近日，江蘇高科技投資集團公司召開(kāi)2009年半年度基金管理工作會(huì )議，江蘇高投董事長(cháng)徐錦榮在會(huì )上表示，將力爭在年內組建10億元的創(chuàng )投基金，進(jìn)一步提高投資能力。他同時(shí)認為，當前創(chuàng )投行業(yè)競爭日趨激烈，投資價(jià)格已被快速推高，好的項目能否進(jìn)得去、談得妥，越來(lái)越體現為能否提供實(shí)實(shí)在在的增值服務(wù)，而資本募集越來(lái)越取決于自身實(shí)力和品牌影響度。

　　徐錦榮表示，當前創(chuàng )投行業(yè)和投資形勢較年初發(fā)生了巨大變化，給集團公司創(chuàng )新發(fā)展帶來(lái)新的機遇和挑戰。對于下半年工作，徐錦榮重點(diǎn)強調：一要進(jìn)一步加強基金組建和項目投資工作，確保完成全年既定的目標任務(wù)。要進(jìn)一步筑牢省內根基，做強蘇南、提高蘇中、發(fā)展蘇北；同時(shí)加快在上海、北京、深圳等重點(diǎn)區域的布局，拓展長(cháng)三角、京津唐、珠三角的投資；抓緊籌備成立大基金，力爭在年內組建10億元的創(chuàng )投基金，提高投資能力；要把網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、集群優(yōu)勢和規模優(yōu)勢形成強大的競爭優(yōu)勢。在項目投資方面，進(jìn)一步加大項目案源的儲備、開(kāi)拓與投資工作；對于看得準、看得清的項目，抓住機會(huì )，集中攻關(guān)，加快投資節奏。二要進(jìn)一步加強投資后管理和項目退出工作。進(jìn)一步改變重投資輕管理的狀況。投資人員要提高到項目企業(yè)調研的頻率，不間斷地與企業(yè)保持溝通交流，確保對所投行業(yè)和企業(yè)情況了然于胸；尋求多種退出渠道，加快項目退出工作，努力實(shí)現收益最大化，把有限的精力投入到有價(jià)值的項目案源上來(lái)。三要進(jìn)一步完善體制機制，推進(jìn)集團公司一體化建設。要在研究國內外創(chuàng )投機構成功經(jīng)驗和做法的基礎上，結合集團公司實(shí)際，盡快實(shí)施公司本部激勵約束機制，真正落實(shí)責任、激勵團隊成員努力工作。四要進(jìn)一步推進(jìn)人才隊伍建設。

　　據介紹，今年上半年，江蘇高投積極實(shí)施“反經(jīng)濟周期投資”策略，加大了基金組建和項目投資力度，今年上半年共完成投資項目9個(gè)。在新基金組建工作上，江蘇高投以推進(jìn)與科技部共建引導基金為重點(diǎn)，全面推進(jìn)了基金組建和管理工作。截至6月底，集團公司新完成組建基金2個(gè)。“其中，與科技部引導基金的良好合作，有效擴大了集團公司在全國的影響!”徐錦榮表示。