全球以及中國經(jīng)濟發(fā)展格局的種種挑戰，要求我們做出新的選擇。黨的方針政策把非公經(jīng)濟請進(jìn)了社會(huì )主義建設的大門(mén)，但是中國企業(yè)怎樣做，做得多大、多強，能走得多久、多遠，就要看企業(yè)自身對路徑的選擇了。中國企業(yè)基業(yè)常青需要客觀(guān)環(huán)境的配合，“適者生存”?；勐攪H老板郭凡生前幾天有個(gè)演講，題目是：“為何民企得不到公平待遇”，他這樣說(shuō)：

　　“我們企業(yè)家都準備失敗，但我們失敗不會(huì )像國營(yíng)企業(yè)家那樣失敗，我們每一個(gè)人失敗都會(huì )像德隆，或千千萬(wàn)萬(wàn)民企失敗一樣，為中國企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做鋪路石子。沒(méi)有一個(gè)保護企業(yè)家的制度，沒(méi)有讓民營(yíng)企業(yè)家充分具有平等的制度，中國民營(yíng)企業(yè)就不會(huì )發(fā)展，中國民營(yíng)企業(yè)能夠成為百年老店嗎？不可能的。”

　　慧聰國際老板郭凡生講的有點(diǎn)悲壯，實(shí)際上中國民營(yíng)企業(yè)能夠成為百年老店的很多。關(guān)鍵是如何看待企業(yè)生存和發(fā)展的客觀(guān)環(huán)境，如何揚長(cháng)避短。

　　最近由中全聯(lián)企業(yè)發(fā)展研究中心組織完成的抽樣問(wèn)卷調查結果表明，中國企業(yè)競爭力的提升和生命力的持久正處于關(guān)鍵期和重要機遇期。

　　把準中國經(jīng)濟形勢脈搏

　　為什么說(shuō)關(guān)鍵期，讓我們首先回顧一下不同時(shí)期的不同主導產(chǎn)業(yè)情況。

　　從中國的經(jīng)驗來(lái)看，不同時(shí)期有不同的主導產(chǎn)業(yè)。90年代主導產(chǎn)業(yè)是輕工和紡織。在90年代后期大家知道有一次大的通貨膨脹，原因在什么地方呢？輕工、紡織高速增長(cháng)出現大的瓶頸，原材料、能源、交通出現了問(wèn)題，經(jīng)濟降下來(lái)，有這么一個(gè)調整。調整之后06年中國改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新的階段，動(dòng)力是在什么地方？就是出現新的高成長(cháng)行業(yè)，新一代的家電產(chǎn)品冰箱、彩電、洗衣機、電腦等都出來(lái)了，也出來(lái)一批我們稱(chēng)為服務(wù)業(yè)的公司，比如房地產(chǎn)公司，當時(shí)泡沫比較大，跟現在房地產(chǎn)發(fā)展還是有比較大的區別，金融、炒股票、炒期貨等等，出現新的高成長(cháng)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。03、04年經(jīng)濟增長(cháng)率達到14％，增長(cháng)了幾年，我們也進(jìn)行了宏觀(guān)調控。

　　為什么呢？就是因為內需不足了，經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力不足了。主要的因素是什么呢？是因為06年一批高成長(cháng)行業(yè)到這時(shí)候沒(méi)勁了，需要新的高成長(cháng)行業(yè)出現。一直到2006年的下半年開(kāi)始，新的一批主導產(chǎn)業(yè)浮出了水面，經(jīng)濟相對比較低靡，我們一直努力擴大內需，這時(shí)候真正的內需才出來(lái)。整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)的局面發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變，這就是這一輪經(jīng)濟增長(cháng)出來(lái)了。那么這一輪經(jīng)濟增長(cháng)的結構是什么呢？起帶頭的實(shí)際是汽車(chē)、住宅、城市基礎設施、電子產(chǎn)品，我們可以稱(chēng)它為龍頭行業(yè)、先導行業(yè)、帶頭行業(yè)，這些都是類(lèi)似于消費者，比如城市基礎設施建好之后也是相對的消費品，然后它拉動(dòng)一批中間投資的企業(yè)，主要是鋼材、有色金屬、機械、化工，我們成為中間投資品行業(yè)，主要是提供原材料和裝備。我們鋼鐵增長(cháng)很快，有色增長(cháng)很快，機械行業(yè)十個(gè)大類(lèi)九個(gè)里面都是增長(cháng)非?？斓?。這兩個(gè)行業(yè)又拉動(dòng)了電力、煤炭、石油等能源行業(yè)和港口、鐵路、公路運輸行業(yè)。能源和運輸行業(yè)我們稱(chēng)之為基礎行業(yè)。

