任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯、地位穩固就會(huì )漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動(dòng)的固體：拿著(zhù)高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運動(dòng)”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。

　　“任總最喜歡搞運動(dòng)?！毙た烧f(shuō)。

　　肖可（化名）是華為工號在10000以?xún)鹊钠胀ɡ蠁T工，他指的這次運動(dòng)是正被外界傳得沸沸揚揚的“華為大規模集體辭職”事件：華為公司要求包括任正非在內的所有工作滿(mǎn)8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動(dòng)辭職手續，競聘后再與公司簽訂1~3年的勞動(dòng)合同；廢除現行的工號制度，所有工號重新排序。

　　親歷離職

　　10月下旬的一天，肖可和部門(mén)另外幾名同事一上班就被叫進(jìn)了總監辦公室?？偙O不是他們的直接領(lǐng)導，而是上一級管理者。

　　“大家都了解怎么回事?！笨偙O的開(kāi)場(chǎng)白很自然。但接下來(lái)的話(huà)肖可聽(tīng)著(zhù)多少有些受傷?！肮静皇俏覀兊募?，大家要有打工意識。不要總談感情，關(guān)鍵是要看自己能不能有發(fā)展，對公司的貢獻和自己獲得的回報是不是成比例?！?/P>

　　隨后總監解釋了相關(guān)政策，包括公司的補償。肖可算過(guò)，按照賠償原則，自己能夠拿到20多萬(wàn)元人民幣。對于像他一樣工號4位數的老員工來(lái)說(shuō)，這筆錢(qián)和他們一年在華為拿到的工資、獎金和股票分紅相比，并沒(méi)有多少分量?！皳鬟@次賠償總體費用是20億元人民幣，不知是真是假?！毙た蓪τ浾哒f(shuō)。

　　在肖可他們這些老員工眼里，華為不該是一個(gè)匆忙應對新法，絞盡腦汁想辦法的公司，而應該是一個(gè)按照自己的規劃走在前面的公司。

　　之后不久肖可辦理了離職手續。除了需要移交辦公物品、文檔，簽署保密合同之外，還要附一份自愿離職申請，還有一份員工股票由公司保留6個(gè)月的協(xié)議。這只股票是公司內部用于分紅的股票，也正是這只股票造就了華為的“小富豪”。按照舊的薪酬體系，一個(gè)業(yè)務(wù)總裁的月薪也許是3萬(wàn)元人民幣，而一個(gè)技術(shù)6級的普通員工月薪也可能達到2萬(wàn)元，他們級別之間的收入檔次就主要體現在股票分紅上。肖可簽訂的這份6個(gè)月的股票保留協(xié)議表示：在接下來(lái)的競聘上崗過(guò)程中，如果6個(gè)月內沒(méi)能簽約，股票就不再屬于自己。

　　萬(wàn)一離開(kāi)華為，肖可相信自己找一份新工作并不難。肖可最近經(jīng)常接到獵頭的電話(huà)，有時(shí)候一天兩個(gè)，但待遇都不能讓他滿(mǎn)意，他都推薦給了別人，這個(gè)“別人”不是現任華為員工，肖可內心深處還是“以華為為家”。

　　被打破的工號文化

　　肖可常把自己劃在早年進(jìn)入華為的一撥里，以2001年為分水嶺，后來(lái)進(jìn)入的屬于“新人”。區別在于，肖可他們這一撥多是以應屆生和準應屆生身份進(jìn)入華為的，工號較小，一般在20000多號以前。當然，任正非是001號。

　　在“新人”眼中，這一撥人也是“有錢(qián)人”的代名詞，由于分得大量的股票，他們每年分紅收益甚至超過(guò)工資。也正是這一批人此次在經(jīng)歷規模浩大的“離職運動(dòng)”。

　　在外界將此次“集體辭職運動(dòng)”解讀為華為應對新《勞動(dòng)合同法》的省錢(qián)舉措，并借此打破長(cháng)期存在的工號文化和解決企業(yè)競爭力問(wèn)題時(shí)，肖可說(shuō)他比較認同第二種說(shuō)法。

　　肖可說(shuō)華為的工號文化，除了讓大家覺(jué)得工號靠前的人就是有錢(qián)人之外，在公司的很多方面也有很深的影響。

　　如在回復電子郵件方面。華為郵件使用notes系統，工號會(huì )出現在郵件中。由于華為的工號已經(jīng)排到十萬(wàn)序列，名字很難標示一個(gè)人的身份，于是工號就成為人們猜測、識別來(lái)信者身份的一個(gè)線(xiàn)索。每天接收眾多公司內部的郵件，多數是懶得回復的。

　　肖可說(shuō)他的回復原則是：部門(mén)內同事的郵件要回復并處理。不認識發(fā)件者的郵件，工號靠前的，先查查對方有沒(méi)有配秘書(shū)，配了就是大領(lǐng)導，馬虎不得；沒(méi)配秘書(shū)的，出于尊重（如共同打拼、素質(zhì)良好、或許對方是業(yè)務(wù)骨干等都是尊重理由）也會(huì )回復。而工號靠后的，如果不是熟悉的哥兒們，則一律不予理睬。

　　這次的離職運動(dòng)，其中一條措施就是，包括001號員工任正非在內，將重新排列工號。讓工號失去已經(jīng)被賦予的過(guò)多涵義。

　　“再創(chuàng )業(yè)”運動(dòng)

　　任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯、地位穩固就會(huì )漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動(dòng)的固體：拿著(zhù)高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運動(dòng)”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。

　　1996年，當時(shí)任市場(chǎng)體系總負責人的孫亞芳（現任華為董事長(cháng)）就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團隊有過(guò)一次類(lèi)似的經(jīng)歷。當時(shí)也是由于“沉淀”現象，號稱(chēng)為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競聘上崗。這次被稱(chēng)作“再創(chuàng )業(yè)”的“運動(dòng)”，后來(lái)經(jīng)常被華為內外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng )業(yè)運動(dòng)”中，有一些人離開(kāi)了華為。

　　2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀念講話(huà)中，對1996年以孫亞芳為首的那次歷史事件給予了高度的評價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對構建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì )停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì )葬送公司的前途。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根?！?/P>

　　“這次也是為了保持競爭力的一個(gè)運動(dòng)?！毙た扇詧猿诌@樣認為，“我們雖然不是最初的創(chuàng )業(yè)者，但我們這些一畢業(yè)就進(jìn)華為的人同樣對華為有特殊的感情。任總也一直提倡主人翁精神，現在總監說(shuō)出‘公司不是家，不要總談感情’多少讓我們有點(diǎn)傷心?！辈贿^(guò)肖可說(shuō)，跟當年聯(lián)想裁員風(fēng)波中“聯(lián)想不是家”比起來(lái)，華為較聯(lián)想處理的要好得多。

　　據了解，在華為此次“離職再上崗”事件之前，任正非在華為內刊發(fā)表了一篇題為“天道酬勤”的文章，講述了華為員工奮斗的故事，以及公司面臨的競爭局面。

　　“這次運動(dòng)會(huì )清理一些人，短期也會(huì )有一些激勵作用，比如一些領(lǐng)導的離職，會(huì )讓更多人看到機會(huì )?！钡L(cháng)期看，他無(wú)法評價(jià)?！坝行└邕M(jìn)入公司的普通員工可能會(huì )因為擔心自己在社會(huì )上的職業(yè)競爭力而在這場(chǎng)風(fēng)波中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應該周全考慮的?！毙た烧f(shuō)。