經(jīng)過(guò)半年多的時(shí)間，與金融風(fēng)暴持續抗擊后，一向以“率性”著(zhù)稱(chēng)的三一集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三一)執行總裁向文波樂(lè )觀(guān)了許多。在接受《經(jīng)理人》采訪(fǎng)時(shí)，他甚至預測“經(jīng)過(guò)疾速下滑的中國經(jīng)濟形勢，會(huì )在2009年下半年有所反彈。”一向快人快語(yǔ)的向文波，這一預測是否準確?不過(guò)，向文波認為他的話(huà)并非妄言，他表示中國政府的刺激經(jīng)濟政策，將最終在2009年下半年得到實(shí)效。

　　截至2009年2月末，已公布2008年報或業(yè)績(jì)預告的92家機械行業(yè)上市公司中，接近六成業(yè)績(jì)不佳，凈利潤增速較上年均大幅下降，且虧損面加大。不過(guò)，三一卻獨善其身：2008年實(shí)現銷(xiāo)售收入209億元人民幣，比上年增長(cháng)56%，完成年度計劃的98%，其中海外銷(xiāo)售甚至取得了160%的高速增長(cháng)。企業(yè)去年的業(yè)績(jì)無(wú)疑給了向文波足夠的底氣，他甚至發(fā)出豪言：“三一2009年的銷(xiāo)售規模要超過(guò)300億元。”

　　在全球經(jīng)濟嚴重陷入困境中，三一卻還能夠持續地領(lǐng)跑，究竟掌握著(zhù)什么重要的商業(yè)密碼?它在2009年是否也依然能夠逆境成長(cháng)?

　　九字戰略

　　實(shí)際上，向文波和三一董事長(cháng)梁穩根，甚至包括企業(yè)的每一個(gè)董事會(huì )成員都明白，工程機械行業(yè)對于經(jīng)濟周期是最敏感的。不過(guò)對于一家立志要在2012年實(shí)現1000億銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，并進(jìn)入全球500強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，向文波和梁穩根都看到了一個(gè)現實(shí)問(wèn)題：經(jīng)歷多輪經(jīng)濟周期不可避免，要么在危機中積累經(jīng)驗，要么就遠離夢(mèng)想。

　　金融危機爆發(fā)后，梁穩根給出九字戰略指導：“一升二緊三降六加強”—具體解讀為：提升產(chǎn)品質(zhì)量、緊縮投資、緊縮開(kāi)支、降低存貨、降低應收賬款、降低產(chǎn)品成本、加強管理、加強人才引進(jìn)和員工培訓、加強產(chǎn)品研發(fā)、加強與銀企和稅企及重點(diǎn)客戶(hù)的關(guān)系、加強國際市場(chǎng)，特別是新興市場(chǎng)的開(kāi)拓、加強對風(fēng)險和機會(huì )的關(guān)注。

　　向文波告訴《經(jīng)理人》：“‘一升二緊三降六加強’并不是第一次提出，不過(guò)在金融危機中，更具戰略意義。”

　　“貫徹‘一升二緊三降六加強’并不難，在過(guò)去基礎上，進(jìn)一步加強執行力和領(lǐng)導力就可以基本完成，我們不僅在2007年順勢中能贏(yíng)，同樣也要在逆市中去贏(yíng)。”向文波表示。

　　現金為王

　　盡管梁穩根對經(jīng)濟形勢的跌宕早已司空見(jiàn)慣，然而，在這次全球性的危機面前，和多數身經(jīng)百戰的中國企業(yè)家一樣，同樣缺乏足夠的經(jīng)驗，要帶著(zhù)幾分試探性鍛造自己的武器。不過(guò)，現金為王是危機中顛撲不破的鐵律。

　　“我們應對的措施就是，通過(guò)調整投資周期、投資額度等方面來(lái)重新布局。” 向文波說(shuō)。

　　回籠資金的一個(gè)注腳是斬斷交易性金融資產(chǎn)投資，在上一輪大牛市中，三一在股票市場(chǎng)投資達數億元，其2008年利潤中，投資性收益占了半壁江山。然而，實(shí)業(yè)企業(yè)的投資夢(mèng)在2008年猛然驚醒，到第三季度，三一上市公司三一重工利潤已經(jīng)驟降14.91%，投資收益同比減少4.15億元，在萬(wàn)科、深發(fā)展、中國石油等股票投資上浮虧嚴重。為了避免公司業(yè)績(jì)再受證券市場(chǎng)波動(dòng)影響，三一重工宣布8月底全面退出二級證券市場(chǎng)股票投資，與2008年初相比，三季度末交易性金融資產(chǎn)一下降低了98.11%。

　　2008年3月，渣打銀行與三一達成協(xié)議，可為集團及其成員企業(yè)提供總金額折合人民幣30億元的綜合性多幣種全球綜合授信額度，這筆資金主要幫助三一海外擴張。

