想到這個(gè)題目，是因為收到一位朋友的來(lái)信。這位朋友剛剛留學(xué)回國，在一所大學(xué)供職。前幾天來(lái)信向我訴苦，說(shuō)他的那位“混蛋”系主任千方百計地擠兌他。這本是我的意料之中的事情，因為張西振的這位朋友天姿英縱，機敏多才，初來(lái)乍到即嶄露頭角，而且性情剛烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。為他頗感不平之后，又覺(jué)得照他那樣的個(gè)性，發(fā)展下去于組織、于他人、于自己、于事業(yè)都沒(méi)啥好處，遇上個(gè)跟他過(guò)不去的上司未嘗不是一件好事。于是寫(xiě)信給他說(shuō)：壞上司是一所學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。

　　張西振想，如果你有一個(gè)“壞上司”，至少有三門(mén)功課好學(xué)：

　　第一，“壞上司”能教會(huì )你一種面對逆境的平常心。

　　這應該是人生最寶貴的一課。在面對一個(gè)不能由我們自己決定的客觀(guān)環(huán)境時(shí)，有兩種態(tài)度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣的接受它，就因為，這是一個(gè)客觀(guān)的環(huán)境；二是從心理上不接受這個(gè)不能改變得事實(shí)，為它而煩躁、嘆息、憤慨。第一種態(tài)度至少能夠保持自己的心理平衡，第二種態(tài)度則是拿別人的錯誤懲罰自己，在客觀(guān)上受損失的同時(shí)，再加一層心理的傷害?？梢?jiàn)，在面對一個(gè)事實(shí)上不能擺脫的環(huán)境或者不能改變的結果時(shí)，從心理上接受它要比拒不接受好的多。

　　一座山擋住你的去路，你不會(huì )對著(zhù)山生氣，你會(huì )想法設法攀越它，或者繞過(guò)它。一群狼圍住你時(shí)，你也不會(huì )對著(zhù)狼群生氣，你會(huì )用最大的智慧和力量戰勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時(shí)，你也知道刺人不過(guò)是荊棘的本性而已。那么，為什么這些元素代換成“人”的時(shí)候，就應當令你怒火中燒，或者憤憤不平呢？就是因為它們是你的同類(lèi)嗎？可是，人與人之間的差別并不比人與狼間的差別小哇！古人說(shuō)：君子不跟牛執氣?？梢?jiàn)古人是懂得這種差別的。這是不是古人的大智慧？跟牛執氣，就是把自己降低到牛的層次，跟小人執氣呢？

　　有一位名字叫弗蘭克的心理學(xué)家，他在希特勒的集中營(yíng)里呆了十幾年，在那里他的一個(gè)重要發(fā)現就是：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受；如果一切都不能控制，至少還能控制自己的風(fēng)度。還有誰(shuí)面對的環(huán)境能比希特勒的集中營(yíng)更糟糕呢？

　　還有人說(shuō)，婚姻的意義，就是讓一對冤家相互磨礪，以培養出堅韌、自制、溫和、穩重、耐心、責任感、善與人相處、容忍不同意見(jiàn)等種種單身所不需要的品質(zhì)。用希臘哲人蘇格拉底的話(huà)說(shuō)，“娶一位好老婆的男人會(huì )變得快樂(lè )；娶一位壞老婆的男人會(huì )變成哲學(xué)家?！奔热换橐隹梢猿蔀榕囵B治國、平天下的能力和美德的學(xué)校，壞上司為何不能呢？我認為，壞上司也有同樣的功效。俗話(huà)說(shuō)：“窮忍著(zhù)，富耐著(zhù)，睡不著(zhù)瞇著(zhù)?！迸喔f(shuō)：“幸運所需要的美德是節制，而逆境所需要的美德是堅韌，而后這比前者更為難能?！比绻阋蔀橐粋€(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，首先就需要培養以上品質(zhì)?，F在你遇上了一個(gè)壞上司，不應該感謝上蒼對你的厚愛(ài)嗎？你應該以“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”的決心，勇敢的面對你的壞上司，然后，在與壞上司的相處中努力培養你的各項美德，有了美德，才能領(lǐng)袖群倫，馳騁天下。