　　幾個(gè)龍頭行業(yè)為主導，相對形成一個(gè)高成長(cháng)的產(chǎn)業(yè)群。這幾個(gè)龍頭行業(yè)他有龍頭和龍尾，比如汽車(chē)往上拉是電子、紡織等，往下拉汽車(chē)又有組裝，有大量的零部件廠(chǎng)商，另外汽車(chē)造出來(lái)之后出去要銷(xiāo)售、信貸、保險，包括租賃、維修、保養，像國外還有汽車(chē)旅館、汽車(chē)餐館，一大批都出來(lái)了，如果汽車(chē)產(chǎn)業(yè)本身是1個(gè)話(huà)，往上拉是1，往下產(chǎn)值達到了2.6，這叫汽車(chē)服務(wù)業(yè)，所以咱們講汽車(chē)一個(gè)是汽車(chē)制造業(yè)，一個(gè)是汽車(chē)服務(wù)業(yè)，汽車(chē)服務(wù)業(yè)創(chuàng )造產(chǎn)值、稅收比汽車(chē)制造業(yè)大得多。

　　你到國外看一下，人家有高速公路，路不錯，我們現在路也不錯，路上跑的是車(chē)，旁邊是修車(chē)的、汽車(chē)餐館等等，整個(gè)是汽車(chē)社會(huì )，而我們?yōu)槭裁礇](méi)有發(fā)展起來(lái)？就是因為我們沒(méi)有形成汽車(chē)社會(huì )。房地產(chǎn)高速發(fā)展可以拉動(dòng)50多個(gè)行業(yè)，鋼鐵行業(yè)為什么發(fā)展這么快？去年鋼鐵新增量的65％和70％是用于房地產(chǎn)，房地產(chǎn)業(yè)高速增長(cháng)鋼鐵肯定要高速增長(cháng)。像蒙牛這種消費品，大家以前有一個(gè)錯覺(jué)，中國人吃的問(wèn)題已經(jīng)解決了，這個(gè)行業(yè)不可能有高增長(cháng)了。其實(shí)不然，這幾年乳制品增長(cháng)非常的快，因為我們現在吃的方面也在升級，比如數碼相機，數碼相機這兩年的增長(cháng)速度非?？?，整個(gè)日常消費品方面增長(cháng)也很快，后面也是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)群，這一次因為我們增長(cháng)是市場(chǎng)和消費導向有幾個(gè)大龍頭造成大的產(chǎn)業(yè)群。

　　兩大主導產(chǎn)業(yè)起來(lái)了，中國經(jīng)濟能大發(fā)展，企業(yè)才能有持續發(fā)展生命力。

　　中國企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快快，大部分都是分享了高增長(cháng)契機。所以我們說(shuō)天時(shí)、地利、人和，缺一不可。根據國際經(jīng)驗特別是大的國家來(lái)講，美國、日本、德國、意大利有一個(gè)特點(diǎn)，當汽車(chē)進(jìn)入大眾消費階段之后，汽車(chē)的高速增長(cháng)可以持續20年、30年甚至更長(cháng)，這是一個(gè)國際經(jīng)驗。

