小公司該不該做細節呢，小公司怎么去做細節呢？

　　如下三點(diǎn)：第一，小公司最重要的是經(jīng)營(yíng)，而不是管理。因為生存的壓力沒(méi)有擺脫，別的都是空談?，F在首先是解決訂單和業(yè)務(wù)量的問(wèn)題。小公司老板可能自己就是業(yè)務(wù)員。小公司的生存壓力逼著(zhù)我們首先從銷(xiāo)售的角度來(lái)思考問(wèn)題，小公司的經(jīng)營(yíng)比管理更重要，假設我們同意把經(jīng)營(yíng)和管理分開(kāi)的話(huà)。

　　第二，小公司如果開(kāi)始著(zhù)手管理，我認為最重要的管理就是老板在個(gè)人的人格上要顯示出細節的魅力。一個(gè)小公司，人只有那么幾個(gè)，所有的人和事常常是盡收眼底的。作為小公司的小老板，我們自己做事做人的一些特征，能不能給員工一些言傳身教的幫助，非常重要，這個(gè)比制訂若干的規則好得多。小公司有的時(shí)候憑領(lǐng)導的人格魅力就可以管好，用不著(zhù)那么多的規則和制度，而中型的公司必須通過(guò)規則，個(gè)人的魅力影響不到那么多人。在當代中國再像梁山一樣，靠宋江的魅力影響一百多個(gè)人，已經(jīng)很少了，至少你我不是，有三五個(gè)哥們兒能夠維持十年就相當不錯了。大的公司可能光靠規則都不夠，還要靠文化，因為它不同體系的規則相差非常大，完全靠規則不行。

　　第三，小公司即使要制訂規則，也不要那么多。想要解決40個(gè)問(wèn)題，我就建議先做20個(gè)規則，一個(gè)規則假設本來(lái)想寫(xiě)18條，我建議先寫(xiě)9條。因為公司太小，就像衣服太大過(guò)松穿在身上遠遠超過(guò)身體一樣，給人一種虛的感覺(jué)。這種虛的公司在文化上就是失敗的，人家會(huì )認為你不是一個(gè)真正做事的人。所以，明明可以細，也不要做那么細，把重要的條款表達出來(lái)就足夠了。