　　第二，“壞上司”能激發(fā)你的潛能。

　　臺灣的劉墉寫(xiě)過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)他在美國留學(xué)的時(shí)候，有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學(xué)對他抱怨他的美國老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請。劉墉當時(shí)對他說(shuō)：“這么壞的老板，不做也罷。但你豈能白干這么久，總要多學(xué)一點(diǎn)，再跳槽，所以你要偷偷地學(xué)?！彼?tīng)了劉墉的話(huà)，不但每天加班，留下來(lái)背哪些商業(yè)文書(shū)寫(xiě)法。甚至連怎樣修理影印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng )業(yè)，能夠省點(diǎn)修理費。隔了半年，劉墉問(wèn)他，是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！現在我的老板對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來(lái)了，老板還問(wèn)我為什么做事態(tài)度一百八十度轉變，變得那么積極呢？”他心里的不平不見(jiàn)了，他做了“報復”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當時(shí)其實(shí)是他自己不努力。劉墉接著(zhù)說(shuō)：你喜歡斗狠嗎？你總是心里憤憤不平嗎？你要知道，敵人、仇人、都可以激發(fā)你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實(shí)問(wèn)題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報復”，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對待你當年的敵人，且把敵人變成朋友。

　　柳宗元在《敵戒》中說(shuō)：“皆知敵之仇，而不知為益之尤；皆知敵之害，而不知為利之大?！彼e例說(shuō)：秦有六國，競競以強，六國既亡，天下承平，于是采不死之藥，用拍馬之徒，喜頌圣之聲，惡報憂(yōu)之聞，終落個(gè)二世而亡?？磥?lái)，人沒(méi)有敵手是很難發(fā)揮自己的全部潛能的，這是因為最難的是“戰勝自我”。沒(méi)有敵手的激勵，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標。

　　精神病學(xué)家J.A.哈德菲爾德深入研究過(guò)危機環(huán)境對人的身體上、心理上、感情上和精神上激發(fā)的非凡力量。他說(shuō)：“我們過(guò)著(zhù)拘謹的生活，避開(kāi)困難的任務(wù)，除非我們被迫去做或者下決心去做時(shí)，才會(huì )產(chǎn)生無(wú)形的力量。我們面臨危機時(shí)，勇氣就產(chǎn)生了；被迫接受長(cháng)期的考驗時(shí)，就發(fā)現自己擁有持久的耐力；災難降臨時(shí)，我們會(huì )發(fā)現內在的潛力，仿佛是出自一個(gè)永恒手臂的力量。一般的經(jīng)驗告訴我們，只有當我們無(wú)所畏懼地接受挑戰、自信地發(fā)揮我們的力量，任何危險和困難都會(huì )激發(fā)能量?！?/P>

　　當“怨怨相報何時(shí)了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏(yíng)時(shí)，不是人生的最大成功嗎？

　　第三，“壞上司”能增加你處理組織內部事務(wù)的政治智慧。

　　任何一個(gè)組織都需要政治，有人說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭，從來(lái)就不會(huì )停止，只不過(guò)好企業(yè)與壞企業(yè)的分別是，好組織有明確的政治斗爭規則，而壞的組織則沒(méi)有?；蛘哒f(shuō)好的組織的游戲規則鼓勵積極的斗爭，而壞的組織則鼓勵大家內耗，從而導致組織在與別的組織的競爭中落敗。國外好像有這么一門(mén)學(xué)科，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)內部政治學(xué)，只是沒(méi)有見(jiàn)到譯本。