　　我們中國汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)搞了50年，但有人說(shuō)小老孩搞不大。大部分老百姓沒(méi)有買(mǎi)車(chē)，沒(méi)有進(jìn)入大眾消費時(shí)代，所以目前還處于起步階段，但最近兩年產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的變化，進(jìn)入了大眾消費時(shí)代。一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做大，光靠幾個(gè)單個(gè)的人坐車(chē)，貴族消費是不行的，市場(chǎng)非常小，要讓大部分人進(jìn)來(lái)?，F在已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)階段，但才兩年，最近市場(chǎng)汽車(chē)比較低靡，馬上感覺(jué)心理不踏實(shí)，其實(shí)這個(gè)行業(yè)剛剛起步，因為前兩年增長(cháng)太快了，井噴式的增長(cháng)持續不了多長(cháng)時(shí)間。包括住宅，現在也快速增長(cháng)將近20年，汽車(chē)和住宅這兩個(gè)行業(yè)大家不要小看它，實(shí)際上它是非常重要的。

　　后面拉動(dòng)一大堆的行業(yè)，可以說(shuō)我們今后10年、20年我們對中國經(jīng)濟是有信心的，我們感覺(jué)到談?wù)撝袊?jīng)濟問(wèn)題，可能分歧最小的一點(diǎn)就是中國經(jīng)濟增長(cháng)還有很大的潛力，大多數人都認為中國今后10年、20年甚至30年保持高的增長(cháng)速度是完全可以的。但你有什么根據？我說(shuō)根據就在這里，就是因為這兩大主導產(chǎn)業(yè)起來(lái)了。這兩個(gè)行業(yè)起來(lái)之后，整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)的平臺就搭建起來(lái)了。所以大家要對中國經(jīng)濟要有信心。

　　這一輪增長(cháng)按照中央的說(shuō)法，就是我們經(jīng)濟中出現了一些不穩定的因素，出現了一些問(wèn)題。問(wèn)題在什么地方？這是一個(gè)總的描述，從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講具體出現什么問(wèn)題呢？實(shí)際上從去年下半年就出現了結構失衡。如果價(jià)格由市場(chǎng)決定表示為漲價(jià)，比如建材漲價(jià)、有色金屬漲價(jià)、煤炭漲價(jià)等等，受到價(jià)格管制的產(chǎn)品處于短缺，比如電，電就拉閘限電，鐵路運輸供求缺口的擴大。

　　原因到底在什么地方？供給形成的周期不一樣，中間投資品行業(yè)需求量很大，先導行業(yè)比較快，第二就是中間投資品和基礎行業(yè)具有投資拉動(dòng)投資的特點(diǎn)，比如鋼增加需要電，電增加又需要鋼。第三點(diǎn)就是市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，先導行業(yè)和中間投資品行業(yè)市場(chǎng)化程度是比較高的，市場(chǎng)化投資主體為主，供給反應比較快，而基礎行業(yè)仍然有較大的分歧，供應比較慢。供應最慢就是運，運里面最慢就是鐵路，鐵路這兩年正在快速回應，但在目前的體制上，運營(yíng)要有很大的增長(cháng)現在還是很困難。

　　這里面引出一個(gè)問(wèn)題，到底經(jīng)濟是改革還是加速？經(jīng)濟加速我們總是遇到一些瓶頸，原因是什么呢？重要的是投資主體對市場(chǎng)反應的速度慢。另外政府干預不一樣。另外還有信息支撐的問(wèn)題，比如現在講市場(chǎng)的運作，比如先導行業(yè)和投資品行業(yè)，比如像鋼鐵漲價(jià)了，大家都去搞鋼鐵，實(shí)際上你在搞的時(shí)候，同時(shí)有很多人在搞，當你發(fā)現的時(shí)候已經(jīng)有一批人在搞了。

