本報記者 衛煒報道

　　寧用庸才，不用人才？

　　“那個(gè)人明明不如我，為什么他高升了我卻還原地不動(dòng)呢？”入公司兩年的李先生在公司中做銷(xiāo)售工作，業(yè)績(jì)非常出色。然而在他從工作的激情中醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，發(fā)現和自己同期進(jìn)公司的同事都已紛紛升遷，而自己卻仍舊在做基層工作時(shí)，發(fā)出了這樣的疑惑。

　　職場(chǎng)的迷局總是那么撲朔迷離，而相同的疑惑也總是層出不窮。職場(chǎng)管理中有句話(huà)叫：寧用庸才，不用人才?；蛟S這句話(huà)能夠解答李先生的疑惑。

　　旗幟教育科技集團董事長(cháng)楊守斌在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“寧用庸才，不用人才”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)應該放在具體環(huán)境下來(lái)探討。但是不管在哪種環(huán)境之下，這種觀(guān)點(diǎn)的應用都會(huì )給員工的心理造成不良影響。楊守斌表示，“寧用庸才，不用人才”的觀(guān)點(diǎn)，最早應該是出自勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，員工從事的是大量的重復工作，個(gè)體的主觀(guān)性需要降到最低才能更好地進(jìn)行管理。而用人的特點(diǎn)也是要求令行禁止以及服從組織安排。但是之后被一些企業(yè)管理者當作了管理企業(yè)避免變動(dòng)的良方，這句話(huà)的內涵就改變了。此外，就具體環(huán)境，本報記者還存在疑惑，在采訪(fǎng)某縣級城市的一些事業(yè)單位的過(guò)程中，其中一位李姓出納表示這句話(huà)可信，而且非常屬實(shí)。

　　北京獵奇人力的羅兵在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)則說(shuō)的比較直接，“一方面有些招聘企業(yè)的老總是不喜歡太過(guò)于精明的人才。因為他們認為這種人才不踏實(shí)，不好駕馭。另一方面或許企業(yè)在用人問(wèn)題上受過(guò)傷害，可能辛苦培養的人才轉眼跳了槽。于是就不想再用人才，只培養聽(tīng)話(huà)的人?！比欢诳旃澴嗟拇蟪鞘?，特別是一些跨國外企，這種現象并不普遍。有人從心理學(xué)角度上認為，要么管理者對自己有絕對信心，處于絕對領(lǐng)導地位，要么管理者時(shí)時(shí)處在防范狀態(tài)。

　　同時(shí)，楊守斌也表示，雖然這種觀(guān)點(diǎn)在大部分的企業(yè)管理層中存在，但是這種用人觀(guān)念的影響仍有好壞兩面性。當然，最直接的影響會(huì )導致形成人才流失，也會(huì )使公司發(fā)展受到不良影響。因為畏懼人才流動(dòng)而“棄才用庸”會(huì )導致惡性循環(huán)。

　　楊守斌說(shuō)，“企業(yè)的‘企’就是因人而成，如果沒(méi)有人才，那么就變成了‘止’，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )停止不前?，F在的企業(yè)不再是簡(jiǎn)單勞動(dòng)的重復，而更是創(chuàng )意的爆炸。沒(méi)有好的人才，企業(yè)必定會(huì )被市場(chǎng)淘汰?！?/p>

　　羅兵也認同這一人才應該是懂得與管理者相處的人才。他認為未來(lái)的企業(yè)比拼的就是人才，而且是充滿(mǎn)激情、活力與創(chuàng )意的人才。如果單純是為了鞏固自身地位、維護管理秩序而扼殺這些有個(gè)性的人才、采用庸才的話(huà)，只能得不償失，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的硬傷。

　　楊守斌最后對企業(yè)管理提出了幾項建議，他認為企業(yè)間人才流動(dòng)是很正常的，除去人才本身追求自身價(jià)值的體現之外，企業(yè)也要找下自身的原因為何不能留住人才?！爸挥薪⑼暾娜肆Y源‘選’‘育’‘留’‘用’的機制，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。以‘庸’代‘才’的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！?/p>