　　專(zhuān)家出身的人往往缺乏這一課。著(zhù)名的"陳天生怪圈"就是例證。一九八六年，陳天生到廣州，用一千五百元自有資金，加上八百元稿費，另加一位朋友的五千元，辦起了一家技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展公司。公司迅速獲得了發(fā)展。為了圖謀進(jìn)一步發(fā)展，他去海南考察。這時(shí)，公司內部有人冒充他的簽名私收貨款。司法機關(guān)找上門(mén)，內部馬上有人栽贓于陳天生，甚至合伙"要在思想上、組織上徹底肅清陳天生的流毒".于是，法人代表的工資被停發(fā)，辦公桌被搬出門(mén)外，連鋪蓋卷也被扔了出來(lái)。一時(shí)間，各分公司見(jiàn)主帥易幟，便紛紛倒戈，百萬(wàn)資產(chǎn)瞬間付之東流。他又在廣州鼎湖區，只身再闖天下，重創(chuàng )輝煌。一九八九年，陳天生白手起家，創(chuàng )辦了鼎湖科技實(shí)業(yè)城。自籌資金，自生自滅。經(jīng)過(guò)三年的苦干，鼎湖開(kāi)發(fā)區終于興旺起來(lái)了。然而，歷史悲劇再次重演。就在陳天生雄心勃勃，準備擴大開(kāi)發(fā)區規模時(shí)，突然被這個(gè)由自己親手創(chuàng )辦的經(jīng)濟組織拋了出來(lái)。他抗爭無(wú)效，靜悄悄地走了。一九九二年陳天生與蒲圻市簽訂合同，以民間方式籌資在蒲圻建赤壁長(cháng)江大橋、創(chuàng )辦開(kāi)發(fā)區。很快，陳天生在家鄉這塊熟悉的土地上再次顯示出杰出的組織協(xié)調、招商引資、宣傳鼓動(dòng)等各方面的才能。企業(yè)又興旺起來(lái)了。不曾料想，腳下的跳板被人抽走了！陳天生跌了有生以來(lái)最大的一跤。鄉親亦無(wú)情，他再一次飲恨離走。廣州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈這三個(gè)怪圈，環(huán)環(huán)相扣，一圈比一圈大。陳天生創(chuàng )業(yè)，紅火，轉眼間煙消云散，孤身一人，又回到原點(diǎn)。這種怪圈，在不同的企業(yè)家身上反復不同程度地發(fā)生。

　　一個(gè)人在自己創(chuàng )業(yè)之前遇上一個(gè)壞上司，逼迫你學(xué)習“組織政治學(xué)”，那就太幸運了。就算你永遠不打算自己創(chuàng )業(yè)，學(xué)好這門(mén)功課對你的職業(yè)生涯也大有助益。有一位在美國三大汽車(chē)公司之一高級管理人員遇到了一個(gè)難題：一方面他喜歡自己的工作，對薪水也很滿(mǎn)意；另一方面，她痛恨自己的上司。他已經(jīng)忍氣吞聲好多年了，現在到了忍無(wú)可忍的地步。于是決定通過(guò)一個(gè)獵頭公司找個(gè)新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了頭公司為上司找一份工作。當這位上司接到電話(huà)被告知有一份新的工作在等他時(shí)，正好也厭倦了當前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當上司的職位空缺時(shí)，這位高級主管申請補缺并且成功了。他從這次調職中領(lǐng)悟了一種高超的政治智慧，以他在這個(gè)組織中一帆風(fēng)順。

　　在與壞上司的過(guò)招中，你還會(huì )悟道許許多多的“招數”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現在就得罪小人了——因為一句話(huà)，他就要運用他的職權，找茬扣工資獎金。這已經(jīng)表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務(wù)嗎？再譬如，統一戰線(xiàn)原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個(gè)對手，同時(shí)與其他人聯(lián)合。這點(diǎn)你做的怎樣？同上一級領(lǐng)導的關(guān)系、與上一級各職能部門(mén)的關(guān)系，與外界的關(guān)系，與一般同事的關(guān)系，都是你的環(huán)境的一部分。在與上司的斗爭中，你做到了“有理、有利、有節”了嗎？還是負氣而為？

　　這三門(mén)功課學(xué)完，你的功力必會(huì )大長(cháng)，今后的事業(yè)一定會(huì )因此而順利?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先讓他遇到壞上司?！?/P>