　　從國民經(jīng)濟總體上考慮，我們認識上是否也有一些盲目性呢？過(guò)去中國的鋼有1億噸1.5億噸就已經(jīng)到頭了，現在2.5億噸都不夠。電以為十五期間增長(cháng)5％左右就可以了，現在15％都不夠。汽車(chē)也是一樣。很多大的經(jīng)濟總量數字現實(shí)往往超過(guò)預期。增長(cháng)比較快，但仍然有很大的區別?；A行業(yè)市場(chǎng)化程度比較低，跟國家漲價(jià)政策也有關(guān)系。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我們僅僅從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)講的話(huà)，也應該有一個(gè)目標，利用增長(cháng)潛力保持比較高的增長(cháng)速度前提之下，形成新的結構協(xié)調。鋼鐵短期來(lái)講如果增長(cháng)過(guò)快的話(huà)，會(huì )出現過(guò)剩，但中長(cháng)期來(lái)看，是否過(guò)多，現在不能做判斷。不同的行業(yè)采取措施不一樣，不能一刀切。

　　總結：企業(yè)要發(fā)展必需看清中國經(jīng)濟形勢大局，不能蒙著(zhù)做。要想把握經(jīng)濟局，必須關(guān)注政治形勢。

　　影響企業(yè)競爭力生命力的治理結構

　　在國有中小企業(yè)改制大潮中，不少企業(yè)通過(guò)非自然的方式實(shí)現控制權更迭的現象時(shí)有發(fā)生。權力之爭驚濤駭浪，表現形式千差萬(wàn)別，但有一點(diǎn)是共同的：“政變”爭奪的是企業(yè)控制權，決定勝負的卻是“資本”力量，比如樂(lè )百氏、新浪。然而，新環(huán)境正在催生新問(wèn)題。

　　2007年8月，江蘇省江陰市一家企業(yè)，發(fā)生了一起并非完全用“資本”說(shuō)話(huà)的“企業(yè)政變”——原7名董事會(huì )成員中的6名董事，采取在董事會(huì )上突然發(fā)難的手段，一鼓作氣將董事長(cháng)趕下了臺！

　　事件雖然發(fā)生在一個(gè)小小的縣級城市，但事件背后卻對很多企業(yè)有警示作用：為何這種不甚光明正大的“政變”在事后卻最終合法……此種“政變”不只關(guān)系到個(gè)人一生的心血與榮辱，也對企業(yè)的興衰與員工的生計產(chǎn)生影響，不可等閑視之。

　　「“政變”背后的奧秘」

　　作為掌控企業(yè)20多年的企業(yè)家，何以在瞬間就被手下弟兄顛覆？作為董事長(cháng)一手提拔起來(lái)的副手們，又何以“同仇敵愾”地聯(lián)手推翻自己的老領(lǐng)導？難道真的只是因為股權分配而“大打出手”？

　　為了調查事實(shí)真相，本刊記者撥通了江陰機械制造有限公司現任董事長(cháng)的電話(huà)。在記者的強烈要求下，對方同意接受采訪(fǎng)。但當記者3月5日在料峭的風(fēng)雨中飛抵江陰后，他卻突然隱身不見(jiàn)，任憑怎樣聯(lián)絡(luò )就是不肯露面。

　　萬(wàn)般無(wú)奈，記者找到了江陰市市政府“政變”事件協(xié)調組負責人——江陰市政府體改辦負責人。該負責人認為：拋開(kāi)“政變”事件所采取的手段不談，單就事件的意義而言，表明了企業(yè)干部職工的“法制意識”在增強。因為現在有些企業(yè)雖然改制了，但其管理方式并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變，有些廠(chǎng)長(cháng)雖然改制成了董事長(cháng)，但仍然用廠(chǎng)長(cháng)的方式管理企業(yè)。一個(gè)人說(shuō)了算，凌駕于董事會(huì )之上，股東們要罷免董事長(cháng)當然也就在情理之中了。

　　以“政變”的方式迫使董事長(cháng)下臺，怎么可能是“法制意識”在增強？記者對此表示疑惑。但體改辦負責人說(shuō)：從理論上講董事會(huì )罷免董事長(cháng)是要有程序的，但事實(shí)上企業(yè)在具體運作過(guò)程中，又很難事事都按程序去做。

