周傳忠這幾天一直疲于應對媒體的采訪(fǎng)，這位中科院國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司的新聞發(fā)言人怎么也沒(méi)有想到在北京產(chǎn)權交易所掛牌轉讓聯(lián)想控股的29%股權會(huì )引來(lái)如此軒然大波。

　　8月13日，周傳忠接受《華夏時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)表示，一些媒體將這次股權轉讓事件與聯(lián)想集團的困境聯(lián)系在一起，成為中科院“賣(mài)血救子”的版本廣泛流傳，自己不得不發(fā)布澄清公告，并不斷地向媒體記者解釋。

　　北京產(chǎn)權交易所信息部副主任帥曉?shī)櫜┦扛嬖V記者，中科院轉讓聯(lián)想控股的股權按照正常的程序掛牌20天，如果有購買(mǎi)意向的企業(yè)比較多，由買(mǎi)家決定是否采取競拍的形式?jīng)Q定股權的歸屬，交易所只是一個(gè)信息溝通和交易的平臺。

　　中國投資史的奇跡：從20萬(wàn)元到61億元

　　1984年，中科院投資20萬(wàn)元支持聯(lián)想控股創(chuàng )始人柳傳志的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，如今，聯(lián)想成為中國領(lǐng)先的IT企業(yè)。這次聯(lián)想控股29%的股權掛牌價(jià)就27.55億元，中科院擁有聯(lián)想控股65%的股權，按照這個(gè)價(jià)格，中科院剩下的36%的股權價(jià)值高達34.2億元，中科院在聯(lián)想控股的股權價(jià)值高達61.75億元。

　　從20萬(wàn)元到61.75億元，25年的時(shí)間，中科院的投資增值30875倍，創(chuàng )造中國投資史上的奇跡。根據公開(kāi)資料顯示，聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團、神州數碼、聯(lián)想投資、中科智地和弘毅投資等5家公司，涉足IT、房地產(chǎn)和投資三個(gè)領(lǐng)域，其中，聯(lián)想集團成為全國領(lǐng)先的IT企業(yè)，是中國IT產(chǎn)業(yè)最成功的投資案例。

　　眼下，聯(lián)想集團遭遇有史以來(lái)最嚴重的困難，創(chuàng )始人柳傳志不得不重出江湖掌舵聯(lián)想集團，中科院為何選擇這個(gè)時(shí)候套現聯(lián)想控股的股權呢？

　　“聯(lián)想控股是多元化還是堅持IT主業(yè)領(lǐng)域投資內部一直存在爭論，顯然，這次多元化投資策略占到了上風(fēng)，聯(lián)想控股在IT領(lǐng)域的投資已經(jīng)摸到天花板，下一步可能還是要加強對房地產(chǎn)、能源和金融領(lǐng)域的投資。”

　　一位接近聯(lián)想控股的人士這樣說(shuō)，這需要引入擁有豐富資源和經(jīng)驗的戰略合作伙伴，帶領(lǐng)聯(lián)想控股在這些新領(lǐng)域進(jìn)行多元化的投資，并獲得成功。

　　從這次股權掛牌轉讓的條件就可以看出端倪，中科院要求，受讓方實(shí)繳注冊資本不低于40億元，2008年度資產(chǎn)總額不低于人民幣350億元，凈資產(chǎn)不低于100億元，近三年平均凈利潤要超過(guò)8億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍應包括金融、能源和房地產(chǎn)三個(gè)領(lǐng)域，在上述三個(gè)領(lǐng)域的直接投資額不低于20億元，且至少在一個(gè)領(lǐng)域須有控股的上市公司。[page]

　　國資股權改革大限臨近

　　而在周傳忠看來(lái)，這是中科院最平常不過(guò)的一次股權轉讓。“中科院要轉讓的股權涉及院、所兩級所辦的企業(yè)500多家，這是中科院國資股權社會(huì )化改革戰略的一部分，聯(lián)想控股是中科院計算所辦的企業(yè)，后來(lái)歸院里主管，聯(lián)想控股是知名企業(yè)，股權轉讓最容易引起大家的關(guān)注。”周傳忠說(shuō)。

　　那么，中科院到底在做一個(gè)什么樣的國資整合計劃呢？

　　據記者了解，中科院這次國有資產(chǎn)戰略整合從2004年至今已經(jīng)歷時(shí)6年，2010年是企業(yè)社會(huì )化改革的最后期限，聯(lián)想控股的股權轉讓就是在這一背景下發(fā)生的。

　　“當時(shí)，中科院提出了在2010年之前將所屬企業(yè)股權降低到35%的目標。”周傳忠接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“企業(yè)社會(huì )化改革的關(guān)鍵是股權社會(huì )化，這不是簡(jiǎn)單出讓股權，而是要促進(jìn)企業(yè)規模發(fā)展，選擇適合的合作伙伴，積極引入包括國際資本、民營(yíng)資本在內的社會(huì )優(yōu)良資本，完善公司治理結構，提高核心競爭力，給股東帶來(lái)更好的回報。”

　　根據《中科院關(guān)于加快院、所投資企業(yè)社會(huì )化改革的決定》，從2005年起，已存續5年及以上的院、所投資企業(yè)，原則上，2010年前院、所持股比例降至50%以下；對于已連續3年及以上虧損且扭虧無(wú)望或資不抵債的院、所投資企業(yè)，按規范程序向股東會(huì )提出出讓所持全部股權或者解散企業(yè)。

　　這項決定中還針對國有股權社會(huì )化改革制定了相應的懲罰措施。自2007年起，中科院將收取研究所持股50%以上企業(yè)上繳研究所利潤的30%；對2010年仍未完成改革的企業(yè)，中科院將收取其上繳研究所的全部利潤；而對于在此期間完成改革的企業(yè)，中科院將進(jìn)行必要的審計，確屬合法合規的，即時(shí)停止收取其上繳研究所的利潤。

　　這項措施提高了研究所的積極性。到2005年底，中科院70個(gè)研究所的463家投資企業(yè)中，持股比例小于35%的企業(yè)已占企業(yè)總數的43.4%。去國有化是籌措資金還是暗箱操作？業(yè)內分析人士稱(chēng)，盡管?chē)泄赊D讓經(jīng)過(guò)正常程序的評估溢價(jià)轉讓?zhuān)笠幠p持國有股背后仍然有很多疑問(wèn)。

　　在周傳忠看來(lái)，中科院作為中國頂尖的科研機構，由于缺乏資金和市場(chǎng)管理經(jīng)驗，每年有很多優(yōu)秀技術(shù)成果沒(méi)有很好地轉化，急需優(yōu)勢的社會(huì )資源參與。股權社會(huì )化的另一個(gè)目標就是中科院通過(guò)國資股權社會(huì )化改革可以籌集數百億資金，加速科技成果的轉化，形成良性循環(huán)，二十年之后能夠再投資孵化出一個(gè)聯(lián)想。