對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機下出現的種種措施近乎一場(chǎng)“拯救運動(dòng)”。而那些虧損或者倒下的企業(yè)難道就不自我“拯救”嗎?有，但是事實(shí)上，大量的企業(yè)卻會(huì )越“救”越“死”，那么，這些“誤救”有什么樣的招數?

　　錯定市場(chǎng)

　　企業(yè)虧損如何形成?很多倒下的企業(yè)實(shí)際上嚴重缺乏對形勢的把握與判斷，而未能及時(shí)控制局勢。

　　上廣電去年的虧損額怎么會(huì )高達18億元?造成這個(gè)結果表面原因就是，金融危機下，上廣電生產(chǎn)的液晶面板，全球出現了市場(chǎng)價(jià)格大跌。不過(guò)，真實(shí)原因卻是，上廣電在應對危機中錯判市場(chǎng)。

　　實(shí)際上，上廣電決策上，有過(guò)三次錯定市場(chǎng)，最后一次讓它終于倒下。

　　第一次錯定：2003年，上廣電與日本NEC合資，于2004年10月批量規模生產(chǎn)5代液晶面板。主要產(chǎn)品是15英寸液晶屏。但很快市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，17英寸成為主力機型。于是，上廣電被迫轉戰17英寸生產(chǎn)線(xiàn)。

　　第二次錯定：當上廣電轉戰17英寸的主力產(chǎn)品時(shí)，問(wèn)題又出現了。由于面板生產(chǎn)講究規模效益，僅僅擁有1條5代線(xiàn)的上廣電始終無(wú)法獲得市場(chǎng)競爭力。同時(shí)17英寸面板價(jià)格大幅下降，很快被拉低到160美元接近虧損的底線(xiàn)。但是，上廣電卻希望籌劃更高世代面板線(xiàn)。但是在5代線(xiàn)尚未收回投資成本的情況下，投資一條6代線(xiàn)的初期資金就達15億美元。

　　最后的失?。?008年金融危機中，面板價(jià)格出現雪崩，上廣電終因生產(chǎn)規模不足，競爭力缺失而身陷囹圄。

　　上廣電的問(wèn)題是，金融危機前就一直在決策市場(chǎng)前景時(shí)缺乏長(cháng)遠而準確的判斷，而在金融危機中，則出現因決策錯誤而引發(fā)的持續累積效應。

　　削錯項目

　　為提振業(yè)績(jì)，企業(yè)經(jīng)常會(huì )針對多元化的虧損性項目進(jìn)行削減。而最好的辦法就是把削減出來(lái)的項目出賣(mài)，獲得現款。

　　但是，企業(yè)會(huì )不會(huì )把一些本來(lái)可以獲取市場(chǎng)價(jià)值的項目，在削減風(fēng)暴中意外割除?

　　最著(zhù)名案例就是柯達。這家公司整體業(yè)務(wù)在經(jīng)過(guò)前幾年的削減并出賣(mài)后，應該有了庫存現金，但是2008年第四季度，主營(yíng)業(yè)務(wù)全部下滑，凈虧損達1.37億美元，并且2009年將裁員3500到4500人。

　　削減和出賣(mài)業(yè)務(wù)并沒(méi)有為柯達提供盈利的出路，相反，在2007年被柯達賣(mài)掉的醫療影像集團，卻在ONEX公司手上發(fā)生了逆轉。[page]

　　ONEX公司在中國的子公司銳珂醫療大中華區總裁劉杰告訴《經(jīng)理人》：“銳珂2008年的業(yè)績(jì)同比增長(cháng)20%，達到2.5億美元銷(xiāo)售收入。”而劉杰正是此前柯達旗下的醫療集團在中國公司的總經(jīng)理。

　　盲目削減和出賣(mài)業(yè)務(wù)猶如飲鴆止渴，雖然可以蒙混一段經(jīng)營(yíng)期，但是必然會(huì )把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出讓?zhuān)钭约菏ノ磥?lái)的可贏(yíng)利項目。

　　削錯成本

　　有效合理地降低非生產(chǎn)性成本、提高企業(yè)運營(yíng)效率已經(jīng)成為眾多企業(yè)應對經(jīng)濟形勢變化的核心發(fā)展策略。但過(guò)度削減成本能否令企業(yè)增加競爭力?

　　2008年，摩托羅拉共虧損了42億美元，其中，手機業(yè)務(wù)虧損22億美元，摩托羅拉也從全球第二大手機企業(yè)滑落成為第五大手機企業(yè)。2006年時(shí)，摩托羅拉的市場(chǎng)份額還有22%，到2008年底，這個(gè)數字已經(jīng)變?yōu)?%。在過(guò)去一年中，摩托羅拉的股價(jià)下跌了68%，其中在標準普爾指數中下降了44%。

　　而摩托羅拉主要應對危機的“誤救”措施是什么?

　　“自殘性”削弱研發(fā)實(shí)力：除了2009年減少15億美元的年支出，并將裁員擴至7500人以外，在通信行業(yè)中最核心的部分—研發(fā)機構，更遭嚴重削減：過(guò)去摩托羅拉研究實(shí)驗室共有600名員工，主要負責基礎研究，涉及手機和無(wú)線(xiàn)技術(shù)等，而為了降低支出，摩托羅拉削減20%的研究職位，另將180名員工轉移到手機和機頂盒等其他業(yè)務(wù)部門(mén)，這項重組計劃完成之后，摩托羅拉實(shí)驗室將只剩下300名員工，并更名為應用研究和技術(shù)中心，如此自減研發(fā)人員和項目，令本來(lái)就與三星、諾基亞等缺乏競爭力的摩托羅拉再難有競爭力。