕，天使投資非常不完善，包括專(zhuān)業(yè)的基金，都很少具有足夠的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，除了錢(qián)以外，很難給團隊有益的支持。所以行業(yè)內公司的戰略投資，尤其是早期的投資計劃，是行業(yè)內最稀缺的資源，是創(chuàng )業(yè)者最需要的資源，我們認為現在這種資源不是過(guò)多，而是過(guò)少，類(lèi)似贏(yíng)在巨人的這種良性的天使投資計劃越多，對整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展越有利。

　　新浪游戲：您認為游戲行業(yè)目前最需要哪些人才?

　　劉偉：實(shí)踐中感覺(jué)最缺的人才還是有能力的項目帶頭人，思維能力強，有一定實(shí)戰經(jīng)驗，善于學(xué)習和總結的主策劃。

　　新浪游戲：大公司對創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行的扶持計劃，是否意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)團隊只能為大企業(yè)打工?

　　當然不是。前段時(shí)間我們經(jīng)過(guò)機構改革之后，公司內部的項目團隊都已經(jīng)獨立了，我們支持每一個(gè)團隊，甚至團隊的每一個(gè)成員都把項目當作自己的，每一個(gè)做出貢獻的成員都能夠分享項目成功的收益。

　　新浪游戲：您認為游戲玩家是否有具備做網(wǎng)游的機會(huì )，他們的優(yōu)勢在哪里?

　　劉偉：有的。玩家一般對玩家的需求了解是最深的，所以玩家參與做游戲是有優(yōu)勢的。很多玩家對游戲設計也有非常深的了解。只要思維能力強，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的鍛煉，是有機會(huì )成為優(yōu)秀的游戲設計人員的。

　　新浪游戲：“贏(yíng)在巨人”是否也為玩家提供加入巨人團隊的機會(huì )?

　　劉偉：我們對所有團隊的審核標準是一視同仁的。不會(huì )僅僅因為一個(gè)人是玩家或不是玩家而判斷決定一個(gè)團隊或者項目。理論上玩家也是具有同樣的機會(huì )加入贏(yíng)在巨人的，不過(guò)在我們的基本要求中也重點(diǎn)提到了“基本常識”這個(gè)概念，要從單純的玩家過(guò)渡到真正的專(zhuān)業(yè)游戲策劃，還需要一些基本的游戲開(kāi)發(fā)知識。歡迎有志于做游戲的玩家努力進(jìn)入游戲開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，為這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展做出自己的貢獻。