　　三一還試水金融創(chuàng )新，借助融資租賃提升銷(xiāo)售。2008年8月，公司董事會(huì )審議通過(guò)了兩份融資租賃銷(xiāo)售合作議案，規模3億元。其中，招銀租賃向三一重工購買(mǎi)工程機械設備，后以融資租賃方式租賃給客戶(hù)，三一重工承擔通過(guò)融資租賃方式銷(xiāo)售的工程機械設備的回購義務(wù)。

　　向文波透露，三一已經(jīng)儲備了大量流動(dòng)資金，還獲得了建行139億授信。[page]

　　分羹4萬(wàn)億內需

　　4萬(wàn)億所代表的政策走向甚至超過(guò)實(shí)際數字。而工程機械行業(yè)是典型的投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)周期與固定資產(chǎn)投資增速的變化密切相關(guān)。

　　向文波認為三一可以在其中分一杯羹，因為公司所屬的工程機械行業(yè)既能滿(mǎn)足公共事業(yè)投資的需求，也可以滿(mǎn)足消費增長(cháng)的需求。

　　2008年11月，三一重工以近20億元收購三一重機100%股權。挖掘機產(chǎn)品是三一分享4萬(wàn)億的重要砝碼，也是三一領(lǐng)跑2009年的開(kāi)路產(chǎn)品。

　　梁穩根思路清晰，三一要走相關(guān)多元化的道路，即從建筑機械向挖掘機械、樁工機械、煤炭機械、港口機械等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，而挖掘機領(lǐng)域是其邁得較快的一步。

　　三一在2009年第一季度的內需市場(chǎng)上卻出現了一輪勝利進(jìn)攻。旗下上市公司三一重工目前的主營(yíng)產(chǎn)品，包括混凝土機械、挖掘機、樁工機械、履帶起重機和泵送機械等，樁工機械有望翻倍增長(cháng)(2008年累計銷(xiāo)售300臺左右，今年前3月就已經(jīng)銷(xiāo)售100多臺);履帶起重機穩步增長(cháng)(2008年履帶起重機外銷(xiāo)數量占比達到50%，外銷(xiāo)收入占比達到60%～65%，雖然預計2009年會(huì )下跌，但也會(huì )維持在23%左右);而泵送機械受益于高鐵的固定資產(chǎn)投資，增長(cháng)迅速，2009年將為公司貢獻一定的利潤。

　　在解釋三一何以能夠加速奔跑時(shí)，向文波向《經(jīng)理人》表示：“三一看準了裝備業(yè)上游零部件的市場(chǎng)潛力。三一每年將銷(xiāo)售收入的5%～7%投入研發(fā)，著(zhù)力建設創(chuàng )新型企業(yè)，將研發(fā)創(chuàng )新能力作為一項核心競爭力培育。”

　　發(fā)力海外

　　向文波認為，三一現已進(jìn)入國際化戰略的關(guān)鍵階段，“三一海外戰略的目的，就是要用優(yōu)勢資源到異國他鄉整合別人的資源，用國際化的資源提升國際化的三一!”

　　在海外戰略上，三一的戰略步驟很清楚：

　　首先是產(chǎn)品要走出去，要靠品牌和國際市場(chǎng)上的快速反應能力;其次是企業(yè)要走出去，在海外進(jìn)行投資設廠(chǎng);第三是資本要走出去，通過(guò)國際化的資本運作，去整合國際范圍的人才、資本、市場(chǎng)等資源。那么，就目前而言，三一走到了什么階段?

　　三一已經(jīng)完成了戰略中的前兩大步驟：在歐洲、美國、印度、俄羅斯、澳大利亞等13個(gè)地區和國家設立海外銷(xiāo)售公司;另外還投資6000萬(wàn)美元，于印度設立產(chǎn)業(yè)園，后又在美國佐治亞州投資6000萬(wàn)美元設立研發(fā)、制造中心，而在2008年的最后幾天，國家發(fā)改委核準三一重工在德國建設研發(fā)中心和機械制造基地，總投資為1億歐元。弱市之下，其“逆勢而為”令人矚目。

　　在這兩大步驟完成后，產(chǎn)品出口效果已經(jīng)顯現，僅2008年前半年，三一直接出口超2億美元，而全年更取得了160%的高速增長(cháng)。不過(guò)，在投資設廠(chǎng)效果上目前尚待觀(guān)察。

　　而在三一的發(fā)展史上，成功的并購案屈指可數，它始終以滾動(dòng)發(fā)展為基點(diǎn)，如果全行業(yè)不能走出景氣周期，2009年它是否會(huì )調整策略，尋找抄底機會(huì )?

　　對于缺乏海外戰略并購經(jīng)驗的三一來(lái)說(shuō)，不是產(chǎn)能問(wèn)題、不是品牌問(wèn)題，更不是資金問(wèn)題，關(guān)鍵還是要引進(jìn)國際人才，平衡好國外勞資關(guān)系。