　　“政變”事件一時(shí)撲朔迷離，記者只好暗訪(fǎng)一些事件的知情者，希冀從外圍探究“政變”背后的真正原因。歷時(shí)數日奔波，“政變”事件終于在眾說(shuō)紛紜中逐漸浮出水面：

　　原因一：企業(yè)家不會(huì )“做人”導致政變。部分知情者認為：該公司從風(fēng)雨飄搖走向今天的輝煌，董事長(cháng)的確功不可沒(méi)。但作為企業(yè)家不應只會(huì )“做事”，也應會(huì )“做人”。6名“政變者”應該說(shuō)均是張董事長(cháng)一手培養并提拔起來(lái)的，但卻無(wú)一例外地反對他，難道他不應該反思嗎？這正像卡耐基所言：“人的成功85％靠人際關(guān)系，15％依靠才華。”如此看來(lái)，在“競合”已經(jīng)成為世界主流的今天，依靠“家長(cháng)制”、“一言堂”已經(jīng)不能“雄霸天下”了。在這種社會(huì )大背景、大趨勢下，企業(yè)家“情商”的能力不可忽視。

　　原因二：“不患寡而患不均”的心態(tài)導致政變。一些人認為：“政變”的根本原因在于股權分配。雖然董事長(cháng)對企業(yè)貢獻卓著(zhù)也是事實(shí)。因為經(jīng)過(guò)兩次改制和一次增資擴股，董事長(cháng)已擁有企業(yè)42％的股份，遠遠高出董事會(huì )其他成員持股比例，這就成為逼宮董事長(cháng)下臺的直接動(dòng)因。董事們想不通：“企業(yè)怎么可能一夜間就變成你張家的？”（部分政變者語(yǔ)）

　　“企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有人會(huì )想到去承擔責任，企業(yè)碩果累累時(shí)當然應該是大家有份，這就是丑陋的國人心態(tài)。”一位為董事長(cháng)鳴不平者忿忿地說(shuō)。

　　原因三：沒(méi)有絕對的控股導致政變。一些與董事長(cháng)較為熟悉的企業(yè)家認為，導致政變的根本原因就是董事長(cháng)沒(méi)有絕對控股。換句話(huà)說(shuō)，董事長(cháng)的股份不是占多了，而是還不夠。他們指出：對于國有中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，在現實(shí)條件下根本就是企業(yè)家一人在發(fā)揮主導作用。那為什么在企業(yè)改制時(shí)不能讓有杰出貢獻的企業(yè)家相對控股？難到我們能容忍把企業(yè)搞到破產(chǎn)倒閉者得不到懲處，使企業(yè)飛黃騰達者得不到回報這個(gè)不公正的事實(shí)屢見(jiàn)不鮮嗎？看來(lái)，對這種不公正現象的改變，比減少不公平的“政變”發(fā)生更難。

　　據悉，江陰市一些受“政變事件”震動(dòng)的企業(yè)家，正醞釀該如何持有企業(yè)的絕對控股權。對于他們來(lái)說(shuō)，董事長(cháng)是一面讓人心驚膽戰的鏡子。

　　“政變事件”至今尚未有最終結果，但對董事長(cháng)來(lái)說(shuō)，這已是一生都無(wú)法愈合的傷痛。而對于無(wú)數受“政變事件”震動(dòng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)論是醞釀著(zhù)如何持有企業(yè)的控股權，還是增加自己的“情商指數”，都是一個(gè)極富轉型期特色的生死話(huà)題！

　　「被顛覆者為何無(wú)計可施？」

　　用法律賦予的權力宣布不合法的董事會(huì )散會(huì )，能夠暫時(shí)挫敗政變者的陰謀，但不能從根本上解決問(wèn)題。因為政變者既然是蓄謀已久，肯定能夠再次卷土重來(lái)。那么，作為董事長(cháng)又應該怎樣徹底挫敗政變，確?；鶚I(yè)穩固？

　　魏杰以為：如果一個(gè)企業(yè)的董事長(cháng)突然遭遇到董事的發(fā)難，那么他在宣布散會(huì )以后的首要任務(wù)是立即召開(kāi)股東大會(huì )，重新選舉產(chǎn)生董事會(huì )。這是因為，董事會(huì )是由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生的，而股東大會(huì )提名董事的權力是由股份的多寡決定的，即擁有股份越多，提名的董事就越多。

　　而張卻不然，事件發(fā)生后他的第一個(gè)反應是向政府匯報；當政府的行政手段無(wú)法干預民營(yíng)企業(yè)的內部糾紛時(shí)，他又急于召開(kāi)中層以上干部會(huì )議。我們暫且不說(shuō)那些中層以上干部是否真的是受到政變者威脅而不敢來(lái)參加會(huì )議，單就這樣的會(huì )議本身來(lái)說(shuō)，根本就不具有法律效力！要知道，對董事會(huì )有影響力的是股東大會(huì )，而不可能是中層干部！它惟一能說(shuō)明的只有一點(diǎn)：企業(yè)雖然改制了，但張的管理手段、方法仍停留在傳統的國有企業(yè)管理模式中。

　　「企業(yè)改制出路何在？」

　　從這起“企業(yè)政變”事件來(lái)看，突出暴露出來(lái)的問(wèn)題有兩個(gè)：

　　其一，企業(yè)改制不徹底，運作不規范，導致有人借機漁利。董事會(huì )的構建基本是延續了原來(lái)老的領(lǐng)導班子，就是企業(yè)改制過(guò)程中留下的隱患，而這樣的隱患在由國有轉為民營(yíng)的企業(yè)中，幾乎比比皆是。原因是許多管理者缺乏相關(guān)管理知識，誤認為既然過(guò)去都是領(lǐng)導班子成員，改制后當然也應該是董事會(huì )成員。

　　該公司股權變更歷經(jīng)3次，但董事會(huì )構成卻基本沒(méi)有變化，尤其是增資擴股以后，股份發(fā)生明顯變化，而依然維持董事會(huì )原有的格局。魏杰指出：當股份發(fā)生變化后，企業(yè)必須召開(kāi)股東大會(huì )重新選舉產(chǎn)生董事會(huì )，否則就無(wú)法保證股東，尤其是大股東的利益。因此，公司董事會(huì )的構建本身就是不合法的，那么，它發(fā)生政變是完全可能的，相安無(wú)事反而只能是僥幸。

　　其二，企業(yè)改制缺少良好的外部配套環(huán)境，管理層收購企業(yè)股份的資金沒(méi)有來(lái)源。魏杰認為：這是中國企業(yè)民營(yíng)化面臨的最大問(wèn)題，是中國銀行制度的缺陷所造成的。貸款就要抵押或有擔保，否則就不給貸款，而國有企業(yè)的管理者長(cháng)期拿較低的薪水，原始積累還遠沒(méi)有達到收購一定股份的條件。于是在無(wú)奈之中，難免就有人選擇錯誤的做法，董事長(cháng)就是典型的MBA案例。

　　怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題？魏杰說(shuō)：縱觀(guān)國內的一些案例，有的是采取逐步獲取股權或分期付款的方式，以分散支付時(shí)間緩解資金壓力；有的采用股權質(zhì)押辦法獲取“銀行”貸款；還有的通過(guò)信托公司獲取融資等等。但無(wú)論哪種方式，真正成功的案例其實(shí)并不多。

　　魏杰認為：最關(guān)鍵的解決方案就是要調整、改革現行貸款制度，不僅僅是物質(zhì)財產(chǎn)的抵押，還一定要加強信用擔保體系建設。而信用體系建立的關(guān)鍵，就是要評價(jià)個(gè)人未來(lái)的預期收益。只有這個(gè)問(wèn)題解決了，“國退民進(jìn)”戰略才能真正推進(jìn)。